「マインド」を含むコラム・事例
4,307件が該当しました
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意思決定のためのヒント
自分自身の目で見、 自分自身の心で感じる人は、 とても少ない。 Ａ・アインシュタイン ビジネスは意思決定の連続です。 意思決定に関する本も世の中に沢山でています。 その内容は・・・ → 現実をいかに判断するか。 → 迷ったときに、どうするか。 → 冷静に判断するためには。...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
自分のリーダーシップを考えるために
自分のリーダーシップについて考えるとき ------------------------------------------------------------ 「自分を着飾るため、どんな洋服を身にまとうか」 に心を奪われるのではなく 『部下があなたの姿をどのように眺めているか』 -------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップに<新しい視点>を生み出すために
自分のリーダーシップについて考えるとき ------------------------------------------------------------ 「自分を着飾るため、どんな洋服を身にまとうか」 に心を奪われるのではなく 『部下があなたの姿をどのように眺めているか』 -------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
部下の存在と意味づけを考えること
リーダーシップが成立するためには 第一要素：リーダーのふるまい 第二要素：部下の存在と意味づけ それらの相互関係により成立する というお話を前回のコラムでいたしました。 リーダーと部下、どちらの要素を欠かしても リーダーシップという影響力が成立しまません どちらも大切な要素です。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップが成立する条件
リーダーシップ研究者である金井壽宏氏は 著書『リーダーシップ入門』で リーダーシップは一種の社会的な現象であり 部下との間で相互に起こるダイナミックな過程である と解説しています。 リーダーシップが成立するためには 第一要素：リーダーのふるまい 第二要素：部下の存在と意味づけ ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは個人の認識の仕方に依存
リーダーシップの帰属は 自分が部下の立場として想像してみるとわかりやすいと思います。 自分が知るあのリーダーに リーダーシップを感じるか、感じないかは 比較的容易ににわかるものです。 そしてこのことから リーダーシップは 自分自身（部下）の主観 ＝ リーダーへの心象 という個人の認識...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップの帰属理論
リーダーシップは部下が意味付けるものです。 そう考えると ------------------------------------------------------------ リーダーにリーダーシップあるかないかは リーダーではなく部下に決定権がある --------------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
[PR] EQI（行動特性検査）を使った研修事例をご紹介
人事教育担当者さま限定のセミナーのご案内です。 ご関心のある方はぜひ コチラ 『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】 人事教育担当者様向け EQIを活用した企業研修導入事例セミナー ●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 EQIは、普段の業務における行動特性を客観視することができるアセスメントです。 ビジ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
人間力という言葉について考える
Ｑ＆Ａ 『人間力とは何ですか？ただの流行り言葉ですか？』に対してのお返事を こちらに記載させていただきます。（Ｑ＆Ａ文字制限を越えたため） ▼質問と私の回答はこちらです ご質問内容 ********************** おせわになっております。私は機械系のエンジニアです。「人間力」なる用語をいかがわしく思っており質問させていただきます。なんだかかつ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは、部下の存在があって成立する
『リーダーシップは目に見えない影響力』であることは これまでのコラムでもお伝えしたとおりです。 【 影響力 】とは、 広辞苑（第５版）によれば ⇒ 他に影響を及ぼすに足る権力や威厳 と解説されています。 影響力を及ぼすということは 影響を及ぼすための「他者」が必要であるということ。 リーダーシップを考...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ラポールの秘訣 【最終回】
今回はラポールをテーマにコラムを書いてきました。 これが最終回（第７回）となります。 経営の神様といわれている 現パナソニックを創業したことで知られる松下幸之助氏は・・・ 社員に対して、（神様であると）手を合わせていた。 という話を聞いたことがあります。 まず自分から、社員に尊敬と感謝の気持ちを持ち、 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
若者と中年層のコミュニケーション不足
Ｑ＆Ａ『幅広い年齢の作業員対象研修』について補足させていただきます 質問と私の回答はこちら 質問の内容は下記です。 ---------------------------- 工場で働く作業員対象の研修を考えています。 作業員は18歳から60歳までと幅広い年齢層です（30代40代は少ない）。 若者と中年層のコミュニケーション不足などについて考えていきたいの...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
[PR] EQIを活用した企業研修導入事例セミナーご案内
表題のセミナー現在受付中です。8/4（火）開催 人事教育担当者さま限定のセミナーです。 ご関心のある方はぜひ コチラ 『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】 人事教育担当者様向け EQIを活用した企業研修導入事例セミナー ●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 EQIは、普段の業務における行動...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
相手への「こころ」がラポールをつくる
さらにさらにダニエルゴールマンは・・・ 流行のハウツー本に書かれている内容とは反対で、意図的に 腕の組み方や姿勢を真似て相手に調子を合わせても、それ自体 でラポールが高まるわけではないのだ。 そのように取って付けた機械的な同調は、相手の心に届かない。 と言っています。 つまりどういうことかというと・・・ 相手の動作...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ピアノ講師のつながるプロジェクト
私も一人のピアノ講師としてたくさんの生徒さんと接していますが、日々本当に勉強です。 どの業種でも同じだと思いますが、何かを「教える」ためには、 自分が日々成長していないといけない、といつも自戒しています。 いつも自分を鍛錬しなければいけませんし、どこまでも音楽的に成長したい、 と思う気持ちは、いつも持っていなければいけないマインドだと思います。 ...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
リフレーミング効果とアンカーリング効果
Ｑ＆Ａ 「電話が怖い」という営業パーソンへの対応 質問内容 ------------------------- 電話営業部隊をまとめるリーダーを任されています。部下から、「電話を途中で切られたり、いきなり怒鳴られるということが何度も重なり、相手が電話にでる前に切ってしまうようになった」と相談されました。電話に対する恐怖心を解くにはどうしてあげたらいいでしょうか。リーダーとしてすべ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ラポールとは気持ちの通じる架け橋
今回はラポールという話をいたします。 ラポールという言葉を聞いたことがありますか？ ------------------------------------------------------------ ラポールとは、 ⇒ 自分と相手の相互信頼関係のこと。信頼できる状態。 ---------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
[PR] 管理職にいま必要な『意識と行動』の変革を
【 EQ検査を活用 】 管理職・リーダーの力を引き出す研修 [課題・目標・意識・行動] 当研修は、管理職・リーダーとしての深い自己理解から意識変容を導き、『意識と行動』の変革をコミットする構成になっています。 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 最大の特徴は、講師や主催者が強制、誘導することなく、自主的に受講者が自ら「本当に...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
業務の知恵は、一番仕事ができる人が出す
企業の成長は、現場のシステム化意識でわかる。 「アイロベックスは、どんなシステムに特化しているんですか？」とか、「どんな業種に特化しているんですか？」とよく聞かれることがありました。 正直、これは長い間わたし自身にとっては、きつい質問でした。 なぜなら、自分では「販売管理」が一番得意である、と思っていたのですが、販売管理というのはあまりにも包括的、一般的な名前であるようで、...（続きを読む）
- 杉山 淳子
- （ITコンサルタント）
いわゆる「営業トーク」は信頼を失う
先日のことです。 弊社にWEB広告関連の営業マンが、商品の説明にやってきました。 ３２〜３歳位の、身なりはしっかりとした営業マン。 説明をしている内容や、言葉づかいはよく出来たものです。 彼は、私の目をまっすぐ見ながら商品の説明をしています。 ●営業マン：当社の商品はこのような構成になっています！ ○最上の反応（心理...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
金井壽宏 (2005) 『リーダーシップ入門』
リーダーシップ関連の本で何が一番よいですか？ とよく聞かれます。 私は、迷わずこの一冊をお勧めしています。 私の意見ですが、日本語で書いてあるこれ以上のリーダーシップの テキストは無いと考えています。 ビジネスでリーダーシップを発揮したいと考えている人から、 リーダーシップの研究をやっていきたい人まで、幅広くフォローできる 「究極の１冊」です。 金井壽宏...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
"ぶれない軸"を手に入れるための大切な視点
『エコロジー思考』は その意思決定が、本当に正しいことなのかを判断するためのヒントとなります。 自分の内なる声を信じ、勇気をもって決断をするのです そういう経験の積み重ねが 確固たる自信を生み出し やがて "ぶれない軸"につながっていくのではないかなぁと考えています。 あなた自身が何か意思...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
Ｑ＆Ａへの回答：「社長」とのコミュニケーション
このコラムは 日時│2009/06/08 21:46「社長」とのコミュニケーション に対しての回答コラムです。 質問ページはこちらをご覧ください ⇒「社長」とのコミュニケーション 質問内容は下記です ------------------------------------ 小さな会社で、ほぼ社長とマンツーマンで仕事をしています。が、なかなか社長とのコミュニケー...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
意思決定のための基準となる質問
のバランスを取る絶妙な問い だなぁ。とすごく関心しました。 すごく実践的で、かつ、彼の感性に充分に訴える質問です。 その人に必要なマインドを引き出し、「ぶれない軸」を作ります 株式会社イデアス 取締役CEO/研修講師 最上雄太（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
意思決定の２つの基準
意思決定やそれに必要となる思考に 『エコロジー』という考え方を使って感性を有効に取り入れる意思決定法を 『エコロジー思考』と呼びます！ 『エコロジー思考』 ＝ ２つの基準（内的・外的エコロジー） そして 『エコロジー思考』を行うために一番よい方法は 自分の感性に訴えるような 「自分オリジナルの質...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
【尊重すること】を大切にする
私は 【信じること】【尊重すること】【演出すること】 上記３点を、「ガイド」のポリシーとして守り、常に考えるようにしています。 今回は【尊重すること】について書きます。 学びは限定、強制されるべきものではありません。受講者一人ひとりがそれぞれの個性に合わせて学び取り、選択肢をふやすことができるようなガイドを大切にします。 私が最も...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
意思決定のための『エコロジー』
今回は意思決定やそれに必要となる思考に感性を有効に取り入れるために 『エコロジー』というＮＬＰ神経言語プログラミング） で使われる考え方を取り上げてみたいと思います。 ------------------------------------------------------------ 意思決定のための『エコロジー』とは、 ⇒ ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
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表題のセミナーを開催することになりました。 人事教育担当者さま限定のセミナーです。 ご関心のある方はぜひ コチラ 『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】 人事教育担当者様向け EQIを活用した企業研修導入事例セミナー ●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 EQIは、普段の業務における行動特性を客観...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
【信じること】を大切にする
私は、企業の「研修講師」という肩書きを持ち仕事をしていますが、 私自身は講師ではなく、ガイド（Giude）であるというスタンスで受講者の前に立っています。 「講師」 と 「ガイド」 では、あらゆる面においてふるまいが異なると思っています。 私は 【信じること】【尊重すること】【演出すること】 上記３点を、「ガイド」のポリシーとして守り、常に考えるよ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
平成22年4月1日施行（1） 割増賃金率の引き上げ
●労働基準法が改正され、来年4月より月60時間を超える時間外労働の割増賃金率が、「25％以上」から「50％以上」に引き上げられる。60時間までは現行の割増賃金率（25％以上）が維持されるが、企業経営への影響は避けられない。もっとも、中小企業については当面この措置が猶予されることとなっている。
●長時間残業によりメンタルヘルス不調者（うつ病）が増加していることに鑑み、ワーク・ライフ・バラン...（続きを読む）
- 本田 和盛
- （経営コンサルタント）
ピアノ教室の生徒募集は、レスポンスの速さが命
ピアノ教室に限らず、お問い合わせの対応は何よりも大切です。 生徒募集の鍵は、ここにあるといつも思っています。 お問い合わせ時が一番ホットな状態 私も何か問い合わせをするときは、電話やメールですぐに聞くようにしています。 人間は、具体的なアクションを起こすときが一番気持ちがホットな状態です。 「この情報が欲しい」 「ここに問い合わせると有益なも...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
Google「サーチウィキ」が従来のＳＥＯの常識ぶっ壊す
ゴールデンウィークで休まれていたネットショップ店長の皆様
その最中の5月5日にGoogleは、とんでもないことを始めました。
「サーチウィキ」という検索サービスで、
ユーザーに検索結果を評価させる機能です。
この機能は、本家アメリカではテスト運用されていたのですが
ついに日本でも導入されたようです。
Googleの公式サイトでは公表されていませんが
http://googlejapan.b...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
ピアノ発表会は、教室を映す鏡
ピアノ教室コンサルタントの藤 拓弘です。今回は「魅力的な発表会」というテーマで。 魅力的な発表会は生徒さんを呼ぶ ピアノ教室の一大イベントといえば、やっぱり「発表会」ですよね。 発表会が魅力的であればあるほど、生徒さんが増えます。 それはなぜでしょう？ちょっと考えてみると、 ■教室の楽しい雰囲気を感じ、聴きに来たお友達が習いたくなる ■お母様の教室...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
新潟ビジネスアカデミーならぬ新潟ビジネスカレッジ
私は新潟の３０人以下の中小企業経営者向けのセミナーを 運営する新潟ビジネスアカデミーでネットビジネスについて 教えている訳ですが、なにやら弊社も学校になりそうです。 というのも新年度で色々とセミナーや講演会を企画していたら バラエティに富んだ様々なことが出来ることになりました。 新潟ビジネスアカデミーならぬ新潟ビジネスカレッジでも作ろうかしら？（笑） ...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
ウィキペディアを利用したキーワードマーケティング
オンライン上の百科事典サイト「ウィキペディア」
http://ja.wikipedia.org/
は皆さん、ご存知ですよね。
大体の情報は、ここで調べると出てきます。
このウィキペディアを利用して
キーワードマーケティングすることが出来ます。
そのツール「VisWiki (ビズウィキ) 」を紹介します。
http://viswiki....（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
不況に打ち克つために「マインドシェア」を高める
不況に打ち克つために「マインドシェア」を高める 「好機」到来 いよいよ４月。 今年も４分の１が過ぎました。 「経済情勢」はどう変わったかというと…、 まだ当分悪い状況が続きそうです。 ますます悪化している業種業態もあります。 こんな時代に打ち克つには、この不況をむしろ「好機」ととらえて、 １日も早く「生き残り策」を策定し、実行しなくてはなりま...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
教室運営マインドをシフトする
最近多く寄せられるお悩み 「最近、生徒の減少が止まらないんです・・・」 こういったご相談が、数多く寄せられています。 新しい生徒さんが入ってこないと、将来的に今の生徒さんが進学したときなどに退会者が続出して、生徒が減ってしまうことも考えられます。 生徒が増えない先生の共通点とは？ こうしたお悩みを抱えてらっしゃる先生のお話をお聞きすると、ある共...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
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