「組織」を含むコラム・事例
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風１５０ 組織における決断！
さて、組織もやはりこの決断により成果が生まれてきます。
組織において、決断するのは当然トップと言われる方たちでもあります。
そのトップの決断が遅いと
組織は右往左往しなかなか成果へとたどりつかないようです。
この「決断」組織内においては重要な要素の一つにもなります。
正直あります。
決断の早い組織と遅い組織。
果たし...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１４９ 決断と成果！
今回のタイトルは「決断」についてです。
「決断」とはどんな組織にも、そして個人にも付きものです。
たとえば個人の方に少し目を向けてみると朝一番の決断です。
瞬時に情報収集をして、頭の中で分析をして、判断して、そして行動に移す。
簡単に言うと、朝になると目が覚める。
その時瞬時に時計で時間を確認（これが情報収集です。）
その後、...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【お知らせ】モチベーションマネジメント
来週の土曜日（12/12） オープン型の研修で「部下のモチベーションを高める」というテーマで管理職研修を行わせて頂きます。
こんな厳しい時代だからこそ、組織の成果を高めるためにはモチベーションマネジメントは欠かせません。
モチベーションとは何かを理解し、様々な仕事において、どのようにモチベーションを高く保つか
そんな１日の研修になります
残席もあるようですので、ご...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
離職率の高い職場 EC ネット通販
私の現在のクライアント先にはありませんが、ECサイト運営事業者の職場では一般的に離職率の高い職場だといえると思われます。その状況を活用したビジネスとしてEC、ネット通販事業者専門の派遣会社もあるくらいです。でも何故そんな職場環境になってしまうんでしょうか？ １．エグジットがない ネット通販専業の事業者が企業として成立できるようになったのが1995年前後からですから、最長でも15年程...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
中国・人脈社会の不思議
よく日本と中国の大きな違いを表す言葉として、「日本は法治国家、中国は人治国家」といわれることがあります。 つまり、日本は法律によって社会のルールや秩序が保たれているけれど、中国はルールではなく、“人”次第。どんな人脈をもっているかが重要だ、という意味です。 中国に住んでいると、この違いをまざまざと感じさせられることがあります。 でも、その現象が、私にはどうも不可解なのです。 ...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
言葉がひらく可能性（ベーシック）1Day 開催のご案内
こんにちは。ご来訪下さりありがとうございます。 次回以降の公開セミナーについてご案内いたします。 相手と折り合いたい、いい結果を出したい、わかってもらいたいと思っているのに 思っていた結果につながらなかったり、すれ違いに終わったり、停滞することは ありませんか？ また、コミュニケーションはできているけれど、もっといい結果がまだ出せると 思うことはありませんか？ 人によっ...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
Web戦略 #2 〜 最適化
Webプロモーションにおいて、複数の事業を1サイトで扱い、そのどれにも集客を望むのは、現状においては至難の業です。 SEO対策の有益性をより高めるために、サイトの専門性を高めることは重要です。 １サイト、１テーマが理想なのは明白なんです。 だから、4つの事業を抱える僕のクライアントのWebプロモーション、SEO対策にとって、サイト分割、ドメイン分割（サブドメイン化）の選択は常道だ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
第9回「アウトプット マネジメント研究会」ご案内
マネジメント 経営 ドラッカー イノベーション 社会 変革 自己実現 組織 NPO 人事 マーケティング ◆マネジメントの考えを基本として学ぶコミュニティです。 ◆テーマは 「これから変わっていく世の中 それに対して私たちはどう生きていくのか！」 ◆マネジメントになじみの少ない人、これから学ぼうという人向けです。 ◆日本や世界の多くの著名な人たちが必読の...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
肉食女子が日本成長のカギ！
TVニュース用に ベンチャー企業特集用の元気で面白い会社 を紹介してとの依頼ありました。 思いついた知り合いの元気な会社をいくつか紹介、一番の目玉はインターネット広告を使ったある会社です。 この不況下でも業績をドンドン伸ばしています。 他にもないかと思い、つき合いのある起業家グループや支援組織の人たちにも問い合わせをかけました。 出てく...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
ＡＤセミナー 障害者差別のない社会へ
本日、ＡＤセミナーに聴講者として参加させていただきました。ＡＤってなに？アシスタントディレクターなの？ではなくて、アクセシブル デザインのことです。このセミナーはアクセシブル・デザイン推進協議会によって開催されたセミナーでした。 アクセシブルデザインとは？ 財団法人協用品推進機構さまによると、 アクセシブルデザインは、高齢者・障害のある人々の利便性を 配慮しつつ、健常者の利便...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
キャリアアドバイザー導入事例！
産休＆育休でご無沙汰しております。 今日はお仕事のお話でセミナーの告知をさせていただきます！ 育休中ではありますが、私の会社のセミナー開催で 大変興味深いセミナーなので私も当日は参加したいと思っています。 私の勤務する人事コンサルティング会社サクセスボードでは、 社内キャリア・アドバイザーの導入をすすめておりますが、 今回は既に数年前から...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
風１４４ 開示がもたらすもの！
当然組織ですから、開示できる情報とすべきで内情があるのは理解でします。
それらの情報をどう活用するのかは上層部（組織で言うと幹部）の
手腕を問われている所ではないでしょうか？
今、国内で様々な情報隠匿に関する事件はまさにそのことを問い詰められている感じがします。
全ての情報を開示する事が良い事ではないことは百も承知です。
開...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１４３ 情報と納得感！
ある組織での出来事です。
歴史は長く、日本にとって重要な位置付けにある組織です。
ここでもやはり情報統制において、
組織と情報において重要な岐路に立っているといっても過言ではない状況になっています。
情報を何処まで開示すればいいのかが今回の争点でもあります。
一部のメンバーと言うより組織の幹部は一切の開示を拒否しています。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
あなたの「当たり前のレベル」はどのぐらい？
どんな組織や集団にも、“暗黙の了解”で「これぐらいできて当たり前」という “当たり前のレベル”というものが存在します。 例えば、会社組織でいうと、「社内が常に整理整頓されている状態」を、その会社の社員が「当たり前」だと認識している場合、その状態は一人一人の行動によって保たれ、社風・文化として定着します。 一方、まだ「当たり前レベル」になっていない場合は、「整理整頓しよう」な...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
PFドラッカーさんに大きな力をもらえます
読書の秋ですね。この前、文化の日に「沈まぬ太陽」を4時間40分観て来ました。また、テレビでも不毛地帯も毎週楽しみにしています。「山崎豊子」さん原作に何故か心が揺さぶられます。今の世相が荒れている中、本当に何かの意味「誠実」「堅実」「正直」等の文字が消え始めているように思える昨今です。自分の仕事も「人と人」をつなぐ仕事や''「人の遣り甲斐」''を御助言する仕事をしているので自分の「言葉」の重みを常に...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
NPO支援 サービスグラントに行ってきた
土曜日の午前中、NPO法人サービスグラントの説明会に行ってきました。最近メディアでも取り上げられている「プロボノ（Pro BONO）」プログラムをオーガナイズしてNPO法人を支援しているNPO法人です。 「プロボノ」とは 「プロボノ」とはひと言で言うと（受け売りですが、）普段仕事でしている事を、社会貢献のためにちょっと無償でする事。 個人が思い立って何かしようと思っ...（続きを読む）
- 井上 みやび子
- （システムエンジニア）
【奥義３】 やりたい人から始める（全体で始めない）
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第４話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
【奥義２】 書き出すことで対話の質を上げる
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第３話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
フロー体験、どのくらいできてる？
「フロー体験」についての面白い話しを聞きました。
人は７ビットまでしか同時に処理できない、らしい。
１ビットは、簡単に言うとYes/Noの判断の単位。
「聖徳太子が７人の話を同時に聴ける」、とか
マジックナンバー７（管理ができるの最大数は７人まで）
という話しは、すべてこの理論で説明できるのかもしれません。
本題の「フロー体験」とは、
「７ビットすべて...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
風１４２ 開示するのは何処まで？
では、何処まで情報を開示するのがいいのでしょか？
組織内には「開示していい情報」と
「開示してはいけない情報」に大きく分類されます。
では、開示できない情報とはどんな情報になるのでしょうか？
当然、会社にとって不利益になる情報等がその中には存在します。
今世間を騒がしている事は、会社にとって不利益になる情報です。
しかし...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１４１ 組織と情報！
組織の中において最も重要なものは「情報」と言えます。
この情報は組織における血液のようなものです。
体内における「血液」はさまざまな働きをしていることはご存知のとおりです。
特に重要な働きは身体の隅々まで血液を通して酸素を行き渡らしているのです。
組織内における「情報」も血液と同じ役目を果たしています。
組織の隅々まで情報と言う血液を通...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
藤沢駅近くで腰痛治療を探している方へ
ぎっくり腰（急性腰痛） 急性腰痛、いわゆるぎっくり腰ですが、突然起きた腰痛で身動きができなくなり、たいへん困りますね。 このタイプの腰痛の多くはカイロプラクティックで改善可能な椎間板、筋筋膜、椎間関節などから来る腰痛です。正確にどこから来る腰痛なのかを調べて治療すると、受けられた方が驚くほど短期間で腰痛が改善するケースも多く、急性腰痛はカイロプラクティックの得意分野のひとつと...（続きを読む）
- 吉川 祐介
- （カイロプラクター）
求人情報 ― 化学エンジニア
以下のような企業から、有能人材の紹介依頼を受けました。 会社内容： 売上高約40億円の化学品他製造会社 従業員数： 約200名 所在地： ＪＲ熊谷駅近辺 募集内容： 化学エンジニア 待遇： 課長職（年収500万円〜 募集企業と御相談） 応募社に必要な条件： 学歴： 大学卒（大学院修士ならベター） 年齢： 35歳〜45歳 免許： ...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
風１３９ できないのか？
組織の中には必ずと言って良いほど
あまり仕事ができない人がいますね。
２：６：２の法則ではなく（やる気の問題ではなく）
仕事ができない人がいるようです。
しかし、よく見ているとこの「できない人」は
本当に仕事ができない人なのでしょうか？
仕事が「できない」のか「やる気」が無いのか
「やりたくない」のか？
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【奥義１】 やりたい人から始める（全体で始めない）
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第３話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
2009年11月・12月セミナー・講座・相談会のご案内
資産運用 ・ 経済 ・ 世界情勢 ・ 株式投資 ・ 投資信託 ・ ETF ・ 確定拠出年金 ・ 住宅ローン ・ 保険見直し ・ ライフプラン ・ マネジメント ・ 経営 ・ 人生哲学 ・ 社会 ・ 海外旅行 ・ 海外研修 などを 学ぶセミナー、講座、相談会のご案内 前田経済塾 ファイナンシャルプランナーが教える経済教室 ■第２回「日経新聞時事解説教室」 ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
【ワクワク実現者 柴崎智弘 物語】 第二話
入社して半年が経った頃、上司（女性）のグループリーダー(GL)は、ご家庭の都合で退職した。
新しい上司（男性）は、とても優しく、部下に対して気配りをしてくれる人だった。
今までのＧＬに対するストレスが嘘のようになくなったが、もっと大変だったのはここからかもしれない。
なぜなら、今までの”苦痛”の原因は、その女性のGLであったが、
ここから、いよいよ自分自身の「実力のなさ」と向...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
変わる？商業登記と過料
「役員変更の登記を忘れていたら罰金で５万とられて散々だったよ。」 （正確には過料） 会社法第976条には過料に処すべき行為が規定されています。一番有名なのは、取締役等の役員の変更登記を忘れたことによる過料でしょう。というよりそれ以外による過料はほとんどを聞いたことがありません。 会社法440条により株式会社に義務付けられている、決算公告の義務違反も上記の過料の対象と...（続きを読む）
- 小林 彰
- （司法書士）
重要会議ではヅラをかぶろう
超・実践クリエイティブ経営 フレックスタイム 服装自由 組織図を フラットに 善意のうずまく オフィス。 性善説 を 実践すれば 会社は いきいき そんな内容です。 重要会議ではヅラをかぶろう 看護師 福祉 薬剤師 医療系全般の 関西 東海の求人サイトなら 関西 東海の医療系求人サイト マッチ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
SaaS版 生産管理システムの活用！
ITコンサルタントの坂田です。 一昨年から、私がコンサルティングをさせて頂いている田中精工株式会社は、自社及び協力工場と共同で生産管理システム（製造業パートナーシップシステム：略してPTシステム）を活用し、QCD向上に大きな成果を出されました。 尚、単に協力工場と生産管理システムを共同利用するだけでなく、小規模製造業EDI普及協議会という組織を作り、そこで中小製造業が経営革新す...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
ウイケアの理念 - 研究 -
私の適性は、その性質から作曲者であるよりも指揮者であるべきだと考えています。つまり、なにか新しいものを創造するのではなく、いかに素材の持ち味を引き出すかという作業が向いているように思います。 したがって研究の方向は、いまある治療理論を適切に組み合わせていくためのシステムを構成することにあります。第一に生理学的治療とバイオメカニクス的治療をいかに使い分けていくかということがあります。第二に...（続きを読む）
- 吉川 祐介
- （カイロプラクター）
独立行政法人の埋蔵金を発掘へ
鳩山内閣は、新たな埋蔵金の発掘のために、独立行政法人の過剰な積立金に 手をつける方針であることが23日明らかになった。 23日14時3分時事通信記事はこう報じた。 藤井裕久財務相は23日の閣議後記者会見で、2010年度予算の財源に 関連し、「過剰な積立金などが独立行政法人にある。それを徹底的に 引っ張り出すことが大事だ」と述べ、独法や公益法人が保有する余剰資金を 税収...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
日本郵政社長に大蔵OB斎藤氏を起用！
日本郵政の次期社長に斎藤次郎元大蔵事務次官が決まった。 東京金融先物取引所の経営危機に当たり、民営化させ黒字経営に転じさせた 手腕を考えれば、まさに適任者の人選であるが、問題は彼が元官僚である 点にあろう。 それも天下りを繰り返す、いわゆる渡りを繰り返してきた人物だけに、 これまで民主党が批判してきたことを考えれば、支持者への裏切りとも 受け取られかねない人事である。 大揺れに揺れた日銀総裁人事で...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
取材、お願いしたいんですけど！？
時々あるんですよね。 『取材、お願いしたいんですけど』 って電話。 日本経済○○研究所 とか、日刊産業○○新聞 だとか、聞いたことがあるような、ないような組織名を名乗って、勝手にいろいろ前振りやってくれて、15分くらいして、ようやく、怪しい広告の勧誘だってわかるやつ。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 だから、このとき、 『日経コンピュータの○○です、取材の...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
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