私がアップルのＣＥＯなら　こうする！！

アップル株主還元実施。

約１７ぶりの配当再開と自社株買いで、

今後３年で約３兆７千億円を株主に還元するという。

研究開発、企業買収、店舗展開に投資しているが、なお十分な資金があるからだという。

確かに、マイクロソフトやグーグルの倍ぐらいのキャッシュが積みあがっている。

こういった場合、アメリカのような株主主義の国においては

「配当を実施せよ。」「配当性向を上げよ。」という声が上がるのももっともだが、

私は、株価の上昇によって株主に対しては十分に報いていると考える。

したがって、私がアップルのＣＥＯであれば配当は実施しない。

理由は次の３つです。

１．革新的な商品、サービスを生み出すのは簡単ではない。

今のアップルは好調だ。しかし、１０年前は苦境にあえいでいた。

それぐらいＩＴ業界で革新を続けていくことは難しい。

できたとしても、そこには当然時間がかかってしまう。

その時に、それをしのぐために、時間を稼ぐために

資金は必要なのです。

アップルがこのままｉｐｈｏｎｅやｉｐａｄで好調を持続することは難しい。

絶対に踊り場がくる。踊り場ぐらいならましで、陳腐化するときがくるかもしれない。

そのときに備えて、資金は必要なのです。

ましてやスティーブジョブズというカリスマが居ないのだから。

２．積極的Ｍ＆Ａに出る

３兆７千億円もの高額資金を使えるのであれば、それなりの使い方をする方がよい。

高額な資金を出せるということだけで差別化になる。障壁があるわけですから。

そこで私なら、パナソニック、ソニー、任天堂の買収みたいなことを考えてみる。

金額にして２兆弱。特に日本企業にこだわっているわけではないが、

それぐらいの大型買収によって、革新を得られないかを考えるということです。

３．いっそ寄付する。

株主に還元し、今回配当に支払われた数兆円の資金が

再び株式市場に流れ込むのであれば、

少しぐらいの経済対策になるかもしれない。

また、すべて消費にまわれば景気を刺激するかもしれない。

しかし、支払われた配当は　一気に投資や消費に向かうわけではないので、

結果、株主のところにいって「はい、おわり」ということで、

アップル社として何も得られないのです。

であれば、いっそ寄付をして

企業イメージを上げ、次世代のお客様候補の

ハートをキャッチする方が有益である。