「社員」を含むコラム・事例
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(コラム・執筆）月刊総務オンライン『人材育成コラム』成功者の習慣行動とは？
月刊総務オンライン『人材育成コラム』の記事投稿をシェアしました。 （コラム・執筆） 株式会社オフィスたはら 代表取締役 田原洋樹 若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは？（第14回） 4月、組織やチーム内で新たな目標を掲げることも多いと思います。 目標を掲げ、前を向く時期である一方、期初こそ、今までの行動...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
ゴールデンウィーク期間の営業はカレンダー通りです。
私どもウェブマスターズは、ゴールデンウィーク期間をカレンダー通りに営業いたします。 また、休業期間中も、電話やメールで連絡を取れるようにしています。 ■休業日：2014年4月26日（土）,27日（日）,29日（祝）,5月3日（土）から6日（祝） ことしのゴールデンウィーク、並びがちょっと残念ですね。それでも連休の行楽地は混むもの。その常識に挑む試みが今回の連休であるようです。企業の休日...（続きを読む）
- 原島 洋
- （Webプロデューサー）
11年目の春。変わらぬ決意。
どんなに苦しくても、この時だけは満開の桜のような成果を手にする会社にしたい。そんな思いもあって、決算期は、桜の季節にしました。あれから10年が経過し11年目の春となりました。様々なことがありましたが、その多くは苦しいことばかりだったようにも思えます。しかし、選んだ者でしか手にすることができない貴重な体験と原理原則を手にした時間であったとも言えます。そして、あの時以上に使命感に燃えて、ビジネスに...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
人生の終活対策～間違った準備をしないための葬儀・お墓知識セミナーを終えて|東京都内
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。
2014年3月5日の午前中に、東京都内の出版社でFP向け研修セミナー「人生の終活対策～間違った準備をしないための葬儀・お墓知識～」を180分行ってきました。
今では葬儀もお墓も、多種多様なのでどのようなものがあるのか、どのような注意点があるのかについてお話してきました。
自分ではこうがいい、これでいいと思っていることが、実は家族からしてみると困ること...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
パートナーに一刻も早く伝えた方がいいこと
こんにちは(^^♪ 見えない気もちをビジュアル化する夫婦問題カウンセラー：中西由里です。 今日、見るからに新入社員という方を見ました。 スーツに着られている感じと、初々しさと緊張感でいっぱいの、まだあどけなさが残る顔立ち。 私にも、あんな頃があったよなぁ。 あったの？ あったよ、随分昔だけどねっ(￣＾￣) そんな昔の話ですけど、新入社員の頃に教...（続きを読む）
- 中西 由里
- （離婚アドバイザー）
株式会社アヴァンシア全体研修☆
昨日は
川又 愛社長の会社「株式会社アヴァンシア」の研修でした！
http://avancia.co.jp/
川又社長は、社員の成長を願い、、、
惜しみなく愛を注がれています。
昨日の川下かずよ先生の研修の中で、
疲れてるね、大丈夫？
と、言われるのはプロじゃない
という言葉が心に残りました。
また、ストレスは、自分を持ち出しているから溜まるの言葉に、とても納得致しました。
相...（続きを読む）
- 川上 美佐
- （恋愛アドバイザー）
新人店長は「うちの店」というスタッフを「うちのブランド」と言えるようにしよう
「うちのブランドはね。こんな小さなことまでにこだわっていることで、それが素晴らしい商品となって、それが自分達の誇りとなっているのよ。だから、絶対に、ほんのささいなことでも手を抜いちゃあダメなのよ。」 と言っているのは、あるデパ地下に出店している総菜店の店長です。彼女は、商品だけでなく、お客様の眼で見た自分達の店について、とても細かいところまでこだわりを持っています。ショーケースにくも...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「理由なき安売り」が伝えているメッセージとは
こんばんわ 桜吹雪が舞い、春を感じる今日この頃ですが 街を歩いていると、新年度ということもあり 「絶対に新入社員ですよね？」 と一目で分かる様な、100％オレンジジュースよりも フレッシュな新卒の方々と 様々なサービスの看板広告を目にし ポストを開けると、チラシと言う名の 多くのラブレターが、様々な形の オファーを投げかけてきます その中で...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
新人店長は「やったらわかる」は言ってはいけない
「いいからやって見ろって！やったらわかるから！」 「まずやってみろよ！意見はやってから言えよ！」 よくこういう言い方をする店長がいます。自分が過去に体験し、成功したことのある方法や、ひとの成功事例を聴いて「これはいけるな」思った方法を、部下に薦めるのは別に良いのですが、何も説明しないでただ「やれ」とだけ言う店長がいるのです。私の経験上、こういう店長は少なくありません。非常に多いので...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
エイプリルフールでＰＲ
4/1といえば比較的大がかりな組織変更や新たなプロジェクトの開始、新入社員の入社など年度末の準備期間から慌ただしく過ぎていく期間ではないでしょうか。 一方で公然と嘘が許される「エイプリルフール」でもあり、多くの企業が、えっ、ほんと？というようなユニークな発表をしています。 例えば携帯電話のＫＤＤＩは、デアグスティーニ・ジャパンとコラボし、週刊マガジン「スマホを作る」を4/1に創刊すると発...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
SMBCコンサルティング『ネットプレス』に寄稿（執筆）しました。
三井住友銀行グループ、SMBCコンサルティングの『ネットプレス』に、このたび、メンター制度導入につい てのポイントを寄稿(執筆）しました。 4月、新入社員を迎え入れるうえで、重要なメンターの存在。 3年で3割の新卒社員が離職する時代、貴重な戦力を定着させるために、メンターに求められることとは？ ご参照ください。 ↓ （PDFでアップしています） SMBCコンサルティン...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
新人店長は「仕事を趣味」にしても構わない
「いやあ～、こういう言い方したら怒られるかも知れませんが、私は仕事が趣味なんです。仕事をしているときが何よりも楽しいんです。」 こう答えてくれたのは、あるハンバーガーチェーン店の店長です。彼は、入社10年。店長になって6年の中堅店長です。去年、新店のオープンを任され、その店を軌道に乗せるために朝から晩までそれこそ四六時中働いています。 そんな彼に、ある雑誌の記者がインタビュ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
配偶者が亡くなったときになるべきことセミナーを終えて｜東京都内
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。 2014年3月5日（水）に東京都内にあるFP教育研修機関にて、「配偶者が亡くなったときになるべきこと」セミナーを午後3時間行ってきました。 2014年2月23日（日）に行ったばかりだったのですが、今回は平日開催です。 前回と同じ話しですが、そのときの受講者の様子や自分の調子によって、内容が少し変わります。 レジュメに載っているものはそ...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
なぜ、中小企業のパソコンはセキュリティが弱いのか? その３
外部からの情報漏洩対策 ここからは、外部からの情報漏洩対策です。業務用パソコンの多くは社内ネットワークはもちろんインターネットにも繋がっておりますので、常に悪意のある外部のネット犯罪者からの脅威にもさらされています。多くの場合、オペレーションシステムやインターネットサービスプロバイダー、企業のIT部門などで提供している情報セキュリティを保つ仕組みにより守られているのですが、その隙を突いて、ネット...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
月刊誌：共済と保険2014年3月号執筆しました
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。
一般社団法人日本共済協会の月刊誌「共済と保険」 の2014年3月号に執筆しました。
2008年からサイバー犯罪、悪質商法などの執筆をしているのですが、今回の連載は「老い支度」や「終活」や「相続」に焦点を当てた内容で執筆しています。
2014年3月号は、
老い支度とエンディング（その9・最終）「認知症になってしまったときのための成年後見...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
当然〇〇〇だろう！は御法度
永年お付き合いをさせて頂いているクライアントとの打ち合わせでの話し。 リーマンショックや大震災等を契機にここ数年経済環境は思わしくなかったものの、この会社の業績は好調で、大手企業含めて新卒採用を控えていた時期でありながら毎年50名規模でコンスタントに採用を行っていました。 一般的に不況になればなるほど、固定費が低く抑えられると言っても一から仕事を教えなければならないだけでなく、社会人とし...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
結果を出し続ける組織とは？
こんにちは。黒澤です。 何回かプロジェクトに関しての記事を書きました。 今日は一つ一つの意味を見ていきたいと思いますが、 プロジェクトとは？ 何らかの目標を達成するための計画を指す。 会社とは？ 何人かの人が共同して特定の経済的目的を達成しようとして設立する組織。 組織とは？ 共通の目標を有し、目標達成のために協働を行う、何らかの手段で統制された複数の人々の...（続きを読む）
- 黒澤 森仁
- （経営コンサルタント）
プロジェクトの段取りにどれだけ時間をかけますか？
こんにちは。黒澤です。 前回、プロジェクトを成功させるための順番を書きました。 その中で、結果を出すための考え方を整える、という言葉を使いました。 今日はそれも踏まえて、いくつかお伝えしたいと思います。 ある目的のプロジェクトが発足しました。 目的は経営陣がある程度決め、それを社員に伝えプロジェクト化しました。 その後、まずはリーダーを決め実行に入りました。 ...（続きを読む）
- 黒澤 森仁
- （経営コンサルタント）
「日生が男性育休取得１００％ 大企業では異例」の裏側
「日生が男性育休取得１００％ 大企業では異例」とニュースに大きくとりあげられていました。日本生命保険で働く男性社員の育児休業取得率が、１００％に達したとのことです。厚生労働省によると、大企業で男性の育休取得率１００％は「聞いたことがない」（雇用均等政策課）という、すごい記録らしいですが、日本生命にいた私の経験からいうと、これは宣伝広告(企業イメージアップ）のための施策でしょう。 だいたい、日生...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
新人店長は「自分も会社の構成員」だと言う自覚を持とう
「会社がうるさいから、それは出来ないな～」 「それは会社が決めたことだから・・・」 「これって会社の問題だよね～」 「会社が、会社が」が、口癖のこの店長。何かにつけて、「それは会社が悪い」とか、「会社の仕組みに問題がある」という風に、ちょっとしたトラブルでもすぐに会社の問題という風に言う癖があります。癖と言うよりも、この店長の基本的な考えなのでしょう。自分と会社を対極に置いているよ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
人材不足とフィットネスクラブのビジネスモデル
こんばんわ 先日、ユニクロがというか ユニクロを展開するファーストリテイリングが パートやアルバイトとして働く16000人を 正社員に転換する方針を打ち出し、話題になっていましたね そして、すき家を展開するゼンショーグループでは 「人手不足による、すき家の閉店が相次ぐ」 などの見出しが、Webニュースにあがっていましたが 僕らの業界に当てはめて考えてみると これから...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
新人店長は「店長と副店長の役割」を明確にしよう
（TV：コンバットより） 「まあ、俺が言わなくても誰かがするだろうな。」 「これくらいは、俺が言うほどのことでも無いな。」 「これは、俺が言うとかえってみんなやらなくなるだろうなあ。」 「俺ばっかりガミガミ言ってもなあ。嫌われるし・・・」 「これは、若い社員が自主的にするもんじゃあないのか。常識だろ。」 あなたは、こういう気持ちになったことはありませんか？ 実は、これらの...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「分かりやすく」は分かりにくくする
会議中や社員同士の会話、友人との会話の中に、「分かりやすく」という 言葉が出る事があります。 部下の報告が長い時など、上司が「もっと分かりやすく説明してくれ」なんて 会話はよくあります。 「分かりやすく説明してくれ」と言われると、言われた方は色々考え、 相手に伝わりやすく説明する努力をします。 他愛も無い会話であれば良いのですが、仕事に関する重要な会話だったり、 大事な会議の中では「分か...（続きを読む）
- 上前 拓也
- （パーソナルコーチ）
新人店長は「右腕」と「信頼基準の合意」をしよう
「Ａさん、いつも、ありがとう｡あなたが右腕として支えてくれているお陰で、仕事がとてもしやすくなっています。」 ホームセンターで副店長を務めるＡさんは、店長からこのように言われて、ちょっと恥ずかしそうにしながらもニコッと微笑みながらこう答えました。 「いえいえ、仕事をしやすくして下さっているのは店長の方です。いつも私を信頼して任せて下さるので、落ち着いてサポートの仕事が出来るんです。店...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
クラウドサービスを活用した業務改善方法 その3 従業員が活き活き働く仕組みを作る
従業員が活き活き働く仕組みを作る 人事の分野では、ここ最近、急激にタレントマネジメントの分野が注目をされています。タレントマネジメントは、従来、従業員の人事異動や昇進昇格、人材育成などは、その人の直属の上司がある程度の裁量を持って行っていましたが、企業活動のグローバル化、人材の流動化などの変化に対応するために、システムを使って業務改善に取り組むケースが増えてきました。 タレントマネジメントシ...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
今から始める老い支度と終活準備～自分らしいエンディングノートセミナー｜東京都世田谷区
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。
2014年2月25日、東京都世田谷区の玉川地域社会福祉協議会主催で、「今から始める老い支度と終活準備～自分らしいエンディングノートとは」のセミナー講師を、玉川区民会館ホールにて90分行ってきました。
当日受付だったので、事前に何人来るかわかりませんでしたが、開始前には300人弱の人がお集まりいただきました。
エンディングノートは書...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
クラウドサービスを活用した業務改善方法 その1 非効率な経費精算業務からの脱却
「業務改善」は企業が成長して行くためには必要不可欠なテーマですが、外部のコンサルタントを入れて現状分析を行ったり、また、その後の業務改善が定着化するまでには、多大な時間やコストがかかったりと、なかなか敷居の高い経営課題となっています。しかし、今日ではクラウドサービスの普及によって、ITが一番得意とする「業務改善の仕組み化」を簡単に、安価に、迅速に導入することが出来る様になり、共通業務については、...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
KINZAIファイナンシャルプラン2014.3月号（最終回）執筆しました
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。
2013年4月から執筆しているKINZAIファイナンシャルプランの3月号で、
「人には聞けない 葬儀とお墓の常識・非常識（その12・最終回）現在のお墓事情～納骨堂・堂内陵墓」を執筆しました。
葬儀とお墓に焦点を当て、読者が多い金融機関向けに執筆してきましたが、とうとう最終回になりました。
少しでもお役に立てればいいなと思います。
...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは？（第13回）
月刊総務オンライン『人材育成コラム』の投稿をシェアしております。 若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは？（第13回） 「職場内の諸課題を解決できるような人材を育てて欲しい」企業の人事担当者からはよくこのような要望を頂くのですが、果たして、本当にこのような人材が必要なのでしょうか？ 今むしろ求められてい...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
【最幸ビジネスモデル】コントロールが難しくさせている。
【最幸ビジネスモデル】 2014.3.11 No.0815 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ コントロールが難しくさせている。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 社員や部下を持つ時に 人間関係や、マネジメントを難しくさせているのは 上に立つ人の 「人をコントロールしようとする心」 だと私は思う。 これは親や教師にも同じ事...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
新入社員研修で何を持ち帰らせるか？？
いよいよ、新入社員研修の時期がやってきました。 弊社は、積極的に新人研修を展開しているわけではありませんが それでも、この時期は、ビジネスマナーを習得させたいとか、社会人としての スタンスを醸成させたいなど、新人向けに研修を施してほしいという要望にお応えしております。 悩ましいのは、１日、あるいは２日間という限られた時間で、何を持ち帰ってもらうか？ということです。 マナーやスキルを体系的に...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
配偶者が亡くなったときになるべきことセミナーを終えて｜東京都内
ファイナンシャルプランナーの明石久美です。
2014年2月23日（日）に東京都内にあるビジネス教育出版社にて、「配偶者が亡くなったときになるべきこと」セミナーを午後3時間行ってきました。
ファイナンシャルプランナー（ＦＰ）の継続研修セミナーのため、参加者はＦＰばかりです。
午前中の「悪質商法の手口と対策」セミナーから引き続き参加の方もいましたが、午前中よりも午後の方が人数が少し多かっ...（続きを読む）
- 明石 久美
- （ファイナンシャルプランナー）
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