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- 藤島 淑子
- 株式会社インディプロス 代表取締役／コンサルタント
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
私自身も、人事制度構築や社員研修のお手伝いを日々させていただきながら、社員一人ひとりが自律していくことの大切さを、ますます強く感じています。
でも一方で、どこか違和感というか、不十分さを感じることがあります。
“自律型人材”とは、「自分自身で考え、工夫し、自ら行動できる人材」です。
そして究極的には、「特定の会社や環境でだけでなく、どこでも同じようにパフォーマンスを発揮し、結果を残せる人材」ともいえます。
これは、会社や組織に依存せず、独立・自立した個人として自分を捉える・・・つまり、主語がI（＝自分）の考え方です。
「自分」はどう考えるのか、「自分」はどう行動したいのか、「自分」はどのような結果を残すのか・・・。
まずは「自分自身」がシッカリしよう、というのが、“自律”の考え方なのです。
・・・ということは、一歩間違えると、自分中心の思考プロセスが染み付いてしまう恐れも考えられます。
会社への愛着を強く持てない人材が増えたり、人材の出入りが激しくなってしまったり、自分のことしか考えられない人材が増えてしまったり・・・という現象が生まれてしまうこともあるのです。
「自律型人材不足」の裏にある、もうひとつ別の問題、「会社や組織の一体感の欠如、求心力の低下」が悪化してしまうということになります。
もちろん、社会人として、ビジネス・パーソンとして「自律」することは、どんな人にも必要なこと。
でも今は、その一歩先に進むことが大切なのではないかな、と思います。
つまり、主語をIではなく、Weで考えられる人になること。
目の前の課題を自分ひとりで解決するのではなく、自分の周りにいる仲間たちと皆で取り組みたい、全員で結果を出したい、と思える人材になるということです。
そういう人材を何と言うんだろう・・・。
考えてふと浮かんだのは、「座長」という言葉。
これからは、“座長型人材”になることが大切なのではないかと思います。
ではそれは、具体的にはどんな人材なのか・・・？
それは、こちらのコラムにもう少し詳しく書いてみました。
もしよろしければ、ご覧ください〜。
