「固定費」を含むコラム・事例
172件が該当しました
172件中 1～50件目
トレーナーは長時間労働戦略が使えなくなった時にどうするのか？
こんばんわニュースメディアを見ていると、毎週、毎週、様々な企業が新たにフィットネスに参入をしたり、新たなサービスを起ち上げたりと、数年前では考えられない量とスピードで増加していますね この前は、三菱地所が参入したかと思えば、今度は芸能系の企業が参入したり、IT系の企業も新たなサービスを起ち上げたりと、目まぐるしく変化をしています 先日のセミナーでもお話させて頂きましたが、現在とこれから...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
他者に動脈を握らせる危険性
おはようございますYahooニュースに、「奈良観光大打撃」との見出しで、人手が10分の1くらいになっているとの内容が！
新型コロナウィルスの影響で、観光業を中心に様々な業界に渡って、かなり大きな影響を受けている事と思います
世界一美しい湖畔の街と言われるハルシュタットも、中国からの団体の方々が多くいらしてたので、日本に限らず、世界的にも大きな影響が
それとは少し話が変わります...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
好きなことから売上重視に
間が空いてしまいましたが続きです独立してからも好きな仕事で順調な滑り出しでしたが、やがてバブルが崩壊し広告業界の下請け的な会社はどんどん厳しくなっていきます。弊社は私が保有している物件をオフィスとして使っていたので固定費の多くは免れましたが、それでも売上が減少していくと不安になり、関連した業務ではあってもいろいろなことに手を出し始めますましてや、その後様々な事情により立ち上げた別事業で営業担当...（続きを読む）
- 宮崎 隆子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
ー中小企業対象ーIT導入補助金を活用して会計・業務システムを再構築(後半)
前半はこちら 活用方法は？ 会計ソフトと予約管理システムや在庫管理システム、レジシステムなど複数の業務システムを導入しているがそれぞれがバラバラになっていて連動していないという会社様は多いと思います。必要なものから順番に導入していくと、全体設計が思うようにいかず、つぎはぎになってしまうからです。このIT導入補助金はその様な状況を見直すには絶好の機会と言えます。例えば美容院の様な業種であれば、HP...（続きを読む）
- 佐藤 宏樹
- （企業再生コンサルタント）
上手な家計の見直しポイント（貯蓄編・固定費の見直し編）
家計のやりくりは、ご相談をいただく中でも特に多いご相談です。お話をうかがっていると、家計を預かる主婦の方の知識と工夫は関心させれれることもしばしばです。きっちり家計簿もつけておられ、節約やポイントの貯め方や使い方なども完璧な方も少なくありません。 では、ファイナンシャルプランナーの出番がないかというと、そうでもありません。良くお見受けするのは、一つ一つの対策は完璧なのに、効果が実感できないもどか...（続きを読む）
- 京増 恵太郎
- （ファイナンシャルプランナー）
家計の改善（３）（保険の見直し・住宅ローン・山下ＦＰ企画・西宮）
前回は固定費のムダについてでしたが、 変動費にもムダはあります。 特に食費は、 家庭によって差が非常に大きくなる費用のひとつです。 食費は、手取り収入の１５～２０％に収めるのが理想です。 大幅にオーバーしている人は、まず外食を減らすことを考えましょう。 自炊を増やせば支出を減らせるだけでなく、 健康やダイエットの効果も期待できます。 日々の買い物については、 ネットス...（続きを読む）
- 山下 幸子
- （ファイナンシャルプランナー）
家計の改善（２）（保険の見直しと住宅ローン・山下ＦＰ企画・西宮）
つらい節約生活をしなくても、 簡単に家計を改善する方法があります。まずは、「固定支出」にざっくりメスを入れましょう。 家計の支出は、 大きく「変動支出」と「固定支出」に分けられます。変動支出は、食費やレジャー費など毎月変わる支出です。 家庭では毎日同じ値段の同じ食事をしているわけではありませんから、その都度金額はことなるもの。月によってある程度上下する出費が変動支出です。 一方、固...（続きを読む）
- 山下 幸子
- （ファイナンシャルプランナー）
英検1級道場－問い合わせに、このように返信しています
今年に入ってだけでも、5名の方から問い合わせがあった
私のブログ、受講生のブログを読んでからメールくださるパターンが大半だ
頂戴した問い合わせメールに、大体、下記のように返信している
〇〇様
山中です、
メールくださり、ありがとうございます
私のレッスンは、スカイプを使い、時間と距離を超え、無料の通話を使ってマンツーマンで鍛えるところに特徴があります
ですから、まず、スカイプで懇談しましょ...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（1）
経営は「会社のお金を理解して一人前」と言われますね。ここで言う「会社のお金」とは一体何でしょうか？売上高？利益率？経常利益高？固定費？・・・当然に売上高がいくらで利益率がいくらだったということを知っているのは基本です。その利益から自社で今どのくらいのお金が使えるのかも知っていなければなりません。しかし、たとえ経営の数字を把握しても、その数字の意味を理解していなければ肝心な時にお金を使えない、という...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ 大阪株式会社の10月P/L（単位：千円）売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000固定費 7,000営業利益 3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ A.変動費適正化→5%ダウンを目指す変動費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 19,000 （5%ダウン）売上総利益 11,000固定費 7,000営業利益 4,000 （33%アップ） 固定費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000売上総利益 10.000固定費 6,3...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A7）
.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） A.大阪株式会社が良い。経常利益が唯一プラスである。大阪株式会社付加価値（粗利） 30,000千円÷50%＝60,000千円経常利益（粗利－固定費） 60,000千円－50,000千円＝10...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q7）
Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） ＜大阪株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 20,000千円固定費合計 50,000千円 ＜東京株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 30,000千円固定費合計 60,000千円 ＜愛知株式会社＞社員人件費 20,000千円その他経費 30,000千円固定費...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） 製造業株式会社の3月度P/L（全部原価計算、単位：千円）生産販売数量 A製品100個 B製品50個売上単価 A製品@200 B製品@130売上原価 A製品@180 B製品@150 製造原価 A製品@140 B製品@120 （変動費 A製品@100 B製品@80） （製造固定費 A製品@40...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） A.少しでも付加価値（粗利）があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 合算26,500 A製品のみ20,000変動費 合算14,000 A製品のみ10,000付加価値（粗利） 合算12,500 A製品のみ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！＜全部原価で錯覚してはいけない。＞P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 @48×800個＝38,400変動費 @30×800個＝24,000付加価値（粗利） @18×800個＝14,400固...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ 製造業株式会社の12月度P/L（全部原価計算、単位：千円）現状として売上数量が月間1,000個から800個に減った。回復の見通しは全く立っていない。＜操業100％継続の場合＞生産台数 1,000個→1,000個 売価 @48 売上原価 @46 （変動費 @30 ＋ 固定費 @16 ※月間固定費16,000÷1,000個） 粗利 @2...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A1）
Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？ A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要！ ＜実質は赤字である。＞ 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高 単価＠100×500個＝50,000 変動費 材料費＠40×500個＝20,000 付加価値（粗利） 30,000 固定費 労務費＋製造経費＋販売費及び一般管理費＝40,000 営業利益 ▲...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
すき家の調査報告書を起業家はどのようにみるのか
７月末に、すき家の労働環境に関する第三者委員会の調査報告書が公表されました。４９ページと別紙からなるその報告書は、調査委員会の委員である弁護士を中心に作成され、社員に対するアンケートやヒアリング結果に基づき、詳細にすき家の運営実態をあらわにしています。この報告書について、ネットでは雇用者側や労働弁護士などの意見は多数でておりますが、一方、我々起業家はどのようにみればいいのでしょうか。起業家は、...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
すき家の調査報告書を起業家はどのようにみるのか
７月末に、すき家の労働環境に関する第三者委員会の調査報告書が公表されました。４９ページと別紙からなるその報告書は、調査委員会の委員である弁護士を中心に作成され、社員に対するアンケートやヒアリング結果に基づき、詳細にすき家の運営実態をあらわにしています。この報告書について、ネットでは雇用者側や労働弁護士などの意見は多数でておりますが、一方、我々起業家はどのようにみればいいのでしょうか。起業家は、...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
変動損益計算書の考え方
今日も昨日に引き続き変動損益計算書の考え方を解説していきます。 利益＝売上－費用 ＝売上－変動費－固定費 ＝限界利益－固定費 とあらわされますから、限界利益を高めることで利益の増加を考えていく必要があります。 また、売上高及び変動費は 売上高＝販売数量×販売単価 変動費＝販売数量×変動比率 であらわされますから 利益＝販...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
変動損益計算書について
今日は「変動損益計算書」について述べたいと思います。 利益は当然、以下の式で表されます。 利益＝売上－費用 売上を分析すると 売上＝販売数量×販売単価であらわされます。 また、費用を分析すると 費用＝変動費(＝変動費＋準変動費)＋固定費(＝固定費＋準固定費)という式になります。 利益＝売上－変動費－固定費であらわされる損益計算書を...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
タイアップ記事のクオリティ
近年、純粋な記事でもない、また広告でもない「タイアップ記事」が急速に増加している様に思います。 この手法に関しては賛否両論あるでしょうし、私個人としては多々思うこともありますが、メディア側、特に雑誌媒体が一気に印刷固定費の負担がなくなり、Web上で収益が確保できれば別なのでしょうが、現状での経営状況などを考えると、今後もこの流れは加速していくと考えた方が自然なのかもしれません。 しかしタイ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
英検1級道場－インターネットは教育現場に革命を起こしています
懇談した英語仲間にメールを出した 〇〇様 帰宅した後、22：00-23：00まで高校2年生の1級合格レッスンをしました サッカーの選手で忙しいのですが、優秀であり、1級は射程距離にあります（海外経験なし） ------------------------------------- 今朝は、05：00-06：30まで、種子島の診療所に詰めている外科医とのレッスンがありました 強力なＷ...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
会社住所の決め方がまずいと、銀行口座が開けないですって？？
会社の名前や事業目的が決まったら、 次は本店所在地を決めなければなりません。 この本店所在地も登記簿に記載さえることになるため、 全ての人に公開されることになります。会社の住所なんてオフィスがある場所だから、 そんなに悩む必要無いでしょと思われるかもしれませんが、 最近はそうでもないのです。 以前は、株式会社であれば最低資本金が１０百万円以上 という規制があったため、 オフィスを借りている会社...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
英検1級道場－受講生の都合に合わせるのが特徴です
英検1級道場の特徴は、
完全なマンツーマンであり、受講日時は受講生の都合に合わせることです
子育てや介護などで家を空けられない人、仕事の都合で勉強時間が限られる人、地方にお住まいで地元に学校が無い人に特に重宝なサービスを提供しています
スカイプを使うので、居ながらにして学ぶことができます
インターネットがつながる環境であれば、どこに居ても受講できます
また、月曜から土曜まで休みなし、時間も0...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
当然〇〇〇だろう！は御法度
永年お付き合いをさせて頂いているクライアントとの打ち合わせでの話し。 リーマンショックや大震災等を契機にここ数年経済環境は思わしくなかったものの、この会社の業績は好調で、大手企業含めて新卒採用を控えていた時期でありながら毎年50名規模でコンスタントに採用を行っていました。 一般的に不況になればなるほど、固定費が低く抑えられると言っても一から仕事を教えなければならないだけでなく、社会人とし...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
トレーナーにとって最も高いリスクとは？
「怖くないんですか？」 とよく聞かれることがあります 借り入れをして、スタジオを始めた時もそうですし けっこう色々なことをやってきたし、 やっているからですね きっと そんな風に心に掛けて頂けることは 本当に有り難いことであり、 感謝の気持ちでいっぱいです♪ 「怖くないか？」と聞かれれば 始めは、銀行の残高が０に近づくことに ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
貯金ができない人は、節約の仕方を間違えています。
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こんにちは、ご訪問いただきありがとうございます。
家計から金脈を見つける専門家、ファイナンシャルプランナー藤原です。
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貯金ができない人は、節約の仕方を間違えています。
毎日節約頑張っているけど、思うようにお...（続きを読む）
- 藤原 良
- （ファイナンシャルプランナー）
『103万の壁・130万の壁』は心の壁？
家族の家事負担増が心の壁？ ○ 扶養の範囲内で働く ・ 扶養の範囲外を超えて働く ○ 雇用されて働く ・ 開業して働く ○ 専業主婦（主夫）をする 様々な考え方がありますので、何が正解かというものはありません。 ただ気になるのは、『103万円の壁・130万円の壁』に対する損得勘定です。 小遣い程度の収入があればよいということでしたら、その壁を越えなければよいのです。 そうではな...（続きを読む）
- 池田 弘司
- （保険アドバイザー）
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