「心理」を含むコラム・事例
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4.部下に自信を抱かせるには？（３）
自信を抱かせる」【inspire confidence】（３）
なぜなら・・・河の流れのように、
「自信がない状態もいつかは
自信がある状態へと変化させることができる」
からです。
そして、マートン氏の定義をもう一度見てみると、
『なんとかうまくやれそうだと思える感じ』
の、最後、「思える感じ」という点にくどさを感じつつ、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
逓増定期保険の税制改正が税収に与える影響
企業の経営者のために開発された逓増定期保険。 法人向け商品を提供する保険会社で発売されていました。 ところがH19年3月、関係当局より「税務処理を見直したい」旨の 情報が生命保険協会になされ、各社発売停止となりました。 ｢逓増定期保険」はどんな保険なのでしょう？ 定期保険の変型で、ある一定期間を過ぎると徐々に 死亡保険金が増加、加入時の最大5倍までになりま...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
もう客のいうことは聞かない！？ ＃１
なんて、少し尖ったコラムを書いてみましょうか（笑）。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
「もう施主の言うことは聞かない」
今は亡き建築家宮脇壇氏の晩年の言葉です。
なかなか機微に富んだ奥深い言葉です。
クライアントの利益を充分に理解できるクリエーターやアートディレクターは、最初から優れた成果を上げることを僕は知っています。
しかし、ク...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
2.部下に自信を抱かせるには？（１）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（１）
なかなかつかみどころのない「リーダーシップ」という言葉を
【inspire】
という単語に着目し、なんとか捕獲しようとしています。
そこで「inspire」に単語をひとつ、ふたつ、追加してゆき
リーダーとしての「心構え」を考えながら、
それは同時に「リーダーシップ」について考察す...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.「相互性の原理」とは？（３）
与えるからもらえる「相互性の原理」（３）
前回、『リーダーには「耳」が大切です』
といった話になりました。
社内における情報の風通しをよくするには
「口」より「耳」が大事なことは、もうご存知の通りです。
「相互性の原理」を展開して
「もらいたいなら、与えなさい」としました。
では、情報を引き出すために「与える」とは
何を与えるのでしょ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.「相互性の原理」とは？（１）
与えるからもらえる「相互性の原理」（１）
前回「返報性の原理」について触れました。
「もらうと何かお返しがしたくなる」
そんな心の働きでした。
心理学では・・・これとほぼ同義の言葉に、
★「相互性の原理」（Reciprocity Principle）
があります。
「相互性の原理」は、「相互主義」「互恵主義」なども訳され、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.「返報性の原理」とは？
もらったら返したくなる「返報性の原理」
スーパーや「デパ地下」に行きます。
特に食品売り場がそうですが、
様々な「試食」をすることができますね。
狭い通路を歩いていると「どうぞ、どうぞ」と
元気な店員さんが、さっと、つまようじに刺した
ハムやら肉やらケーキの切れ端などを差し出してきます。
子どもと一緒にいると、子どもにもすかさず、上げますね。
つ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.子育てに学ぶ日々。
「普通の子」はいない！？
子育てを始めると、一気に心配ゴトが増える。
特に初めての子の時には、
初めてのことばかりなので、やたらに心配をしてきた。
それは今考えると、少し過剰だったように思う。
「頭の形がいびつだ」とか、
「泣き方が変だ」とか、
「ハイハイがうまくない」とか、
「喋るのが遅い」とか、
「太り過ぎだと」とか、
「なかな...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.リーダーシップは人それぞれ
リーダーシップは人それぞれ
「リーダーシップ」という言葉があります。
なんと響きの良い言葉だろうと思います。
と同時に、なんとも定義の難しいあいまいな言葉だと思います。
「リーダーシップ」の研究については米国が本場ですが、
こんなことが言われています。
The most studied, but least understood area
（最も多く...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.「ピグマリオン効果」とは？
期待すると何かが変わる！
時は１９６４年、地は米国。
教育心理学者のロバート・ローゼンタールさんが、こんな実験をしました。
小学校にて知能テストを行った。
担任の先生には、
「これから数ヶ月の間に成績が伸びてくる子を見極めるテストです」
と説明した。
テスト終了後、結果を知らせた。
「これからこの子たちの成績が伸びます」
と名簿を手渡した。
し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.「顔面フィードバック理論」とは？
無理に笑ってみるのも良きことかな
「悲しいから泣くのではない、泣くから悲しくなるんだ」
と、昔の人はよく言いました。
初めて聞いた時、「何を言っているんだ」と首を傾げました。
ところが、脳科学が発達し、
心理療法の一分野である「行動療法」が成果を上げている今日、
古人の言葉は、なかなか鋭いことを言っていたのです。
まさに「顔面フィードバック理論...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.子育てに学ぶ日々。
曇りなき眼（まなこ）で・・・。
私は三児のパパです。
現在、０歳、３歳、８歳の子がいます。
８歳の子が、まだ幼稚園にあがる前・・・。
ですので、もう５年ほど前のこと。
どこかへ出掛けた車の中で、
突然、こんなことを言いました。
「どうして信号は青なの？」
私は、青色は色彩心理学的に「安心・安全」
を表すという「知」を頭から引っぱり...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.「ミラーイメージの法則」とは？
よい想いは送ると返ってくる
「ミラーイメージの法則」
という言葉をお聞きになった人もいると思います。
主に「スポーツ心理学」で言われている言葉ですね。
サッカーの試合。
味方の選手がパスミスをする。
ボールは大きくサイドラインを越える。
その時、パスを受けようとした選手が
ミスをした選手に対して、手を高く上げ拍手を送っている。
そんな光...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
危険を知らない危険な子供
船酔い効果は具体的に体に起こる現象ですが、心理的に働く弊害もあります。それは高所平気症。生まれたときから高層マンションで生活している人の中には、高いところに居ることの恐怖心がまったく無い人がいるんだそうです。まあそれだけなので、あまり弊害は無いんだろうなーとも思うんですけど、本能で恐怖心を感じられないということは、思わぬ事故の原因になりますよね。 そういえば、高層マンションのベランダの手...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
「全部返品します！」 #1
「ハンドル握ると人が変わる」
と同様、
「ネットに繋がると本性が出る！？」
って、ご存知でしたか？
こんにちは、チームデルタの谷口です。
これって、実は、Web戦略の立案やサイト運営には欠かせない『訪問者の心理』なんです。
イメージしてみてください。
例えば、スーパーマーケットで、買い物かごにいっぱい食料品を入れてレ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
【いいネーミング】2
前回からのテーマ【いいネーミング】についてお話しします。 そもそも餅屋が考える『ネーミング』は、みなさんが思っているネーミングとはちょっと違います。 ネーミングというと、有名なコピーライターが持ち前の文才と閃きの感性で、世間をあっと言わせる斬新な切り口で生み出したものと思う方もおそらく多いことでしょう。 実際のところ、コピーライターのお仕事は広告の文...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
◆ファッション専門家（服飾戦略）のお仕事 １
こんにちは、しぎはらです。
あなたは、
●【ビジネスの装い＝戦略。
イメージＵＰに欠かせない自己投資である】
という事を,キチント意識した装いをしていますか？
仕事の場で、毎日のように身につける「服」を
「ファッション＝魅せるコミュニケーション力」
と意識せずに
「仕事の制服＝無難」という感覚で身につけている人が7割なのではないだろうか？
...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
超地域密着マーケタ−に学ぶ
前回「お葉書」「お手紙」のコラムを掲載しましたが、今やその道のトップランナーとも言える
『超地域密着マーケティングのススメ』
の著者、平岡さんのお話を伺う機会がありました。
「地域」色を上手に使った独自の語り口で、思わず胸が暑くなる素晴らしい講演だったのですが、何よりも実際に超地域密着手法を使ったそのダイレクトメールの「信じられないリターン率」を伺って、本当にびっくりしま...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
住宅雑誌取材 2子供部屋のカラー/幼児期
先日ご紹介の子供部屋のカラーコーディネート提案です。
これはリクルート発行の地方版雑誌の中で取り扱われる企画「色彩心理から考える子供部屋のカラーコーディネート」（仮タイトル）で紹介されます。
担当者曰く 「紙面で色＆画像処理より、模型の方がよりリアリティーがありわかりやすい！」ということでの依頼で+i.style の模型を使ってのシュミレーションです。
幼児期（幼稚園〜低学年）、思春期...（続きを読む）
- 青木 恵美子
- （建築家）
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