「企業」を含むコラム・事例
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社長の個人資産は会社の資産！？
銀行融資を受けたことのある経営者の方なら ほとんどの方はご存知でしょう。 融資の際、「社長、資産はどのくらいありますか？」と 必ず聞かれます。 連帯保証人になる経営者の個人資産の額で、 会社の融資を受けられるかどうか？が決まる場合もあります。 私のお客様の中に、社長の保証なしで融資を 受けている会社も数社あります。 十数年、数百億円の売上げのある優...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
逓増定期保険の税制改正が税収に与える影響
企業の経営者のために開発された逓増定期保険。 法人向け商品を提供する保険会社で発売されていました。 ところがH19年3月、関係当局より「税務処理を見直したい」旨の 情報が生命保険協会になされ、各社発売停止となりました。 ｢逓増定期保険」はどんな保険なのでしょう？ 定期保険の変型で、ある一定期間を過ぎると徐々に 死亡保険金が増加、加入時の最大5倍までになりま...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
もう客のいうことは聞かない！？ ＃１
なんて、少し尖ったコラムを書いてみましょうか（笑）。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
「もう施主の言うことは聞かない」
今は亡き建築家宮脇壇氏の晩年の言葉です。
なかなか機微に富んだ奥深い言葉です。
クライアントの利益を充分に理解できるクリエーターやアートディレクターは、最初から優れた成果を上げることを僕は知っています。
しかし、ク...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
強い現場をつくる トヨタの上司
最近アマゾンで購入した本です。
これから読みたいと思っています。
世界一のトヨタの秘密が知りたいと
いつも思っています。
過去に、
「人を育てるトヨタの口ぐせ」
を読みました。
かなり感動しましたが、
社内にどのように落とし込み、そして
活かしていくのかが、まだまだ課題ですが、
色々な企業の成功例はいつも参考になります。
我社のお客様のために、もっともっと
価値や感動を出せる企業になるた...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
はじめまして。澤田です。
私の専門は中小企業様の財務強化です。 保険やファイナンスなどを活用し、いかに企業様の財務強化をおこなうか？ 問題点が一緒でも、会社の規模・方向性・業種などで解決方法が違う場合もあり、 一概に言い切れない場合もありますが、 今後経営者さまのお役に立つ情報を提供させていただきます。 当社のホームページは3本立て。 企業の財務強化 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
今日からAll About プロファイル！
さぁ、今日から念願のAll About プロファイルを開始しました。
株式会社ライブウェーブ代表取締役の田中啓之（たなか ひろゆき）と申します。
どうぞ皆様よろしくお願いいたします。
まだ右も左もわかりませんが、この人に負けないようにがんばりたいと思います。
では、手始めにカンタンな自己紹介から。
自己紹介
工務店やリフォーム店、建材メーカーなどIT化が...（続きを読む）
- 田中 啓之
- （ITコンサルタント）
給与所得中に開業準備する場合〜 （Q&A回答続き）
【関連Q&A】 ''給与所得中に開業準備する場合の注意点について'' ■ その他アドバイス ご主人様の事業が助成金の対象となる可能性もあるので、開業に先がけ現時点で要件に該当するかどうかチェックされておくことをお勧めします。 ★ 候補となる助成金 （1） ''中小企業基盤人材確保助成金 '' （2） ''地域創業助成金'' ''（近々廃止の予定...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
海外の株式や債券に資産配分をお勧めします-4
実は国内外の債券と株式に資産をどのように配分するかで、リスクに対するリターンが決まります。ご自分の資産配分を考える際に、いったい自分はどの程度の成果を狙っているのか、それは資産目標金額に対して、過剰なリスクをとっているのではないかなども重要なものになります。
お客様から、「資産を年率10%で運用したい」、「10年で3,000万円を1億円に殖やしたい」などのご要望をお伺いしますが、私は、「それは...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
4.「返報性の原理」とは？
もらったら返したくなる「返報性の原理」
スーパーや「デパ地下」に行きます。
特に食品売り場がそうですが、
様々な「試食」をすることができますね。
狭い通路を歩いていると「どうぞ、どうぞ」と
元気な店員さんが、さっと、つまようじに刺した
ハムやら肉やらケーキの切れ端などを差し出してきます。
子どもと一緒にいると、子どもにもすかさず、上げますね。
つ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
海外の株式や債券に資産配分をお勧めします-3
一方、株式だけで自分のファンドを組むと、リターンは大きいのですが、リスクもまた大きくなります。イボットソン、A.J社の1970年1月から2006年12月のデータでは、幾何平均リターンは国内株式で7.8%、外国株式は7.9%ですが、夫々の標準偏差(リスク)は19.3%と18.5%にもなります。
このリスクを抑えるには、株式とマイナスの相関(株が上がると下がる、株が下がると上がる)にある債...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
簡単！年末調整！！（保険料控除編part2）
前回は生命保険料控除と地震保険料控除でした。 まず社会保険料控除です。 こちらは普通毎月給与天引きされている厚生年金や健康保険、雇用保険、介護保険が該当します。 記入に際しては会社側ですべて行うので、何も書く必要はありません。 しかし会社の天引きとは別に、国民年金や国民健康保険などを支払った場合は記入しないと、会社はわかりません。その時に記入します。 例えば、家族が...（続きを読む）
- 渡辺 博士
- （ファイナンシャルプランナー）
海外の株式や債券に資産配分をお勧めします-2
これらを考えると、我々の資産のうち、多くのものを外国の株式市場に振り向けることが、資産形成で重要な位置づけになります。外国株式へシフトするとしても、どれだけが良いのかは、個々人の資産内容(余裕資金のある・なし、リスクのとれる・取れない等々)により、大きく異なりますが、私は資産配分を考える際に、株式に当てる資金の半分を外国株式に投資するようお勧めします。グローバルに考えた場合には、現在の地域別シェア...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
簡単！年末調整！！（保険料控除編 ｐａｒｔ１）
前回は扶養控除等申告書を中心にお話し致しました。 今回は保険料控除です。（右肩に「保・配特」とあります） 多分皆さんの会社から手渡されている緑の用紙の中に、「給与所得者の保険料控除申告書 兼 給与所得者の配偶者特別控除申告書」という書類があると思います。 こちらでは５種類の控除、生命保険料控除、地震保険料控除、社会保険料控除、小規模企業共済等掛金控除、配偶者特別控除が関係します。...（続きを読む）
- 渡辺 博士
- （ファイナンシャルプランナー）
海外の株式や債券に資産の配分をお勧めします-1
日本経済新聞平成19年11月15日朝刊で、ホームカントリー・バイアス(自国の株式に投資する傾向)が掲載され、その中に、我々一般投資家の資産配分を考える上で、重要な指標が載っていました。それは株式時価総額の推移です。別紙グラフのように、1989万末には日本株式の国際的なシェアが40%も有りました。ところが現在では9%に低下しています。
その間の伸長は北米がプラス11%、欧州・パシフィックがプラス...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
4.リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
「リーダーシップ」と「謙虚さ」について前回、書きました。
★「第五水準のリーダー」
という「リーダーシップ」像について簡単に触れましたが、
もう一点、とても興味深い事実があるので記します。
この調査では、厳しい基準をくぐり抜け選ばれた
「ビジョナリー・カンパニー」１１社に対して
そうならなかった競合...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
「リーダーシップ」とは「人へ恵み」。
そんなことを前回、書きました。
「リーダーシップ」という言葉から想起される、
「特別な人だけが持つ特殊な能力」
というイメージを払拭したいと思いつつ、
言葉を積み重ねています。
★「第五水準のリーダー」
という言葉をご存知の方も...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
効果的な小規模サイト（1）
効果的な小規模サイト（1） 小規模なサイト。 ファイル数で100ページ以下、それどころか、30ページ以下、場合によってはもっと少ない内容。 小規模なサイトを立ち上げる理由。 それのほどんどが「コストがかけられない」というです。 依頼を頂く企業がサイトにどれだけコストをかけられるか、予算感であったり企業自体力だったり します。 「それでもいいもの...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
第6回全国子育てひろば実践交流セミナーin石川に参加
11月24日25日は第6回全国子育てひろば実践交流セミナーin石川に参加。 最初は何か少しでもお手伝いをと消極的な参加であったが、私に役割も与えられた為、ここ10日間は積極的に関わっています。 初日の24日は６つの分科会に分かれて、それも場所すら違うところでの実施です。 以下、私なりの要約です。詳細は上記のページでご覧ください。 第１分科会'は'「新しいひろばの運営施策」。「ひろば型」「センタ...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
薬事法の許可更新〜医療機器〜(11)
申請は計画的に 医療機器の許可の更新に向けた準備についてのコラムも11回目となりました。 最近、当事務所には、許可の更新を前にして、どんな対応をすればよいのか…と不安を持っていらっしゃる方も多くお見えになります。 許可や承認の体系が大きく変わりましたから、きちんと対応するのは簡単ではありませんね。 大手企業のように、薬事課に人員が多くいるような会社ならまだしも、小さな事業者様、医療機...（続きを読む）
- 小平 直
- （行政書士）
６．「保険で節税しましょう」の落とし穴とは？
節税… 確かに税制の仕組みを考えたら、利益が予想以上に出た場合は、節税したい想いに駆られますよね。 そんなとき、「保険料」が、利益を相殺する「損金」として計上できるなら、当期の納税額を圧縮できる ので、「保険の加入＝保険料の支払＝節税した」となります。 しかし、ここで３つの点に注意しなければなりません。 ?.来期以降も同額の保険料を払い込まなければならない 今期は効果...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
募集方法の選択（１）
昨今、人材を募る方法としては、次の３つのルートに、大きく分けられると思います。 第１の方法（ルート）は、民間の求人誌。最近では、その中でも分類が分かれ、ネット系の求人サイト、雑誌系の求人情報誌、フリーペーパー系の求人誌、携帯系の求人サイト、等々。これらの併合形もあり、選択肢が増えてきている分、限りある予算の中で、求める人材象にマッチする媒体をどう選ぶか、については、非常に難しくなってきて...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
４．経営者保険・事業保険について（後編）
（前編からの続き） その答え・・・ Aさんの会社は、上位企業としてブランド力が既に付いていますので、社長に万が一のこと があっても、信用力が低下、そしてそれに伴って売上が下がることは考えにくいとすれば、 必ずしも、Aさんへの大型保障は必要ではなくなります。 むしろ、成熟している企業なら、事業保障だけでなく、従業員のための「福利厚生」の保険も 合わせて検討すべきで...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
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