「リーダー」を含むコラム・事例
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サーバント・リーダーシップ（１）
部下を支える
今日はクリスマス。
キリストが生誕した日です。
キリストも弟子たちを従えたリーダーでした。
どんなリーダースタイルだったかは、
聖書や専門書を読まなければわかりませんが、
「キリストが弟子たちの足を洗った」
という逸話があるそうです。
このリーダースタイルに感銘を受けた、
元ＡＴ＆Ｔ（米国の通信会社）マネジメントセン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
12.リスキー・シフトとは？
みんなで話すと大胆な結果になる ！？
「赤信号みんなで渡れば怖くない」
1980年代、漫才ブーム全盛の頃、
ビートたけしさんがよく言っていました。
みんなで行動すると、ひとりで行動する時よりも
人は変なことをすることが多いようです。
「集団心理」というものですね。
ですから「集団」というのは、結構こわいものです。
会社にはたくさ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.その考えに私心はないか？（by稲盛和夫氏）
稲盛和夫氏の言葉
京セラの創業者である稲盛和夫氏は、
経営哲学を誰よりも大切にしてきた類い稀なる人物です。
今年、某出版社が主催する講演会でお話を聞く機会に恵まれました。
慎重に言葉を選びながら、ゆっくりと語る姿には、
気負いとうものが全く感じられず、
その風貌からは想像できないおだやかさを感じました。
出家のご経験もあり、日々、人格を高めようと努力してき...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.リーダーシップとは「正直さ」
リーダーは「正直」であれ！
「リーダーシップ」を発揮できるのはある限られた
特別な人だけではありません。
「リーダーシップ」とは「フォロワー」がいて
初めて成立するものだからです。
「フォロワー」とは「ついてくる人」です。
上司に対して部下が「フォロワー」です。
監督に対して選手が「フォロワー」です。
親に対して子が「フォロワー」です。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「リーダーシップ」って・・・？
「リーダーシップ」というのは、企業にとっても、 個々のビジネス・パーソンにとっても永遠のテーマですね。。。 「これで大正解！」という万能の手法なんて無いどころか、 “多様性”がテーマになっている昨今では、より個別性が高くなって きているようにも感じます。 そもそも専門家の間でも、「リーダーシップ」という概念の定義は、 随分と異なっているのではないかと思いま...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
10.「情動伝染」とは？
感情はうつるんです！
小さな病院の待合室。
咳をしたり、くしゃみをしたりする人があふれ、
陰鬱な気分になります。
そこに元気な子どもが入ってきて、
ニコニコ笑い声が響く。
または赤ちゃんが母親につれられ入ってくると
とても機嫌が良く、笑顔を振りまく。
すると、こわばっていた身体がゆるんで、
気分が少し明るくなります。
もちろん、全ての人が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.部下に自信を抱かせるには？（１）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（１）
なかなかつかみどころのない「リーダーシップ」という言葉を
【inspire】
という単語に着目し、なんとか捕獲しようとしています。
そこで「inspire」に単語をひとつ、ふたつ、追加してゆき
リーダーとしての「心構え」を考えながら、
それは同時に「リーダーシップ」について考察す...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.「相互性の原理」とは？（３）
与えるからもらえる「相互性の原理」（３）
前回、『リーダーには「耳」が大切です』
といった話になりました。
社内における情報の風通しをよくするには
「口」より「耳」が大事なことは、もうご存知の通りです。
「相互性の原理」を展開して
「もらいたいなら、与えなさい」としました。
では、情報を引き出すために「与える」とは
何を与えるのでしょ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
「リーダーシップ」と「謙虚さ」について前回、書きました。
★「第五水準のリーダー」
という「リーダーシップ」像について簡単に触れましたが、
もう一点、とても興味深い事実があるので記します。
この調査では、厳しい基準をくぐり抜け選ばれた
「ビジョナリー・カンパニー」１１社に対して
そうならなかった競合...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
「リーダーシップ」とは「人へ恵み」。
そんなことを前回、書きました。
「リーダーシップ」という言葉から想起される、
「特別な人だけが持つ特殊な能力」
というイメージを払拭したいと思いつつ、
言葉を積み重ねています。
★「第五水準のリーダー」
という言葉をご存知の方も...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.リーダーシップにカリスマはいらない！（１）
リーダーシップにカリスマはいらない！（１）
「リーダーシップ」という言葉について
前回「なんと響きの良い言葉」と書きましたが、
誰もがそう思うわけでないことを、あわてて追加します。
むしろ「リーダーシップ」という言葉に嫌悪感を持たれてる
方が多いことを、私は知っています。
それは当然のことです。
最近、下火になりましたが、
「カリマス...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
成功の理由 − 5：オピニオンリーダー
休日、一杯やりながらの料理はリフレッシュになるから好きですけど、日々の料理はどうもモチベーションが上がらないチームデルタの谷口です（笑）。
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ジキル博士にこちらを向いて微笑んでもらうために,
こっそり実行したあること・・・
そんな戦略的な仕掛けを企画しながら、一方では、
・ター...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
成功の理由 − 3：付加価値
"− 2：確信"から少し時間が空いてしまいすみません。
日本人は、特定の食べ物にことのほかこだわりをもっています。
米、味噌、酒、蕎麦、水。。。
あなたにも１つくらいありませんか?
スーパーの4,5倍の価格であっても買ってしまうくらいのこだわりの逸品が！
スーパーでは高付加価値商品は売れません。
スーパーは値付けが大切な場所だからです。
リ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
第１回日韓リーダーシップ・フォーラム(1)
昨晩、第１回日韓リーダーシップ・フォーラムが都内のホテルで開催された。 韓国から約４５０人、日本からも約３５０人の政界、官界、財界、金融界、言論界、教育界、医学界、法曹界、スポーツ界、芸能界など、様々な分野で活躍しているリーダーたちが参加した。 特に韓国からはこの日のために、政界から大勢の政治家、財界からサムスン・LGなど財閥企業のトップが参加した。医療、教育界からは大勢の大学の総長...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
オールアバウトに伺ってRSS機能追加の要望を出す
先日、オールアバウトプロファイルの部署に伺ってきた。 私の担当コンサルの横道さんとその上司の方々とお話をさせていただいた。 要望は大きく２つ。今回はその１つ(システムの機能アップ提案)を残しておく。 要はオールアバウトプロファイルに講師毎のRSS配信機能が無いので付加して欲しいとの要望を伝えた。 RSS配信が大切な理由としては 1)利用者の利便性が増す ...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
犬のしつけー犬との関係ー
ボス、リーダー、アルファ、主従関係、上下関係、などなど、 しつけのアドバイスをするときに使ってきた言葉です。 でも、どれも どうもしっくりこない。 「先輩、後輩」なんて使ったこともあります。 でも、体育会系的にとらえると、ちょっと違う。 「親分、子分」とも違うなー。 悩んでいたら、こんな表現に出会いました。 「〜社交ダンスかペアのフィギュアスケートによく似て...（続きを読む）
- 中西 典子
- （しつけインストラクター）
超ＩＮＡＸ祭の元祖?
過去何回か開催されました「超ＩＮＡＸ祭」はどのようなことを行ったのか、本日は簡単に紹介いたします。 いきなりご参加来場者様1日で100組越え！皆様は新幹線で飛行機で、全国からご来場いただきました。その結果、パンクしてしまいました。メーカーショールームサイド、当社、共に予想を上回るご来場で・・・。見積り提出に日数がかかりすぎました。十分なｻｰﾋﾞｽができなかったかもしれません。これではご来...（続きを読む）
- 大谷 正浩
- （住宅設備コーディネーター）
土地探しという名のデザイン
不動産と建築の役割が曖昧になりつつある中、果たしてこれからの建築家には、どのようなことが求められるのでしょう。 土地取得者の期待に応えるために、設計・監理の腕を磨くことは勿論ですが、土地や融資、税金や資産運用など、不動産や建築全般にわたる専門知識を備え、計画を推進していくリーダー、すなわちプロデューサーとしての能力が必要になると思います。 私の事務所でも土地からの相談を積極的に...（続きを読む）
- 黒崎 敏
- （建築家）
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