「M&A」を含むコラム・事例
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280件中 151~200件目
ビックカメラの買収とヤマダ電機の買収
10日 家電量販店の買収のニュースが2件あった。 1つは、業界5位のビックカメラが 6位のコジマを買収するという。 買収額は百数十億円で、ビックカメラが コジマの株式の過半数を取得する。 ビックカメラの売上は約5000億円 営業利益90億円 一方のコジマは売上約4000億円 営業利益40億円 合併や持ち株会社化でも良さそうな両社ですが、 トップのヤ...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
ソニーの再建策 思い切って こんなのはどうか?
12年3月期 過去最悪となる5200億円の連結赤字計上。 いつも私は思うのですが、 電機業界や自動車業界の大企業は 赤字となると、とてつもない金額を計上し まさに、ハイリターン、ハイリスク業種。 上場しているから、そんな位置づけにする人は いませんが。 中期計画においては、 2015年に売上8兆5千億円、営業利益率5%以上とのこと。 前CEOが2005年から、この営業...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
オールアバウトプロファイルのセミナーに参加してきました
忙しい3月末にもかかわらず、29日(木)、30日(金)と2日続けて オールアバウトプロファイルのセミナー兼異業種交流会に参加しました。 29日がオールアバウトの本社会議室で開催された出展者交流会、 ワールドビジネスサテライトの取材が来ていましたので、 ご覧になられた方もいらっしゃるかもしれませんね。 オールアバウトプロファイルの成功事例として、起業と海外進出の コンサルタン...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
私がアップルのCEOなら こうする!!
アップル株主還元実施。 約17ぶりの配当再開と自社株買いで、 今後3年で約3兆7千億円を株主に還元するという。 研究開発、企業買収、店舗展開に投資しているが、なお十分な資金があるからだという。 確かに、マイクロソフトやグーグルの倍ぐらいのキャッシュが積みあがっている。 こういった場合、アメリカのような株主主義の国においては 「配当を実施せよ。」...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
「外食レストラン新聞」連載 (8) サンプル紙プレゼント
3月5日発行の「外食レストラン新聞」に、弊社連載コラムの8回目が掲載されました。 「外食レストラン新聞」は、「ファベックス2012」の主催者である日本食糧新聞社さんが発行されている媒体で、主に飲食業や弁当、惣菜など中食事業に携わる法人、個人を対象とした業界の情報紙です。 今号では、メニュートレンドとして「鉄板スイーツ」、「京橋タンメン」などを取り上げているほか、「売れるメニ...(続きを読む)
- 平岡 美香
- (マーケティングプランナー)
政府の円高対策M&A融資第一号!
政府が円高対策として設けた 海外企業のM&Aを支援するための融資枠。 これをソニーと東芝が活用するという。 2社合計で1100億円という。 こういう融資があることも 中小企業には、なかなか情報が伝わっていないと思うのですが、、 いつも政府の融通資金が 何十億円、何百億円単位で 動いていることをニュースで聞きますが なぜ、単独で資金調達できる上場企業に 融...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
事業承継とM&A(総論)
第6部 M&A編 第1章 事業承継とM&A 第1 総論 M&Aとは,merger and acquisitionの略称であり,mergerとは合併,acquisitionとは買収を意味します。親族や社内等に事業を承継する適当な後継者がいない場合には,会社そのものを売却し,第三者に経営してもらうことも選択肢の一つです。これまでM&Aといえば,大企業同士の大型案件が取り上げられてきました。しか...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
ドコモが野菜宅配会社を買収!?
タイトルに 買収!?と しましたが、 本当の事なのです。 野菜宅配の「らでぃっしゅぼーや」を買収。 今、なぜ、ドコモが? 野菜なのか? それは ドコモを通信会社というより 一つの巨大企業と考えた場合に 通信だけでは、成長は難しいため 新分野に出ざるを得ない。 そうなった場合、 資金力は十二分にあるためM&A戦略に...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
事業承継の方法と問題点
第3 事業承継の方法 1 概要 事業承継の方法は,「親族内承継」と「親族外承継」とに大別することができ,「親族外承継」はさらに「役員・従業員等への承継」と「M&A」に分けることができます。 なお,本コラムでは,「親族内承継」,「役員・従業員等への承継」,「M&A」に続く,第4の方法として「信託」を掲げます。 また,本コラムでは,事業承継に際して企業の再生を図る場合や,結果として事業を廃...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
デット・エクイティ・スワップ(DES)と会社法
デット・エクイティ・スワップ(DES) 第1節 意義 デット・エクイティ・スワップ(Debt Equity Swap)は,デット(債務)とエクイティー(株式)をスワップ(交換)することをいいます。具体的には,過剰債務・財政破綻状態にある企業の債務を債権者が債権による現物出資をおこない株式化することをいいます。貸し手の立場からは,債権を元手にした出資を意味します。日本語で「債務の株式化」と表現さ...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継と株式公開(IPO)
事業承継と株式公開(IPO) 1 株式公開とは、未上場会社の株式を証券市場(株式市場)において不特定多数の株主により所有され、株式市場において自由に売買が行われることを可能にすることです。株式を(公募や売出しによって)新規に公開することから新規公開、IPO(Initial Public Offering)とも呼ばれます。 かつて、東京などの証券取引所に公開することを上場と呼び、日本証券業協会の...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(合併・事業譲渡・会社分割)と労働契約関係
【コラム】合併・事業譲渡・会社分割と労働契約関係 企業組織再編に伴う労働契約関係の承継に関して,労働者には2種類の不利益が想定されます。 一つは,労働者が望んでいないにもかかわらず,雇用関係が現在の企業から新たな企業に強制的に移転・承継されるという不利益(以下,「承継される不利益」といいます。)です。具体的には,賃金等が新たな条件になること,退職金の対象期間が短くなること等が考...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(会社分割)
2 会社分割 (1)会社分割とは 会社分割とは,1つの会社を2つ以上の会社に分けることをいいます。会社分割には,分割する会社(分割会社)がその事業に関して有する権利義務の全部または一部を既存の会社(承継会社)に承継させる吸収分割(会社法2条29号)と,分割会社が新たに会社(新設会社)を設立して承継させる新設分割(会社法2条30号)とがあります。 個別財産の譲渡行為である事業譲渡とは...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(事業譲渡)
第2 会社の一部を譲渡する場合 1 事業譲渡 (1)事業譲渡とは 事業譲渡とは,一定の事業目的のため組織化され,有機的一体として機能する財産(得意先関係等の経済的価値のある事実関係を含む)の全部または重要な一部を譲渡し,これによって,譲渡会社がその財産によって営んでいた事業活動の全部または重要な一部を譲受人に受け継がせ,譲受会社がその譲渡の限度に応じ法律上当然に競業避止義務を負う結果を伴うも...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(株式交換・株式移転)
3 株式交換・株式移転 (1)株式交換・株式移転とは 株式交換とは,既存の複数の会社間で株式の交換をすることにより,親子会社関係を構築する組織再編行為です。具体的には,親会社となることが予定される株式会社又は合同会社(株式交換完全親会社)の株式やその他の財産と引換えに,子会社となることが予定されている株式会社(株式交換完全子会社)の発行済株式を,完全親会社に取得させることをいいます(会社法2...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(合併)
2 合併 (1)合併とは 合併とは,2つ以上の会社が契約によって1つの会社に合同することをいいます。その類型には,合併により消滅する会社が存続する会社に吸収される「吸収合併」(会社法2条27号)と,合併により新たな会社が設立される「新設合併」(会社法2条28号)とがあります。合併の効果として,消滅会社の権利義務はすべて存続会社もしくは新設会社に承継されます(会社法752条1項,756条2項)...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継とM&A(株式譲渡)
第2 会社の全部を譲渡する場合 1 株式譲渡 (1)M&Aのスキームとしての株式譲渡 株式譲渡とは,売り手企業の株式を会社を買い受ける相手方に譲渡することをいいます。 株式には議決権があるのが原則であり(会社法105条1項3号),株主総会において,この議決権で会社に関するもっとも基本的で重要な事項を決定します(会社法295条1項参照)。 所有と経営が分離されている株式会社では(会社...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継と自己株式の取得
第6章 自己株式の取得 第1 自己株式とは 自己株式とは,株式会社が有する自己の株式のことをいいます(会社法113条4項)。株式会社は,次に掲げる場合に限り,当該株式会社の株式を取得することができます(会社法155条)。 株主対策として活用 1号 取得条項付株式の取得(会社法107条2項3号イ) 2号 譲渡制限株式につき譲渡承認をしなかった場合の承認請求...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
株主総会での株主構成による多数派工作
(6)株主構成による多数派工作 株式会社の重要な意思決定は株主総会で決まり,取締役会設置会社では経営方針を決める取締役の選任も株主総会で決まりますから,議決権ある株式の支配比率によって,会社の支配権が決まることになります。 なお,ある種類の種類株式に不利益を与える場合には,当該種類株式総会決議も必要となる場合もあるので,普通株式の株主総会での支配比率だけではなく,種類株式における支配比率にも...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
ウイスキー市場拡大、、
日本でもハイボール人気でウイスキーを飲む機会が以前より多くなった。 世界的には、新興国含め富裕層の拡大によって それにつれ販売が好調という。 2005年と2010年を比較すると、販売量は4割増。 酒類大手各社は、すでに何十年も前から 世界各国に販売してそうなのですが 以外に進出していないのですよね。 既存商品を新市場に投入 ...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
2011年度のM&Aを考察してみる!
海外企業の買収が活発であり、総額5兆円を超え過去最高となった。 大きな理由としては3つ。 ①日本経済の低迷 日本においては人口が増えない、高度成長が期待できない したがって日本以外の商売地域を開発しなければならない。 ②円高 海外企業が円高の影響で円ベースに換算した企業価値が比較的安い水準となる。 ③資金余剰 日本における永年の低金利政策と リーマンショック後の資...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
名経営者 日本電産の永守社長でさえも、、、
10月30日の日経新聞にインタビュー記事が掲載されていました。 2008年秋 リーマンショックにおいて、永守社長は「積み重ねてきた経営ノウハウだけでは乗り切れない。 会社がつぶれるかもしれない。」と思われたとのこと。 そして、この難局を乗り切るため、図書館通いをして自分でヒントを見つけたそうです。 1.名経営者であっても、リーマンショック時点においては、解決策を持ち...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント)
歯科医院経営セミナー 10/16
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- 背戸土井 崇
- (経営コンサルタント)
ITビジネスで意識すべき「顧客をつかむネット心理学ワード」
(1)ハロー効果(halo efect) ハロー効果とは、心理的効果の一つ。ある対象を評価する時に、顕著な特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象。一般にポジティブな方向への歪みを指すことが多いが、ネガティブな方向へのハロー効果も存在する。ハローとは「後光が差す」という時の後光、聖像の光景や光輪のことで、後光効果、光背効果とも呼ばれる。例として、ある人が難関大学卒であった場合、その...(続きを読む)
- 西野 公啓
- (ITコンサルタント)
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 2月3日、新日本製鉄株式会社と、住友金属工業株式会社は、経営統合に向けた検討を開始することについて合意したと発表した。株式市場も今回の大型M&Aは好感ムードのようである。 かつて(鉄は国家なり)といわれ、日本国の象徴だったらしいが、最近では韓国、中国、インドの新興企業に勢力を脅かされていた。今回の統合が実現されれば、連結売上高約5兆6千...(続きを読む)
- 宮田 幸治
- (経営コンサルタント)
いざとなったら会社は売ろう! 読みました
「社長のための会社売却の基礎知識」 中小企業 零細企業のM&A ハウツー本でした。 大きな会社は小説などにもなり 逆に現実感があったのですが 小さな 2名などの会社でも 会社売却という事が行なわれているのだな ということが 勉強になりました。 銀行は助けてくれないが、企業は 助けてくれるのだ ということだと思いました。 売れる人材 売れる会社 なんでも 価値は マーケットが決めるのだと思いまし...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
石川遼のような生命保険
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 第一生命が、新イメージキャラクターにプロゴルファーの石川遼選手を起用し、「石川遼のような生命保険~コンセプト誕生」篇(30秒)を制作。テレビCM第一弾として放映中です...(続きを読む)
- 森 久美子
- (ファイナンシャルプランナー)
A&M通信~第1回 優しい会社と厳しい会社~
バブル崩壊後の1990年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので20年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...(続きを読む)
- 中山 幹男
- (経営コンサルタント)
中期経営計画立案セミナー「将軍の日」を開催します!
中期経営計画作成セミナーを開催します。 その名は、「将軍の日」 藤倉税務会計事務所 藤倉税務会計M&Aセンター渋谷 税理士 藤倉 真人 戦国時代、合戦で将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極め、戦略を立てたように社長も、日常業務から離れ、会社の将来を考え抜く時間(経営計画)を持ちましょう。 「経営計画を創る事」とは、会社の未来を“視考”する(...(続きを読む)
- 藤倉 真人
- (税理士)
生茶や伊右衛門など、ブランドの統合はあるのか?
生き残りをかけた企業戦略に基づいてM&Aが盛んになっているが、 M&Aが先への展望を描けないまま実行された場合には、弊害も出てくる。 特にブランドイメージが確立されている競合商品メーカーのM&Aは、 ブランドの統合が弊害になるケースも出てくるようだ。 19日1時23分asahi.com記事はこう報じた。 「のどごし生」と「金麦」。「生茶」と「伊右衛門」。 経営統合に向...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
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