「経営者」を含むコラム・事例
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情報システムのリニューアル難民
効率的な事業展開を求められるのは大企業だけではなく、
中小零細企業も同じです。
今まで少々の無駄は事業展開の糊しろとして融通も利き
ましたが、今はその余裕は経営者にはありません。
そうなると一番に見直さなければならないのが無駄の撲滅
と業務改善です。
経費削減で槍玉にあげられるのが人件費と遊休資産の整理
ですが、この取り組みにも限界があります。
爆発的に利益を生む商品開発が可能で無い限り、
次に...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
ダイムメンズビューティー
ダイム7月18日号増刊号のメンズビューティーで各パーツの美容の特集があり、その中に歯のホワイトニングの特集もありました。歯のホワイトニングの方法と歯のホワイトニングが受けられるサロンが紹介されています。最近では男性雑誌でも歯のホワイトニングが紹介されることが多くなりました。これも時代の流れですね。 今回ティースアートでは渋谷店が紹介されたのです...（続きを読む）
- Dr.TSUBAKI
- （歯科医師）
中小企業家同友会の障害者委員会、経営者以外の方も大歓迎です！
昨夜は、中小企業家同友会の障害者委員会の定例会でした。 前半は通常の委員会、 後半は沖縄で行われた全国交流会に参加された方々からの 報告会を行いました。 うれしかったのはたくさんの方々に参加していただけたことと 経営者以外、会社員の方もたくさん参加してくれたことです。 経営者っていっちゃっている人が結構多いので 現時点では、一般の方があまり興味を持たな...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
民主党マニフェスト2010（４、これまで取り組んできたこと）
民主党の参院選マニフェストの最大の特徴は、最後に示された 「民主党政権がこれまで取り組んできたことを報告します。」でしょう。 これによると、衆院選時のマニフェストで提示した179の政策のうち、 実施35件、一部実施59件、着手済み70件とし、未着手は15件です。 取り組んできたこととして、具体的には、次のようなものが挙げられます。 ６ 経済対策の実施 2010年に7兆円規模の補正...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
女の勘違いシリーズ 「イイ女ほどモテない理由」
所謂、女性から見た「イイ女」とは
美人・かわいい・語学堪能・秘書かモデルか経営者の娘。
仕事をばりばりこなし、知性と教養に溢れている。
もしくは家事手伝いが仕事みたいなお嬢様。
手入れの行き届いたネイル・完璧なまでのデコルテ。スレンダーなボディ。
肌も艶やかで、瞳キラキラ。満たされた女性のこと。
確かに魅力的★（女の私が言うんだから間違いない）
でもね、魅力的であっても男...（続きを読む）
- 植田 愛美
- （パーソナルコーチ）
中小企業にとってのクラウドコンピューティングとは？ その１
みなさん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社 代表の新井 直之と申します。
今後、主に1-100人までの中小企業、事業所、部署、団体の経営者、責任者の方向けに、クラウドコンピューティングをどのように、経営や業務に活かしていく方法を中心に、皆さんに有益な情報を投稿してきますので、宜しくお願いします。
最初ですので、今日は、「クラウドコンピューティングとは？」ということに...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
負け組が陥るSEO対策の誘惑 #1
これから3回にわたって、『陥りやすいSEOの罠』について連載します。 こんにちは チームデルタの谷口です。 このコラムは、僕が今年3月から4月にかけて、千葉県が発行する経済・産業メルマガ 『千葉県産業情報ヘッドライン』にて連載した内容の転載です。 -------------- 第一回：検索上位にヒットするのに何故売れない？ 「SEOやったらアクセ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
A＆M通信～第５回 適材の活用について～
ある企業の事業再生をお手伝いをしたときの事であるが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていた。 これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必要になったが、この戦略を経営トップではなく会社の将来の危機感を持っている管理職手前の若手数人が集ま...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
キャリアアップ、マナー向上研修
～沼津・静岡会場、終了しました～
昨日、一昨日と静岡県経営者協会のご依頼を受け、『キャリアアップ、マナー向上研修』の講師を務めさせていただきました。
この研修、静岡県内の新入社員・若手社員、および教育・指導担当者を対象に、「キャリア形成の重要性」を理解すると共に「社会人としての基本マナー」を身に付けてもらうと言うモノ。私は、前半のキャリア形成についての部分を担当させていただい...（続きを読む）
- 杉山 孝
- （キャリアカウンセラー）
要注意！！日本の屋台骨がやられる。
こんにちは。ある時、セミナーで聞いたお話から、 更に発展して私は日本の中小企業が外国勢・とりわけ中国勢に やられるリスクを強く感じました。。。。。要注意です！！ 日本の大企業は既に中国や新興国に進出していてマンパワーと 資金力で大丈夫でしょうし闘える体力がありますが、中小企業は そうではありません。 そして中小企業の技術力を海外へ紹介する仕事を外国人たとえば インドの人がし始めていま...（続きを読む）
- 重松 まみ
- （営業コンサルタント）
Webサイトリニューアルは改善ではない
最近、私達の周りでは凄く当たり前なこと。 「Webサイトリニューアルは改善ではない」 クライアントからWebサイトリニューアルのご依頼を頂く時、 今あるWebサイトを改善したいからという意見、 それの真意はどうなんでしょうか？ 改善のテーマが問題であったりします。 ・「見た目をよくしたいから」 ・「使いか勝手をよくしたいから」 この要望からWebサイトリニューアルのご依頼を頂くことが...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
せいさつ（０１１）賞与カットで社長を罵倒した男
ある会社が業績悪化し、社員の賃金をカットせざるを得なくなった。 社長は「毎月のお給料を下げるのは忍びない。みんな頑張っているのだから賞与を削ることで何とかしのごう」と考え、苦渋の決断を行った。 賞与の支給水準を全体的に下げ、特定の人だけが大きく不利益にならないよう慎重を期した。 社員の反応は様々だった。 「やむを得ない」と思う社員が大半であったが、中にはひどく立腹し、「賞与を削った社長は間...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
取締役の義務と責任について その２
前回のコラムで、 取締役には「善管注意義務」というものがあり、 その内容について述べさせていただきました。 実は、「善管注意義務」とよく似た内容の言葉で、 取締役が負うべき義務として「忠実義務」というものがあります。 Wikipedia(ウィキペディア)を見てみると、 この２つの言葉の関係について次のように述べられています。 『忠実義務と善管注意義務の関係...（続きを読む）
- 廣畑 信二
- （行政書士）
成功と失敗のバランス感覚が人を作る
プロジェクトを成功さたいのは当然ですが、全てが成功するとは限りません。
失敗する確率の方が高いと言えるでしょう。
ただ、失敗にも種類があって、次につなぐための失敗、そして後のない失敗
があります。はじめから失敗しても良いなどと考えないものですが、実は
その様な想定も大切です。
人を育てる場合、どれだけ多くの失敗を許すかで最終的な成功への期待値も
高まります。最近、小手先の企業教育で会社に都合...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
私は最低の大和撫子です！
30代前半から英会話教室や幼児の英語教室を経営してきました。 好む、好まざるとにかかわりなく経営者としての道を歩んでしまったのですが、 何年前になりますかねぇ～、10年以上も前の話です。 日本女性は、外国人の男性から見るとやはり「大和撫子」という 言葉がフィットするみたいです。 「控え目で、男性を建て、とても優しい。」 男性にとっては良い事ずくめ。 女性から見ても、勿論素敵だと思...（続きを読む）
- 山口 真名美
- （英語講師）
取締役の義務と責任について その１
新会社法が施行されてから、 取締役が１名でも株式会社が設立出来るようになりました。 だから、「株主＝取締役」という株式会社もけっこう多くなったわけです。 本来、株式会社の取締役というのは、 会社の所有者である株主から経営を任されているという存在であり、 会社の所有(株主)と経営(取締役)が分離しているのが特徴です。 しかし、「株主＝取締役」という株式会社は、自分...（続きを読む）
- 廣畑 信二
- （行政書士）
会社を守る「就業規則見直しのツボ」セミナーのお知らせ
『御社の就業規則 この35カ所が危ない！』大好評御礼 訴えられてからでは遅い！ 会社を守る「就業規則 見直しのツボ」 セミナー（東京） 日時：2010年6月11日（金）13：30－15：30（開場13：10） 会場：中経出版セミナールーム（東京メトロ有楽町線 麹町駅 徒歩1分） 東京都千代田区麹町3-2 相互麹町第一ビル4F ※ 地図URL は以下 http://www.ch...（続きを読む）
- 佐藤 広一
- （社会保険労務士）
中小企業経営者の皆様へ
先週は、夜の勉強会での短時間の講演（40分と30分）が2晩続きました そして、今週も仕事が終わった後の勉強会という形で3時間の研修の機会を2回頂戴しています テーマは 「目的と手法」 「仕事を増やす」 「営業力」 と様々・・・ 研修というと1日がかりというイメージがあるようですが、実は1時間～数時間というご要望も多いのです 私たちの仕事は受講される方々（あるいは、依...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
ギスギスして思考停止した職場が、12週間でガラリと変わる
書籍 『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』
組織変革コンサルタントが、コンサルティングの現場を生々しく語った【事例】です。
ギスギスして思考停止し、人間関係が破綻している業績低迷企業で、12週間かけて、メンバーのスキルアップとチームビルディングに取り組み、やがて、「アイディアとヤル気のあふれる職場」を作るまでの実践的なノウハウが満載です。
■ このような問題を抱え...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
「幼老一体化」を目指します。
先日、船井総合研究所から保育事業新規参入セミナーの参加案内が届きました。私は、日頃から人口を増やすことが日本の活力の源と言っていますが、ニュースで伝えれるのは、子育ての困難な状況ばかりです。経済的な理由から共働きしないと子供を育てていけないのに、保育所がいっぱいで子供を預けられない。その結果、子供は欲しくても子供を作れない。これでは日本の社会、経済が発展する訳はなく、衰退への悪循環でしかありませ...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
ファッションとは「イメージマネジメント」
私達は毎日、コーディネートを考える時間があります。 朝、出社する際・・ 外出する際・・ 家にいる時でも大半の方は服を着ているでしょう。 着替える度に私達はコーディネートを考える必要があります。 しかし、それを 「いちいちあれこれ考えたくない」 という世の男性も多いのではないでしょうか？ 確かに、毎回考えるのは面倒です。 しかし 装いに意味があることを知れば また、装う...（続きを読む）
- 深井 学
- （パーソナルスタイリスト）
せいさつ（００４）複雑であることに耐えられない軽さ
社会が病んでいます。批判や解説があふれています。しかし私には、それらのほとんどが本質を外しているように見えます。 どう外しているというのか？ メディアや言論市場で流通している社会問題に対する論評の多くは ・「問題の責任は○○にある」 ・「だから××を廃止しろ／辞めさせろ」 ・「今度は△△だ」 というような単純な善悪二元論・二項対立的な言説です。「矛盾の集合体としての現実」が解体され、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【よくある相談】 顧問税理士は必要？
会社設立後、税理士と顧問契約するか迷っています。 友人の経営者は、税理士を入れたほうが良いといいますが、会社が軌道にのってから 頼もうかと思っています。大丈夫でしょうか？ 会社設立後、税理士との顧問契約の必要性を認識しているものの、 「法人税の申告の際に探せばいいか・・・」、 「自分で何とかできるかな・・・」、 「出来立ての会社で、まだ税理士は早いのでは・・・」 「税理士に何が期待できる...（続きを読む）
- 辛島 政勇
- （行政書士）
沖縄でお会いしましょう！
日本中の障害者雇用に関心を持つ経営者が 沖縄に集結します。 第15回全国障害者問題交流会 in沖縄 です。 http://www.okinawa.doyu.jp/syouzenko-15/syouzenko-15.htm 6月18日（金）、18日（土） メイン会場はパシフィックホテル沖縄です。 興味深い分科会、イベントが満載です！ 皆さんとの熱い交流...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
人材に投資する企業、消費する企業
伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材（従業員）をどのように処遇していますか？ 企業が、人材（従業員）をどのように捉えているか？ それは、その企業が、これから成長するか？衰退するか？を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材（従業員）をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
カンタン経営分析入門
右図をダブルクリックすると、別ウィンドウにて、図１「いい会社」と図２「ダメな会社」が開きます。 →
■ 経営者に必須の経営センス
「経営分析」というと何か専門的、技能的な響きを持っていますが、私は、経営者には、必須の感覚や感性と思っています。
実際にも、日ごろ接している経営者の多くが、「経営分析」を知識としてではなく、経営センスとして身につけられているようです。そこで今回は、「貸借対照表」比...（続きを読む）
- 宍戸 賢輔
- （経営コンサルタント）
介護雇用管理制度等導入奨励金申請ストップの件
介護雇用管理制度等導入奨励金申請ストップ状況です。 当状況を打開すべく、下記の要望を送信しました。 厚生労働省職業安定局 （略） 「介護雇用管理制度等導入奨励金」の件です。 今般、介護職員処遇改善給付金申請にキャリアパス要件 が加わったことは周知のことと存じます。 処遇改善給付金申請要件（減算回避）をみたすためのメニューの一つに、 「キャリアパス要件等を就業規則などに記載する」という項目...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
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