「具体化」を含むコラム・事例
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森の香り・里の香りコンシェルジュの合格通知書が届きました最も苦手な化学の分野に冷や汗流し...
この投稿をInstagramで見る 森の香り・里の香りコンシェルジュの合格通知書が届きました 最も苦手な化学の分野に冷や汗流しましたけど、これから活動して行く方向付けができました♀️ ここで学んだことで10年近く求めていた地域活性化支援を具体化できるものと、一層の研鑽に励みたいと思います コロナウイルス感染症の影響で延期になっているフィードワークも早く体...（続きを読む）
- 宮崎 隆子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
経営合宿～計画よりも大切なこと～
こんばんわ日曜日から火曜日まで経営合宿に行ってました！ 弊社では四半期に一度、経営メンバーと朝から晩まで過去3か月の反省、今後の方向性や目標達成に向けた戦略、具体的な計画＆数値、To Doなどを話し合い、決めていきます 店舗数も4店舗となり、各メンバーがそれぞれの店舗にいる為、全員が揃って顔を合わせるのは毎週月曜日のみ
更には、毎週月曜日の研修＆ミーティングでは、色々とやることがある為、...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
PRI DNS FMSの違い？
こんにちわ一昨日は大変光栄な事に、日本初となる「Perform Better Japan Summit」にて講師を務めさせて頂きました
一昨年、ロードアイランドにて開催されたアメリカの「Perform Better Summit」に参加をし、その規模や熱量に驚いたのを今でも覚えています
ご参加くださる受講者の方々にプラスの何かを少しでもご提供出来ればと、今回は「Refo...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
面接で人を見抜いていますか？
面接で自社が求める人財であるか見抜くことができていますか？
大切なことは次の３点。
１．まずは、採用すべき人財像を選考に関わる方、全員が共通認識していること
２．会話の中で、相手の持ち味をあぶりだす質問スキルを持ち合わせていること
３．会話内容だけではなく、応募者の表情の変化など非言語情報に注目すること
１．面接する方が、採用したい人物像を共有する。
“採用決定権者＝代表取締役”...（続きを読む）
- 石川 ロバート誠
- （食事・栄養アドバイザー）
１－２．販売はとてもシンプル【営業プロ指南書】
私は、一部の営業パーソンの皆様が販売について難しく考えすぎているような気がします。 もしくは、ボタンの掛け違いをしているケースも少なくないと考えています。 例えば、知恵の輪もはじめはとても難しく解けないこともありますが、一旦説き方が分かれば後は簡単ですね。 不具合の解消が販売シーンのテーマです。 お客様が不具合を感じていて、それを一緒に解決する方法を見つけることが、販...（続きを読む）
- 廣瀬 孝一
- （ビジネススキル講師）
大学受験 長文読解 論の展開を考えよう 英語を話したら相手にムッとされちゃった Part II
What do you want me to do?
ワドゥュウォンミトゥドゥ
私に何をしてほしいわけ～？
両手を開いてポーズをとっている姿が想像できますか？
こんな感じです。（モデルがいなかったので、僕です。ちょっと恥ずかしー）
（日本人ならこんなとき黙って、ある意味無表情の
「笑顔」を持って迎え入れているかもしれませんね）
はっと、我に返った僕は...（続きを読む）
- 中山 航
- （英語講師）
大学入試 長文読解 論の展開を考えよう 英会話でも使えますよ
日本人が英語を学習していて気づかないことの中に
論の展開の仕方
というものがあります。
英語と日本語では話の流れが違いませんか？英語を使っているとき、
日本語に対応すると思われる表現をただ単に日本語の順番で並べた
ところで通じない、自分の思っていることを伝えられない、or even
（さらには）相手にムッとされた, と言う経験はありませんか？
まだありませ...（続きを読む）
- 中山 航
- （英語講師）
ボトムアップ企業理念 愛知第1号 誕生！
愛知で初めてとなる、社員からのボトムアップ型企業理念が誕生。
社員同士、社員とリーダー、リーダーと社長、そして、社長と社員。何度となく訪れる価値観の擦れ合いとともに産みの苦しみを通過。そして、感動的な時間に包まれながら、合意形成へ。時間がゆっくりと流れるほどの温かくもスムーズな空気の中、事業承継の瞬間を演出するに至りました。
来月からは、この価値観の源を更に具体化すべく、理念ー戦略ー戦術ー戦...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
整理収納の基本～整理収納アドバイザー二級講座の受講～
リフォーム相談、家づくり相談で最近、収納に関しての相談が多くなってきています。
子育て中の方、夫婦の間で家事を担当する方や、片付いているのが好きな方から、
リビングダイニング、キッチン廻り、季節物、趣味など収納についての質問が多いです。
そこで、私達も
整理について理論的に学ぶことにしました。
整理収納アドバイザー二級の講座を受講しました。
http://www.karl-3.j...（続きを読む）
- 三竹 忍
- （建築家）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・プロローグ：その３
「店長は夢を語れ・・・」 昔々大昔・・・私がマクドナルドにいた頃、ある幹部の方がこのように指導をされていました。 彼が言うには、店長がスタッフに「こう言う店にしたい！だからこうあるべきだ！」と熱く語ることによって、スタッフは徐々に店長の熱意に感化されていくものだ、と言う事のようでした。 当時は「夢やビジョンを語ろう」とは良く言われていました。 店長が、「目指す店作りのイメージ」を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
成”幸”学の専門家「ベストを尽そうでは、ペストは尽せない」
『ベストを尽くそうではベストは尽くせない』
「人びとは、ベストを尽くそうとしているときには、ベストを尽くせない。
『ベスト』が具体的に述べられていないので、
『ベストを尽くせ』では、あいまいな目標となってしまうからだ」
この言葉は、目標を設定する際には、目標をいかに具体的に設定すべきかを表現したものでしょう。
具体的の「具体」を辞書で調べると、
「物事が直接に知覚され認識されうる形...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
そうだ「お店の健康診断」をしよう：その１４お店のメインターゲットを決めよう
第２章：お店の商圏とポテンシャルについて理解しよう ⑦お店のメインターゲットを決めよう・・・まぐろを釣りたい時はどこで釣る？ 「自分の店のメインターゲットが『どこに住んでいるどういう人でなぜこの店を選んだのか』を、即座に答えることの出来る店長は優秀だ！」 あるチェーン店の営業部長がよく言う言葉です。 店長は、「自分の店には、こういう感じの人がよく来ます。」とか「土日は、ファミリ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２９
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑮「達成目標」を決めたら今度は「行動目標」を決めよう 「みなさんは、『どこにいてどこまで行くのか？』という到達目標地点を決めました。そして、みなさんのチームが、そこに到達することを『邪魔するもの』そして、『助けるもの』さらに、『足りないもの』を書き出しましたね。」 Ｍ部長は、研...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２５
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑪「戦略・戦術」は「5W1H」で理解しよう 「部長、今教えていただいた『戦略と戦術の違い』なんですが・・・どうも上手く理解が出来ません。なんだかわかったような感じなんですが・・・自分で説明しろと言われると上手く説明できないんです。」 研修に参加していた店長から、Ｍ部長が先ほど説...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その４８）
「出てきた意見を分類したら・・・・次は、実行するための優先順位を決めないといけませんよね。では、ステップ5は、『優先順位を付ける』です。」 スタッフリーダーのＡさんは、店長から、自分が行ったスタッフミーティングで、意見をどの様に抽出し、それをどの様にまとめてきたかについて、そのプロセスを「7つのステップ」にまとめるよう指示されました。そして5つ目のステップとして「優先順位」をあげまし...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その４６）
「出来ない理由探しではなく、出来る様になするためにどうすれば良いのかを考えましょう。」 会議やミーティングで、問題点を抽出した後、その改善策を議論するプロセスでは、リーダーは必ずこの言葉を言うのです。もうお決まりのセリフですね。 最初から問題解決のために意欲的なチームの場合は、よく言われる「なぜを5回」などの方法で問題を深掘りして行くことで、その本質を見極め、問題の根っこを見つ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その２１）
「今回の問題点について、その改善方法として、このような意見が上がっています。では、まずは『提案１』から、いつものようにステップに基づいて、具体化をしていきましょう。」 積極的に意見を言う参加者が多い会議では、意見や提案が出すぎてしまって、どれをしたら良いのか？誰もしないのならどうするのか？予算はあるのか？前例がないぞ・・・などなど、「出来る」「出来ない」含めてたくさんの意見が交錯す...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その２０）
「君が言ったんだから、君がやってよ。」 上司に聴く姿勢が出来て来て、安心して意見や提案が出来る様になると、スタッフや部下は、意見を言い始めるのですが、せっかくのその雰囲気を一気に壊すひと言を上司が言ってしまうことがあります。実は、このひと言が原因で、意見や提案を言えなくなる部下が非常に多いのです。 それが、冒頭のひと言。「言った人がやれば良い」と言う言葉ことなのです。 意見や提...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
尾張の始まり。中部地区進出！
2011年6月。多治見にバックサポートセンターの設置を試みるも自身の体調不良にて、断念。3.11の影響を受けて、「中部地方への進出」の夢をもがきながらも描く時間がありました。あれから3年が経過し、奇跡的なご縁が集中！当時のイメージがついに具現化される時間帯に突入です。まったくの同時期にて、名古屋・岐阜でのご契約が開花。これまでの東京－新潟－九州のラインを中心とした活動が名古屋・岐阜にも広が...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
会社はよく「箱」に例えられるけど・・・
株式会社を設立するときには、必ずその会社の事業目的を 定めないといけません。 会社設立を具体化する段階であれば、たいていはどのような 業種になるのかは決まっているかと思います。 同業他社がどのように定めているのかを参考にして 決めるのも良い方法です。では、なぜ会社は設立時に必ず事業目的を定めないといけないかというと、 会社は人（＝自然人）とは違って、 法律によってつくられた存在（＝法人）なので...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
新人店長は「そのうち」ではなく「この日」で約束をしよう
「いつか会いましょう」 「そのうち会いましょう」 「今度会いましょう」 「○月○日に会いましょう」 さて、実際に会うことが出来るのは、どれでしょうか？ 経験上、「いつか」と「そのうち」は、なかなか再会のチャンスが訪れません。 だって、「いつか」と「そのうち」はほぼ社交辞令ですからね。 「今度」は、やや微妙ですね。会えるときもあります。 必ず相手に会いたいのならば、具体的に「○...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「言い訳」はもっと具体的に考えよう
「う～ん、難しいな・・・・そう簡単にはいかないんだよな・・・」 「さてと、じゃあちょっと自問自答作戦をするか！」 「まずは、第1問。この問題を解決するために、必要なものなんだろうか？」 「なんでそれはないんだろう？どうすれば手に入れられるんだろう？」 「では、第2問。この問題を解決するのを邪魔しているのは何だろうか？」 「それって、もっと細かくしたらどの段階なんだろうか？」 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
blog201403、会社法
blog201403、会社法 ・證券会社の損失補てんについて、取締役に対する株主代表訴訟事件（最高裁判所第２小法廷判決平成１２年７月７日、民集５４巻６号１７６７頁） ・弥永真生『演習会社法』有斐閣 (法学教室ライブラリィ) ・笹山幸嗣『MBO 経営陣による上場企業の戦略的非公開化』 證券会社の損失補てんについて、取締役に対する株主代表訴訟事件 最高裁判所第２小法廷判決平成１２年７月...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
證券会社の損失補てんについて、取締役に対する株主代表訴訟事件
證券会社の損失補てんについて、取締役に対する株主代表訴訟事件 最高裁判所第２小法廷判決平成１２年７月７日、取締役損失補填責任追及事件 民集５４巻６号１７６７頁 【判示事項】 一 旧商法２６６条１項５号にいう「法令」の意義 二 会社がその業務を行うに際して遵守すべき規定に会社をして違反させることとなる取締役の行為と旧商法２６６条１項５号にいう法令違反行為 三 ...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
新人店長は「部下に説得」されてみよう
「私は、部下から説得されても良いと思っているんです。」 上司は、部下を無理矢理「説得」してはいけません。考え方や指示に合意をしてもらうには、「納得」が大切なのです。なぜならば、部下は、基本的には自分の立場を理解しています。なので「自分の意見とは違っていて納得は出来なくても、上司が上司の意見への合意を求めるならば、しぶしぶでもイエスと言っておこう。」と考えるからです。 しかし、これ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
建設業従事者は労災保険法の労働者に該当するか
建設業従事者は労災保険法の労働者に該当するか 最高裁判決平成９年１月２３日、葬祭料不支給決定処分取消請求事件 訟務月報４４巻８号１２５３頁、最高裁判所裁判集民事１８１号２５頁、判例タイムズ９３１号１３７頁 【判示事項】 複数の事業を行っていた事業主が旧・労働者災害補償保険法２８条に基づく特別加入の承認を受けていたとしても右事業農地のうちのある業務に起因する死亡に関しては同法に基づく保険給...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
ICU（国際基督教大学）に自信を持って合格するには何が必要？ Part II
ちょっと見づらいかな？と思うのですが
いかがでしょう？
僕が昔から行っている
論の展開を図式化・グラフ化する
というものを
少しばかりですが載せてみました。
（ちょっと企業秘密もあるので...)
この図で何が見えますか？
もちろん皆様は英文を聞いて（読んで）いないので
よく分からないと思うのですが...
まず： philosophy (哲学）の分野の ethics ...（続きを読む）
- 中山 航
- （英語講師）
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