「やる気」を含むコラム・事例
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4.モチベーションと有意義感（３）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
２）一貫性
会社は、様々な人の「分業」で成立しています。
人事、経理、総務、営業、広報、宣伝、生産・・・。
いろいろな部署があって、
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- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.モチベーションと有意義感（１）
仕事の有意義感
社員のやる気（モチベーション）については
１９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。
行われているといっても、理論なので、
必ず、もれがある。
もれがあるとは、つまり、理論だけでは
「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を
導き出しても、必ず例外があるということだ。
つまり、そうやってもやる気の出ない人が
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- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.「知っている」という「錯覚」」（４）
「知っている」という「錯覚」
なぜ、人は、
「知っている」ことを行動に移さないのでしょうか？
「思考停止の罠」とはなんでしょうか？
ちょっと考えてみると、以下の２点が「思考停止の罠」
であることがわかります。
■そんなことは、やろうと思えば、いつでもできる（緊急性の弛緩）
→【先延ばし】
■そんなことは、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
15.アトキンスンの達成動機理論とは？（３）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
■「目標の近接性」
■「フィードバック」
という言葉が出てきました。
これについて、少し述べます。
「目標の近接性」
目標は近いものほど吸引力が強い。
短い期間での目標は、
“常に意識することができる”
ということから、効果があると考えられる。
「フィードバック」
フィードバックと...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
14.アトキンスンの達成動機理論とは？（２）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
私は武道では剣道、スポーツでは野球、ラグビーなどですが、
その試合を思い起こしてみますとまさしく、
少しは格上でも「勝てるかもしれない」と思えば俄然燃えていたものです。
格下相手に苦戦を強いられるのは、明らかに気持ちの問題でした。
何度監督に怒られたことか？
また、学生時代は公式戦で格下の相手に
まさかの敗北を喫し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
13.アトキンスンの達成動機理論とは？（１）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
2003年に私が配信を開始した
『リーダーへ贈る108通の手紙』
というメールマガジンがあります。
「まぐまぐ」という日本最大の配信スタンドにて
「殿堂入り」を果たしましたので、ほんの少しだけ認められたようです。
と、そんなことを言いながら、
メルマガを始める際には意志決定は鈍り、ぐらぐら揺れ動き、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
世界中に喜びの種をまこう！２
ワンミリアクションを評価しましょう。 世界中に喜びの種をまくことは簡単です。明日からと言わずに今すぐにでき ることを１ミリでも良いので行動しましょう。10 センチでなく、たった１ミリ の行動でOK なのです。そして重要なことは、行動そのものを大いに評価する ことに大きな意味があります。 たとえば行動力のある方は、自身が行動を起こすことを、何の問題もなくや り遂げて...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
『サイトにはお金をかけてください・・・』
何を唐突に・・・。お金をかければ成功するサイトが作れるのは 当然だろうと言われるのはごもっとも。 でも、なにか削れる部分の経費を削ってでも サイトに費用をかけてください。 サイトは24時間不眠不休で働く営業マンです。 費用をかけてあげれば必ずや、何倍もの効果をあげてくれるでしょう・・・ お金をかけるということは、貴社のサイトに対するやる気をみせてほしいということ...（続きを読む）
- 二村 恭子
- （Webデザイナー）
準防火地域でのリフォームの不道理 （2）
前回からの続きです・・・・・ http://profile.ne.jp/pf/kirishima-j-miyahara/column/detail/21809 ■そして、都市計画課に行きました。 『６,６平方メートルの増築をしようとしたら、監察課からストップがかかった。準防火指定をしたときの市民への説明の経過といきさつを教えて欲しい。』 『１０平方メートルまでなら建...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
社員を見れば経営者がわかる?
投影の法則 事業を経営していくなかでスタッフをどう成長させていくかは、経営者の方針で決まります。ガミガミとプレッシャーをかけて能力を引き出すやり方もあれば、“褒めてやらねば人は育たじ”と、見守りながら能力を引き出すやり方もあるでしょう。プレッシャーは短期的には効果はありますが、長期においては精神を疲弊させます。褒めていくことが慢心や驕りを誘発することもあります。人それぞれの価値観に合わ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
投資のＡＢＣの３つめのポイント
投資を学ぶにあたって大切なポイント３つめ、失敗を経験する、はイヤだけどやっといた方がいいものです。 例えば、小さい子どもがケガをしないようにと親が抱っこばっかりしていたら子どもは歩けなくなっちゃいますよね。ちょっと転んで痛い思いをする、そこから子どもは色んなことを学びます。 投資においても同じことがいえるのではないでしょうか？ 私が毎月開催しているセミナー夢を叶える！...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
エリートネットワークと転職者の繋がり
本日はカウンセリング時の話。 弊社は日頃より「法人営業担当者」が「転職カウンセラー」を兼務しており、 できる限り企業毎の求人概要や社風といったニュアンス迄も、 候補者の方々に齟齬のないようお伝えすべく、 一気通貫の責任体制で転職支援サービスを行っている為か、 口コミや人づての紹介で弊社にご相談にお見えになる方が、引きも切らないという感じである。 そんな中、今回はWEB...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
第一印象で「得をする人」・｢損をする人」 ４
前文は、コラム：第一印象で、 「得をする人」・「損をする人」の１〜３をご覧くださいネ！） こんにちは、鴫原です。 前回のコラムでは、 「ビジネス上、有効に働くキャッチコピー」を 個々の印象に重ねて、皆で探していきます。 と、お話しさせていただきました。 「自分にキャッチコピーを付ける」ために 参加者全員が、個々に対しての イメージ・...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
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