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- 藤島 淑子
- 株式会社インディプロス 代表取締役／コンサルタント
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。
そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。
それは、「中途入社者の早期退職問題」。
「早期退職」とまでいかなくても、プロフェッショナルな即戦力を期待して採用した中途入社者が、思うようなパフォーマンスを発揮してくれない・・・。
そんな話をいくつもの会社で耳にします。
採用時にその人の能力を見抜けなかった、と言えばそれまでですが、転職、中途採用が珍しくなくなった今、中途入社者にいかに活躍してもらうかは、企業としてはますます重要なテーマとなってきているのではないかと思います。
中途採用がうまくいかない原因には、もちろん、採用基準や採用プロセスの問題もあります。
でもそれ以外にも、とても大きな要因があると思っています。
それは、「ギャップ」。
「ハード面のギャップ」と「ソフト面のギャップ」という、大きく2つのギャップがあるのですが、特に「ソフト面のギャップ」の問題が、大きくて深刻。
ソフト面のギャップとは何なのか、その内容と具体的な対策について、こちらのコラムに書きました。
よろしければ、ご一読ください。
中途採用がうまくいかないな・・・と悩んでいる方には、何かヒントがあるのではないかと思います！
（例によって、文字数の関係で、このページには全てを掲載できません。。。）
