「主観」を含むコラム・事例
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9.部下に自信を抱かせるには？（８）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（８）
「自信」について、あれこれ考えてきました。
というのも、部下に「自信を抱かせる」には、
上司が「自信」についての深い理解が必要だと思うからです。
米国にて尊敬される企業として名高いハーマンミラー社の
かつてのＣＥＯマックス・デプリーは、
「リーダーシップ」をこう定義づけました。*1
『...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.部下に自信を抱かせるには？（６）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（６）
「自信」には「自己評価」が大切であり、その「自己評価」は、
１.自分を愛する
２.自分を肯定的に見る
３.自信を持つ
という３つの要素から成立することを述べました。
そして、「自己評価」を構成する要素に「自信を持つ」がある通り、
「自己評価」と「自信」の関係は、やはりループ構造に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.部下に自信を抱かせるには？（５）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（５）
２.自分を肯定的に見る
自分を肯定的に見る際に大切なことは、
「その判断に客観的な評価があるかどうかではない」*1
ということです。
つまり「自分がどう思っているか、感じているか」が大事です。
例えば、英語で海外の人と話す場合、
よく「大阪のおばちゃん」が例に出され、
片言の英語でも、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
●「土井英司」氏に招かれ、講演（1/2)
こんにちは、しぎはらです。 11月28日（水） 私の出版プロデューサーでもあり、師でもある 土井英司氏の出版プロデュース会社「エリエス」の 「3周年スペシャルセミナー＆大交流会 」が開催された。 内容は、 第一部 スペシャルセミナー14：00〜19：00 （会場：クリスタルルーム） 14:00 基調講演 土井英司 テーマ「殻を破れ！ ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
4.部下に自信を抱かせるには？（３）
自信を抱かせる」【inspire confidence】（３）
なぜなら・・・河の流れのように、
「自信がない状態もいつかは
自信がある状態へと変化させることができる」
からです。
そして、マートン氏の定義をもう一度見てみると、
『なんとかうまくやれそうだと思える感じ』
の、最後、「思える感じ」という点にくどさを感じつつ、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
２．よくあるケース（後編）
（前編のつづき） その原因は、「目的やニーズによる適正な加入をしたい」という買い手側のニーズより、 「とりあえず加入してもらいたい」という売り手側の都合が、必然的に優先されてしまっていること、 保険営業職の専門職としてのレベルが一般的には、高くなく、長く存続している方も少ない現状、 そしてその保険営業職の報酬形態の多くが、前倒し方式のため、メンテナンスがどうしても 疎かに...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
広告代理店と商談 2/2
広告代理店と商談 1/2からの続きです。 なにか、ダミーでも具体的な案件があれば、「ここをこうやって改善して、コストカットしましょう」とか、「ここのタイミングでコンセンサスをきっちりとりましょう」 など、アドバイスも出来るのですが。。。 何もないところで、無制限に直せるか、 いっぱい仕事出すからまけてくれるか、 と気かれても困ってしまいますよね。 ちなみに当社の...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
「違う」と「おかしい」
「この人おかしい」と「この人違う」の違い。 みなさん、わかりますか？ そんなひねった答えじゃアリマセン。 「この人おかしい」は、主観的かつ断定的。 「この人違う」は、客観的で比較的。 自分と違う考え方をもっている人。 自分と違うやり方をする人。 たくさんいるというより、周りの人はみんなそう。 でも、「この人おかしい」と思う相手って...（続きを読む）
- 榎本 純子
- （行政書士）
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