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- 萩原 貞幸
- 株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長
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対象：事業再生と承継・M&A
- 村田 英幸
- （弁護士）
- 村田 英幸
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タイトルに 買収！？と
しましたが、
本当の事なのです。
野菜宅配の「らでぃっしゅぼーや」を買収。
今、なぜ、ドコモが？
野菜なのか？
それは
ドコモを通信会社というより
一つの巨大企業と考えた場合に
通信だけでは、成長は難しいため
新分野に出ざるを得ない。
そうなった場合、
資金力は十二分にあるためＭ＆Ａ戦略に出る。
その時、現在のドコモの強みが発揮できる分野へ。
ドコモの強み
それは、顧客名簿
そして決済機能があること。
現在６０００万件の顧客基盤があるという。
そして決済機能（単純に請求する方法システムがある）があるため
らっでぃっしゅの取引をこの顧客基盤を活かして
増やすという。
この形で
ドコモがうって出てくると
業界を超えて
合従連衡が盛んになってくる。
そうなると、
ＢｔｏＣビジネスの
代表選手
通信業界とコンビニ業界が
タッグもちくはチームを組みはじめる。
銀行や保険もそうだが、ここは金融庁傘下
法律上参入提携ができない。
実際、このらでぃっっしゅの件で
ドコモは一部ローソンに株を譲るという。
ドコモは新規事業の売上高を１５年度までに
１１年度の２．５倍の１兆円にする予定
だそうだ。
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