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ITコンサルティング に関する コラム 一覧
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いよいよ、バイラルを起こすタイミングがやってきました。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
今年の後半から、「犬旅コンサルタント」という名前で活動を始めています。
会社の名前を決めたときも、googleで散々検索して、この世にひとつしかない名前、を選びました。
私のようなスモールビジネスが大成功する為には、ユニークなポジション、オンリーワンのポジションを築くしかありません。
資本力では絶対勝てません。
その分、独自の経...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
「花の建設 涙の保全」
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
中央道のトンネル事故に関連するニュースで、こういう言葉を言っていました。
「花の建設、涙の保全」
建設業界で言われている言葉だそうなのですが、これ、心当たりがありますよね。
「花の建設、涙の保全」
→ 「花の開発、涙の維持管理」
システム開発の予算は、なんとか確保していただけたとしても、その後の維持管理の予算は、ぐぐっと削られ...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
あなたを、この先、一生、1億円稼がせるスキル。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
先日、お話しましたとおり、スパイダンケネディコピーという、ダンケネディのナマのコピーを学べる、という教材を買いました。
そこに、レビューコーナーがあるのですが、そこにこんな感じの文章を書いてみました。
レビューを書くと、また、FREEがもらえるのですが、よくできてますよね。
レビューが増えれば、ページの価値があがってSEO的にも有利です。
ここか...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
中島みゆき「ファイト」とカロリーメイト
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
カロリーメイトのCMで、「ファイト」という曲が流れています。
中島みゆきの名曲です。
特に、映像が、受験生をフィーチャーしていることもあって、一瞬で30年もタイムスリップしてしまいました。
あー、階段教室と冬の服装を見ただけで、あの頃の気持ちを思い出せます。
「うらみ・ます」とか「時代」とか。
オールナイトニッポン、聞いてました。...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
永松茂久さん。「for you」プロジェクト。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
毎日毎日、自己啓発DVD（ツタヤで200円レンタル）を観ていると、脳みそがどんどん変わっていくことが分かります。
今日は、これ。
感動の条件 ~あなたの一生を1時間で変える本~ [DVD付]/永松 茂久
思わず、涙しました。
ある人との出会いで、一瞬で人生が変わる。
成功したい、というモチベーションは、自分のため、と、ヒトのための2つあり...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
年末ジャンボ宝くじの当て方
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 いよいよ年末が近い、と、思わされるのが、年賀状の準備、紅白の出場者決定、など、ありますが、どれも、下降気味ですね。 しかし、年末ジャンボ宝くじは、ますます、人気です。 2012年は、6億円。 さて、当たる確率は、どれくらいでしょうか。 1ユニットが、10,000,000枚ですが、1等は1ユニットに1枚ですので、つまり、1等を当てる確率は、1,0...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
あなたのビジネス、広がってますか？
ソフトウェア開発 ５つの世界 ※iOS 5.1.1アップデート中
こんにちは。高木仁です。
iOS 5.1.1がリリースされましたね。
今回はバグ修正がメインとのことですが、わかりやすい変更点としては絵文字でしょうか。
異なるキャリア間で絵文字が正しく表示されるようですね。
◆アップデート内容
・“画面をロック”ショートカットを使用して撮影される写真にHDRオプションを使用するときの信頼性が向上
・新しいiPadで2Gと3Gネットワークの切り替...（続きを読む）
- 高木 仁
- （フランチャイズビジネスコンサルタント）
静岡で、BCP＆BCMセミナー（勉強会）
2/22(水)18:30−クラウドで実現する在宅勤務・テレワークセミナー
入場無料 2/22水曜日 18:30-東京・文京シビックセンターにて「助成金とクラウドで実現する在宅勤務・テレワーク セミナー」開催
「中小企業が在宅勤務・テレワーク導入で獲得出来る新たな人材と助成金、それを実現する労務管理とクラウドサービス勉強会」
中小企業にとって、在宅勤務・テレワークの導入は、災害時の業務継続計画やコスト削減だけでなく、今まで採用することが出来なかった新たな人材の獲得...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
2/22開催「クラウドと助成金で実現する在宅勤務」ナイトセミナー
「中小企業が在宅勤務・テレワーク導入で獲得出来る新たな人材と助成金、それを実現する労務管理とクラウドサービス勉強会」
中小企業にとって、在宅勤務・テレワークの導入は、災害時の業務継続計画やコスト削減だけでなく、今まで採用することが出来なかった新たな人材の獲得、また、それによって助成金まで得られることが出来るなど、大きなメリットがあります。
今回は、中小企業が在宅勤務・テレワークを実...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
このたび、静岡県商工会連合会の専門指導員に認定されました。
今さら人に聞けないツイッターの基本（２）
【ツイッター (http://twitter.com/)】 ◆ツイッターがオススメするユーザーをフォロー ツイッター公式情報サイト「ツイナビ」 http://twinavi.jp/ ツイナビが独自に公認している有名人の一覧 → アカウントをフォロー ◆つぶやきを「お気に入り」に登録 つぶやきの「☆」をクリック 国内のツイッターユーザー間では、つぶやきをお気に入りに登録することを...（続きを読む）
- 西野 公啓
- （ITコンサルタント）
今さら人に聞けないツイッターの基本（１）
【ツイッター (http://twitter.com/)】 ＊つながる仕組み 自分の投稿とフォローした人の投稿が時系列で並べられる。 「いまどうしてるか？」 ＊ツイッターでできること （１）みんなが"今"でつながれる （２）みんなの"今"をリアルタイムで検索できる （３）ゆるいコミュニティを形成できる （４）より速く、より速くに情報を伝達できる ***** ツイッタ...（続きを読む）
- 西野 公啓
- （ITコンサルタント）
当社のITコンサルティングポリシーについて
初めに、当社のコンサルティングの考えについて、説明をさせて頂きます。当社のコンサルティングは、最終的にお客様に製品やサービスを販売するためのコンサルティングではありません。
私達のコンサルティングの第一歩は、本当にクラウドコンピューティングを導入することが、経営的な観点から、お客様のメリットになるのかどうかを、お客様の立場に立って考え、アドバイスをさせて頂くことになります。
他の会社の...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
当社の中小企業IT経営推進コンサルティングについて
中小企業にとっての永遠の経営課題と言われる「人材」「営業」「資金調達」
これらの経営課題について、お悩みの経営者の方が多いかと思います。そして、これらの課題は、発展しようとしている企業にとっては、永遠の課題とも言われています。
この永遠の課題と言われているもののうち、「人材」「営業」については、現在では、「クラウドコンピューティング」「ソーシャルメディア」の登場にとって、経営資源が...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
顧客管理(CRM)を中小企業の攻めの営業で活かす その7
＜前回の続き＞ 「経営者が直接、従業員を指導」 当社のお客様で、東京にある食品専門商社（従業員90名）でも、当初は、あるシステム開発会社によって、３年前にCRMのクラウドサービスを導入しました。 元々、各営業担当者が、顧客訪問終了後に、顧客との商談の内容、提案商品、受注角度、受注見込み金額をCRMに入力をして、社内でその情報を共有化、マネージャー、経営者がリアルタイムに営業状況を確認し、売...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その7
さすがに、二回目の社長の呼び出しを受けた従業員の方は、今のところいませんが、その徹底した利用の定着化を行った成果が出始め、この導入を行った翌四半期からは、徐々に売上も上昇しつつあります。
クラウドコンピューティングというと、中小企業の企業業績を上昇させたり、業務効率を向上させたりと、まるで「神の手」のように思われていますが、実際のところは、この「神の手」も、上手く使う会社もあれば、「神の手...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その6
このような状況に対して、このお客様に対して、当社がどのようなことを行ったのかは、次の通りです。
既存の営業支援のクラウドサービスを解約、他の安価なクラウドサービスへ移行
このお客様での経営状況では、年間500万円以上の利用料金の支払いは、よっぽど好景気にでもならない限り、割りに合うものではありませんでした。そこで、当社は、そのお客様の経営状況や従業員の労働生産性を分析し、現状では、...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その5
一点目ですが、このクラウドサービスに掛かっているコストは年間500万円以上でした。しかしながら、このお客様の扱っている商品の粗利率を考えると、このクラウドサービスの投資効果を出すためには、年間２億円以上の売上アップが必要となることが分かりました。
つまり、その時に利用していたクラウドサービスは、その会社の経営状況からすると、投資効果が出ない利用料金帯だったということなのです。
二点...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その4
当社のお客様で、東京を専門とする食品専門商社（従業員90名）でも、当初は、あるシステム開発会社によって、３年前に営業支援のクラウドサービスを導入しました。
元々、各営業担当者が、顧客訪問終了後に、顧客との商談の内容、提案商品、受注角度、受注見込み金額を営業支援のクラウドサービスに入力をして、社内でその情報を共有化、マネージャー、経営者がリアルタイムに営業状況を確認し、売上予測をすることを目...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その2
２．他部門のＩＴシステムやクラウドサービスとの情報連携
クラウドサービスの検討の際は、おおよその企業では、新しくシステム化する業務、今までになかった業務に対応するために、クラウドサービスを活用したりするケースが多いのですが、検討に際に、例えば、営業部門が営業効率を上げたいので、営業支援のクラウドサービスを検討したり、経理部門が請求書の発行業務を効率化したいので、請求書発行業務のクラウドサー...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その1
最近では、ＩＴ専門誌だけでなく、一般誌でも「クラウド」という単語を頻繁に見かけるぐらいに言葉が浸透してきました。そして、中小企業においても、クラウドを経営・業務に活用する企業が増えてきています。しかし、大企業と中小企業では、労働生産性、従業員一人当たりの売上・利益率、IT習熟度など、経営環境、状況に大きな違いがあります。大企業と同じようなクラウドサービスを使い、導入するだけでは、クラウドへの投資効...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
中小企業がクラウド活用で成功するポイント その3
定着化は経営者主導で！
無事、クラウドサービスの検討、導入を終えて、いざ、クラウドサービスを使い始めてからも、様々な問題が出てきます。その中での一番大きな問題は、クラウドサービスが社内で定着化しないということです。
このような新しい仕組みを入れても、多くの従業員はなかなか新しいものへの抵抗感を表し、「使い勝手が良くない」とか、「前のやり方のほうが効率的だった」などと、使わない...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
エプソンビジネスフォーラム2011 大阪会場で当社が基調講演
当社代表取締役社長の新井直之が、エプソンビジネスフォーラム2011大阪会場にて基調講演を行います。
講演テーマ：「中小企業経営に活かすTwitter、Google、FaceBook、iPhone、iPad」
多くの書籍やメディアで示されている活用法や事例は、そのまま中小規模法人が真似をすると失敗に繋がる可能性が大きいのが現状です。導入、活用方法のポイントを解説し、企業規模によって、それを実践す...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
Facebookは今 熱い
中国、インド、フェイスブック（Facebook）と言われている！！ インターネット人口が20億人と言われている中で、 フェイスブックのユーザー数が全世界で6億人であり、 4分の１の利用者数となっているそうです。 私も、その規模と成長率のパワーの謎を少しでも 理解するために、フェイスブックをはじめてみました。 http://www.facebook.com/hideo.chiba ...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
クラウド革命がもたらす未来の経済と社会の変化 その３
クラウド革命がもたらす未来の経済と社会の変化 その３
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は前回の続きで、クラウド革命がもたらす未来の経済と社会の変化の３つ目について、説明していきます。
その三つ目の変化とは、「人間の定義が変わる」です。
私たちは、日常の生活や交流をオフライン、ネット上の生活をオンラインと呼んでいます。つまり、日常の自分...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
第２６４号：ギヴ・アンド・ギヴ
※筆者のメルマガからの転載です。
「信頼できるパートナーとはGive&Takeで仲良くやろう」
と良く言いますよね。
実はこの考え方には間違いがあります。
「Give&Take」で付き合うのは、
基本的に信頼できない相手との付き合い方で、
本当に信頼できるパートナーとは
「Give&Give」で付き合うべきです。
「Give&Take」は紛争の元になります。
「ギヴ...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
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