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- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「若手社員」を含むコラム・事例
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★8/4 JEPC「仕事力をつけるイベントセミナー」開講
熱い夏、だから、社会人も学びの夏!
昨日(8/4)、私が部長をおおせつかっていますセミナー分科会主催
JEPC「仕事力をつけるイベントセミナー」(全4回)が、
JEPC会議室で開講されましたので、ご報告します。
(※JEPC=一般社団法人 日本イベントプロデュース協会)
★
JEPC「仕事力をつけるイベントセミナー」
伸び...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
夏休みの「ビジネス頭」がさらにがんばるおススメ５冊
こんにちは ウジトモコです。 ブログの更新をさぼって、南の島に行っていた訳ではありません。 で、何をやっていたかというのは秘密なんですが、 「もっとがんばりたい〜！」（←イマココ、私） 「夏休みだけど、絶対にがんばりたいんだよう〜！」（←ちょっと変態なあなた） のために知人友人が送ってくれた本の中から特にお薦めの「５冊｣を紹介します。 **明日から、５時起きいえ、４時起きしてくださいっ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
不動産仲介 各社の特徴 vol.1
一般の方が不動産を買ったり、売ったりするときに窓口となる不動産仲介業者。 その窓口を選ぶ際にハッキリとした判断基準を持っている方は少ないのではないでしょうか。 窓口として選んだ仲介業者が、取引内容に精通していなかったり、ご自身の希望に合わなかったために被るかもしれない損失は決して小さくはありません。 ひとくくりに「不動産仲介業者」といっても、様々な会社があり、各社それぞれ得意とする分...（続きを読む）
- 中石 輝
- （不動産業）
レッドクリフに見る、諸葛孔明『４つの参謀スキル』
不況混迷の時代。 こんな時代にこそ、企業は人材の知恵と行動力で乗り切っていかなければならない。 2009年4月には、ユニクロが営業収益を前年比28.7%の698億円、売上高を前年比13.0%の3574億円 と過去最高の収益を発表。その成功要因の一つは柳井氏のリーダーシップがあることに間違いはない。 しかし、そのリーダーシップについていける組織がなければ、 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
サイトプロデュースの舞台裏 #1
同じ予算規模、同じ目標を掲げてスタートしても、同様の結果を得られるとは限らない。 常に最良の結果を得ていただきたいと、志を高くしてプロジェクトに臨んだとしても。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 僕のコラムでは、当社が関わるプロジェクトの中で、日々立ち会う問題、課題、そして、成功に至るまでのプロセスを、前線に身を置く 一Webプロデューサーの立場からお...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
新入社員が3年で辞める本当の理由
新入社員が辞める定説を自らの経験談を交え、 仮説を立てながら、対応策を検討してみる。 もうすぐ新入社員の季節がやってくる。 しかし、近年、せっかく高いコストをかけて入社した若手社員が、 すぐに辞めてしまって困るという話をよく耳にする。 実際に、最近では七五三の法則といわれ、高卒が7年， 専門学校や短大卒が5年，大卒が3年で転職をするという事実がある。 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
OJTでの現場づくり
最近、各企業では、現場マネージャーの部下育成力＝「OJT力」強化の ニーズがとっても増えています。 かつてはあたり前のように行われていた組織内のコミュニケーションや 部下育成が十分行われなくなり、若手社員の成長を支援する基盤が 弱くなってきた・・・という危機感が強くなってきたのだと思います。 でも、「OJT」って、いったい何を教育することなのでしょう？ ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-3】
日に新た（３）
「返信したのか」
「はい」
「なんでだ」
「なんでって、何年も前からお願いしている通り、
製品開発が私の夢なんです」
「そんなことはわかってる。
今の仕事はどうするんだ、投げ出すのか」
「投げ出すなんて言ってません。
サラリーマンが部署を異動するのは普通のことだと思いますが」
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-2】
日に新た（２）
約一年前・・・。
遼太の勤める中堅文具メーカーは、
競合他社が業績を伸ばす中で、
定番商品によりかかった経営から脱却できず、
景気回復の追い風をとらえそこねていた。
危機感をもった大貫社長は取締役会で何度もアイディアを求めたが、
現状を打破する戦略を生み出せず時を無駄にしていた。
役員の中には、新製品開発に対する投資コスト...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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