注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「経営」を含むコラム・事例
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15,461件中 15001～15050件目
25.揺れるトヨタ！？
トヨタの「カイゼン」活動は「業務」か！？
マクドナルドの「残業代」裁判の結果が
流通業界に衝撃を与えました。
裁判結果を受け、
他企業によって対応がわかれました。
セブンイレブン・ジャパンは
店長を管理職とみなし、
残業代を支払ってきませんでしたが、
すぐに「支払う」と発表しました。
潤沢な資金を持つ
セブンイレブンならではの迅速な対応が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。
SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。 友人の会社複数社から聞くお話、SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。 特に年末から年度末にかけて。 その電話の内容は次の通り。 1.キーワード上位保障をします。 2.大型リンクサイトを持っていますのでそこへリンクします。 3.もし効果が出ない場合は、WEBサイトを格安で制作します。 4.それでも効果が...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
夜討ち朝駆け、激務の1ヶ月半でした
前回のコラムを書いた途端、今までに経験したことがないくらい難解な仕事が舞い込んだ。現在のクライアントの切実なる紹介であったことで受けたのだが、これは私にとっても支援ビジネスの在り方を根底から考えさせられる事案になった。依頼は、破産寸前の経営者相談を無償ですること。さらに将来積極的なビジネスに結びつく明るさは一切ない。初回面談で、経営者は相談する気力もないくらい憔悴、失望感のどん底、究極の在りよう...（続きを読む）
- 日比 幸人
- （経営コンサルタント）
個人情報保護法が形骸化？？
個人情報保護法が施行されて、５年が経過し、施行当時の狂乱は落ち着いた様に思えます そんな中、ある中小企業経営者から、こんな話がでました。 「個人情報漏えい当の問題があっても、個人情報保護法の罰則規定は緩いし、罰金で済むならその方がいい」 「ＰＬ法と同じで、保険屋が騒いで商売をしようとしているだけだ。日本人いはなじまないし、そんなに気にする必用はない」 「中小...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
再生ステップ（３） −勝ち組企業−
企業再生の最終目標は、「自力経営」が可能な「勝ち組企業」への変革である。もう二度と倒産の危機に陥ることのない企業体質にしなければならない。 このステップでは、勝てるドメイン（事業領域）の設定・拡充、マーケット戦略や業務提携・コラボレーション等により、経営基盤の安定を図ることが求められる。まさに、安定経営を目指した企業成長が企業再生の目的である。 企業再生では、各段階での姿を明確に描き、それ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
ソーシャルネットの将来。
ソーシャルネットの将来。 先日、色んな経営者やクリエイターとよく出てきます。 「ソーシャルネットの将来」(ソーシャル・ネットワーキング・サービスと言わないのがポイント） 日本ではSNSは一般的のようですがSNSというキーワードよりmxiというキーワードの方が説明しやすいですね。 ただmixiもSNSというよりは普通のインターネットコミュニティに近く、昔アクティブだったユーザも疲れ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
19.ビジネス・リーダーの教養
リーダーの教養
２０代の頃、役職が上の人や、
取引先の取締役の人たちに会うと、
その知識の豊富さに、いつも圧倒されていました。
仕事のことはもちろんですが、
その他の「雑学の豊富さ」にです。
いや「雑学」と言ってしまってはいけません。
例えば「歴史」についてなど、
語り出すと止まらない人が多いのに驚いていました。
戦国時代、江戸時代、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
３月３日セミナーのご案内（横浜駅５分）
資産運用セミナー 〜ライフプランニングと資産運用（基礎編）〜 開催日時：2008年3月3日（月） 19：00 〜 21：00 受付開始：18：30 セミナー開始：19：00 開催場所 ：かながわ県民センター 会議室401 神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町2-24-2 アクセス：横浜駅西口徒歩5分 http://www.kvsc.pref.kanagawa....（続きを読む）
- 土井 健司
- （ファイナンシャルプランナー）
再生ステップ（２） −再生−
企業再生の第二ステップは、まさに再生である。再生の目的は、「企業の甦り」であり、ここでの第一ステップとの違いは、「自力経営」への大きなステップである。第一ステップでは、まだ「生き残り」であり、支援が必要な経営状態にある。「勝ち組企業」への本当の再生は、「自力経営」への変革である。 このステップでは、第一ステップの再建で残った事業に、すべての経営資源をどのように集中し、収益力と財務体質の強化の具...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
逓増定期保険の税制改正 その後･･･ prat4
出ませんでしたね。 【「法人が支払う長期平準定期保険等の保険料の取扱いについて」の 一部改正案に対する意見公募手続の実施について】の パブリックコメント以来、「2/15に何らかのアクションがあるのでは？」と 巷でささやかれていましたが･･･。 想像の域を脱しませんが、３月に入ってからなのでしょうか？ 国税庁からの発表が出ない理由の想定は、 １）まだ決め...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
原状回復とバージョンアップ
原状回復とバージョンアップの違いは？ これを理解されていない大家さんが非常に多いです。 原状回復とは、 入居者が入居する前の状態に戻すことです。 通常の使用によって、当然生じるような損耗や汚損（自然損耗）は原則として入居者が負担する必要はありません。したがって、入居者の過失がない限りクロスの張替など請求することは原則的にできません。 (当社は、『喫煙者のクロス交...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
人間に与えられた使命-3
聴くことが大事です 社内のベクトルがどうも一致せず、自分の言うことを社員が聴いてくれない という経営者は、話すことを少なくし聴くことを多くすることが必要です。社 員の価値観は様々であることを理解したうえで、経営者の想いや志をそれぞれ の社員が持っている価値観の上においてもらえるか問うべきです。経営者の価 値観や行動に違和感を覚えた社員は必然的に離れ、共感した社員は調和...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
人間に与えられた使命-2
良くするため 地球儀を眺めることは、人を神の境地に引き入れると聞きました。 宇宙は地球をなぜ生みだしたのか。地球は何のために生きているのか。 そして、太陽に吸い込まれ滅亡するまでどのようにして地球は生きるのか。 地球は宇宙を少しでも良くするために生まれてきたのだと思います。 地球は宇宙を良くするために、毎日自転・公転し、天地と海に生物を生み出します。 そして、楽...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
18.国が「正社員化」を応援！
正社員化の流れを応援！
国が企業の「正社員化」を応援します。
厚生労働省は、４月に
「中小企業雇用安定化奨励金（仮称）」
を開始します。
従業員が原則３００人以下の中小企業が対象です。
正社員化の制度を就業規則に盛り込み、
非正社員（派遣労働者・パートなど）を
正社員化した際に３５万円が支給されます。
さらに正社員化した人数が３...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（１）
１．安全性の項目 （１）流動比率（流動資産／流動負債） 定義…流動資産と、流動負債のバランスから、会社の支払能力を見る指標。流動資産が流動負債よ り多くなければ、会社の資金繰りは苦しい。 格付けが「正常先」であるとみなされる値 １項目だけで「正常先」かどうかという格付け基準にはならないが、1７０％以上有れば良好とい って良い。 分析のポイント...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
13.心を遊ばせない by 松下幸之助氏
心を遊ばせない
松下幸之助氏の言葉です。
「全く遊びのうちに
心を許してしまうというような人は、
きびしいようだが、
指導者としては失格だと思う」*1
松下氏は「遊ぶな！」と
遊びを否定しているのではありません。
「たとえ温泉につかっていても、
心の方は、政治家であるなら政治のことを
経営者であるなら経営のことを
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ファンド（第二種金融取引業）の登録の人的要件
金融商品取引法の施行に伴い、ファンドを新しく始める場合は、 第二種金融商品取引業の登録が必要です。 新規登録には申請後約２ヶ月かかるといわれています。 さて、この第二種金融取引業の申請の一番のポイント ともいえる、人的要件についてまとめてみます。 人的要件のうち、特に注意することは以下の３つです。 １）コンプライアンス部門が、営業部門から独立していること。...（続きを読む）
- 大江 亜里朱
- （行政書士）
融資を思うように受けるポイント(2)
定量部分の「格付け」項目 １．安全性の項目―流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率、自己資本比率 ２．収益性の項目―売上高経常利益率、純資産経常利益率 ３．返済能力―債務償還年数、インタレスト・カバレッジ・レシオ、経常収支比率 定性部分の「格付け」項目 ・業界の動向、業界の将来性、企業の業界内地位、企業の持つ含み益、経営者の個人資産、企業の 競争力、企業の...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資を思うように受けるポイント(1)
Point１ 交渉術よりも安心させる材料 金融機関の担当者との交渉で、駆け引き・交渉術を駆使しても、融資を実行するか否かを決めるの は支店内協議や本部決済ですので、意味のないことです。 それよりも、どのように論理立てて資金の必要性を伝えるか、自社の財務内容･資金繰り・今後の経 営計画を資料を示しながら伝えて、如何に銀行員に、この会社なら安心して貸し出せると思わせる かが重要です。 ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資を受けにくい体質チェック
次の項目に当てはまるかチェックしてみてください。 ・ 資金繰り表を作っていない。もし作っていたとしても資金分析をしていない ・ 会社経営において、銀行対策はさほど重要ではなく、営業戦略や人事戦略を重要視している ・ 経営者が金融機関取引を全く考えていなく、経理担当者に任せている ・ 金融機関が自社のことをどう見ているか、考えたことがない ・ 将来的にも金融機関が自社をずっ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
人を評価する制度について
中小企業を中心に、人事総務や経営企画、広報等の仕事をやって きましたが、給与や賞与等、賃金査定の際、心を悩ませていたのが、 人事考課に関する制度の不整備状況です。 大手は大手なりに、中小は中小なりに、この問題に取り組み、その 問題解決の難しさに、手を焼いているのではないでしょうか。 人を評価する尺度の難しさについては、こういった制度に関わる 全ての人たちが、一度...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
12.互いの幸福を by 本田宗一郎氏
互いの幸福のために
マクドナルドの管理職における
長時間労働の末の残業代未払い訴訟
が世間を騒がせました。
裁判所は支払いを命じました。
そのあまりにも過酷な労働条件を考えれば、
妥当な判断と言えます。
この判断を受け、2008年3月から
セブイレブン・ジャパンが、
管理職扱いの店長に対して、
残業代を支払うことにしました。
余波は...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
第11夜 無料相談会にて(3) 「マンション法 前編」
「マンション法」とは正確には、「建物の区分所有等に関する法律」をいいます。
中味としましては、マンション一棟を複数の人たちが共有しますので、互いにルールを決めて生活しましょう、ということです。
この法律の中では、「専有部分」（居住するお部屋の中）と「共有部分」（階段・廊下・エントランス・外壁・柱）が、明確に分けられています。そしてみなさんの大切な財産である「共有部分」を、どのように保...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
11.説得なき説得 by 松下幸之助
説得なき説得
「パナソニック」となった松下電器産業の
創立者松下幸之助氏にこんな言葉があります。
「説得といえばことばを費やして行うものと
考えがちであるが、必ずしもそうではない
場合もあるわけである。
ことばは費やさなくても、
また説得ということをことさら行わなくても
こちらの思うこと、意図することが相手に伝わる、
説得なき説得とい...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
セキュリティ対策の担当者を誰にするか？
企業にとって、情報セキュリティ対策は重要な経営課題となっています。 もし、そうでないという企業があるとすれば、それは、その重要性に気づいていないだけでしょう。 さて、企業において情報セキュリティ対策を進めようとする時、多くの企業では「ITに詳しい人」を担当者に任命しようとします。 しかし、それは良い選択ではありません。 セキュリティ対策を進めるためには、ある程度の...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
アパート経営の勉強って・・・
金持ち大家さん(R)実践塾を開催して、さまざまな大家さんと知り合うことができました。 入居者のことを本気で考えて入居者が主役だけど、キャッシュには厳しい大家さん・・・ 自主管理だけど管理委託より徹底していて物件が綺麗で入居率が９９％の大家さん・・・ 建てて(購入して)から物件を放置し続けている大家さん・・・ 数字だけが頼りの大家さん・・・ すべて人...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
ブログ記事とセキュリティ
経営者がブログを使って、自信の考え方や個性を発信していくことは、「集客」にホームページを使うという点で、非常に大きな効果を期待できます。 私自身もお客様に対しては、以下の様に助言することが多いです。 ・できるだけ個性を出すべきである ・プライベートな内容で構わないので、自分を知ってもらう方がよい しかし、企業の公式ブログで発言するということは、ブログの作者は簡単に...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
第10夜 無料相談会にて(2) 「ババ抜き」
毎月第1土曜日に開催しております「無料相談会」では、ほとんどの方が“はじめて”リッチロードにお越しくださる方たちです。みなさん「どんな会社なのかな？」と興味津々でお越しくださるようです。
でも時々、弊社の顧客の方で、「よーく考えたら、わかんなくなっちゃったんだけどね」とご自分のお考えを整理するために、わざわざお越しくださる方もいらっしゃいます。
先日の相談会のときには、弊社の大...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
そのコンサルタントで大丈夫か？
先にも述べた通り、セキュリティ対策について、何をしなくてはならないか、何をあきらめ、他の施策でリスクヘッジするかなどについては、経営的視点が欠かせません。 したがって、セキュリティ対策について、専門家のコンサルティングを依頼するのであれば、経営の知識を持ち、かつ、技術的知識を有した人物でなければなりません。 必要とされる知識、経験は非常に広範です。 おそらく、それだけのこと...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
千葉の経営者/担当者の方へ〜Web戦略セミナーのお知せ
企業経営に役立つWeb戦略セミナーを開催します。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 6回にわたって開催しました平成19年度Web戦略セミナーは、好評をのうちに1月をもちまして既に終了しましたが、ご参加いただけなかった方々からのご要望により、追加開催することになりました。 今回は、遠方からお越しいただく方々に配慮し、千葉県内各地に開催場所を用意いたしました。 ま...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
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