さまざまな意思決定をしているのではないでしょうか?
・ここで投資をするか、しないか。
・新規プロジェクトを採用するか、しないか。
・Aという人材をどのように扱うか。
・ここで休むか、休まないか。
リーダーは、重大なことから些細なことまでさまざまな意思決定を
常に求められます。
(言うまでもなく)意思決定はリーダーの重要な仕事です!
私自身も、常々、意思決定で悩まされています。
「Aにするか、Bにするか」
「Aのメリットもあるし、Bのメリットもある」
「Aのデメリットもあるし、Bのデメリットもある」
「あーどうしたらよいの!!」
結局どちらも選択できないこともあります(笑)
意思決定の現場は、ロジカルにAかBかを数値的に判断できるも
のは実は非常に少なく、結局最後は人の(リーダーの)感性・感覚
に頼っていることが多いのかもしれません。
ロジカルな思考(ロジカルシンキング)と同じ位
感性を使った思考も大切です!
あなたは、意思決定に感性を使っていますか?
その人に必要なマインドを引き出し、「ぶれない軸」を作ります
株式会社イデアス 取締役CEO/研修講師 最上雄太