「リーダーシップ」を含むコラム・事例
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本当のリーダーシップとは。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 こんにちは。 今朝は、ジョン・マクスウェルのリーダーシップ論を聞いていました。 先週、ダイレクト出版からセールスレターが来た商品。 買おう！と思ったら、既に買ってました。 シンプルな法則を21個まとめた、法則。 どれかひとつ選ぶとしたら、どれですか？とよく聞かれるそうですが、どれも重要だ、というお話。 だけれども、...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・プロローグ：その３
「店長は夢を語れ・・・」 昔々大昔・・・私がマクドナルドにいた頃、ある幹部の方がこのように指導をされていました。 彼が言うには、店長がスタッフに「こう言う店にしたい！だからこうあるべきだ！」と熱く語ることによって、スタッフは徐々に店長の熱意に感化されていくものだ、と言う事のようでした。 当時は「夢やビジョンを語ろう」とは良く言われていました。 店長が、「目指す店作りのイメージ」を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
変革を起こすリーダーとは？
先日こんな記事を読みました。 優れたリーダーはよく話す～変革へ人脈作り http://bizacademy.nikkei.co.jp/management/career/article.aspx?id=MMACz9001012032015&page=1 変革を起こすことのできるリーダーとはどんな行動を取っているのかということに関するヒントがある記事でした。 本日はその紹介をしたいと思...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・プロローグ：その２
「さあ～行くぞ～オレに付いてこい！」 いつもこんな風に叫んでいる、なんだか青春ドラマのような店長って以前は（と言っても30年くらい前かな）たくさんいました。 その頃の「店長」のイメージは、「オレに付いてこい型リーダー」でしたね。 当時のこんな店長の口癖は、「オレの言う通りにやってみろ！」「四の五の言わずにやりゃあいんだ！」「やる気の無い奴は帰れ！」こんな感じでした。 部下であるスタッフ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・プロローグ：その１
「この店の店長・・・苦戦しているな・・・」 飲食店、コンビニ、物販店、パチンコ、美容室、郵便局、保険ショップ、携帯電話ショップなどなど、どこの店にもスタッフがいて店長がいます。 まあ、中には店長がいない店や複数店を兼任していることもありますが、それでも何かしらの責任者がそこにはいるはずです。 そんな「店」を利用すると、 ある店では、特に可も無く不可も無く、普通の対応をしてくれるけれ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
パーソナルスタジオ＆マイクロジムの強い味方？それとも脅威？
こんばんわ 怒涛の日々を過ごすうちに 気が付けば４月も半ばを過ぎましたね！ 以前 「Class Fit」 というサービスについて書かせて頂き その中で 今後はこの様なサービスが増えていく・・・・・・ という話をしましたが 「パーソナルスタジオの価格競争の時代が到来？」 http://ameblo.jp/mojyao-huntouki/entry-12006463314.html ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
おお～いいね！・・・食べる前にその笑顔を見るだけで幸せになれるメロンパン屋さん
「うわ～ありがとうございます。私って笑顔だけが取り柄なんです～えへへ～」 3月14日(土)に小岩駅南口の商店街の中にオープンした、メロンパン屋さん。 オープン以来ずっと行列が出来ています。 この行列と、商店街の中をただようあま～いメロンパンの香りは、今日も商店街を歩く人達を笑顔にしています。 さて、そのメロンパン屋さんが、なぜこうも繁盛しているのか？ その理由は、「メロンパンが美...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
統一地方選挙～イメージコンサルしてみてください～
こんにちは。寒い。 さて、私のサロンは東急田園都市線の鷺沼駅前にあります。宮前区の駅の中では比較的乗降客数が多いこともあり、毎日、誰かしら候補者の方がいらっしゃってます。 で、思った。 滑舌が悪い人が多い！覇気がない！視線の動かし方が演説に向いていない！マイクに口を近づけすぎ！ それじゃ聞き取れませんよ… 私ね、若いころイベントの司会をやったり、ナレーションのお仕事をしていました。選挙のウグイ...（続きを読む）
- 安田 紀子
- （イメージコンサルタント）
フィットネス業界と個人商店と企業
こんばんわ まさか4月に雪が降るなんて!! ビックリするくらいに気温が下がった1日ですね 一昨日、ニュースリリースが 流れておりましたが ライザップさんが ソフトバンクの松田選手と パーソナルトレーニング契約を結ばれた様ですね 昨年の11月に医療法人との提携も開始されており 店舗数が増えているだけでなく ドンドンと発展されていますよね カーブスさんも 店舗数1500軒、会員...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
「リスク」について自分の頭で考える
こんばんわ 先日、面白いことがあったので 書いてみようと思います この前、街中でバッタリ 高校時代の友人に遭遇 「久しぶり～」 から始まり 「今何やってるの～？」 といった お定まりな感じの会話が展開され 簡単に現状を説明・・・・・・ 〇〇君 「へ～こんなスタジオやってるんだ」 「マジで!?」 「800万円も借りて始めたの？」 「すごい勇気あんな」 「俺には、そんな勇気無いよ」 ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
受験者必見！ビジネススクールが評価する5つのリーダーシップ能力。
MBA受験では、エッセー、インタビュー、英語能力測定試験（TOEFL/IELTS）、推薦状、英文履歴書、などビジネススクールは、様々な方面から受験生の適性を図りますよね。そのなかでもビジネススクールが特に重要視し、評価しているのはリーダーシップ能力と言う事をご存じでしょうか。ご存じの通り、MBAは会社経営者を育成する短期合宿のようなところです。将来は会社の看板を背負って立ち、何百人何千人もの社員を...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
マーケティング手法でビジネススクールを徹底攻略しよう！
MBA受験で成功するためのコツは、企業が自社商品をブランド化する戦略に似ています。企業のマーケティング担当者は、自社商品をブランド化し、自社商品を自己分析し、市場を受け入れられるための戦略を練ります。MBA受験において、成功するためにはコツがあるのです。 ◆MBA受験で成功するコツための３つのコツ 自分自身をブランド化する。企業のマーケティング担当者が、自社商品をブランド化するときに考える...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBA世界ランキングトップスクールの審査官が語るMBA出願戦略。
MBA留学を検討する際に多くの人が気にするのは、MBAの世界ランキングではないでしょうか。MBA世界ランキングでトップに位置するビジネススクールを卒業すれば、転職活動に有利に働いたり、転職後出世のスピードが速まったりするだけではなく、「自分が世界ランキングトップのビジネススクールで学んだ。」という自信は、ビジネスキャリアを構成する可能性が広がります。MBAを学ぶことは、あらゆるビジネスマンにとって...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
協会や組織における代表の〇〇の重要性
こんばんわ ここ１～２週間 ず～っと 考え続けていたことがありますが ようやく 降りてきました（笑） 作業と違い 時間があれば出来る というものでも無いので ひたすら考えて 情報収集して また考えて トレーニングしてみて などの繰り返しだったのですが ようやく きた～!!という感じ♪ 話は330度くらい変わりますが 最近、フィットネス業界を見ていると 様々な協会や団体が増えたな...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
トレーナーとお金と老後の話についてふと考えてみた
こんばんわ あっという間に3月も半ば 間もなく、今年も4分の1が終了と考えると 本当に早いものですね～ 来週末は新潟で 『コアトレーニングフェスタ』 http://www.ripple-corefes.com/ まだ若干空きがある様ですので 迷っておられる方は、ぜひ一緒に参加しましょう!! もの凄い講師陣から直接学ばせて頂く事の出来る 貴重な機会ですからね♪ 僕も学ばせて頂く...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
MBAホルダーの一流ビジネスマンがもつ３つの習慣。
MBAホルダーの一流ビジネスマンは、ごく普通のビジネスマンと比べ何がどう違うのでしょうか。ご存知の通り、MBAでは、経営戦略、マーケティング、ファイナンス、アカウンティング、組織行動論、リーダーシップなどビジネスに関するあらゆる側面を短期間で習得する経営塾合宿のようなところです。これらひとつひとつの科目で、それぞれ膨大な量のリーディングと論文、そしてケーススタディの課題に取り組むことになります。M...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
「専門家の志事」と「社長の志事」
こんにちわ 今日は気持ちが良いお天気ですね♪ 最近はというか 最近もというか 昔からといった感じですが お陰様でやること盛り沢山な毎日 その様な中で 優先順位を付けて どんどんとタスクを実行していく訳ですが 「社長としての志事をしているか？」 といった疑問を、日々自分の頭と心に 意識的に投げかける様にしています 毎日セッションをしていると 「志事をした気」にはなりますし 時間...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
起業で失敗してしまうMBAホルダーの間違った５つのリーダーシップ
MBAを取得して、新たなキャリアアップのための1つの選択肢に、「起業する」ことが考えられます。起業は、MBAで学んだすべてのことを最大限に活かし、自分の限界に挑戦できる絶好の機会でもあります。それゆえに、MBAを取得した多くの学生は一度は「起業」と言う選択肢を考えるのではないでしょうか。 MBAホルダーが起業して事業をどんどん拡大していくためには、強いリーダーシップが必要不可欠です。しかしなが...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
国内か海外か？近年の傾向からどちらのMBAに価値を見出すか。
MBA取得を目指す社会人や学生の間では、「国内MBAか？海外MBAか？」はよく話題となる議論です。私自身は、将来的に国際的に活躍するビジネスマンになることが一番大きな目標だったので、迷うことなく海外MBAを選択しました。海外MBAには、欧米の経営手法を学べるだけでなく、海外で大きな人脈ネットワークを形成できるというメリットがあります。しかし、海外MBAは社費留学でない限り、会社を辞めて収入が無い状...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
ああ～もったいない・・・ライバル店を視察したときに悪い点ばかりに注目するスタッフ
「この店のスタッフは、たいしたことないよね。笑顔も少ないし、あのテーブルのお冷やが少なくなっていることにも気がつかないし。このメニューの味にしても評判ほどでは無いよね。」 私は、顧問先の店長の研修をするときに、そのチェーン店のライバル店を視察するという方法を採ることがあります。 この日も、あるチェーン店の店長を数名連れて、ライバル店でランチをしながら彼らの反応を見ていたのです。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
リーダーシップの秘密
通訳として参加していたコーアクティブ・リーダーシッププログラムが昨日修了しました。これはCTIというコーチ養成機関が提供している一週間ほどの合宿を４回含む10か月間のプログラムです。 私自身は2012年に受講者として参加したので、同じプログラムに別の立場で２回たずさわったことになります。 こうした研修では、成果やゴールを達成するために役立つスキルを短期間で詰め込まれると思われるかもしれません。...（続きを読む）
- 星 和美
- （パーソナルコーチ）
妻とは正反対の女性と浮気する夫
こんにちは(^^♪ 夫婦のためのカウンセラー：中西由里です。 浮気に関するお悩みをお聴きしていて思うのですが、夫の浮気相手について詳しい人って結構多いです。 （ダンナさんたち。隠しているつもりでも、しっかりバレてますからね～！） 「私と全然違うタイプの女なんです！！」 というケースの場合、浮気相手は大人しくて、女子力が高そうで、可愛らしい、守ってあげたいような感じ...（続きを読む）
- 中西 由里
- （離婚アドバイザー）
キャリアについて考える
BeingとDoing。 この言葉きいたことがありますか？ キャリアに絞っていうと、以下のような意味で使われることが多いようです。 ・Being ⇒ （自分が）どうありたいか、ありたい姿について ・Doing ⇒ （自分が）何をすべきか、するべきことについて キャリアについて相談をいただくことも多く、この２点について対話をしたり、アドバイスさせていただくことも多いです。 本...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
成功した夫に妻が与えているもの
こんにちは(^^♪ 夫婦のためのカウンセラー：中西由里です。 映画「奇跡のリンゴ」を観たことありますか。 実話をもとにした作品です。 絶対不可能といわれたリンゴの無農薬栽培に成功した木村秋則さんとその家族の11年の物語です。 この作品で描かれている、秋則さんの妻美栄子さんが、女性としてとてもバランスがとれているんです。 リンゴの無農薬栽培は、失...（続きを読む）
- 中西 由里
- （離婚アドバイザー）
転職したてのマネージャーが部下に言ってはいけない５つのセリフ
MBAホルダーは、転職と同時にマネージャーに就任と言う例も少なくはありません。ビジネススクールで企業経営の技術、会社を俯瞰して物事を考える能力や、財務諸表を読み取る分析力をしっかりと学んでいるため、MBAホルダーは転職後に即戦力として期待されているためと言えるでしょう。 しかしながら、元からいた転職先の社員にとって、転職したてのMBAホルダーが自分たちのマネージャーに就くと言う事は、生え抜きの社員...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBAホルダーのリーダーシップ能力３つの特徴。
MBA取得を目指す社会人や学生にとって、リーダーシップは非常に重要な要素となります。MBAはビジネスのエリートを養成し、会社を経営できるような起業家や大企業の経営幹部を育成する場です。そのため、リーダーシップがなければ起業家や経営幹部の仕事が務まるわけもなく、将来の起業家、経営幹部としてリーダーシップの能力を付けることが強く求められます。 MBA出願においても、リーダーシップは非常に重要視され...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
先延ばしの決断、賛成ですか？反対ですか？
来週総選挙ですね。 選挙の一つの争点に、消費税に関する是非があると思います。 21日解散 増税延期 首相が表明 消費税10％、17年４月 「再延期せず」 アベノミクス判断仰ぐ http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20141119&ng=DGKKZO79889160Z11C14A1MM8000 解散、各国の反応 米欧、増税先送りに理解...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
戦略レベルのすれ違い
先日読んだ本の紹介をさせてください。 戦略の本質 ～戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ～ という本です。 http://goo.gl/wbUCgj 20世紀に起こった戦争のうち、逆転の要素のあったものを6例引き出し、紹介しています。 その中で朝鮮戦争の事例も出てきています。 大統領トルーマンと現場責任者マッカーサーの関係が、現在の組織でも起こりうる象徴的な事だと思いましたので、そこに...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
メンバーを「大切にする」ということは？
先日は柳井さん、永守さんの記事について紹介させていただきましたが、本日はカルビーの松本さんです。 会社を成長させる原動力は、「良い」経営理念 http://www.nikkei.com/article/DGXMZO76603460U4A900C1000000/ 今回はこの記事を読んで感銘を受けたことを紹介させていただきます。 ◆社員（メンバー）を大切にするということは？ 松本さん...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８６自分ががんばっているからと言ってスタッフもがんばれるとは限らない
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑯自分ががんばっているからと言ってスタッフもがんばれると限らない 「今日はスタッフが少ないんだから、チョット延長してラストまで働いてよ～」 「2週間休みが無いなんてたいしたことないよ！僕もがんばっているんだから君もがんばってよ！」 店と言うところは、店長がひとりでがんばってもうまくは行きませんし、売上げも上がりません。 スタッフやスタッフも自...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８５店長は「承認力」を高めよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑮店長は「承認力」を高めよう 「Ａさんは、いつも後輩の指導をがんばってくれていますね。」 「Ｂさんは、今日も笑顔でがんばっていますね。」 あるレストランチェーンの店長は、非常に高い「承認力」を持っています。 彼は、「ほめる」こともたくさんしていますが、それ以上に「認める～承認」をよくしているのです。 そのせいもあって、彼の店のスタッフはいつも活き...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
成功するリーダーの心得
先日は柳井さんと永守さんの対談記事を読みました。 気概・執念・実行 永守氏と柳井氏、経営者の持論 http://www.nikkei.com/article/DGXMZO79588920S4A111C1000000/?dg=1 それを読んで、リーダーとして非常に感銘を受けたことがありました。 本日はその紹介をさせていただきたいと思います。 ◆柳井さんと永守さんの対談 柳井さん...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８４店長はコントローラー型からマネジメント型に進化しよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑭店長はコントローラー型からマネジメント型に進化しよう・・・・混乱を収めるのがリーダーでは無い。混乱を起こさせないのが真のリーダーである 「Ａさんは、そっちを手伝って！Ｂさんは、アレ持って来て！Ｃさんは、そこを守って！」 ある郊外のショッピングセンターのレストラン。これは日曜日のランチタイムの様子です。 店長が、混雑する店内で、次々とスタッフに...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８３チームワークを評価する基準を持とう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑬チームワークを評価する基準を持とう 「Ａさん、店頭の掃除って・・・」 「はい、もう終わっています！」 この店のスタッフは、チームワークが良いなあ～。 感じの良い店で食事をしたり買い物をしたりしていると、こんな風に感じることがあります。 レストランでもあるし、アパレルショップでもあるし、コンビニでもあります。 本屋さんでもあるなあ。ガソリン...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
意思決定の最適なタイミングとは？
消費再増税先送りなら…財政目標達成に黄信号 見込み税収1.5兆円減 大胆な歳出削減カギ http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20141117&ng=DGKKZO79784830X11C14A1NN1000 解散総選挙が決まりましたね。 その最大の争点の一つが、「消費増税」と言われています。 私はこの総選挙は「消費増税という意思決定を...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
ドラマとマネジメント
最近ネット記事に スタートレックのカーク船長は、良いリーダーか？ ジョブズ流vs.サントリー流、理想のマネジメントはどっち？ というお題が掲載されていました。 長年、ドラマ研究（単なるＴＶ好き(^^)/）をしてきましたが、 スタートレックという長寿番組ともなると、 マネジメントやリーダーシップの時代の変遷を 感じられます。 カーク船長というのは、初代スタートレックシリーズの艦...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
人間の思考（人は60,000回/日考える）
人間の思考（人は60,000回/日考える） 人間は一日当たり、何回考えるか知っていますか？ 60,000回考えるそうです。 一日は、60秒×60分×24時間ですので、86,400秒です。 ということは、一日のほとんどの時間を、何かしら人間は考えているということになります。 その考えている内容は何かというと、特別に訓練をしていなければ、ほとんどの人が変わらないそうです？ 皆さんそ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その７３「店長力」はピープルの健康を支える基本です
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ③「店長力」はピープルの健康を支える基本です 「従業員満足度の向上の為のキーパーソンって誰でしょうか？」 ある店長研修で私はこのように問いかけました。 店長達からは、「社長」「スタッフリーダー」などという意見もありましたが、大半が「店長」という答えを持ち、自らが「従業員満足度の高い店作りをするのは店長である」ことを、自覚していました。 ところ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
後悔を引きずる自分を変えたい！
私もそうですが、皆さんもたくさんの失敗や挫折を味わってきていると思います。 そんな挫折や失敗をしたときに、皆さんはどんな気持ちになりますか？ あの時こうしていればよかった…、なんであんなことしてしまったんだろう…。 こんな後悔の念が数限りないほど押し寄せては来ませんか？ 私もそうです。 ネガティブな感情が湧きあがってくるのは当然だと思います。 ではそんな自分と、向き合い、どう...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
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