注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「経営」を含むコラム・事例
15,461件が該当しました
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ウィルス対策ソフトは何を選べばいいのか？（企業編）
ウィルス対策ソフトの選び方の企業編です。 ■法人の場合 法人の場合、使用するＰＣが３台以下ならば個人用ソフトを使って頂いても構わないと思いますが、４台以上になるのであれば、法人用のソフトウェアを導入することを強くお勧めします。 法人用のソフトの場合、全社のウィルスソフトのアップデートや各種設定を一括管理したり、ウィルスが発見された際に、社内のネットワーク全てに、通信の遮断や...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
7.私情に支配されない（by松下幸之助氏）
私的な感情に流されない。
人にはそれぞれ夢があり、様々な願い事があります。
職場の成果、部下の成長、自己の立身出世・・・、
リーダー、上司となり立場が上になればなるほど
その大きさと数も増えていくことと思います。
手を合わせ「神頼み」という心境を味わうのが
リーダーの常です。
その時、何を願っていますでしょうか？
ついつい自分を中心に願いを...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.人が生まれる奇跡（２）
人が生まれる奇跡
ある男性の精子と女性の卵子が結合する確率です。
２５００億匹の精虫と４００個の卵子があったとして、
二人の子供が、生まれたと仮定します。
すると、これはなんと・・・、
「５０兆分の１」
という確率なのです！
「５０兆分の１」と言われてもどうもピンときません。
どれくらい、凄いことなのでしょうか？
例えば...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1/18（金）セミナーのご案内
ライフプランニングと資産運用〜実践編〜 開催日時 ：2008年1月18日（金） 19：00〜21：00 受付開始：18：30 セミナー開始：19：00 開催場所 ：神奈川県ファイナンシャルプランナーズ協同組合 横浜関内教室 神奈川県横浜市中区常磐町5-57 竹内ビル５Ｆ http://www.fp-kanagawa.com/access...（続きを読む）
- 土井 健司
- （ファイナンシャルプランナー）
相互会社は限界があるのか？
新聞各紙で公表されましたが、第一生命が2010年春にも現在の「相互会社」から株式会社に転換する方針を決めました。 持ち株会社制度を導入するとともに、国内外でＭ＆Ａ（合併・買収）を積極化する考え。第一生命の斉藤社長は、拡大戦略を進めるには「相互会社では限界がある」との認識を示しました。 以前から生保の相互会社は内向きな経営形態だという批判はありましたが、最大の要因は、総資産約1...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
新年あけましておめでとうございます
新年明けましておめでとう御座います。
昨年は、本当に様々な業界の皆様にお会いする事ができすばらしい一年でした。
また、お客様があってこそ会社がこのように存続しております。
誠に有難う御座いました。
さて、仕事始めとなりました。
1月4日 昨年に続き私の中では、美しい神社TOP3に入る靖国神社へ社員と企業繁栄の
参拝へ行っ...（続きを読む）
- 佐藤 正和
- （エクステリアコーディネーター）
1.人が生まれる奇跡（１）
人が生まれる奇跡
「ビジネスは人対人である」
科学技術がどれだけ発展しても、ＩＴがどれだけ進展しても、
ビジネスが人と人とのつながり、かかわりがあって成立することは
少し考えると誰もが首を縦にふることだと思います。
人生の先輩たち、または、故人となった名経営者たちは、
人への深い洞察と理解の大切さを強く訴えています。
なぜなら、人を大切にす...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
セキュリティなんて大丈夫でしょ？
普通にNT○さんと契約しておけば、セキュリティ対策なんて必要ないんでしょ？ インターネットにつなげることそのものが危険で怖い 両極端な話ですが、中小企業の方々とお話をすると、よくお聞きする言葉です。 中小企業はITを活用すれば、インターネットを積極的に活用すれば、儲けを増やすことができる。経営を大きく変えることができます。 しかし、IT活用とか、インタ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
6.敬天愛人（by稲盛和夫氏）
天を敬い人を愛せよ
「敬天愛人」
とは、京セラの創業者稲盛和夫氏が創業期より大切にし
社是としてきた言葉です。
もとは、西郷隆盛がこよなく愛した言葉です。
ご存知の通り、稲盛氏の生まれは鹿児島です。
薩摩の国であり西郷隆盛と同郷ということになります。
稲盛氏は西郷隆盛を敬愛し、日々の経営の場面において、
その教えをとても大切にしてきた...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
『敷金０・礼金０』の落とし穴？
大家さんからの相談事例です。 空室がなかなか埋まらないため、『敷金０・礼金０』にしました！ が、４ヶ月が経過したけど、前より案内が減った・・・ とのこと・・・ 前の条件を聞いてみると、敷金１・礼金２で募集を依頼している業者に１ヶ月、客付業者に広告宣伝費として１ヶ月、計２ヶ月を支払っていたとのこと！ 『敷金０・礼金０』したために、募集業者に対して１...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
第７回『金持ち大家さん(R)』実践塾開催しました！
12月15日、13時半から三鷹市内で、 第７回『金持ち大家さん(R)』実践塾 【戦略的税金対策Part２】- 何故計画通りにすすまないのか？ - を開催しました！ 今回の実践塾は、前回の続きですが『法人化』がメインテーマでした。 なぜ、節税が必要か？ ここから考えていただきました・・・ 今年最後の実践塾でしたが、体調の悪くて参加できなかった人もいま...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
4.凡事徹底（by鍵山秀三郎氏）
平凡を非凡に
たいへんな苦労をされながら「イエローハット」という会社を
大きくされた経営者鍵山秀三郎氏は、
その実践と哲学の素晴らしさから、
今、この日本で敬愛する人の多いリーダーとして名を知られています。
年の瀬。
ふと本棚にある鍵山氏の著『凡事徹底』（致知出版社）を読み
大切なことを忘れていたと、深く反省させられました。
「地下でいくら努力し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
12月26日逓増定期保険の税制改正に関する・・・
12月26日、国税庁のホームページに ''【「法人が支払う長期平準定期保険等の保険料の取扱いについて」の 一部改正案に対する意見公募手続の実施について】'' と題してパブリックコメントが掲載されました。 何かが決まった！というわけではありませんが、参考まで。 http://search.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNA...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
パソコン内の画像ファイル等をCD-Rに保存する方法
ある経営者にパソコン内にたまった画像を保存したいとの質問を受けた。
今回、説明をする方法はCDに保存する方法です。
【準備物】
1)CD-Rを必要分(10枚とかでまとめて購入をすると安いです)
2)WindowsXPのパソコンでCD-Rに保存ができる機能の付いたCD(DVD)装置(Rewritableと書かれている)
【作業手順】
1)コピー元の(CDに保存をし...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
12.リスキー・シフトとは？
みんなで話すと大胆な結果になる ！？
「赤信号みんなで渡れば怖くない」
1980年代、漫才ブーム全盛の頃、
ビートたけしさんがよく言っていました。
みんなで行動すると、ひとりで行動する時よりも
人は変なことをすることが多いようです。
「集団心理」というものですね。
ですから「集団」というのは、結構こわいものです。
会社にはたくさ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.その考えに私心はないか？（by稲盛和夫氏）
稲盛和夫氏の言葉
京セラの創業者である稲盛和夫氏は、
経営哲学を誰よりも大切にしてきた類い稀なる人物です。
今年、某出版社が主催する講演会でお話を聞く機会に恵まれました。
慎重に言葉を選びながら、ゆっくりと語る姿には、
気負いとうものが全く感じられず、
その風貌からは想像できないおだやかさを感じました。
出家のご経験もあり、日々、人格を高めようと努力してき...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
経営者の条件・社長の悩み
経営サポートはちょっとずれてしまうかもしれませんが、 私が書いているブログのタイトルが 「経営者の条件・社長の悩み」です。 経営者として日々、自分自身で感じたこと・考えたことなどを、 綴っています。 私自身、経営者としてはヨチヨチ歩きの7年目、中学1年といったところです。 経験豊富な方から見れば危なっかしくも思えるでしょうが、 少しづつ、一歩一歩成長し...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
フジサンケイグループの経済紙
先月11/19よりフジサンケイビジネスアイに中小企業の財務強化にまつわる コラムを3回連載で掲載いただきました。 3回でまとめるのは至難の業ですが、最近相談の多い件について 分類し、掲載いただきました。 その内容がニフティの「＠niftyビジネス」に掲載されていました。 テーマは 11/19「万が一」の備え 保険を活用」http 11/26...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
2.マネジメントは矛盾を抱える力（by松下幸之助氏）
松下幸之助の言葉
今もって企業経営者から絶大なる人気を誇る松下幸之助氏。
その業績はあまりにも大きいですが
会社を創り上げる過程において培われた経営哲学が
今の時代を生きる私たちを魅了し続けます。
私は松下幸之助氏の著作では、
『指導者の条件』（PHP）という本が好きで、
よく他人にもすすめています。
その本の中にこんな言葉があります。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(2)
倒産しない会社の理屈がわかった次のステップは「発展｣です。 発展するためには必ず先行投資が必要です。 先行投資するためにはお金が必要です。 先行投資費用を捻出するためには3つの方法があります。 １）利益を稼いで会社に蓄積する。 ２）増資をする。 ３）融資を受ける １）は、自力で行うため、最小限のリスクで済みます。 が、資金を蓄積するまでの時...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-5】
日に新た（５）
上島係長は、
「そっそんな、やめてください」
と、どもりながら頭をあげてくれるように懇願した。
社長は頭をあげなかった。
小さな部屋は静寂に包まれ、
窓の外にある銀杏の葉が風に吹かれ宙に舞った。
遼太は動けない。
第一線から身を引こうとする老経営者と
自分の仕事に対する情熱の度合いを比べ、恥ずかしくな...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
第８夜「不動産の尺貫法 その２」
建物を建てるには、その敷地が道路に「間口2ｍ以上」接していなければなりません。この「間口」がなかなかヤッカイでして、わたくしたちは、物件を調査する時には、必ずメジャーで測ります。 東京の昔からの住宅密集地には、「間口」が2ｍない敷地がけっこうあります。多いのは「間口1.8ｍ」という敷地です。どうして、そんな中途半端な敷地ができちゃったの？なぁーんでか？といいますとネ、これは尺貫法が災いし...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
●「見た目で評価が上がる！」理由
こんにちは、しぎはらです。 先日開催した「服職戦略セミナー」参加者の方から 後日頂いたメール。 『会社の方向性と自分の服飾の方向性で ハッと気付かされる部分が多々あり大変勉強になりました。』 『自分が想像していた以上の貴重な情報を得ることができ 一緒に参加した同僚とおさらいしたほどでした！ 服飾のマナーやカラー診断・服の色調など 普段接触しているメ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(1)
資本金￥１円でも会社は設立できる時代です。 会社設立は誰でもでき、かつ誰でも社長になれます。 が、会社設立5年後、残っている企業は10％だそうです。 では、残っている会社と残っていない会社の差は何なのか？ 私が思うになくなってしまった会社の社長は、 「社長であったけれども、経営者ではなかった」のだと考えます。 単純な話ですが、会社は入ってきた金額(売上)よ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-2】
日に新た（２）
約一年前・・・。
遼太の勤める中堅文具メーカーは、
競合他社が業績を伸ばす中で、
定番商品によりかかった経営から脱却できず、
景気回復の追い風をとらえそこねていた。
危機感をもった大貫社長は取締役会で何度もアイディアを求めたが、
現状を打破する戦略を生み出せず時を無駄にしていた。
役員の中には、新製品開発に対する投資コスト...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
クリスマス直前「勝負服セミナー」まだ間に合う！
確かにクリスマスは直前ですが・・・
「レンアイ系」の話題ではありません。ごめんなさい・・・
こんにちは ウジトモコです。
AllAboutProfileでも人気コンサルタントとして
有名なファッションプロデユーサーしぎはらひろこ先生とお電話でお話をしていた所
ビジネスマン、特に経営者の方には必見「魅せる！服飾戦略セミナー」の残席が多少あるようです。
...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
5.リーダーシップとは「正直さ」
リーダーは「正直」であれ！
「リーダーシップ」を発揮できるのはある限られた
特別な人だけではありません。
「リーダーシップ」とは「フォロワー」がいて
初めて成立するものだからです。
「フォロワー」とは「ついてくる人」です。
上司に対して部下が「フォロワー」です。
監督に対して選手が「フォロワー」です。
親に対して子が「フォロワー」です。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「笑う企業」---視覚戦略成功事例ファイル01
SEO対策で主要キーワードYahoo Google１位獲得 順調な顧客とユーザーの獲得 伸びる売り上げ・・ さて、あなたならその次に何をしますか？ こんにちは ウジトモコです 時代をリードする、CAD派遣のパイオニア オール ウェイズ の豊田社長から最初のお仕事依頼を受けたのはもう１年以上前になります。 当事すでに派遣 CADのキーワード...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
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