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今日はプロジェクトに対する考え方についてのお話です。
最近プロジェクト立ち上げ時によく見かける光景があります。
プロジェクトメンバーを集めた最初の打合せで、プロジェクトリーダーがプロジェクトの説明をしているのに、メンバーの反応が鈍い。
話を聞いてみると、プロジェクトに対するイメージが非常に悪いんですね。「また余計な仕事が増えそうだ」「また仕事が押し付けられそうだ」。だいたいこんなイメージを持っているようです。
このようなイメージを持っていたら、プロジェクトの説明をされても、前向きに説明を聞くことはできません。
確かにプロジェクトの説明を聞いていても「こういうプロジェクトなので後はよろしく・・・」といった説明が多いですね。
こういった状況に陥っている場合には、まず企業全体でのプロジェクトに対する考え方を変えるところから始める必要があります。
プロジェクトとはそもそもどういうものなのか、どのようにしたら成功するのか、どのようにしたらうやむやにならないのか。
経営にスピードが求められている時代です。プロジェクトできちんとした成果を出していくことの重要性がますます高まっています。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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