「リーダーシップ」を含むコラム・事例
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レッドクリフに見る、諸葛孔明『４つの参謀スキル』
不況混迷の時代。 こんな時代にこそ、企業は人材の知恵と行動力で乗り切っていかなければならない。 2009年4月には、ユニクロが営業収益を前年比28.7%の698億円、売上高を前年比13.0%の3574億円 と過去最高の収益を発表。その成功要因の一つは柳井氏のリーダーシップがあることに間違いはない。 しかし、そのリーダーシップについていける組織がなければ、 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.３
前回は、チームワーク重視で成長意欲の高い「組織成長タイプ」を ご紹介しましたが、今度は同じ「組織」重視タイプでも安定を重視し とても慎重派な「組織安定タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら 守りを固めて安心＆安定！！「組織安定タイプ」 このタイプは野球の監督でいうと一見明るくジョークを飛ばしつつ 実は緻密でちょっぴり小心者な野村監督タ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.２
前回は、新しもの好きでチャレンジ精神旺盛な「個人成長タイプ」を ご紹介しましたが、今度は同じ「成長」タイプでもチームワークを 重視する「組織成長タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら みんなで目標を達成しよう！！「組織成長タイプ」 このタイプは野球の監督でいうと先日ＷＢＣでみごと優勝チームを率いた原監督タイプ。 チーム全員がしっかり役...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
WBC優勝。人をやる気にさせるマネジメント・スタイル
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こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
まず初めに、Jリーグ大分トリニータ監督のシャムスカ氏が語る「日本人を率いる哲学」を紹介
し、日本人に合ったリーダーシップ論について考えてみます。
ブラジルのクラブチーム監督であったシャムスカ氏は、2005年9月に大分トリニータの監督に
就任する。J2降格の危機にあったチームを救い、2008年にはナビスコ杯で優勝を果たすまで、
大躍進させた...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
部下がよい仕事をするためにリーダーは存在する
本日より、新しいシリーズ（「活力みなぎる組織づくり」に求められる経営哲学）を並行して、
コラム連載していきます。
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
はじめに
組織を活性化する手法やアプローチも重要ですが、その根底に流れる哲学や思想がないと
表面的な活動に終わってしまいます。
このシリーズでは、トップから現場まで「ぶれない軸」をもち、活力みな...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
盛岡でビジネス研修を一気に5つ行います その１
どうも！ 研修トレーナーの中村です！！
2/20（金）15：30-19：30 対人関係向上研修
思考特性と行動特性のプロファイリイングシステムである「エマジェネティックス」httpを活用した対人関係向上研修です。
私たちは周囲の人間関係を「この人とは馬が合う／合わない」「付き合いやすい人／付き合いにくい人」というように様々な言葉で表現します。これらの言葉はどれも主観や...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
100年に一度の危機！指導者のリーダーシップは？ #3
２月は大寒です、一年で一番寒い季節がやってきました、 インフルエンザが流行したり、花粉症がやってきたり、季節の変わり目はイロイロと大変ですね。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 指導者のリーダーシップとは？の第三弾です。 「状況を察する知力」がリーダーの条件 リーダー論では、危機管理を区別する必要があります。 危機管理については2種類あります、...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
人の心を掴むコミュニケーション術
イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集しています。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）
- 伊勢田 幸永
- （研修講師）
人事機能の何に“投資”すべきか
私たちは普段、企業の人事制度やその他の人事施策（制度や仕組み） の設計・導入・運用をサポートする仕事をしていますが、 これまでの数多くの経験を通して見ると、人事施策が効果的に運用 されるためには、いくつかの必要条件があることがわかってきました。 細かく挙げるとキリがないのですが、大きく分けると以下の4つの 要素は少なくとも必須なのではないか、と考えています。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
「変革動線」を一緒に作り上げる
人事コンサルタントの使い方 (7)「変革動線」を一緒に作り上げる マーケティングや店舗デザイン、WEBなどの世界では、 よく「動線」という言葉を耳にします。 たとえば、メルマガやブログ、ホームページなどを、 どんなふうにお客さんがたどって、最終的にはどこに行き着くのか、 といったヒトの行動パターン（動線）を想定してサイトの組み立てをする とか、そういったことか...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
100年に一度の危機！指導者のリーダーシップは？ #2
アメリカの新大統領は、バラク・オバマ大統領が就任しました。 200万人の人が、ワシントンに集結した映像は大変迫力がありました。 エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 100年に一度の金融危機！と言われていますが、正確には、 100年に一度の経済危機！と言ったほうが、これからの展開には適切な言葉 ではないでしょうか？ 指導者のリーダーシップとは？の第...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
100年に一度の危機！指導者のリーダーシップは？ #1
100年に一度の金融危機が、世界と日本を直撃しています。 もう少し早く広まれば、昨年の流行語大賞を受賞していたはずだ！と、 勝手に思っておりますが、そんな流暢なことを言える時代ではなくなりつつあります。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 100年に一度の危機！ 2009年を乗り切ってゆくにはどうすれば良いのでしょうか？ それには、一致団結して状況に対...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
人の心を掴むコミュニケーション術・１６
イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集しています。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）
- 伊勢田 幸永
- （研修講師）
キャリア面談対策 その２
キャリア面談対策 その２ 以前に「キャリア面談」に関するコラムを書いたところ、 たくさんあるコラムの中でも大変好評いただきましたので 今回、その対策についてもう少し掘り下げてみたいと思います。 「キャリア面談」は、社員の中長期的な仕事の方向性を 話し合うための場である、とご説明しました。 ですから、３ヶ月、半年ごとに行われる、 評価（成果の確認）面談と...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
壮大なヴィジョンが人を動かす
『ヴィジョン』を辞書で引けば「将来の構想。展望。また、将来を見通 す力。洞察力。」とあります。 部下は、自分が何を成し遂げればいいのか、どういう方向に向かえ ばいいのか、リーダーであるあなたが、ヴィジョンを指し示すことを 待っています。 そのヴィジョンが、使命（ミッション）を明らかにし、具体的な行動（ア クション）を生みます。全てはヴィジョンから始まります。 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
目に見えないリーダーシップ
新規事業の発想支援に関するお手伝いで、ある上場企業に月２回ほ ど、うかがっているのですが、その時に以前から気にかけていただ いている社長にお会いすることができました。 社長はニコニコと歩み寄り、 「元気そうだね。そちらの会社の調子はどうですか？」 「君の力が必要なので、みんなを支えてやってください。」 と声をかけてくださいました。 何気ない一言。...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
内面を見せることで距離感を縮める
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 以前の上司で、ご自身の家庭のうれしかったことをたくさん聞かせ てくれる方がいました。 「先週、孫が生まれたんだ！」 「息子が明日帰ってくるから、部屋を片付けないと。」 「久しぶりにパチンコに言ったら勝っちゃった！」 「週末は自分が家で調理するんだ。結構うまいんだよ。」 などなど。自慢にならない程度の絶妙な話...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.4-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
さりげなく「ほめる」リーダーシップで部下を動かす
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 理想的なリーダーに共通するスキルとして、「自然体でさりげなく 部下をほめることができる」ということが挙げられます。 ・このレポートの収益性の検証が的確でいいね！ ・○○さんが会議机を拭いてくれるので気持ちがいいよ！ ・お客様をお待たせしないような、今の配慮は素晴らしいね！ など、事実についてさりげなく...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
部下のために費やす時間が信頼をもたらす
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 これまで多くの理想的なリーダーにお会いし、刺激を受け、お手 本とさせていただいていますが、最も尊敬し、私のリーダーシップ のモデルとなっている方について、ご紹介します。 私が入社５年目の秋、お取引先との問題に直面し、大変な忙しさ の中で悶々としていました。 これではいけないと思い、知識不足も否めない中、つ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
リーダーシップ 賢者の法則 シリーズ化のご案内
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 みなさんの周りには、理想的なリーダーはいますか？ ・あのリーダーのために頑張ろう！ ・あのリーダーとは仕事がやりやすいな。 ・あのリーダーには人間的な魅力がある！ 私も、これまでに多くの理想的なリーダーと出会い、お世話に なってきました。仕事においても、人間的にも、お手本とさせて いただいています...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
政治家のプレゼンテーション 福田総理の場合
一昨日、突然福田総理が辞任会見をしました。 福田総理の話し方は、何かメッセージが伝わってこない、リーダーシップに欠けるイメージがありませんでしたか? 福田総理のスピーチを観察してみると、このような特徴があります。 ・スピーチのキーワードとなる言葉がない ・主語が明確でない ・目線が下がっている ・クロージングが曖昧で余韻が残らない これらは、強い...（続きを読む）
- 長田 有喜
- （研修講師）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ごくせん&ルーキーズに共通するリーダーシップGAMS
今話題の二つの熱血教師学園ドラマシリーズ。
なぜ、この二つのドラマが 大人気となっているのか？
「ルーキーズ」の平均視聴率（１話〜６話）が、12.22%、
「ごくせん」の平均視聴率（１話〜８話）はなんと、23.83%で、
2008年4月〜6月全局ドラマ部門の堂々の第一位だ。
（Audience RatingTVより）
これら多くの視聴者を引き付...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
誰でも使えるGAMSリーダーシップ行動
GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。 そもそもリーダーシップとは何か？ それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。 そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 １．魅力ある目標設定（Goal) ２．その実現体制を構築（Achieve) ３．人々の意欲を高め（Mo...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
ユーザーが使ってくれない
せっかく作り上げた情報システム。 ところが、現場のユーザが使ってくれない。 そんな話も本当によく聞きます。 そうした事例では間違いなく、トップのリーダーシップが足りません。 わたしは、「現場は、四の五の言わずにトップの指令に従わなくてはならない」と思っています。 その代わり、トップはとてつもない責任を負っています。 その責任において、経営を行っている...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol3
しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは 考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。 確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。 しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければ いくら時間があっても足りない。 時には、走りながら考えることも、また必要だ。 個人差や課題によって、その思考→決意→決断（→検証）の タイミングは大きく...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol2
リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。 判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。 決断は、きっぱりと心を決めること。である。 言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。 解り易い例を出そう。 昔テレビで放映されていた、「アメリカ横断ウルトラクイズ」を 覚えているだろうか。 あのグアムでの○×の泥ん...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
「働く仲間の会」〔ＷＭＣ〕で、実現したい事は！？
働く事の意味や、働き方の是非が、これほど問われるようになったのは、 これまで積み重ねてきた社会の仕組みが、紛れもなく“金属疲労”を 起こし始めているという、結果なのではないでしょうか。 消費奨励型社会から、リサイクル循環型社会へと。 言葉で言えば簡単ですが、生活習慣を変える事は、それほど簡単な事では ありません。３年、５年、１０年といった単位で、社会全体の仕組みや ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
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