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さまざまな意思決定をしているのではないでしょうか？
・ここで投資をするか、しないか。
・新規プロジェクトを採用するか、しないか。
・Ａという人材をどのように扱うか。
・ここで休むか、休まないか。
リーダーは、重大なことから些細なことまでさまざまな意思決定を
常に求められます。
（言うまでもなく）意思決定はリーダーの重要な仕事です！
私自身も、常々、意思決定で悩まされています。
「Ａにするか、Ｂにするか」
「Ａのメリットもあるし、Ｂのメリットもある」
「Ａのデメリットもあるし、Ｂのデメリットもある」
「あーどうしたらよいの！！」
結局どちらも選択できないこともあります（笑）
意思決定の現場は、ロジカルにＡかＢかを数値的に判断できるも
のは実は非常に少なく、結局最後は人の（リーダーの）感性・感覚
に頼っていることが多いのかもしれません。
ロジカルな思考（ロジカルシンキング）と同じ位
感性を使った思考も大切です！
あなたは、意思決定に感性を使っていますか？
その人に必要なマインドを引き出し、「ぶれない軸」を作ります
株式会社イデアス 取締役CEO/研修講師 最上雄太
