「問題解決」の専門家コラム 一覧(13ページ目) - 専門家プロファイル

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舘 智彦
舘 智彦
(しあわせ婚ナビゲーター)
土面 歩史
土面 歩史
(ファイナンシャルプランナー)

閲覧数順 2024年05月05日更新

「問題解決」を含むコラム・事例

655件が該当しました

655件中 601~650件目

東京駅八重洲地下街直結会場で資産運用セミナー

あなたは自分の生涯にわたるキャッシュフロー(収入と支出と残高)を計算したことがありますか? 安心した人生を歩める人生設計(ライフプラン)とそれを支える資産運用を考えるセミナーを開催します。 セミナータイトル ファイナンシャルプランナーが考える資産運用術! 〜問題解決型の投資術を身につけましょう〜 受講料:1,000円(税込) 1回の無料個別相談つきです。 ...(続きを読む

土井 健司
土井 健司
(ファイナンシャルプランナー)
2008/08/14 13:32

いつまで続くか? サブプライムローン問題

サブプライムローン問題の元凶 サブプライムローン問題が今だ続いています。震源地の米国では、大恐慌が再来するのではないかという恐ろしい話まで出てきています。 サブプライムローン問題を簡単に説明すると 住宅不動産バブルの崩壊 です。 米国は2001年、ITバブルの崩壊とニューヨークでのテロで景気が大幅に悪化しました。 その対策として連邦準備制度...(続きを読む

前田 紳詞
前田 紳詞
(ファイナンシャルプランナー)
2008/08/05 15:00

家造りに成功する5つの視点 その3

●家造りに成功する5つの視点 その3 今回は3つ目の視点です。 3つ目は「どうして家が建てたいのか?」が明確かどうか?という視点です。 どうして、家を建てたいのですか?という質問に多くの人が 「家賃を払うくらいなら、住宅ローンを払うほうが自分たちのものになるから」 という答えをします。 もちろん、その答えは間違っていないでしょう。 ただ、その答えが本当...(続きを読む

八納 啓造
八納 啓造
(建築家)
2008/08/04 23:04

問題解決

日々の仕事は、ある意味、問題解決の繰り返しです。 あるべき姿と現状とのキャップを埋める作業を日々していることになります。 ここが問題であるとか、何がいけないとか、指摘することは簡単でも、それを解決する方法を考えて、実行していく能力がないと、前には進みません。 そのための方法として、9個のマスを使う方法があります。 中央に問題点を書き、その周囲の8個のマスに、...(続きを読む

阿部 雅代
阿部 雅代
(ファイナンシャルプランナー)
2008/07/28 07:17

8月8日(金)ライフプランセミナー案内(横浜駅)

あなたは自分の生涯にわたるキャッシュフロー(収入と支出と残高)を計算したことがありますか? 安心した人生を歩める人生設計(ライフプラン)ととそれを支える資産運用を考えるセミナーを開催します。 セミナータイトル ファイナンシャルプランナーと一緒に考える資産運用! 〜問題解決型の投資術を身につけましょう〜 ファイナンシャルプランナーが経営的視点であなたの人生のマネージメ...(続きを読む

土井 健司
土井 健司
(ファイナンシャルプランナー)
2008/07/27 15:22

◆【進むべき道】に迷う時!

こんにちは、しぎはらです。 仕事において 人生において どちらに進めばよいのか? 日々、抱える小さな問題 時に、人生を左右するほどの大きな問題が 立ちふさがる事もある。 つまり、問題を解決しない限り「決断」は出来ない! 人生も、仕事も、前には進まない! 【問題を解決する】 無意識のうちに重ねてきた、自分なりの解決法は 果たしてこれでよい...(続きを読む

鴫原 弘子
鴫原 弘子
(経営コンサルタント)
2008/07/23 02:03

ワンランク上の問題解決の技術

こんにちは ウジトモコです。 突然ですが、あなたの、今の「悩み」は何ですか? 経営の改善でしょうか? 新規の契約でしょうか? 社内の人間関係でしょうか? 「夏休みの宿題」なんて言う人も中にいるかもしれません(笑)。 ワンランク上の問題解決の技術 実践編/視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ で著者の横田さんは、この「問題」にはまっている状態の事を「轍(わだち)にはまっている状...(続きを読む

ウジ トモコ
ウジ トモコ
(アートディレクター)
2008/07/22 00:22

問題は「数字センス」で8割解決する

こんにちは ウジトモコです。 今日は、公認会計士 望月 実先生の待望の新刊 問題は「数字センス」で8割解決するをご紹介します。 実は先日、先生の発行されるメルマガに自著をご紹介して頂いたのですが 私はこれからのビジネスに大切なのは 「デザイン力」と「数字力」だと思っています。 両者は複雑な要素をシンプルにして、 ビジネスの問題を解決するため...(続きを読む

ウジ トモコ
ウジ トモコ
(アートディレクター)
2008/07/11 10:59

日雇い派遣とアルバイト雇用について

今、グッドウィルの廃業に伴い政府は、日雇労働者の救済策と して、ハローワークでの相談窓口の設置等を行いつつ、日雇い 派遣の原則禁止や派遣会社のマージン開示等を柱とした労働者 派遣法の改正を進めている状況ですが、その内容は、実態改善 には、程遠いもののようです。 いつもながら、政府の無為無策ぶりには、ため息が出ますね。 クラスター爆弾の国際条約作りに尽力したノルウ...(続きを読む

葉玉 義則
葉玉 義則
(キャリアカウンセラー)
2008/07/07 12:00

グローバルなITセキュリティ強化の取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はITセキュリティについてのお話です。 大手技術関連会社5社は、グローバルなITセキュリティ強化を目的とした非営利組織の発足を発表しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080627/309609/ 創設メンバーは米Cisco Systems、米IBM...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/07/04 07:01

ごくせん&ルーキーズに共通するリーダーシップGAMS

今話題の二つの熱血教師学園ドラマシリーズ。 なぜ、この二つのドラマが 大人気となっているのか? 「ルーキーズ」の平均視聴率(1話〜6話)が、12.22%、 「ごくせん」の平均視聴率(1話〜8話)はなんと、23.83%で、 2008年4月〜6月全局ドラマ部門の堂々の第一位だ。 (Audience RatingTVより) これら多くの視聴者を引き付...(続きを読む

葛西 伸一
葛西 伸一
(経営コンサルタント)
2008/06/16 11:27

時には見守ることも重要です

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロジェクトを通じての人材育成についてのお話です。 中堅・中小企業のプロジェクト支援の打ち合わせに参加させていただいた時に、よく見かける光景があります。 プロジェクトで発生している課題や困っていることについて、プロジェクトメンバーの方が報告すると、その報告に対して、役員や部長クラスのベテランの方とかなり細かい部分まで...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/06/13 07:02

責めても変わらない

責める、何かのせいにする、これってとても エネルギーの無駄遣いですが、あなたは これをやっていませんか? 何かのせいにする、何かを責める、または 誰かを責める、そして、自分を責める、つい一番 簡単なので、やってしまいそうになります。 何かがうまくいかなかったら、誰(何)のせいでしょう? 自分が傷ついたら、誰(何)のせい? 日本人はとくに自分を責める...(続きを読む

小倉 美紀
小倉 美紀
(パーソナルコーチ)
2008/05/30 16:37

どちらが正しい? 脳を知ると その9

脳を知ると住まいが変わる! その9 感情的思考タイプと論理的思考タイプが分かり合うためには、当たり前の事ですが「お互いが違うタイプだ」と認識し「どちらかの意見が正しいということはない」という事実を知ることが大切になります。 例えば、感情的思考タイプの人は、相手のことを「全然私の感じている事を理解してくれていない」と感じていますが、論理的思考タイプの人が色々と問題を解決する方法を...(続きを読む

八納 啓造
八納 啓造
(建築家)
2008/05/23 08:03

問題解決能力

現代は、インターネットの世界が発達していますので、色々なことの答えが簡単に手に入るようになりました。 ですから、つい、すぐに答えが出ることが、当然のようになってしまったようです。 しかし、仕事や、世の中のことは、すぐに答えが出ることは、あまりありません。 問題解決が、仕事であり、人生でもあります。 その、問題解決のプロセスが、人生そのものです。 そして、...(続きを読む

阿部 雅代
阿部 雅代
(ファイナンシャルプランナー)
2008/05/20 18:11

アンテナを立てる

仕事は、問題解決のプロセスです。 各自が、自分の職務に問題点を見つけ、解決していくのですが、それについてのアンテナをいつも立てておくことが大切です。 アンテナを立てておけば、不思議と、情報や人脈が飛んできます。 人間は、自分が意識したものは、見えやすいということですから、アンテナを立てておくことにより、ずいぶん見えなかったことが見えてきたり、助けてくれる人間が現れるというこ...(続きを読む

阿部 雅代
阿部 雅代
(ファイナンシャルプランナー)
2008/04/29 21:55

会議で意見を引き出すための工夫

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は会議の進め方についてのお話です。 戦略策定、問題解決、プロジェクトプランニングなどテーマがあいまいな会議では、会議メンバーから多くの意見を引き出したいものです。 そういった会議では、プロジェクトの定例会議とは違った進め方が求められます。 会議メンバーから多くの意見を引き出す。単純で当たり前のことなのですが、できてい...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/04/19 12:22

部下は性善説か性悪説か?!

部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。 部下は一体、性善説で指導すべきか、 はたまた性悪説で指導すべきか? 部下に対しては強制した方が業績が上がるのか? それとも、モチベーションを高めて自律的に働かせる方が 業績が上がるのか? 上司になれば、誰もが一...(続きを読む

葛西 伸一
葛西 伸一
(経営コンサルタント)
2008/04/04 17:57

シックハウスの解決はその根本を解決する事ですその1

シックハウス住宅を問題解決するには 健康障害問題には短期健康障害・長期健康障害・間接的健康被害の3つに分けられます。 短期健康障害=シックハウス症候群と言われており 昔からダニ・カビの問題や温熱環境(暖冷房)の問題は健康に密接な関係がある事はよく知られ研究もされてきた分野です。 そして、最近問題になっているのは空気環境汚染の問題で、科学系有害物質による室内空気汚...(続きを読む

深澤 熙之
深澤 熙之
(建築プロデューサー)
2008/03/30 17:04

外壁塗装で本当に家を守る事ができるのか??その1

上記は築後20年の家、数年毎に外壁塗装をしてきたが、結果的にこのようにシロアリの被害が出ている様子 (現在、SOIV工法外断熱二重通気リフォームによる住環境問題解決型外壁リフォーム中) 外壁塗装は住宅を本当に守る事ができるか? それは、実際に工事を携わっている塗装職人に聞けば、今までのその職人さんの経験上で話してくれた内容が一番でありましょう! 私が仕事としている...(続きを読む

深澤 熙之
深澤 熙之
(建築プロデューサー)
2008/03/19 22:38

問題解決というポジティブな意識

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は問題解決についてのお話です。 プロジェクトを進めていく上で避けたい状況の一つに、問題が出てこないことが挙げられます。 プロジェクトの定例会などで、「〜については終わりました」「〜の状況は〜です」といったような当たり障りのない報告ばかりになる。 本当にプロジェクトがこのような安定した状況ならいいのですが、多く...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/03/11 07:17

問題解決のための言動と行動

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロジェクトでの問題解決についてのお話です。 プロジェクトを進めていく中で、プロジェクトメンバー以外の協力を仰ぐことがあります。 協力してもらう期間、難易度、負荷など内容は千差万別ですので、それぞれ最適な方法で協力を依頼する必要があります。 プロジェクトプランの段階で、協力内容を明確にする、ある程度余裕をも...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/03/05 08:50

「働く仲間の会」〔Work-Mate-Club〕とは‥‥

「働く仲間の会」とは、“働く仲間たち〔Work-Mate〕”をキーワードに、 失業や転職、ワーキングプア等の問題を対岸の火事とせず、 ◇ “働く仲間たち〔Work-Mate〕”皆で支え合える仕組みを提言したり、 ◇ 見なし管理職や派遣の問題等、働き方の選択肢が広がった事による   デメリットに注視し取り上げていく中で、解決の方向性を模索したり、 ◇ 今後の未来...(続きを読む

葉玉 義則
葉玉 義則
(キャリアカウンセラー)
2008/03/03 09:00

中堅・中小企業経営者に求められる能力

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は中堅・中小企業経営者に求められる能力についてのお話です。 以前ブログでご紹介させていただきました、先週放送の「プロフェッショナル 仕事の流儀」を昨日見ました。 http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080219/index.html 中堅・中小企業の経営者の皆さん...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/02/25 10:28

解決策が見出せずに行き詰ったら・・・

 たとえばお客様の要望に応えようと、最善の策を考えようとしたとき  たとえば組織の中の問題を解決し、雰囲気をよりよくしたいとき  たとえば人間関係で悩み、何か良い突破口を見つけ出したいとき・・・ なかなか良い解決策が見出せず、立ち往生してしまうことって ありますよね。 そんなとき、どうしますか? 解決の方向性が見えないときの、...(続きを読む

藤島 淑子
藤島 淑子
(経営コンサルタント)
2008/02/20 18:16

人を評価する制度について

中小企業を中心に、人事総務や経営企画、広報等の仕事をやって きましたが、給与や賞与等、賃金査定の際、心を悩ませていたのが、 人事考課に関する制度の不整備状況です。 大手は大手なりに、中小は中小なりに、この問題に取り組み、その 問題解決の難しさに、手を焼いているのではないでしょうか。 人を評価する尺度の難しさについては、こういった制度に関わる 全ての人たちが、一度...(続きを読む

葉玉 義則
葉玉 義則
(キャリアカウンセラー)
2008/02/15 09:46

北都銀行の課題解決型営業の取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は中堅・中小企業の問題解決支援策についてのお話です。 秋田市に本店を置き、秋田県内を中心にした地元密着型銀行である北都銀行が新たな取り組みを始めています。 秋田県は東北地方、日本海側というロケーションからか、県内経済の低迷が続いています。この状況を打開するために、北都銀行は2005年から「エリアサポートチーム」を立ち上げました...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2008/02/02 14:26

「ヒトのプロ」セミナーを開催しました

2008年1月26日(土)、渋谷にて、「ヒトのプロ」セミナーを開催しました。 その名も、“「ヒトのプロ」キャリア”を極める! 当日は極寒の中、「人と直接向き合う仕事」=「ヒトのプロ」を目指す女性ばかりが 40名も集結し、熱い盛り上がりを見せました。 ご参加いただいた方々の感想も含め、こちらのページに詳細の報告を掲載しましたので、 ぜひご覧くだ...(続きを読む

藤島 淑子
藤島 淑子
(経営コンサルタント)
2008/02/02 07:00

中途採用を成功させるコツ

若者の離職率増加や組織内のコミュニケーション不足、採用難など、日本企業各社に共通の組織・人材マネジメント課題はたくさんあります。 それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。 そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。 ...(続きを読む

藤島 淑子
藤島 淑子
(経営コンサルタント)
2008/01/31 07:00

建築家との相性 2

昨日は、建築家の選び方として基本的な「作品を見る」ということを挙げました。 今回は建築家を探す際にポイントとなる「経験値」について触れたいと思います。 作品だけでは判断できない重要な要素に「経験値」が挙げられます。 基準はいろいろあって 1.着工数の多さ 2.扱える工法の種類(木造・鉄骨・RC造・SRC造など) 3.情報の豊富さ(最...(続きを読む

齋藤 進一
齋藤 進一
(建築家)
2008/01/29 13:00

転用可能な(ポータブル)スキルを把握する

異業界や異職種への転職の場合、自分は果たしてそのミッションを遂行できるのだろうか? どうやったら採用されるのだろうか?というご質問を受けるケースがあります。 ぜひ、自己分析する際、自分のスキルの棚卸しをしたり 職歴書を書く際などに、いろいろな面から自分自身を見てください。 下記は(例)です。 ・ハードスキル(外面のスキル) テクニカルスキルなどとも呼びます。たとえば経理の仕...(続きを読む

齋藤 めぐみ
齋藤 めぐみ
(キャリアカウンセラー)
2008/01/17 15:00

犬の性格を見るー3

犬の問題行動を治すには犬の性格をしっかりと見極めることが重要です。 今回は「噛み癖」について。 噛み癖には、怖くて噛んでしまう場合と、自分(犬)の立場を上げようとして(簡単に言うと ワガママですね)噛む場合など、いろいろあります。 ワガママで噛んでいるのか、怖くて噛んでいるのかを見極めることから、問題解決が 始まります。 あるお宅から「噛み癖を治してほしい」と言...(続きを読む

小川 真也
小川 真也
(しつけインストラクター)
2007/12/24 23:10

ビジネススキルの本質

中田研一郎先生のコラムが、 エム・アイ・アソシエイツのWebに掲載されていました。 ビジネススキルの本質 先生はいつもおっしゃっていますが、 「本質」を見抜く力がとても大事。  問題解決力と直感と責任感、これはKnow-howに対してのKnow-whatである。Know-howとKnow-whatの両方駆使しなければ、プロとは言えない。企業で求められている人材...(続きを読む

齋藤 めぐみ
齋藤 めぐみ
(キャリアカウンセラー)
2007/12/21 06:00

「ような気がする」の重要性

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は問題解決スキルについてのお話です。 数ヶ月前から私のノートパソコンの調子があまりよくありません。 普通に使っている分には問題がないのですが、無線LANなどネットワークの調子が不安定なのです。 この不安定な現象が最初発生した時には、非常に困ったのですが、試行錯誤しているうちに対応策を見出しました。 根本的な対...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
2007/12/20 10:23

「ヒトのプロ」の3大要件

私はライフワークとして、個人(主に女性)のプロフェッショナル化、 特に「ヒトのプロ」を目指す方々のプロフェッショナル化支援を行って います。 「ヒトのプロ」と言っても、企業内人事やコンサルタントのほかに、 コーチやカウンセラー、講師もいれば、医療や介護に関わる方々など、 もっとフィジカルに人と接するプロフェッショナルもいます。 それぞれに、それ...(続きを読む

藤島 淑子
藤島 淑子
(経営コンサルタント)
2007/12/04 20:14

インターナショナルVIPクラブ・横浜日吉

VIP横浜日吉は、2000年4月に日比谷の帝国ホテルで始められ、今年の9月まで通算で72回行われてきた交流会の場を、私の自宅に移して開かれるものです。すでに10月の月例会は盛大に開かれました。 VIP横浜日吉のテーマは「家族」です。一流の音楽家によるヴァイオリンとピアノなどのホームコンサートで心が満たされた後、夫婦・親子の問題を克服した父親と母親、ときに子供たちにも体験談を披露していただ...(続きを読む

滝山 博行
滝山 博行
(鍼灸師)
2007/11/10 18:13

子供とのコミュニケーション その2 (後半)

(前半は)http://profile.ne.jp/ask/column_detail.php/20729 (後半です) 「Bのように答えてあげたいけど、実際にはAかな」  ・・という声が多くの方から聞えてきそうです。 確かに、わが子のことを思うと、そんな場所で遊んでいる事が気になり、そこを注意したくなるものです。そして親として「子を守る」のが一番大切だという認識...(続きを読む

八納 啓造
八納 啓造
(建築家)
2007/11/01 05:49

一般論から(その3)

<前回(その2)からの引き続き・・> 保険営業職は、その方に必要だと思ったなら、自信をもってセールスすればいいのです。 (ただし著しく不快に思われるやり方ではいけませんが・・・) 営業成績のため・保険会社のためでなく、お客さんのためなんだということを心から感じ切れていない人は、保険セールスすべきではないのかも知れません。 また、お客さんのためになると知っていても、...(続きを読む

大関 浩伸
大関 浩伸
(保険アドバイザー)
2007/10/27 00:00

認知療法(5)

以上、セルフ・モニタリング、コーピング、問題解決療法、認知療法について概説いたしました。 いずれも、ご自分の生活や行動・思考などを客観的に観察して、現実的に適応した対処・方法を模索する試みです。と言いましても、なかなか一人で行うのは困難でしょう。特に、不安感や抑うつ気分の強い時は、論理的・理性的な思考をしづらいものです。 銀座泰明クリニックでは、必要に応じ、これらの心理的な治療を皆様とご一緒に...(続きを読む

茅野 分
茅野 分
(医師(精神科))
2007/10/23 00:00

認知療法(1)

残念ながら、問題解決が根本的に不可能な時には、現実に対する受け止め方を変えることが必要です。「認知療法」とは認知(物の見方や出来事の受け止め方)を改善することにより、不快な気分を和らげ、心身の健康を得るための治療法です。 気分は図のように認知・行動・身体と相互に影響しあいます(図はクリックすると拡大します)。辛くなった時に頭に浮かぶ考えやイメージ「自動思考」を現実に沿った柔軟な考え方に変えていき...(続きを読む

茅野 分
茅野 分
(医師(精神科))
2007/10/19 00:00

問題解決療法(2)

3代替可能な解決策の産出 問題に対し、できるだけたくさんの選択肢を考え、より良い解決策を得ることを目指します。それには「拡散的思考」(Guilford)や、「ブレイン・ストーミング」(Osborn)を用います。これは「頭の中に嵐を巻き起こす」という名称の通り、固定観念にとらわれず、様々なアイデアをいくつも考え出すことです。この際、質よりも量が重要で、それらを分類したり、組み合わせたりすることによ...(続きを読む

茅野 分
茅野 分
(医師(精神科))

問題解決療法(1)

最も積極的・効果的な対処方法は「問題解決」です。そこで、これを治療的に援用した「問題解決療法」をご紹介いたします。具体的に上記の手順に従って進めます。画像をクリックすると拡大されます。 1問題の提起 まず問題を知覚することからはじまります。これは「問題への感受性」とも言い、自分や周囲の問題を積極的に気づくことで得られます。その際は「自分だけの思い込み」といった認知のゆがみ(後述)を排除する必要も...(続きを読む

茅野 分
茅野 分
(医師(精神科))
2007/10/07 16:53

セルフ・モニタリング(1)

これまでコラムやQ&Aにて話題にしてきました認知行動療法をシリーズにてご紹介いたします。具体的には、セルフモニタリング、ストレスコーピング、問題解決療法、認知療法、の順番にご説明いたします。 今回はセルフモニタリングです。まずはじめにご自分の生活や行動を「週間活動記録表」に記録して客観的に観察しましょう。活動内容と気分を点数化(0-100点)して記入します。これは「セルフ・モニタリング」と言われ...(続きを読む

茅野 分
茅野 分
(医師(精神科))

クライアント便り(12)

30代半ばの男性の方のカウンセリングを行いました。 近い将来、転職を検討されているという方でしたが、 まずはご自身の「価値観」について、ライフチャートという 手法を用いて、カウンセリングしました。 感想をいただいております。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ カウンセリングというと悩み相談のようなイメージがあったのですが、 本当に自然な会話が中心で...(続きを読む

齋藤 めぐみ
齋藤 めぐみ
(キャリアカウンセラー)
2007/10/07 00:00

西欧は物価高、日本は新政権、そしてミャンマーは・・

おはようございます! 今週フランス、イギリスから帰ってきました。 それにしても、イギリスの“物価”の高さにはびっくりです。 ロンドンの地下鉄の初乗りはいくらかご存知ですか? 「・・・・・」 イギリス、フランスの現状については、次回のメルマガでじっくりご報告したいと思います。 さて、訪欧している間に、福田内閣が誕生です。 まぁ、事前の予想通りでした...(続きを読む

荒川 雄一
荒川 雄一
(投資アドバイザー)
2007/09/30 10:35

22日とっても有意義なセミナーでした(後半)

(つづきです) 自分の中にある家に対する価値観が明らかになりました。成功している人の住まい観を学んで住まいに関する支出を先行投資として拡大思考で捉えるようになりまた。ありがとうございます。             浦安市 浅見弘明さん 自分と向き合うよい機会となりました。今日をスタートとし、住まいについても夫婦間のズレがあることが分かったので、理想に向って、ゆっくりと問題解決し、...(続きを読む

八納 啓造
八納 啓造
(建築家)
2007/09/25 00:00

問題解決の喜び・・・・

■『オールアバウトの専門家に聞く』のQ&Aにお答えしました。  建築条件付の土地を購入して、請負契約を締結したが、不安で仕方がありません。問題解決の方法はないでしょうか? ■ご相談されたご夫婦が謙さんの会社に来社されました。契約書を拝見し、話をお聞きしました。 本人の意向を聞いて、できることなら契約の解約をしたい。その費用(違約金)として200万円くらいなら仕方ないけど・・・・。...(続きを読む

宮原 謙治
宮原 謙治
(工務店)
2007/09/13 22:01

即戦力とは?

こんにちわ、富樫です。 今回は、即戦力を育てる技術者教育についてお話ししたいと思います。 現代社会でIT技術者が不足しているという実情は言うまでもありません。 2007年問題を控え緊急性が高い割には、研修のための教材などが未整備で育成が進んでいないのが現状です。 私のところでも、他業種からの未経験者を中心に採用を行ってきました。 そのため未経験から始めた若手エンジニ...(続きを読む

富樫 一公
富樫 一公
(システムエンジニア)
2007/08/27 16:13

☆オペレーションリサーチ

 第二次大戦中に開発された、問題解決手法の一つ。事象を分析し問題点の本質を掌握し、いかに最低の労力で最大の効果を上げるかを究明するもの。戦後各国の企業戦略に取り入れられました。  日本での事例として、味の素の戦略が有名です。売り上げの落ちた味の素の売り上げを、どうしたら回復できるか討議されました。宣伝広告費を増やす、新製品を開発する、人員削減、事業の撤退色々な案が出ましたが、どれもリスクを伴う...(続きを読む

福味 健治
福味 健治
(建築家)
2007/06/24 10:40

●専門家「プロフェッショナルは道を究める」3/3

  2/3★からの続きです。 当時、私の所属する企画室に 週1回だけ出社する女性が いました。 その方は国際的な展覧会にも作品を出品し 何度か入選も果たしている「テキスタイルデザイナー」でした。 ランチを御一緒し 「今後のキャリア」について相談にのって頂きました。 『何かひとつ、これだけはという自分の専門分野を育てていく事。 私の場合は、テキスタイ...(続きを読む

鴫原 弘子
鴫原 弘子
(経営コンサルタント)
2007/06/13 09:55

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