「主観」を含むコラム・事例
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師匠からもらった大事な言葉のエキス
私が「師匠」と仰いでいる方から教わった、大事な言葉を綴ります。 ●成功するための最大の資質は「求める心」 →「求める心」とは「願望の強さ」。そもそも願望の弱い人が成功するわけがない。 本質的な研修は、中から求める心をつくる。 ●働くことは、自己実現の舞台だから楽しい。 →仕事を、生活費を稼ぐ手段と考えて仕方なく働いている人は、根本的に意...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
成功哲学に関する質疑応答
以前、上海でライフデザインセミナー〔別名「成功哲学講座」〕をやりました。 その際、熱心に参加してくださっていた某中国人女性の方から、下記のような質問メールが届きました。 多少、日本語の表現がわかりづらいかもしれませんが、他にも似たような疑問をお持ちの方もいるかもしれないので、ご参考までに添付します。 ↓↓ > ところで、宮本さんが教えたLife De...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
転職における書類作成のポイントについて
転職相談の中で、最近、多くなってきたのが「応募書類」の 総合的なチェックに関するご依頼です。 そういった中、多くの皆様に共通する「落とし穴」について 感じる部分を、簡単ながら、取り上げてみたいと思います。 ［１］主観的な表現や文章の粗さが目立つ 自分のことを語るのに、抵抗感や気恥ずかしさがあるからだと 思いますが、 第３者の評価をうける「申...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
転職活動におけるセルフプロデュースの重要性
転職活動というのは、自分自身を「労働商品」として、売り 込んでいく“営業活動”でもあります。 ここで、けっこう視点として抜けているのが、相手に好かれる 努力であり、どうすれば選んでもらえるか、という演出です。 無意識な方がほとんどですが、心のどこかで、応募をする 会社の担当者は、きっと自分の良さを分かってくれる、という 思い込みの中、書類を作り、面接に臨まれてい...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
ほうれんそう 報告 連絡 相談 報告の仕方
報告しろ！報告したか？色々言われますが報告ってなんでしょうか？今回は報告についてまとめます。 報告とは 自分の実行業務の途中経過や結果等を上司に対して述べること 理想的な報告 主観を絶つ！自分がどう思うかではなく、客観的に伝える 5W1Hを明確にして報告する 主観は報告の最後に「私はこれについてはこう思いました。」と主観の部分を明確にして伝える 短...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
リーダーシップは個人の認識の仕方に依存
リーダーシップの帰属は 自分が部下の立場として想像してみるとわかりやすいと思います。 自分が知るあのリーダーに リーダーシップを感じるか、感じないかは 比較的容易ににわかるものです。 そしてこのことから リーダーシップは 自分自身（部下）の主観 ＝ リーダーへの心象 という個人の認識...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
脳を知りつくせ！ 自分プレゼン術 #4
脳を知りつくせ！ 自分プレゼン術として脳のコラムを書いています、 人間の脳を休めるには、睡眠が大変効果的です。 睡眠時には、レム睡眠とノンレム睡眠が交互に現れるという特徴があります。 毎日しっかり、気持ちよく眠りたいですね。 エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 「知ると役立つ 脳のしくみ」 直感とひらめきの巻＜その2＞ 前回、「脳を...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
あの時私が得てきたもの
私はこの仕事を始めて今年で15年になるわけですが、父が始めた仕事なので当時は家を手伝うくらいの軽い気持ちで望んでいたのですが、はじめてみると、やはり手を動かして物を作っていくと言う事がとても楽しく、また当時は店舗の什器ばかりを製作していることもあって、毎回変化に飛んだ家具作りが楽しめて毎日大変でしたがワクワクしていたのです。 しかし2年くらい経つと、慣れが出てきて、誰もが抱く「このままで...（続きを読む）
- 今井 大輔
- （インテリアデザイナー）
WBC優勝。人をやる気にさせるマネジメント・スタイル
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こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
まず初めに、Jリーグ大分トリニータ監督のシャムスカ氏が語る「日本人を率いる哲学」を紹介
し、日本人に合ったリーダーシップ論について考えてみます。
ブラジルのクラブチーム監督であったシャムスカ氏は、2005年9月に大分トリニータの監督に
就任する。J2降格の危機にあったチームを救い、2008年にはナビスコ杯で優勝を果たすまで、
大躍進させた...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
デザイナー、ディレクターの存在価値
グーグルのビジュアルデザイン責任者が退職という記事を見つけました。 以下、CNET Japanの記事ですが、 Googleでビジュアルデザインの責任者を務めていたDouglas Bowman氏が退職する。 同社ではウェブページの詳細なパフォーマンスデータが重視されており、こうした状況が一因となっているようだ。 同氏が退職について複雑な思いでいるのは明らかだが、好ましからざる点...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
3年で辞めた若者はどこへ行ったのか
前回の 若者はなぜ３年で辞めるのか？ が 結構 理屈に納得でき 勉強になったので 今回も 引き続き 買ってしまいました。 前作は ごく客観的に 端的に 時代 人材 を捕らえていたのに 反し 今作は あくまで 作者の主観的な思い 考えが 強引に述べられているような気がしました。 この人自体が 昭和的価値観 を述べている事 こだわっている事が 古いのかな と...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
盛岡でビジネス研修を一気に5つ行います その１
どうも！ 研修トレーナーの中村です！！
2/20（金）15：30-19：30 対人関係向上研修
思考特性と行動特性のプロファイリイングシステムである「エマジェネティックス」httpを活用した対人関係向上研修です。
私たちは周囲の人間関係を「この人とは馬が合う／合わない」「付き合いやすい人／付き合いにくい人」というように様々な言葉で表現します。これらの言葉はどれも主観や...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
味３４ 面接（めんせつ）
面接（めんせつ）
人を採用するときに、その人柄を見る
〜ひらく風味解説〜
採用時に必ず行われるのがこの面接である。
人と会社とのお見合いと言う位置づけにもなる。
そこで縁談がまとまれば、晴れて入社となる。
多くの場合、採用担当者の主観で決まることが多い。
一番のポイントは「この人と一緒に仕事がしたいか？」らしい。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風２８ 吹き込む手法
会議の活性化手法ですが「旬」の意見こそ重要です。
その旬の意見、「その場の考えを」うまく参加メンバーから引き出すことが出来る！
この議長の会議は、かなり活性化されているといってもいいでしょう。
これが出来る議長は、意見を自分の主観でなくまとめていきます。
全員のコンセンサスとして集約していくのです。
ことが重要になります。
手法１ ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
WEB屋からみた営業代行
WEB屋からみた営業代行 営業代行は昔からありましたが、最近、特に営業代行による案内や営業が増えました。 営業代行は、依頼主の商品やサービスを営業代行会社が、依頼主に変わり自前のリストを元に営業を行うというもの。 言葉を変えると。 ・ブローカー ・販売代理 ・営業委託販売 など となります。 電話で営業活動を行うため、テレセールスとテレマーケティ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
風２４ 会議を活性化する
先日の研修での出来事です。
会議シミュレーションの研修でした。
進行役が「主観を持ったとき」と「主観を持たないとき」の二つを体験していただきました。
その時の意見で多かったのが
「主観を持ったとき」の場合、
「この会議は今会社で行われている会議そのもので意見を発言する気力がなえてくる。
「何を言っても一緒と言う感じがして参加し...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風２３ 会議内に吹き荒れるもの
会議と言うと何を感じられますか？
「あまり好きではない」とか
「めんどくさい」と言う感じでしょう。
大まかに分類すると会議には２つの特性を持った会議に分類されると考えています。
一つは「伝達系の会議」
もう一つは「審議系の会議」
になります。
「伝達系の会議」はそんなに時間もとらないです。
報告会的な要素が強くで...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
税法における住所ってドコですか？(７ﾕﾆﾏｯﾄ地裁)
今日と明日でユニマット事件を検討したい。 ユニマット事件は、 東京地裁平成19年9月14日判決（TAINSｺｰﾄﾞZ888-1301） 東京高裁平成20年2月28日判決（TAINSｺｰﾄﾞZ888-1320） のことであり、納税者勝訴で確定している。 今日は、東京地裁平成19年9月14日判決を紹介する。 ＜事件の概要＞ 本件は、処分行政庁が、平成13年分の株式譲渡所得に係る 決定処分等をした...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
税法における住所ってドコですか？（４武富士事件２）
武富士事件は、かなりボリュームがありますので、 判決そのものを読むのもなかなか苦労します。 前回は、事実認定を紹介致しましたので、 今日は、地裁判決の判断内容を紹介します。 地裁判決は次のような判断により、原告勝訴判決を下しています。 （１）住所について 法令において人の住所につき法律上の効果を規定している場合、 反対の解釈をすべき特段の事由のない限り、住所とは、各人の 生活の本拠を指すものと解...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
ひと味違った、カメラ撮影テクニック #4
行楽の秋、食欲の秋、文化の秋、季節のテーマはイロイロありますね、
こちらは、映像の撮影・編集・制作とクリエイティブな秋となっています。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
映像制作は、イロイロな作業があり、複合的に重なり合って進行して行きます。
大きくは、プロダクション作業と''ポスプロ（ポスト・プロダクションの略称）''
作業とに分かれてきます。
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
ひと味違った、カメラ撮影テクニック #3
最近は、季節の変わり目がハッキリしませんね、
そろそろ秋かな〜？と思えばまた、夏がもどってくる様な感じです。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
映像メディアの演出術ということで、
ひと味違った、カメラ撮影テクニックを書いています。
今さらながらですが、ムービーカメラ、いわゆるビデオカメラですので、
スチルカメラ、いわゆるデジカメではありません、あしからず...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
Googleのキーマンが検索３原則を紹介
SEOに関する大変興味深い記事を入手しました。 以前までは、Googleといえば、検索エンジンのシステムを決して外部にもらすことはなかったものでしたが、最近ではずいぶん変わったものです。 GoogleのフェローAmit Singhal氏がGoogleのコアランキングチームを紹介しています。 「SEMリサーチ」（http://www.sem-r.com/goog...（続きを読む）
- 芳川 充
- （ITコンサルタント）
〜いい営業マンを見極める５つの質問〜最後の質問
★質問５ 「少し無理な交渉をしてみる」 間取りの変更や価格交渉など、「無理だろうな」と思うことを 聞いてみましょう。 気に入る物件が見つかる前に、ジャブを打ってみるのです。 露骨に嫌な態度を見せたり、営業マンの主観で「無理だと思いますよ」 と言われ、交渉さえしてくれなそうでしたら担当者チェンジですね。 気に入った物件が見つかった時は、何かしら...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
オタクな制作会社とディレクタ
オタクな制作会社とディレクタ 先日 業界内で話をしていた時にでた話題「オタクな制作会社とディレクタ」。 WEBは専門性が高いため職人を超えオタクが介在しています。 職人とオタク 職人とオタクは同じように聞こえますが、職人は経験の中から主観を作り上げ、客観性を常に持ちますが、オタクは主観的に動き、自分の興味と趣味趣向が絶対です。 WEBサイトは、ご存じの通り、ユー...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
先輩社員のための叱り方マニュアル
正しい叱り方を覚える 最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。 決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては 非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。 ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 コーチングの研修で、時折「コーチング」に”叱る”はないんですか？ という質問をいただく。 答えは、「叱る」はあ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
様々な持論から本質を問うために・・・
保険の中でも、生命保険は、「必要性を感じ難い」「商品は目に見えないもの」 「とにかくわかりづらい」という理由で、その本質が伝わり難いものです。 まして、保険営業職や取扱者のレベルも高くはないという一般評価がありますからなおさらです。 さらには、従来の保険営業を否定している自称専門家自体が、 保険の本質というものをきちんと理解していないままに持論を展開している という傾向が、近...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
旧来の売上予測が高精度でない理由1
まず、「比較法」とは、既存店の商圏データや立地調査で収集したデータと、物件のデータとを比較しながら妥当な売り上げを予想する方法です。 経験豊富な人であれば高精度な予想も可能ですが、主観が入りやすいため人によって結果が大きくバラつきます。 次に「回転率法」とは、以下の計算式で予想する方法です。 売り上げ ＝ 席数 × 回転率 × 客単価 例えば、客席数が30席で1日...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
●「見た目で評価が上がる！」理由
こんにちは、しぎはらです。 先日開催した「服職戦略セミナー」参加者の方から 後日頂いたメール。 『会社の方向性と自分の服飾の方向性で ハッと気付かされる部分が多々あり大変勉強になりました。』 『自分が想像していた以上の貴重な情報を得ることができ 一緒に参加した同僚とおさらいしたほどでした！ 服飾のマナーやカラー診断・服の色調など 普段接触しているメ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
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