「社内」を含むコラム・事例
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5.モチベーションと有意義感（４）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
１）有意味性
「意味がない」
という言葉は、よく使われます。
「意味がわからない」
というのは、昨年、流行言葉のようになり
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
【使う言葉で相手が変わる】
自分は一生懸命話しているつもりなのに、 なんだか相手のこころに響いていない。 いまひとつ反応が薄い。 何故だろう？ 「言語の共通化」 これがキーワード。 自分が話す言葉にはそれぞれのくせがある。 特に仕事においては、その仕事特有の専門用語がある。 私が証券会社にいた頃。 話がなくなったときや、案件が取りやめになったとき、 ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
社内研修の目玉 ―― 生涯現役の健康法
社内研修の目玉 ―― 生涯現役の健康法 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリッ...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ウィルス対策ソフトは何を選べばいいのか？（企業編）
ウィルス対策ソフトの選び方の企業編です。 ■法人の場合 法人の場合、使用するＰＣが３台以下ならば個人用ソフトを使って頂いても構わないと思いますが、４台以上になるのであれば、法人用のソフトウェアを導入することを強くお勧めします。 法人用のソフトの場合、全社のウィルスソフトのアップデートや各種設定を一括管理したり、ウィルスが発見された際に、社内のネットワーク全てに、通信の遮断や...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
OpenPNEでオリジナルSNS
弊社はオープンソースのSNSであるOpenPNEを使って、コミュニティサイトを構築する事業を行っております。
ただデザインを変更するだけではなく、オリジナルの機能を追加して構築を行っています。
先日、弊社運営のSOHOコミュニティとして、SOHOPA（そほぱ）というものをβ公開しました。
SOHOの人同士が協力して案件を受注できるような仕組みづくりを目的としたコミュニティで...（続きを読む）
- 竹波 哲司
- （Webプロデューサー）
ウィルス対策はメールだけでは不十分
数年前は、ウィルスといえば電子メールを使って感染することが当たり前でした。 そのため、プロバイダのサービスで、メールサーバでウィルス駆除をしてしまうところが増え、「セキュリティが安心」というふれこみになっているものが多くなっています。 しかし、ウィルスはメールだけで感染するわけではありません。 どちらかといえば、ワームとかネットワークウィルス、ボットと呼ばれるも...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ネット接続にはルータを！！
中小企業がではインターネット接続できるPCを１台に限定しているという事例は少なくありません。 「インターネットにつなぐことのできるコンピュータを制限することで、セキュリティ事故発生時の被害を食い止めることができる」とお考えから制限していることが多いのですが、この考え方は非常に危険です。 １台のPCしか、ネットにつながなくても、USBメモリや、CD-Rなどを使って、他の社内PCと...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
新年あけましておめでとうございます
新年明けましておめでとう御座います。
昨年は、本当に様々な業界の皆様にお会いする事ができすばらしい一年でした。
また、お客様があってこそ会社がこのように存続しております。
誠に有難う御座いました。
さて、仕事始めとなりました。
1月4日 昨年に続き私の中では、美しい神社TOP3に入る靖国神社へ社員と企業繁栄の
参拝へ行っ...（続きを読む）
- 佐藤 正和
- （エクステリアコーディネーター）
セキュリティなんて大丈夫でしょ？
普通にNT○さんと契約しておけば、セキュリティ対策なんて必要ないんでしょ？ インターネットにつなげることそのものが危険で怖い 両極端な話ですが、中小企業の方々とお話をすると、よくお聞きする言葉です。 中小企業はITを活用すれば、インターネットを積極的に活用すれば、儲けを増やすことができる。経営を大きく変えることができます。 しかし、IT活用とか、インタ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
多くのFC本部は独自の売上予測ができない
話の角度を変えてみましょう。 果たして、信頼に足りる売上予測システムを持ったFC本部は一体どれくらいあるのでしょうか。 残念ながら、そういったFC本部はごくわずかです。 全国的に知られているナショナルブランドでさえも、ほんの一握りしか持っていません。 なぜならば、客観的・科学的でかつ高精度な売上予測のためには、莫大なお金と時間が必要だからです。 社内に専門の部署を立ち上げ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
5.意見が違うからこそ（by盛田昭夫氏）
意見が違うからこそ（By盛田昭夫氏）
ソニーの創業者盛田昭夫氏にこんな逸話があります。
盛田氏が副社長の頃、
ある日、会長だった田島道治氏と意見があわず衝突した。
すると、田島氏は辞めると言い出した。
そこで盛田氏はこう言った。
「お言葉ではありますが、
あなたと私がすべての問題について
そっくり同じ考えを持っているなら、
私た...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（２）
サーバント・リーダーシップの定義
サーバント・リーダーシップの提唱者グリーンリーフは
故人となりましたが、現在、その教えを世界に広めるべく
「グリーンリーフ・センター」が設立されＮＰＯとして
活動しています。
その日本支部である「グリーンリーフセンター・ジャパン」
のウェブサイトでは、「サーバント・リーダーシップ」について
以下のように定義しています。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-4】
日に新た（４）
「なんだか、不思議な職務だな」
「まあ、いいんです」
「そうなの」
「そうなんです。とにかく総務から出たかったんです」
「なんか事情ありだね」
「まあ」
「でも、片足まだつっこんでるじゃない」
「それは、そうなんですけど、とりあえずは、これで・・・」
「まあいいか、今や我が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-3】
日に新た（３）
「返信したのか」
「はい」
「なんでだ」
「なんでって、何年も前からお願いしている通り、
製品開発が私の夢なんです」
「そんなことはわかってる。
今の仕事はどうするんだ、投げ出すのか」
「投げ出すなんて言ってません。
サラリーマンが部署を異動するのは普通のことだと思いますが」
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
一次面接のセッティング
ある程度、書類選考が終わると、一次面接に向けて、人事では各種の社内調整を行っていきます。 該当部門の責任者（ＭＧ等）や、最終面接時の責任者（担当役員等）に、面接方針を確認し、その意向に沿って、応募者の振り分けを行ったりもします。 例えば、希望に近い人材像であれば、すぐに面接の段取りを取って欲しいとか、経験者で３５歳以下なら、全員と会う手筈を整えてほしいとか、その時その時で、オフ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
強い現場をつくる トヨタの上司
最近アマゾンで購入した本です。
これから読みたいと思っています。
世界一のトヨタの秘密が知りたいと
いつも思っています。
過去に、
「人を育てるトヨタの口ぐせ」
を読みました。
かなり感動しましたが、
社内にどのように落とし込み、そして
活かしていくのかが、まだまだ課題ですが、
色々な企業の成功例はいつも参考になります。
我社のお客様のために、もっともっと
価値や感動を出せる企業になるた...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
3.部下に自信を抱かせるには？（２）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（２）
スポーツの世界に限らず、ビジネスの世界でも
持続して成果を上げることが如何に難しいかは
すでにご存知の通りです。
トップ営業マンとして社内で名を轟かせた人でも
壁にぶつかる時期はあるものです。
某化粧品メーカーで、数年前、
全国NO.1になった方を知っていますが、
その人がいつでも...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.「相互性の原理」とは？（３）
与えるからもらえる「相互性の原理」（３）
前回、『リーダーには「耳」が大切です』
といった話になりました。
社内における情報の風通しをよくするには
「口」より「耳」が大事なことは、もうご存知の通りです。
「相互性の原理」を展開して
「もらいたいなら、与えなさい」としました。
では、情報を引き出すために「与える」とは
何を与えるのでしょ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
効果的な小規模サイト（2）
効果的な小規模サイト（2） 小規模なサイトをとりあえず公開します。 そして公開後、色々と分析します。 例えば ・アクセスログからのユーザ同行などを分析する（SEM、LPO）。 ・検索エンジンからの評価を分析する（SEO、SEM、SERPなど）。 ・社内レビューから評価を分析する。 など。 方向性や、WEB上における、お客様のサイトの位置付けをご担...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
効果的な小規模サイト（1）
効果的な小規模サイト（1） 小規模なサイト。 ファイル数で100ページ以下、それどころか、30ページ以下、場合によってはもっと少ない内容。 小規模なサイトを立ち上げる理由。 それのほどんどが「コストがかけられない」というです。 依頼を頂く企業がサイトにどれだけコストをかけられるか、予算感であったり企業自体力だったり します。 「それでもいいもの...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
募集方法の選択（３）
第３の方法、公的機関の活用において、最近の話題として、政府が設立しようとしている退官者の人材バンク構想などがありますが、人材募集に関わっている関係者からすれば、“絵にかいたモチ”的な発想で進めているような感は否めず、誰も期待していないし、成功モデルとはなり得ないだろう、というのが（本音レベルでは）大方の見方ではないでしょうか。 役人は、口を出さず、予算の確保に全力を尽くし、公正な検査機関...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
採用方針の検討について
中途採用を社内で決定するプロセスとしては、経営者からのダイレクトな指示、各役員からの依頼、各部門責任者からの要望 or 相談、といった流れで人事に入ってきます。 それぞれの指示や依頼、相談の内容に応じ、募集の予算枠や人数、希望する人材像、等について詳細を詰めていくわけです。 人事サイドとしては、常にこういったディスカッションを行っていることから、各部門がどういった人材を、どうい...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【プランニング会議】
弊社では、社員の行動予定管理を『サイボウズ』というシステムを使ってやっています。 社員なら誰でも自分はもちろん、人の予定も入れることが出来、予定が変わるごとに 携帯にメッセージが入るので、外出先からも逐一確認することが出来て、非常に優れものです。 普段なかなか社内にいることが出来ないので、 社員には何か相談があれば、私のサイボウズに予定を入れるよう言ってあります。 ...（続きを読む）
- 佐藤 正和
- （エクステリアコーディネーター）
「現金より大変？領収書の取り扱い」
自社で発行する領収書の正しい管理方法をご存知ですか。 領収書は二枚複写で連番の入ったものを使用します。 出来れば市販のものではなく社内で作成したものを使用します。 領収書綴り自体にも連番を入れ使用中と未使用中の区分をし在庫表を作成します。 在庫表には、領収書ごとに使用開始日、使用終了日を記入します。 支店などで使用する場合は、在庫表に○○支店へ郵送済みと記入しておきます...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
人間の心のやわらかい所に入っていく 2/2
（＞＞＞1／2からの続き） 最近、販売力を画期的にあげるセールスレターのノウハウ所などをよく見かけますが、これはまさに「固い心」を、論理によってほぐしている作業のように見受けられます。 これに対して、「やわらかいところ」にはいっていく象徴的な歌と映像が 「ＮＨＫみんなの歌」 のそう、 「あれ」 ですよね。 http://www....（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
薬事法の許可更新〜医療機器〜（１）
許可の更新に向けて 〜みなし事業者が行うべきこと〜 こんにちは。 改正薬事法が平成17年に施行され、そろそろ「みなし」事業者の方の許可が更新を迎える時期になっています。 （みなし事業者とは、平成16年3月31日までに医療機器製造業や輸入販売業の許可を持っていた事業者さんのことです） みなしの事業者は、許可の更新、継続に向けて、行うべき社内体制づくりや申請...（続きを読む）
- 小平 直
- （行政書士）
企業における派閥の是非?
企業内部の与党と野党 企業の中には専務派対常務派や創業者派対後継者派などいろいろな派閥ができます。それぞれの目指すゴールが地位や権力の場合、（相手を蹴落とさないと手に入らないものだと信じ競争する結果、）必然的に生まれ出るものです。 地位と権力に意識が集中すると醜い派閥争いに発展しますが、「良い製品を創るためにどうするか？」といった事業を発展させ得る議論においては、意見の異な...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
色褪せないコンテンツ・色褪せないデザイン
こんにちわ ウジトモコです。 先日、思い立って以前納品したウェブサイトが、どのくらい変化を遂げているか・・・というネットサーフィンをしてみました。 すると、、 何とびっくりすることに、一番古い物で2001年に制作したあるポータルサイトのコラムが、グローバルメニューを一部変更しているものの、バックナンバーとして掲載されていました。 コラム...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
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