吉野です。この7日には7年ぶりの投稿をさせて頂きましたが、久々にコラムを載せると、とても気分が良いですね。ずっとご無沙汰だったのを気にしていましたので、胸のつかえがスッと取れたような気分がします。   とはいえ、これまでの7年にわたり何も書いてこなかった訳では決してありません。昨年の8月あたりからはFacebookで活発に投稿しています。コラムを時々書いているほか、ジャーナル記事の紹介やコメン...（続きを読む）

吉野 真人

（医師（精神科））

　ある会社で、新入社員の頃から見ている社会人５年目の若手社員と、久しぶりに話す機会がありました。 　新人の頃は本当に気弱で、面接時にもやっていけるだろうかと採用を迷ったような人ですが、久しぶりに話す中ではずいぶん変わっていました。昔のままの礼儀正しさを持ちながら、仕事に自信がついたのか、その様子から見える成長を感心しながらみていました。   　ただ、周りで一緒に働いている人たちによると、彼の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

今朝のニュース記事で見かけた武蔵小杉駅の風景。https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20200304-00433273-fnn-soci 実はね。先月の27日の朝、この駅を利用しました。仕事の最終日で、おっきなトランクケースをもって乗車するのは、正直、迷惑だろうなぁ・・・って前夜、覚悟してね。 ただ、26日あたりから、テレワークや時差出勤を...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　これはあまり良い話ではありませんが、その会社での問題社員に関する相談を受けることがあります。 　内容としては、「仕事ができない」などの能力的な問題と、「仕事に不真面目」など取り組み姿勢や仕事観、責任感にかかわるようなものの、おおむね二つに分かれます。 　問題があるとされる本人からお話を聞くこともありますが、そう言われても仕方がないと思うことも、周りがもう少しフォローしても良いのではない...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近の新入社員や若手社員は、受け身の姿勢が多いなどと言われますが、これは人によりけりで、自分から積極的に周りに働きかけ、自立的に行動しようとする人も大勢います。 　ただ、そんな「自立心旺盛な新入社員」には、ときどき困ったことも起こります。   　これは、ある会社であったことですが、入社に関するちょっとした事務手続きを、自己判断でやったために間違いがあり、それを修正するように指示したところ、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会社の創業時の苦労や、先代、先々代といった過去の経営者が取り組んできたことなど、今いる社員に会社の歴史や過去の経緯を伝えていくのは大切なことですし、意外に多くの会社で行われています。 　社歴が１０年を超えてくると、創業メンバーや古参社員の人たちが、そういう話を持ち出す頻度が増えてくるようです。   　先人の苦労を知り、それに感謝することは、私はあって良いと思いますが、この「会社の昔話」は、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある飲食店で食事をしていた時のことです。 　隣の席にいた初老の男性２人の会話が、なにげなく耳に入ってきてしまったのですが、こんなことを言っていました。 「最近の若い者は、ろくに新聞も読んでいない」 「だから世の中の動きを知らなすぎる」 「手紙の書き方もわかっていない」 「だから言葉を知らない」 などなど。   　何かよほどのことがあったのか、それとも日頃からのうっぷんの積み重ねな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことになりますが、テレビでコメンテーターなども務められている、大学教授で造園家の涌井史郎氏が講演で話されていたことが印象に残りました。   　森林の世代交代という話をされていて、それは「森林で古い木が幅を利かせていると、木の世代交代が行われない」ということでした。古株の大きな木が枝を張っていると、下まで光が届かないために、新しい木が育たないのだそうです。 　この古くて大きな木の枝を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　２０１６年から「女性活躍推進法」という法律が施行され、３０１人以上の社員を雇用する事業主は、女性社員比率の向上や女性管理職の比率向上など、行動計画の策定が義務付けられることとなりました。   　これで良い方向に進めばよいと思いますが、この件について私は、従来の男性中心社会を温存したまま、そこに女性を巻き込む要素が強いと感じること、女性に対する逆差別と感じてしまう部分があること、そもそも企業が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

【受講者感想】とりあえず良い大学に出て良い企業に就職したけど自分は何のために働いているのか、将来何がしたいのかという点が明確に定まっていない人にもおすすめです。 30歳（男性）　→　 ご相談の経緯 「とりあえずいい大学を卒業し、いい企業に入社したものの・・・30歳を迎えてしまい・・」 というお悩みで、JACCAキャリアデザイン塾（半日集中コース）を受講されました。 キャリアの...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

近くにいるかも？Facebookで会社名を嘘つく派遣社員 ©ぱくたそ会社には、さまざまな雇用形態がある。正社員での入社が難しい大手企業でも、派遣社員での入社は..........≪続きを読む≫[アメーバニュース] 派遣社員であっても、職場が大手企業なら、「大手企業に勤めている」でも問題無いのでは？ 例え、正社員であっても。 イマドキの若手社員は役員や管理職から見れば「お客様」も同然。 ...（続きを読む）

大泉 稔

（ファイナンシャルプランナー）

　特に新人や若手社員のＯＪＴなどで問題になることに、「教えずに放置する」という問題があります。「わからないことがあれば質問しなさい」という指示をして、相手からのアクションがない限り、そのまま何もしないという場合です。 　自主性が必要であることは前提としても、新人や若手社員の場合は「何を質問したらよいかもわからない」ということがあり得ますから、教える側から適度に関与するということが必要です。  ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

グループなどではなく 一次選考での個人面接では 現場に近い若手社員、 一番身近な先輩が行うとしている企業が多いようです。 和やかな雰囲気で行われる場合も多く 学生だけが緊張しているという面接の雰囲気になります。 その後の　筆記テストへの基準として コミュニケーション能力などの見定めを主にするようです 新しくスタートする　歯医者さんの案内サイト 「歯医者ドットコム...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

小さな会社のPRコンサルタントとして活動している笹原隆生さんのセミナー動画をアップしました。オープンセミナーとして商工会や各種団体などで開催している内容をダイジェスト版にして公開しています。新人営業マン、若手社員の方、創業を目指している方、営業が苦手な士業の方など、笹原隆生さんの著書『なぜ名刺交換をしても仕事につながらないのか？（同友館）』と同様、参考になる内容です。 ＜動画パート1はこちら＞ht...（続きを読む）

本森 幸次

（営業コンサルタント）

　あるウェブ記事に、『新人に「分かった？」と聞けば、「分かった」と答えるに決まっている』というものがありました。 　教えたり指示したりした後、「分かった？」という言葉で簡単に終わらせず、理解度をきちんと確認することが大事で、その言い方も否定的、威圧的に受け取られないように工夫する必要があるという内容でした。   　書かれていることはその通りで、実践していかなければならない内容ですが、私が現場...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

グループなどではなく 一次選考での個人面接では 現場に近い若手社員、 一番身近な先輩が行うとしている企業が多いようです。 和やかな雰囲気で行われる場合も多く 学生だけが緊張しているという面接の雰囲気になります。 その後の　筆記テストへの基準として コミュニケーション能力などの見定めを主にするようです 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

　「受け身」というと、とかく消極的でネガティブなイメージとして語られることが多く、特に最近の若手社員たちの行動パターンを指して、このように言われがちであると感じます。   　「受け身」な姿勢に対して、これを「やる気がない！」といって叱責したりしますが、若手社員たちの話をいろいろ聞いていると、そう言い切ってしまうのは、ちょっと勝手な決め付けであるように感じます。   　例えば、仕事に対しては...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

相変わらずのハードスケジュールです。まずは、官庁に缶詰め。NPO法人の解散手続きに伴い、あらゆる手続きが山盛り。業法も変わり、担当者もわからないことだらけ…。まいりました。以後、関係者のオフィスに訪問。とりまとめで、西へ東へ。 夜になると顧問先の経営戦略会議。年度決算に伴い、前年度事業計画の反省。来年度の計画に向けての調整など、こちらも山盛り。 しかしながら、月曜日に開催したセミナー→ ht...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

若手社員の働くエネルギーは、誰かのためになりたい。組織の役に立ちたい。というところから発生します。商談に失敗し、失注が確定となった時の落ち込みは、受注できなかった結果が引き金になるのではなく、会社のために、上司のためになれなかったことが引き金になるわけです。また、若手社員たちは、物事の進め方に重点をおいて考える世代であるため、結果よりも、どうしてこうなったか？に焦点を当てて分析しようとします。一方...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　研修などで、あるテーマに沿って議論して、グループとしての総意を導いてもらうようなワークをすることがありますが、そんな中で特に若手社員に見受けられる光景として気になることがあります。それは、意見が対立するような議論をできるだけ避けようとすることです。   　誰かが初めに言った意見にそのまま迎合して、他の人は自分の意見をほとんど言わずに終わったり、それぞれの人が意見はいうものの、それをすり合わせ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話ですが、ある企業で若手社員向け研修を行ったときのことです。 　毎月一回で６ヶ月の内容だったので、同じ受講者と何度も顔を合わせます。多くの研修と同じで、毎回の終了時に受講者アンケートを書いてもらいますが、ある方がそのアンケートに自分の名前を書くことをやたらと嫌がるのです。   　初回は無記名で、なぜ記名アンケートなのかという苦情がつらつらと書いてあります。ただ、他の方は記名している...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 本日は、土曜日ですが、いかがお過ごしでしょうか。 仕事する、遊びに行く、リラックスする。 本を読む、ネットサーフィンする、テレビを見る。 買い物に行く、部屋を掃除する、洗濯する。 料理する、レストランに行く、ホームパーティに行く。 いろいろとあります。 24時間。 使い方は自由なんですよね。 でも、目標があると変...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

チェック３＜大学に営業していますか？＞ 貴社が新卒の募集を考えていて、かつ社会的に認知度がないと自覚する会社であるならば、 求人票と補足資料を準備をした上でそれを知らしめる広報・営業活動をしなければなりません。 このことも中小企業が新卒採用を成功させる上での大切なノウハウです。 貴社に新卒採用に対してかけられる予算があるならば有名就活サイトに多大な広告費を 納めて宣伝すれば済むことです。...（続きを読む）

清水 健太郎

（キャリアカウンセラー）

大阪の考動型営業・人材育成：竹内慎也さんの投稿したなう 貿易事務を指導可能な方を募集しています！！: おはようございます。営業コンサル＠竹内です。貿易事務（簡単な貿易英語を含む）を指導可能な方を募集致します。西中島・谷町など大阪市内での案件です。期間は3か月で、継続更新が... http://t.co/dsHNLHzjML7/8 11:51 7月1日～7月7日に投稿したなう: 大阪の考動型...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

採用のご担当者、人事のご担当者、トップの方々ともお会いさせていただけています。 求人広告に対する考え方は　企業様それぞれ様々です。 続き） グループなどではなく 一次選考での個人面接では 現場に近い若手社員、 一番身近な先輩が行うとしている企業が多いようです。 和やかな雰囲気で行われる場合も多く 学生だけが緊張しているという面接の雰囲気になります。 その後の　筆記テストへの基準と...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）