注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「経営」を含むコラム・事例
15,461件が該当しました
15,461件中 15401～15450件目
中長期キャリアプランのご相談
昨年末に、お取引先企業の人事担当の方より、「私個人の中長期のキャリアプランを相談したい」 と、ご連絡があり、新年早々カウンセリングにお越し頂いた。 彼は、20代半ばにして人事総務部門を一手に任されている非常に優秀な方。 責任ある立場にある為、今すぐ転職を考えている訳ではないが、 今までベンチャー企業で、営業・社内システム・人事・総務、と 幅広くキャリアを積んで来られた実...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
役員報酬×年金 （1）
【関連Q&A 】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1863 今年2007年から始まる「団塊世代」のリタイアに伴い、第二の人生設計に自分の会社の立上げをお考えの方もいらっしゃると思います。 勤務先の継続雇用制度の適用を受け、正社員から短時間勤務社員や嘱託などに身分変更され、余暇をご自身の「ビジネス」に充てようとお考えの方もいら...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
取締役の報酬 （4）
【テーマ】 任期途中の役員報酬減額 〜法人税法からのアプローチ〜 【関連Q&A】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1765 最後に法人税法上の視点から補足しておきましょう。 通常役員報酬の変更がある場合は（定時）株主総会決議を経ることになります。 こうしたサイクルで報酬額を変更する場合はいいので...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
取締役の報酬 （1）
【テーマ】 任期途中の役員報酬減額 〜「労働法」からのアプローチ〜 【関連Q&A】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1765 このQ&Aでは 役員としての「報酬」 を、その任期中の同意なく減額できるかについて、''会社法'' と ''最高裁判例'' の立場からお話しましたが、ここでは兼務役員が ''従業員とし...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
年俸制の誤解 （5）
【関連Q&A】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1315 【テーマ】 年俸制が適しているのはどのような従業員？ 前回までのコラムでは、企業サイドの割増賃金負担というコスト的な観点から、一般従業員に賞与込みの年俸制を採用する積極的な効果が見出せない根拠について見てきしました。 では、いったいどのような従...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
【労務110番】 管理職に時間外手当は不要か？
労働基準法第４１条では、いわゆる「管理監督者」は、労働時間、休憩および休日に関する規定が適用されない、と定めています。したがって、管理監督者に該当する労働者は、そもそも時間外労働や休日労働などという概念が生じないことになります。しかし、部下が一人もいないのに肩書きが課長というだけで残業手当が支給されない、というような残業手当のカットを目的にその解釈を広く用いるという不適正な取り扱いが散見されます...（続きを読む）
- 佐藤 広一
- （社会保険労務士）
従業員の募集について
医院の開業１ヶ月前くらいになったら従業員の募集を開始します。開業２週間前には少なくとも従業員が決定しているようにする必要があります。従業員を雇って、いきなりはい明日から開業ですというわけにはいかないからです。事務員であれば、受付の仕方や電話の応対を教えたり、レセプトコンピューターや電子カルテになれてもらったりする必要があります。また看護師であれば、薬剤の場所や管理、診療方針について打ち合わせをす...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
福利厚生の新しい流れ
2006年11月18日（土）付の日本経済新聞夕刊トップに「社員旅行 復活？」という記事が掲載されていた。確かに最近、企業の人事とやりとりをしていると、「来週から社員旅行の為、不在にします。」ということが多く見受けられるようになった。どうやら、一部の企業だけでの話ではないようだ。景気回復に伴い業績が回復した企業が、社員を労う目的も然ることながら「家族主義的な人間関係の構築」という目的が背景にはあるの...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
「華やかで、好印象！」のパンツスタイルのコツ
こんにちは、鴫原です。
先日、取引先の営業職の女性から
こんな質問を受けました。
『いま、持っているパンツスーツは
黒やチャコールグレイといった暗い色ばかり・・・
地味な気がしています。
たまには明る色を着たいんですけど、どうしたらいいですか？』
わたしも、ビジネスの場で、
黒やグレーのパンツスーツを颯爽と着こなした
素敵な女性の方々にお逢いす...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
CFO、COOの求人依頼
本日は一部上場企業の社長からのご依頼で、出資先企業のCFO、COOを探しているため一度打ち合わせたいとのことで、弊社社長、部長と共にお伺いする。 社長から直にお話をお聞きすると、長年息子のように可愛がって支援している出資先の３０代創業社長をなんとか“男”にしてやりたいとのご相談。 ところが、その会社に投資会社が目をつけて、巨額の出資をしてきた上に、人事権を掌握する為に、役員陣を送り込...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
不動産投資セミナー後記 【6】
次にアパートの管理についてお話しいたします。 アパートの管理状態は、「建物全体」で判断します。判断のポイントは2箇所あります。 1.まず主要構造部分である、屋根・外壁・鉄部・廊下・階段部分の保存状態を見ます。 ・屋根が白っぽくないか、雨といは新しいか ・外壁のタイルが浮いてないか、塗装がはげてないか ・窓のサッシや階段の手すりなどの鉄部が錆びてないか ・床部分に...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
不動産投資セミナー後記 【5】
次に2.の管理について、まずマンションからお話しいたします。 先ほどお話しをしましたように、マンションは“収益を生む箱”です。 箱＝「専有部分」（お部屋の中）に関しましては、クロスを張り替え、床をきれいにすれば、新築同様のピッカピカになります。 しかし「共用部分」（外壁・屋根・エントランス・廊下・階段・エレベーター等）に関しましては、 所有者で組織する管理組合（ほとんどは管理...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
不動産投資セミナー後記 【4】
こんにちは、リッチロードの徳田です。 今日はいよいよ、具体的な『物件の選び方』へと、お話しを進めていきたいと思います。 ひとくちに『物件の選び方』と申しましても、「マンション（区分所有）」と「アパート（一棟もの）」では、 選ぶポイントが少し違ってまいります。 それはどうしてかと申しますと、（極端な言い方で申し訳ないのですが） マンションは“収益を生む箱”であり、アパートは...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
事業計画書の作成ポイント（１０）
事業計画書というのは以前にも書きましたが、まずは計画段階で、作成します。１．患者数の増加を予測し、 収入を予測２．その収入を得るために必要な費用を予測３．設備投資額を決定４．資金調達額を決定 そしてできあがった事業計画書を見て、資金がショートしていないかどうか、あるいは運転資金が不足していないかどうかをチェックします。そしてこれでいけると思ったら、次に多少患者数予測を水増しするなどの方法...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
不動産投資セミナー後記 【3】
3.購入価格 次にこれはとても大切なことなのですが、ローンで購入なさる場合に、その方の『予算』から “逆算” して、 “購入物件の価格を算出する計算式” もご案内しました。 これは、よくマニュアル本などに書かれている100%ローンを全面否定するものです。わたくしは100%ローンはナンセンスだと考えております。 20%ぐらい頭金を入れていただいて、残り80%をお借り入れいただき、放ってお...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
不動産投資セミナー後記 【2】
『物件の選び方〜初級者編〜』では、とても初歩的な内容からお話しさせていただきました。 1.予算 まず、物件を選ぶ前に、『投資』ですので“ご予算はいくらですか？”というところからスタートします。『予算』というのは、無理なくご準備できる現金のことです。 2.購入方法 そして次に、“現金で購入するのですか？”“ローンで購入するのですか？”ということになります。 購入方法は...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
不動産投資セミナー後記 【1】
こんにちは、リッチロードの徳田です。 リッチロードでは毎月1回土曜日に、ささやかな不動産投資アットホームセミナーを開催しております。 毎回、税理士や弁護士、一級建築士などの先生方をお招きして、投資用不動産にまつわる様々なテーマで行っております。 昨年7月にスタートし、8月(夏休み)12月(年末)の休止以外は毎月、本社近くの会場で開催しております。 そしてこのたび、(めで...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
事業計画書の作成ポイント（７）
開業時には、通常医院を経営する時にかかる経費とは別に開業時に特別にかかる経費というものが発生します。事業計画書を作成する際には、この開業時に特別にかかる費用も計上しなければなりません。これには、どんなものがあるかというと、開業前の利息、不動産仲介手数料、開業前の家賃、求人広告費、開業前人件費、医師会入会金、開業初期医材費、開業時消耗品費、開業コンサルタント費用、開業時広告費等があります。これらの...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
事業計画書の作成ポイント（６）
事業計画書の中には、医院で雇う従業員の人員計画を立てていかなければなりません。一般的に、診療所は開業時事務員２人、看護師１人というのが最小限の人員配置となります。診療科目によっては看護師さんが不要な場合もありますが、事務員は２人はいないと、１人が電話にでているとき、来院患者の対応や会計ができなくなってしまいます。あとは、診療時間が長かったり、日曜もやっているような場合には、人の数を多くしなければ...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
事業計画の作成ポイント（４）
事業計画を作成する場合、院長自身の生活費は、税務上は経費には、なりません。しかし開業医になると、給料をもらう人から払う人になるわけですから、自分の生活費は自分で支払わなくてはなりません。そこで、事業計画を立てる場合には、院長自身の生活費も事業の中から出せるようにしていかなければなりません。個人経営の場合は、通帳にあるお金は本来すべて院長先生のものですから、いくらでも好きな時に好きなだけ生活費をお...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
事業計画書の作成ポイント（３）
開業の計画書以外で事業計画書の中に必ずいれておきたいものとして、ドクターの学歴、職歴、資格、所属学会名があります。医院経営がうまくいくかどうかは、場所の問題もありますが、一番大事なポイントは、ドクターという人そのものです。ですからそのドクターが、どこの大学を出て、どこで仕事をし、どんな専門的な資格を持ち、何が得意で、どんな勉強をしているかということを見れば、そのドクターがこの先開業してやっていけ...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
助成金制度の現状 （1）
前回は「助成金」を事業運営上の経済的価値の観点から、有効なキャッシュフローとして、事業立上げ後の経営に大きな力を発揮するビジネスツールとなりうる『利益率100％の売上』と定義しました。 実はこの「助成金」、私たちY'Sパートナーズのワンストップサービスご利用のメリットのひとつとして、目下開業後の事業者様に積極的に受給にむけたお手伝いをさせていただいています。 今回から数回、この...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
どこで開業するのがいいのか？
私が、ドクターから開業相談を受けたときにまずお聞きすることは、「先生いくら自己資金お持ちですか？」ではなく、「開業場所は、お決まりですか？」です。 これは、多くの開業コンサルタントが口をそろえていうことですが、先生自身は開業したい、コンサルタントも先生が開業しなければビジネスにならない。１日も早く開業してほしいのだけれど、先生が開業したいと思う場所をにつけるのが実は一番大変だからです。 ド...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
空室対策 part-11
part-10 からつづきです 営業マンは物件のことなど理解していません･･･ 営業マンがいなくても、入居者が勝手に物件のことを確認できるように、ＰＯＰなどで物件説明をしたり、大家さんからの暖かい挨拶文や地域情報、近所の地図、メジャーやレイアウトができるような大きな図面など入居者が喜びそうなことを考えればよい訳です。 ↓ 当社の募集部屋です / いずれも入居済です h...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-9 『敷０・礼０』のカラクリ
最近は、敷金０・礼金０の物件も増えてきました！ でも、ほとんどの大家さんは、敷金を０にすると、原状回復費用や家賃の滞納の場合の保全がとれなくなるのではないかと不安になるみたいです… そうです… 確かに、敷金を預かる目的は、家賃の不払いの担保が目的なのです。 従って、敷金を０にするということは、大家さんのリスクが拡大すると考えるのが普通です。 実は、『敷金０・礼金０』...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-8 お客さまを効果的に集める
お客さまを効果的に集める代表的な募集方法 １．インターネットで公開 ２．地元の不動産会社へ依頼 ３．fax で情報公開 ４．不動産業者専用の図面を配布 ５．情報誌に掲載 上記の５つの方法を効果的に利用して、早期満室を目指します。 入居者の管理を依頼している業者がある場合でも、自らすすんで行動することにより物件の長所・短所が見えてくるはずです。 この...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-7
part-5 で、不動産賃貸業の仕組みについて少しお話しましたが覚えていますか？ 不動産賃貸業には、元付業者(大家さん側)と客付業者(借主さま側)があります。 依頼している元付業者に対して、広告宣伝費として１か月分支払っているにもかかわらず、元付業者は自社で借主さまを探そうとします。 理由は、自社で借主さまを探した場合、手数料が２倍になるからです… これを考えると、...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-6 不動産業者の選択
不動産業者の選択について 賃貸業とは結局、確率論です。 アバウトなデーターですが、新築の成約率は25％〜30％、中古の成約率に限って言えば15％〜20％程度なのです･･･ すでにおわかりかと思いますが、いかにして不動産業者にたくさんのお客様を紹介してもらうか･･･ これを基準に不動産業者を選択します。 不動産業者に依頼すれば入居者は決まる… このよう...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-5
あなたさまは依頼している不動産会社に対して、広告宣伝費などは支払っていますか？ もし、支払っていないようでしたらケチらずにお支払ください。 前回、part-4 でお話した上記の理由についてお話します！ 理由は、不動産賃貸業の仕組みにあります。 不動産賃貸業には、大家さんから依頼されている元付(専任)業者と、入居者を斡旋する客付け業者が介入します。 元付業者の役割は...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-4 募集方法
募集方法について 貸室は、どのように募集していますか？ ・レインズ、at home などへの登録・図面配布 ・不動産ポータルサイトへの登録 ・ホームページなどへの掲載 ・現地付近の業者ヘの物件紹介 ・現地の看板 ・情報誌 など、思いついただけでも多数あります。 そうです、不動産会社の最大の役割とは、多数のお客様を連れてくることです。 ...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
空室対策 part-3 入居者の募集
いよいよ入居者の募集です。 まず最初に、今まで募集を依頼してきた不動産業者に引き続き依頼するか、他の不動産会社に依頼するか？ 難しい選択ですね！ では、今まで募集を依頼してきた不動産業者は、家賃の値下げ以外に提案はありましたか？ 具体的な報告はありましたか？ その不動産業者は、物件を広く広告して他の不動産業者にも情報を公開していましたか？ せっか...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
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