注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「対処」を含むコラム・事例
3,197件が該当しました
3,197件中 3101～3150件目
弊社事務所における「公開研修」(1） 2008年5月27日
すでに無料「社内研修」キャンペーンを本コラムにおいて御知らせしました。 それに加えて無料「公開研修」キャンペーンのお知らせを致します。 場所： 田辺事務所（東京都品川区大井６丁目２０番６号【弊社URLの地図参照】） 日時： 2008年5月27日（火）、ＰＭ1300〜1700 2008年6月17日（火）、ＰＭ1300〜1700 20...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
相続その１１（特別縁故者）
■特別 縁故者 相続人がいない場合において、被相続人と生計を同じくしていた者、被相続人の療養看護に努めた者その他被相続人と特別 の縁故があった者について、相続財産管理人が選任された旨の公告をなし、その後２ヶ月以内に相続人のあることが明らかにならない場合に相続債権者及び受遺者に対する弁済請求申し出の２ヶ月以上の公告、その後、相続人の捜索の公告を６か月間以上なした後の、３ヶ月以内に、家...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
株式マーケット4月号
12000円割れでようやく底を確認 日経平均株価は、為替マーケット4月号にも記したように、3月17日に1万1726円の安値をつけ、引け値ベースでは1万1787円となった。 このレベルは、2003年のバブル後の底値7607円から昨年7月の高値18261円までの上昇幅の約60.7%の下落となった。これは、チャート上の節目としてよく用いられるフィボナッチ係数(61.8%）をほぼ達成してお...（続きを読む）
- 山本 俊樹
- （ファイナンシャルプランナー）
無料キャンペーン（期間限定）――社内研修
オールアバウトプロファイルに出展を始めてから４ケ月半が経過しました。その間、「質問」に積極的に回答し、「コラム」を積極的に書いてきました。 これらの内容を御覧になった御方様は、「田辺コンサルタント」がどのようなサービスを提供できるかがお分かりになっていただけたと思います。 ―― おかげさまで御訪問いただいた御方様は、出展してから今日まで約6000名に達しました（2回目...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
他人を変えようと思わない。
夫婦でも、家族でも、自分以外は、他人です。 ですから、自分の価値感を押し付けることはできませんし、自分の思うとおりに変えようと思ってもできません。 それにも関わらず、変わらないことに対して、頭にきたりすることは、エネルギーの浪費です。 それよりも、自分が対策を考えた方が、よっぽど早いのです。 ケンカをすることにエネルギーを使っても、何の解決にもなりません。 冷静に対処することが...（続きを読む）
- 阿部 雅代
- （ファイナンシャルプランナー）
第13夜 別の無料相談会 「マンション管理士」
将来のマンションの建替えに思いをはせた時、この一大プロジェクトをどのように遂行していくのか、と不安にお感じになられる方も多いと思います。管理組合といっても、その道のプロの方がいらっしゃるとは限りませんし、管理会社に任せっぱなしで良いのかと疑問に思う方もいらっしゃるでしょう。
みなさん、“マンション管理士”という資格をご存知でいらっしゃいますでしょうか。現在全国で14,000名の有資格者が...（続きを読む）
- 徳田 里枝
- （不動産投資アドバイザー）
大国の論理と民族紛争について
重たいテーマですが、今日は直近の「チベット暴動」について 考察してみたいと思います。 暴動が起きるという事は、その地域内で何かしらの弾圧や政治的 束縛策が講じられている事が（歴史上）ほとんどであり、武力で 圧しようとしても、そう簡単には収まらないし、当然、抜本的な 解決からは遠ざかっていくばかりです。 公的な統治国である中国は、悪いのは一部の民衆や旧政権であり、 我々の主張は全面的に正しい、と...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
知っておくべき新入社員４つのタイプ
新入社員の3割が、3年以内に辞めてしまうという事実。これから入社してくる新入社員達がどのようなタイプで、どう対処すべきかを時代背景を考えながら、考察してみたい。 もう間もなく新入社員が入社してくる。 今年の春は、バブル期を超える求人倍率2．14倍という 猛烈な新卒採用イヤーと言える（リクルート調べ）。 しかし、みなさんはお気づきだろうか。 今年はの新入社員は、仮に大...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
新入社員が3年で辞める本当の理由
新入社員が辞める定説を自らの経験談を交え、 仮説を立てながら、対応策を検討してみる。 もうすぐ新入社員の季節がやってくる。 しかし、近年、せっかく高いコストをかけて入社した若手社員が、 すぐに辞めてしまって困るという話をよく耳にする。 実際に、最近では七五三の法則といわれ、高卒が7年， 専門学校や短大卒が5年，大卒が3年で転職をするという事実がある。 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
29.運命を受け入れることから始まる。
運命を受け入れることから始まる。
昨年故人となった心理療法家河合隼雄さん。
私の「心の師」です。
その河合さんに、こんな言葉があります。
「確かに、人間は運命と闘い、運命に対抗して
仕事を成し遂げてきたことも事実であるが、
運命をそのまま受け入れることも
人間にとって大切な仕事なのである。」*1
運命を制覇する。
もしそれができ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
17.過ちを犯した時に by 松下幸之助氏
過ちの中でこそ。
パナソニックの創業者松下幸之助氏は
『社員稼業』（PHP）という本の中で、こう書いています。
「大切なのは、過ちをおかしたときに、
これにどのように
対処するということだと思います。
この処し方いかんによって、
人間としてのほんとうの値うちが
決まるといっても
決して過言ではないと思うのです。」
大リーグにて...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
セキュリティ事故が発生したら？
もし、万が一セキュリティ事故が発生してしまったらどうすればいいのでしょうか？ まずは、状況確認を行わねばなりません。 そして、原因の究明を行うと共に、さしあたってダメージを最小限にするための対処療法を施します。 このダメージコントロールは非常に重要です。 セキュリティ事故は、単なる日常業務の障害で留まらず、事業継続を不可能としてしまう可能性があります。 そのた...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
リフォナビの特集に掲載されています
リフォーム関連のホームページの老舗、
「リフォナビ」のマンションリフォーム特集に、
カガミ建築計画のデザインリフォーム事例が取り上げられました。
マンションリフォーム あ・ら・か・る・と
リフォナビでは、リフォームに関連する特集を
定期的に組んでいるそうです。
今回はその第六弾として
「マンションリフォーム あ・ら・か・る・と」という特集です。
...（続きを読む）
- 各務 謙司
- （建築家）
個人情報保護法の扱いについて
個人情報保護法の施行に伴い、人事としては、やりやすくなった 部分と、やりづらくなった部分があります。 やりやすくなった部分は、元々、個人情報の保護に関し、細心の 注意を払う部署ではあっても、若手のスタッフからすれば、秘匿 事項の開示を拒否する上で、以前は社内の人間関係を気にして、 ストレスを抱えがちだったのが、この法律を盾にする事で、理解 をしてもらいやくなった、等々...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
9.モチベーションとモチベーター（１）
自分のモチベーターを知る
モチベーションという言葉は
広く一般に普及しました。
「最近、部下のモチベーションが下がっている」
という風に、職場のリーダーであれば
日々、使っている言葉ではないかと思います。
これに似た言葉に
「モチベーター」（motivator）
があります。
英語の得意な方は別にして、
また、日常言語に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
試用期間のチェックポイント
採用が内定し入社をしても、ほとんどの会社が「試用期間」を設定 しており、本採用の決定までは、なかなか気が抜けないものです。 この間、人事サイドとして気をつけて見るポイントが、社会人として 常識のあるエチケットやマナーを身につけているかどうか、服務規程 に反するような態度や振る舞いがないかどうか、勤怠や諸規定を順守 出来るかどうか、社内外のコミュニケーションに問題はないかど...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
インフレは本当に怖いか
高インフレには高金利、低インフレには低金利という現象を「インフレ・パススルー」という。 よく、銀行預金にしていたらインフレが起きたら危ない、という議論があるが、これは投資理論の世界では常識とはいえない。 なぜそのような議論が日本では日常的常識としてなされるかというと、かつて日本は金利規制が行われその期間があまりにも長く、いまだにその印象が残り、1994年金利が自由化されたころは...（続きを読む）
- 土井 健司
- （ファイナンシャルプランナー）
破綻プロジェクトの火消しの鉄則
どんなプロジェクトも、計画通りに完璧に進むとは限りません。 特に、ソフトウェア開発プロジェクトの場合、建築物の様に目に見えるものを作っているわけではないため、進捗を誰がみてもわかる様にすることが難しいという特徴があります。 家を建てるのであれば、外からみて、どれくらいできているというのが、見た目である程度わかります。 でも、ソフトウェアの場合はよくわからない。 そのため、ソフ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
模倣大国の汚名は返上できるか？その１
模倣大国の汚名は返上できるか？ 〜中国での権利取得と権利行使〜 その１ 執筆者：河野英仁 １．中国は変わったか？ 実質経済成長率が毎年約１０％と、驚くべき勢いで中国は経済発展をとげています。その一方で、海賊版DVD及び偽ブランド品が数多く製造され世界各国に輸出されています。これらの問題に対処すべく、中国は2001年WTOに加盟し、法改正及び裁判所の拡充等、知的財産権保護のレベルを高める努...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
【残りものに福がある】その２
前回の続きです； 相手が怒りまくっているときの対処法。 答えはこれ； 「とにかく相手に反論せずに、耳を傾けること」 ここでの最大のNGは「反論すること」。 実はもめて喧嘩になるケースの多くは「反論してしまう」ところにある。 「反論する」というのは、 「自分を正当化する」ということ。 相手からしてみると、 「私は間違っていない。間違っ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
静的ページから動的サイトへ
少し前までは、「ホームページ」という呼び方をしていました。 最近では、静的な"ホームページ"よりも、動的な仕組みで作られている"Webサイト"が増えてきているように思えます。 動的なWebサイトには２つの目的があリます。 １、テンプレートにより、共通項目を一括反映。 ２、データベースを利用することにより、アプリケーション機能を導入できる。 いずれにしても、動的...（続きを読む）
- 竹波 哲司
- （Webプロデューサー）
インプラントでもブリッジでもオーダーメイド
上の奥歯(臼歯部）の治療の選択。
患者さまのご希望は、
・残せる歯は何とか残してほしい。
・入れ歯は絶対に入れたくない。
・金属が見えるのは避けたい。
左右に違う治療法で対処させていただきました。
写真の左側は前歯寄りの歯を根管治療およびエクストルージョン、奥の方の歯を３歯根のうちの１根を分割抜歯し、それぞれを...（続きを読む）
- 山内 浩司
- （歯科医師）
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