注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「業務改善」を含むコラム・事例
90件が該当しました
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病院業務の生産性阻害要因除去する三つのポイント
これまで多くの病院では生産性向上のための業務改善や業務革新が進展してきたとはいえませんが、人件費が大きなウェートを占める病院の収益構造からみて、生産性の向上は重要な経営課題であると認識して経営改善や業務革新を実施し医師を含めた各部門の生産性を上げていきたいという病院経営者からの相談が増えてきております。 そこで、本日は病院で行われる業務（以下 知的業務という）の生産性阻害要因を取り除く三つのポイ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
年間新規指定介護事業者300のうち20%が翌年廃業
私は、業務改善コンサルティングの仕事の傍ら「介護サービス情報公表」調査員や「福祉サービス第三者評価制度」評価調査員の仕事をしていることで、様々な介護保険サービス事業者の現場状況を見聞きする機会があります。このことが顧問先介護事業所の事業運営コンサルティングにも大いに役立っています。
さて、神奈川県は県内に３つの指定都市を抱えています。横浜市、川崎市そして相模原市です。中でも横浜市は全国でもっとも...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
うつ病の要因とメンタルヘルス対策
「うつ病」になる要因はさまざまです。と前回申しましたが今回はその中の一つを見てまいります。 １）まじめで責任感の高い性格の方が、ご自身の限界に気付かず無理をして発症する うつ病になりやすい性格として以前から言われているのが「まじめで責任感の強い人」「こだわりの強い人」 「融通がきかない人」「仕事を他の方に任せられない人」「自分にはストレスなんてない」と思い込んでいる人などがあります。 こうし...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
辞表を出すタイミング
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム代表 転職カチニスト 新垣 覚です。 ここ日本では春の新年度から部署替えが あったり、 新部署が立ちあげられてたり、 新プロジェクト、人事異動 etc.......... と社内での仕事内容が大幅に変化することが 多いですよね。 実は、転職の意志を固めてたりしてるけど 辞意を伝えていないとか もうすぐに辞めたいけど上...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
「誤った情報に惑わされないように」
最近では、インターネットや口コミ、雑誌等の媒体を通して、保険に関する情報が世の中にあふれています。 また、保険ショップに来店されるお客さまも、そういった媒体を活用し、独自で調べて相談に来られる、といった機会も増えています。 情報が多い、ということは消費者にとって、「ある程度」まではよいことですが、行き過ぎると、かえって迷惑になることもあります。 それは、「誤った情報」が多く出回るようになるからです...（続きを読む）
- 高津 嘉邦
- （保険アドバイザー）
介護事業の「差別化と競争優位性」
「差別化と競争優位性」について取り上げます。加護野忠男氏の著書、「ゼミナール経営学入門」や「競争優位のシステム」には、『事業の仕組みは、人々の協働を通じて、顧客という人々に価値を提供するシステムである。そこで主役となるのは、人間である。（人間は）損得勘定や感情に支配されるし、自ら真剣に働くこともあるし怠けることもある人間が主役なのである。・・・・・』と、あります。どんな事業も上述のことが前提である...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
【事例】週1日で役員会資料が作れるか？良い事務とは。
バックオフィス業務改善コンサルタントの川口さとみですっ
週1日…月に4日という限られた時間の中で
経理業務はもちろんのこと
役員会資料まで作成は可能なのか…
できます。
例えば社員約30名、年商3億円の企業様になりますが
週1日という限られた中で
・会計システム入力
・給与計算
・役員会資料作成(予実管理)
・支払業務
・経費精算
・ファイリング など
...（続きを読む）
- 川口 聡美
- （経営コンサルタント）
【EXCELモデリング】モデリングとは
バックオフィス業務改善コンサルタントの川口聡美です！
★モデリングとは模型(モデル)の形状を作成すること★
バックオフィス業務にはとにかくEXCELがつきものです
そして、業務で使用するEXCELがいかに使いやすいものであるか…
これはバックオフィススタッフのスキルにも関わってきます
使いやすいEXCELにすることを
私はモデリングと呼んでいますが
使いやすいEXCELモ...（続きを読む）
- 川口 聡美
- （経営コンサルタント）
【事例】ラヴィクトレーブの仕事とは？
バックオフィス業務改善コンサルタントの川口さとみです
これから少しずつ弊社でのサービスを事例として紹介してまいります
一番需要が多いのは”週1日派遣”です
弊社の社員が週1日、お客様先へお伺いしサービスしております
内容は
・会計システム入力
・売上請求書作成
・支払業務
・入退社手続き(労務関係)
・給与計算
・ファイリング
などなど…
お客様のご要望に合わ...（続きを読む）
- 川口 聡美
- （経営コンサルタント）
ALL About交流会に参加しました
バックオフィス業務改善コンサルタントの川口聡美です
すっかりコラムUPが久しぶりになってしまいました
11日はAll Aboutさんで
プロファイルに登録されている方同士の交流会に参加してまいりました
5周年を迎え1,200人を超える登録者数！！！
専門家ばかりが集まった交流会は非常に有意義なものでした
同業や異業の大先輩の方々との交流は非常に勉強になります
皆様、...（続きを読む）
- 川口 聡美
- （経営コンサルタント）
Ａ＆Ｍ通信～第１５回 人材育成について～
今年に入って、当社のコンサルティングで人材育成のテーマが非常に増えている。当社は、研修専門の会社ではないが、クライアント先の改善・改革テーマで活動している中で人材育成のテーマが度々発生する。事実NTTレゾナントが調査した企業の「経営層が認識している内部的な課題」によると、2009年度は「収益性の向上」がトップテーマだったが、2010年度は「人材育成」がトップになっている。 何故、最近人材育成...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第１４回 情報システム活用による経営革新について～
先月、低コスト経営時代に勝ち残る「業務改善とIT活用によるコスト削減の具体策」というテーマで、情報システム会社の株式会社 菱友システムズが主催するセミナーが行われた。 A&Mコンサルトも協賛という形で基調講演を行った。 基調講演は「低コスト経営時代に求められる経営革新のあり方」と題して、経営環境の認識とその中で求められる経営革新の進め方、情報システムを活用した改革の進め方を講演した。今回はこの講...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信 ～第８回 コミュニケーション課題解決について～
当社とコラボレーションを組んでいるビジネスプラスサポート社と共同で経営後継者・経営幹部養成塾を開催した。第二回目の講座でコミュニケーション、リーダーシップについてビジネスプラスサポート社代表の藤井先生にお願いした。最近、色々なコンサルティング場面で企業のコミュニケーションの課題を聞く。上司と部下、部門間等コミュニケーションが取れない悩みが増えている。藤井先生に伺ってもコミュニケーションのテーマで...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
ＩＴを活用できない一番の理由
経営が厳しい中、情報システムに投資は出来ないという経営者の方の話を
聞いた事があります。確かにまとまった費用が掛りますので、その方の
気持ちも判りますが、実は、こんな時だからこそ、企業の底力を蓄える
ために、情報システムの力を借りるべきです。
情報システムの導入は、単に目先の業務の無駄を減らすだけではなく、
業務の流れの見直しと明確化で、今まで当たり前と思っていた経費を
根本的に減らす切欠となり...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
情報システム化にはふたつの選択肢がある
情報システムを導入する目的は、業務改善に尽きるのですが、
その手順には二つの方法があると実感しています。
まず、一つ目は業務の根本的な見直しを前提とした情報システム化です。
従来から実施してきた業務内容、フローを一から見直し、不必要な業務は
無くし、必要な業務も情報システムで効率化を図ります。
当然ながら、実施するには多くの時間と、様々な知恵が必要となります。
専門家の支援も受けなければなりませ...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
マンションお役立ち情報＆最新ニュース（６／２９）
「不動産ジャパン」というサイトは、財団法人不動産流通近代化センターが運営している総合不動産情報サイトです。
不動産流通４団体の物件の検索もできますが、これから不動産取引（購入）する方に役に立つ一般的な知識を習得できたり、情報などが得られるページが数多くあります。
つまらない本１５００円程度）を購入するよりも、無料で色々と学べますので、お暇なときにでもご覧下さい。
今回のお薦めページ
不動産力チ...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
情報システムのリニューアル難民
効率的な事業展開を求められるのは大企業だけではなく、
中小零細企業も同じです。
今まで少々の無駄は事業展開の糊しろとして融通も利き
ましたが、今はその余裕は経営者にはありません。
そうなると一番に見直さなければならないのが無駄の撲滅
と業務改善です。
経費削減で槍玉にあげられるのが人件費と遊休資産の整理
ですが、この取り組みにも限界があります。
爆発的に利益を生む商品開発が可能で無い限り、
次に...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
EXCELで自社システム開発
今回は、システム開発による業務改善の具体策について、簡単に語りたいと思います。
「システムというものは、箱に入ったCD-ROMをインストールして、取扱説明書に従って
活用するものだ。」と思われる程、世の中にはパッケージソフトが普及しています。
会計ソフトを始め、様々な業務ソフトパッケージが市販されています。そのソフトウェア
に自社の業務を合わせる事で、業務改善が図れる場合も多々ありますが、それは自...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
人材に投資する企業、消費する企業
伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材（従業員）をどのように処遇していますか？ 企業が、人材（従業員）をどのように捉えているか？ それは、その企業が、これから成長するか？衰退するか？を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材（従業員）をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
2010年 商工会・商工会議所の経営革新塾カリキュラム
イーンスパイアの横田です。 http://www.enspire.co.jp 昨年度は、商工会議所や商工会さんなどのセミナーや講演会を 多くさせて頂きました。 ありがとうございます。 以下に、その一部をアップしています。 http://www.enspire.co.jp/seminar.html 今年は、経営革新塾などのセミナーも担当してみたいので考えてみました。 ４月以降の講座で、...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
ＥＣコンサルティング
ＥＣコンサルティングってなんでしょうか？ リクルートエージェント様のＥＣコンサルタントから解釈させていただくと ECコンサルティングとは、エレクトロニックコマース、インターネット上で商品やサービスを販売したい企業に、サイト運営方法や収益を高めるために分析し問題や課題を発見し解決策を提示する業務。商品特性を理解し、どんな顧客層にどんなふうにPRをしていくか、商品購入までの導線や注文の...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
ＥＣコンサルタント ＥＣコンサルティングについて
ＥＣコンサルタントってなんでしょうか？ リクルートエージェント様によると ECコンサルタントとは、エレクトロニックコマース、インターネット上で商品やサービスを販売したい企業に、サイト運営方法や収益を高めるためのコンサルティングを行う仕事。商品特性を理解し、どんな顧客層にどんなふうにPRをしていくか、商品購入までの導線や注文の仕組みまで含め、総合的に企画・提案していく。ネットによる物...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
IT経営における、人とITの役割の切り分け
こんにちは、IT経営コンサルタントの坂田です。 今日は、IT経営における、人とITの切り分けについてお話します。 尚、このコラムは、私が発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から抜粋してお送りしています。 http://archive.mag2.com/0000116110/index.html ---------------------------------------...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.１
新年度を迎え、皆さんの職場でも、 評価面談が行われている時期ではないでしょうか？ 昨年に秋に、私のコラムで『評価面談ための知恵』を ご紹介したところ大変ご好評いただきましたので、 今回はさらに掘り下げて、皆さんの上司のタイプ別に もう少し詳しく対応策を考えてみたいと思います！ 私の所属する人事コンサルティング会社サクセスボードでは、 管理職研修の前段に...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
山下明宏「テキトー税理士が会社を潰す」（幻冬舎）
今日は、税理士業界の実態を暴露するような、ある意味衝撃的な内容の 本を紹介したい。 山下明宏「テキトー税理士が会社を潰す」（幻冬舎2009年1月） 税理士が日常感じる、業界全体のレベルの低さを暴露する内容だけに、 この本を紹介することがいいのかわかりません。 税理士会の研修会のレベルの低さにはあきれ返るばかりで、 研修講師をやろうという者が出たいと思う研修...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
新銀行東京、旧経営陣に110億円の賠償請求へ
17日8時5分産経新聞ネット記事はこう報じた。 東京都が1000億円を出資して設立し、昨年4月に400億円を追加出資して 経営再建中の新銀行東京（津島隆一代表執行役・東京都新宿区）の 経営責任をめぐり、同行は16日、不適切な融資が経営悪化を招いたとして、 仁司泰正元代表執行役（68）ら旧経営陣2人に計110億円の損害賠償を 請求する方針を固めた。 訴訟を通じ、背任罪を...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
「実行支援コンサルティングファーム」
本日打ち合わせしたコンサルティングファームの話。 同社は、「実行支援」に特化しているという。 一体「実行支援」とはどういったことをするのか、 お伺いした。 例えば、 システムは導入したものの、現場レベルでは使い勝手が悪く、 使用方法が分からない時の問い合わせ先もないため、 結局以前のシステムの方が良かったなんて不満が出ることは、 実に色々な会社でよ...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
業務の流れを見つけ出す
戦略が明確になった段階で行うべきは、現在の自分たちの業務、情報の流れを明確にすることです。 このとき、何をするのか？という機能に着目した分析が非常に有効です。 組織や、人に関係なく、企業内で何が行われているのか？その機能を中心に業務を分析するのです その手法としてDMM (Data Mandara Matrix) という図を使った方法があります。 ITコーデ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
貸金業法の一部改正＆業界自主ルール
昨年１２月１９日から改正貸金業法が一部（貸金業者への業務改善 命令の導入など）施行されるとともに、業界団体の新たな自主ルール がスタートした。 「日本貸金業協会」が作る自主規制ルールにより審査が厳格になる。 現実的には、２０１０年６月完全施行が前倒しで大半は実施されること になりそうです。すでに大手は金利を利息制限法の範囲内まで引下げ をしていますし、返済能力があるか...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
再生可能性判断（１） −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
Ｐマーク取得に挑んでよかったと言われること
プライバシーマーク（Ｐマーク）を取得するためには、個人情報保護マネージメントシステムを構築し、実際に運用する必要があります。 社内業務を洗い出し、様々なことを標準化（マニュアル化）しなくてはいけません。 実際問題として、これはかなり大変な作業です。 ところが、Pマーク取得に取り組まれた企業の多くが、個人情報保護体制を構築されたこと以上に、最も良かったとおっしゃるのが、このマ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
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