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中尾 匡宏

（英語講師）

第3章　PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ③シンプルに「調査」をしよう・・・シンプルな店舗力診断書を作ろう 「では、いよいよPLANを作る最初のステップに入りましょう。最初に行うのは『調査』です。みなさんが、みなさんの店の『現在地』を知るには、この『調査』が不可欠です。」 と言いながら、Ｍ部長は、店長達に「店舗力診断シー...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第3章　PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ②PDCAが上手く廻らない理由をもう一度思い出そう 「ところでみなさん、PDCAが上手く廻らない原因って何でしたっけ？覚えていますか？」 Ｍ部長はそう言いながらホワイトボードに、「PDCAが廻らない原因」を書き始めました。 １）複雑かつ細かくて面倒くさくって面白くない ２）...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第3章　PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ①まずはPLANを定義しよう・・・PLANとは「思い込み」を捨て去る大事な作業 「さあ、いよいよPLANについてお話ししましょう。では、まず最初に質問です。『PLAN』って何でしょうか？」 Ｍ部長のいつもの「質問」が始まりました。店長もなれてきたのかどんどんと手を挙げて意見を...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第2章　「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ⑦「目的来店と機会来店」の違いを理解しよう 「さて、今日のランチは、何を食べましょうか？」 Ｍ部長は、研修中にも関わらず、店長達に、今日のランチタイムに何を食べようか？と尋ねました。 「ピッツアですね。もう昨日から決めているんです。今日は“ピッツア”」 「ハンバーガーがいいな...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

新卒の内定者を確保するのが今年は難易度が上がっているようです。内定の出る人材は　ほかでもきっとでています。内定の出にくい人材はほかでもきっとでないと思います。引き留め策は、内定者の状況把握というコミュニケーションが第一であるとは思います。   ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人サイトなら 関西の美容師求人...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

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中尾 匡宏

（英語講師）

第2章　「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ⑥お客様を店に吸引するってどう言うこと？・・・「お客様を集める力」とは何かを理解しよう 「商圏内にいる『既存顧客と潜在顧客』を店に吸引するチカラって、いったい何でしょうか？」 Ｍ部長は、研修に参加している店長達に問いかけました。 「はい、私たちは食べ物を扱っているので『美味しい...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

はじめまして、松崎　匡です。 私は、介護・福祉の事業コンサルティングと各種研修講師をしております。 これから、このサイトでもいろいろと情報発信していきたいと思いますので、 どうぞよろしくお願いいたします。 最近良く受ける相談としては ・人材確保の方法 これっていつもの事なのですが・・・最近は福祉業界以外でも外食産業なども人材不足で 時給を上げても人が来ないという状況が見られます。福祉...（続きを読む）

松崎 匡

（研修講師）

第2章　「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ⑤「お客様は誰？」を考えると「ポテンシャル」が見えてくる 「では、商圏内にいる『潜在顧客』の数が、『ポテンシャル』ってことなんですね。でも、それってどうやって人数を調べるんですか？」 と、Ｎ店長が質問しました。Ｍ部長は、 「良い質問です。実は、商圏の大きさがだいたいわかっても、その中の...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第2章　「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ④「潜在顧客は商圏にいる」・・・「商圏」の意味と目的を理解しよう 「Ｍ部長、質問して良いですか？『潜在顧客』って、店の周りにいる人達のことですか？」 研修に参加していたＮ店長が、手を挙げて質問しました。 「その通りです。しかし、全員ではありません。店の周りにいるひとのうち、『店...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第2章　「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ③「客数×客単価」だけではないもう一つの売上げの計算式 「みなさん、売上とは、何×何でしょうか？」 Ｍ部長は、ホワイトボードに　売上＝『　　　』×『　　　』　と書きました。 「売上は、客数×客単価です。」と、研修に参加している店長から即答が返ってきました。 「はい、その通り...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 　　　　    読んで良かった英語本ランキング Vol.4 　 　        『世界を変える思考力を養う オックスフォードの教え方』 □■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ ▼今日のお奨め英語(関連)本 『世界を変える思考力を養う オックスフォードの教え方』  岡田昭人(著) 朝日新聞出版 　http...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

環境が悪くても。 伸びるものは、自分で成長します。 人材も同じ。伸びる人は、伸びていきます。 ただ。組織が望む人材像に延びてほしいのであれば。 やはり、計画的に教育する環境が必要です。 効率がすべてではありませんが。 資本は、上手く回転させた方が良いからです。 （続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

求人は増えたけど就きたい仕事は見つからないいい会社はないと　よく相談されます。企業側は求人でいい人材が採用できないと　よく相談されます。何がダメなんだろう？給料が安いのだろうか　職種が不人気なのか人気のない業種だからかな。などと企業側は常に　反省し改善しようと努力したりしているところが多いように思います。求職者側は…。   ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

人材募集には何より求人広告です。手っ取り早い　そして早い　なので便利だからです。また媒体を選ぶことにより欲しい人材だけに的を絞ることができます。ターゲット以外の人材から応募があっても仕方がないです。但し　コストがかかります。コストがかかってその対価はゼロの可能性があります。なので広告という特性を理解している企業だけの便利なツールなのだと思います。 ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

第1章：なぜPDCAがうまくまわらないのか・・・・PDCAの問題点と改善策 ③PDCAを廻す邪魔をしている犯人は誰だ？ 「計画を立てても、意味ないですよ。結局、本社から別の指示が突然来るし、年度末になって評価されるのは、計画通りにやったかどうかではなくって、売上をいくら伸ばしたか、ですもんね。」 Ｍ部長が、PDCAを廻して、しっかりとした成果を上げるためには「計画」が重要だ、とい...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

第1章：なぜPDCAがうまくまわらないのか・・・・PDCAの問題点と改善策 ②「Doから入るPDCA」は上手く行かない 「最近売上が悪いな・・・とりあえずクーポンでも配ろうかな。」 PDCAは、基本通りに廻すと必ず上手く廻ります。成果も出ます。しかし、基本を無視して廻そうとすると、必ず途中で止まってしまいます。 「基本を無視した廻し方」・・・これの典型が、「とりあえずクーポンでもまい...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

　部下を持つ立場の多くの管理職の方々は、「自律的に判断して、自発的に動ける部下」を求め、そういう人材はなかなかいないと嘆いたりします。 　そんな部下がいれば、確かに優秀な人材には違いないでしょうが、もしもこの「自律的、自発的」を、多くの部下たちが本当に実践したとしたら、上司としては実は結構困った感じになることが多いのではないかと思います。 　「自律的、自発的」ということは、裏を返せ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

プロローグ１：「売上を上げるために『やる気』と『行動』だけを求められる店長」 「店長の仕事は、お客様にまた来ていただけるような店を作ることだ。そうすれば売上げは後から付いてくるし利益も上がるってもんだ。だから、また来ていただけるような魅力的な店を作りなさい。」 「はい！かしこまりました。がんばります！」 ここは、ある地方都市の駅ビルの地下にあるレストラン。この日、店舗を訪問した社長か...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は技術者についてのお話です。 ITビジネスの現場でよく聞く「技術者だから」というセリフ。 技術者だから技術さえ知っていればよい、コミュニケーションスキルは不要、マネジメントスキルは不要、経営の知識は不要など。 一昔前ならば、このような考え方もあったでしょうが、今やこのような考え方はありえません。 技術的な優位性だけで競争を勝ち残れる企...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

「私が責任を持つからやってちょうだい！」 これは、かつてスタッフリーダーのＡさんが口癖のように言っていた言葉です。 スタッフリーダーのＡさんは、自分が行ったミーティングで多くの意見をどの様に取りまとめていったのかについて、店長から7つのステップでまとめるように指示され、改善策、実行案の優先順位を決めるステップ5まで順調に来ました。そんな彼女が、一番こだわったのが、この次のステップ6...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

「いやあ～それでもやっぱり出来ないよな～これは難しいよ・・・」 「出来るための条件」を具体的に見つけて、その実行プロセスまでもが見えてきても、それでも、重い腰を上げないひと、まだ「やれない理由」を持ち出すひとがいます。 そう言うひとは、必ずと言って良いほど、問題点を改善するための行動によって、別の問題点が発生することを指摘します。ひとつの問題を改善することによって発生する別の問題...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

2016の新卒採用ではどうやら採用直結型のインターンシップが盛り上がるようです。３年生の８月には内々定がでるとも予想されています。早く就職を決めたい学生と同じく早くしないといい人材が失われるとおう危機感のある採用側いつから就職活動が解禁になろうともニーズは変化しないと思います。 ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリスト...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

「ミーティングで、手を挙げて意見を言わないひとがいるときに、順番に当てていくと・・・みんな、自分の話すことばかり考えて、ひとの話を聴いていないんです・・・これでは、ミーティングの意味が無い・・・」 スタッフリーダーのＡさんは、司会者として、参加者が『ひとの意見を聴きながら、かつ発言も出来る様になる』ために、手を挙げないひとを当てる良い方法はないか、と悩んでいました。彼女は、ミーティン...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）