いくつかの会社で、コンサルティングの一環として、人事評価面談に立ち会うことがあります。上司の面談のしかたをみて、後からアドバイスしたり、第三者が立ち会うことで一方的な評価にならないように仕向けたり、他社の事例などを引き合いに話すことで、評価の納得性を高める助けにしたりということが目的です。   　本人の自己評価と上司評価を突き合わせて面談する会社が多いですが、高い自己評価をつけてアピールしよ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

何もしない夏休みに突入したカナダ。 学校が休校していようがいまいが、「学習の遅れを取り戻すため」と夏休みを取り上げるなどの日本のような科学無視は起こりません。   世界中のみんなが耐えているCovid-19という疫病との戦いは、大人子供を問わず脳に深刻なトラウマを残しています。 そこから回復するには「何もしないで過ごす休み」は、特に高校生にも必要。 その貴重な「休み」を取り上げられた日本...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

　最近多くの会社で、早期退職や希望退職などの形で、中高年社員に社外に出てもらおうという動きが見られます。 　それに応募して会社を辞めた人たちの中には、もちろんうまく再就職先を見つける人もいますが、なかなか次の会社が見つからず、とても苦労している人も大勢います。 　４０代、５０代の転職が増えてきているとはいっても、実際の採用現場を見ていると、やはり４０代後半を超えてくると、再就職のハードルが高く...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

現在カナダやアメリカの高校留学中の日本人高校生から相談が舞い込んで来ます。 「なぜこんな状況に？」「最初に描いていた留学生活じゃない！」 「でも、どうしたら状況を改善出来るの？」 という悲鳴が飛び込んで来ます。   最近のご相談で多いのは、 「環境を変えたらきっとうまくいく気がします。　でもどこに転校するのがいいでしょう。　エージェントに聞いても『大丈夫よ』しか答えてくれません。　何で...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

　あるアンケート調査で、２０～３０代の会社員の男女各１００人に、「上司」に対するスタンスについて聞いたところ、「優しいけど仕事のできない上司」と「冷たいけど仕事のできる上司」のどちらのタイプがよいかという質問では、６８％の人が「冷たいけど仕事のできる上司」の方がいいと答えたそうです。   　しかし、「優しいけど仕事のできない上司の部下になってしまった場合、どんな接し方をするか？」という問いには...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「高校留学」をままごとのように考えている質問が毎日毎日続きます。 カナダ大使館が関与する「カナダ留学フェア」なるものは、カナダに高額の授業料を落とす商品探しの場を、カナダの教育機関からのセールスマンに提供している場です。 日本の甘い親子には「バラ色の夢の国」への誘いに見えるのでしょうね。   （質問）   カナダに高校留学を考えているのですが、自分でやるのはなかなか難しいので、なるべく...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

　あるテレビ番組を見ていて、“敗者復活”という言葉が耳に残りました。 　今の社会は勝つか負けるかのギスギスした社会になっており、さらに一度負けるとなかなか“敗者復活”ができないので、それが心の病や人を傷つける犯罪や、他人のことを顧みない風潮の一因になっているのではないかということでした。何となく納得をしながら聞いていました。   　ここで言っていた“社会”を“企業”に置き換えてみると、例えば...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　依頼人から見て、専門家は当社に対し何をしてくれるのだろうかと不安に思うことがあると言います。「診断」「体質改善指導」と聞き、いくら企業に対する支援だと言われても所詮、専門家しか分からない世界だと。　やはり依頼人に対し、依頼人の目線に立ち分かりやすく具体的に説明することが大切です。　例えば、コンサルティングという経営コンサルタントの仕事自体が、依頼人に正しく理解されているでしょうか。答えはノウです...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

参院選挙が公示されました。 いつ増えたのやら知らなかったような政党も含めて、具体性のない党首討論やらがあったようです。 全く「教育」を語ることなく。 この国の教育が「とんでもない」ことはみんなわかっているはずなのに。 変わることのない「時代遅れも甚だしい丸暗記」「意味のない膨大な宿題」「退屈な一斉授業」「高校生たちが『勉強する暇がない！』と悲鳴をあげるほど頻繁なテスト」「人間の...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

　会社が社員のモチベーションアップを考えるにあたっては、仕組みや制度、仕事の与え方や指導方法、人間関係作りやキャリアプラン、その他いろいろな施策をからめて考えて行きます。「社員のやる気なんて結局は給料次第」などとおっしゃる方は今でもいますが、残念ながら人間はそれほど単純ではありません。   　会社がそんなモチベーションアップや動機づけに向けた施策を行っている中で、こういう言い方をする社員がいま...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「アイツは能力が低い」「仕事ができない」と、他者の「能力不足」を批判する声というのは、程度の違いはあっても、ほぼすべての企業で聞かれるものです。この指摘のすべてが間違っているわけではないと思いますが、一方で私は「度量不足」ということを感じます。   　“度量”とは、辞書によれば「他人の言行をよく受けいれる、広くおおらかな心」とあり、同じような意味の言葉では、“器の大きさ”“寛大さ”“ 寛容性...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

ビジネス法務 2013年 09月号 [雑誌]/中央経済社 ￥1,500 Amazon.co.jp ビジネス法務２０１３年９月号、労働法 「紛争を未然に防ぐ就業規則と労働契約」と題して特集が組まれている。 倉重「就業規則・労働契約の整備で労務トラブルは激減する」 統計を引用して、近時の労働紛争として、以下の論点を指摘している。 ・労働審判の増加傾向、 ・個別労働相談件数の増加、...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ※このメールはこれまでに小川猛志と名刺交換させていただいた方やパズル会員様にもお送りしています。 ※登録内容変更、配信停止はコチラ　→　http://goo.gl/XFxDw ※お知り合いにもススメたい！と思った方はコチラをお伝え下さい！ →　http://goo.gl/rb0vH ※バック...（続きを読む）

小川 猛志

（不動産コンサルタント）

解雇 ・職場復帰型 ・金銭解決型（解決金の額の目安なども事前に検討） ・労働審判では、職場復帰型の解決は難しい。 ・職場復帰を目指すのであれば、本裁判（+仮処分）を選択したほうがよい。 ［ポイント］ ・解雇理由証明書、解雇の際の使用者の説明から、解雇理由を特定する。 ・使用者の業種、事業内容、規模、事業所の数、従業員数 ・労働者の労働契約の内容、職種、採用の経緯、雇...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効となります。 では、どのような場合に能力不足を理由に解雇が許されるのでしょうか。 まず、解雇事由は就業規則や労働契約等で労働者に明示する必要があります。どのようなことをすれば解雇となるかについて労働者が事前にわからなければ不意打ちになるおそれがあるからです。例えば、能力不足を解雇事由...（続きを読む）

東郷 弘純

（弁護士）

　東日本大震災から今日で二年。 　犠牲になられた方々のご冥福をお祈りし、ご遺族の皆様には深くお悔やみを申し上げます。   　いろいろな方からうかがう中では、まだまだ復興が全然進んでいないという話、また少しずつは元に戻っているという話、その他いろいろなお話をうかがいます。今も定期的にボランティアに通う人、自分の生活再建に向けて頑張っている人、直接間接で様々な支援をしている人など、いろいろな方が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

こんにちは 整理収納マイスター(R)＆マスターライフオーガナイザーの屋比久眞弓です 先日、パーソナルブランディングの勉強会に参加してきました 「経営者として一番大切なことは、ビジネスで結果を出すことです」という言葉が、とても心に残りました それには当然、自己の能力を高め、多くの経験を積むことが不可欠です 実務経験が乏しいのに、ブランディングだけをやっていても無意味です ブランディングだけでは、...（続きを読む）

屋比久 眞弓

（収納アドバイザー）

高校の同級生におもしろい男がいました。いつも口を半開きにしてボーとした顔で歩いている。したがってときどきよだれを垂らしている。制服のシャツがズボンからはみ出して後ろに垂れているのは日常茶飯事で、だれが見てもまともな高校生に見えません。 この男があるとき、「ギリシャ古典を読んでみろ。絶対おもしろい。」と言いだしました。そこで岩波文庫のアリストファネス「女の議会」「雲」・・・プラトンの「ソクラテスの...（続きを読む）

杉田 昌穂

（塾講師）

いつもいろいろ教えていただく知り合いの社長さんが、とても興味深いことをおっしゃっていました。「なぜできない」と他人の能力を責めるのはイジメと一緒だと…。 その方曰く、「例えば体に障害があったり、能力的にできないことが目で見てわかれば、その人ができないことを責めないでしょ？　でも仕事上の能力は内面にあって見えづらいから、自分の基準でできると思ってやらせ、それができないと責めてしまうが、これって...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　今、集中してお手伝いしている会社で、内定者研修をどう進めるかというテーマがあります。昨年は一部社員が講師を努め、かなり手をかけながら資格取得などに集中して取り組んだとの事ですが、手をかけたなりの効果があったのか、そもそもの目的はどうなのかなど、反省点や課題が多々あるようです。 　会社としては内定者は4月から社員ですから、それまでにできるだけレベルアップさせたいと思うでしょうが、だからと...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 　「お前しかいないのか？しょうがない。じゃあこれやっておいて。」 　「あ、はい・・。」 　先日、ある店舗でこんなやり取りを目撃しました。 　その人の存在ごとの完全否定！ 　モチベーションもあったものではありません。 　以前、ミスをしたことがあるのかもしれませんが、そんな言われ方 をしたら、通常ならミスしない...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

「品格経営」のヒント 　　世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 　　品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）

牛田 雅志

（税理士）