「部下」を含むコラム・事例
1,746件が該当しました
1,746件中 1601～1650件目
風１８ 実践と経験値
人はいろいろな知恵を持っています。
実は知恵は実践できてこそ初めて知恵となりうるのではないでしょうか？
知っている、分かっているでも実践できていない・・・
これではほとんど意味にないものになります。
ある会社でこんなことが起こっていました。
「遅刻をしたときに上司に怒られる」当たり前のことです。
しかしその上司が遅刻の常習犯！
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
会議に種類があるのを知っていましたか？
毎日のように職場で開かれるビジネスの会議。 この仕事上の会議に種類があるのをご存じだろうか？ ビジネスパーソンの皆さんは、普段なにげなく開催、参加している 会議の意味を考えたことがあるだろうか？ おそらく、「こんな無駄な会議・・・」「意味ねぇ会議」など グチをこぼすことも少なくないだろう。 また6時間会議、8時間会議などの超長時間会議も、会社によっ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
【無料】コミュニケーションの達人になるセミナーです
うまいコミュニケーションの「ツボ」はこんなところにあった。 「BCBコミュニケーションプログラム」体験セミナー BCBコミュニケーションプログラムは、米国デンバーでマネジメント・コンサルタント、リーダー訓練、著述、講演などで幅広く活躍しているエーブ･ワグナー氏（国際TA協会教授会員、NLP教授）が開発したコミュニケーションプログラムです。 BCBコミュニケーシ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
風３ コミュニケーションの風
「コミュニケーション」の本来の意味はと聞かれて皆さん方はどんな答えが頭の中に浮かんできますか？
「話し合い」「会話」「相手のことを知る」etc・・・・
多くの企業の幹部研修の際、この質問をしています。
すると、幹部の皆さんから返ってくる答えの中で一番多いのが、
「コミュニケーション？簡単に言えば俺の言っていることを聞くことや」
という答えです。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
優れたリーダーは部下の想像を超える期待を伝える！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 成果を上げるリーダーの部下は、やる気にあふれています。リーダ ーが個人の業務にどんなに能力があっても、チームとして成果を出 していくのは難しい。 チームとして成果を出すには、部下を鼓舞する能力が不可欠です。 ゼネラルエレクトリック前CEOのジャック・ウェルチ氏は、同社のマネ ージャー達にこう語っています。 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
黒字探し！[その３] 評価編・・木も森も見る
評価システムって、賛否両論ですね。 例えば、相対評価と絶対評価。 教育現場でも、絶対評価が主流になりつつも 一部では「それでは、自分の能力が全体のどの位置にいるかわからない」 との声もあります。 人事考課についても、同様でそれぞれの企業が従業員の モチベーションと能力を高めるために、いろいろな模索をしています。 その...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
Barneys Newyorkでの顧客との対話
Barneys Newyorkでの顧客との対話 私の人材育成の源になっておりますのは、バーニーズの「販売」での数々のお客様の出会いや、人事として最初に導いて下さった、元グッチグループジャパンのCEOでらっしゃいました田代俊明様との出会いでした。 「止めよ！お疲れさま。進めよ！おはようございます」 の繊維研究新聞のコピーと田代様の判子が人事異動表となり...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
さりげなく「ほめる」リーダーシップで部下を動かす
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 理想的なリーダーに共通するスキルとして、「自然体でさりげなく 部下をほめることができる」ということが挙げられます。 ・このレポートの収益性の検証が的確でいいね！ ・○○さんが会議机を拭いてくれるので気持ちがいいよ！ ・お客様をお待たせしないような、今の配慮は素晴らしいね！ など、事実についてさりげなく...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
出版決定！上司を励ます本です！
がんばれ！ニッポンの上司たち
《３つの特典をプレゼント！アマゾン・キャンペーン 9/17〜》
ニッポンの「上司」の皆様！日々のお仕事、本当にお疲れさまです。
部下がひとりだけだとしても、組織の中で「人の上に立つ」ということは、
とてもたいへんなことです。
特に、今という時代は、
ＩＴなど様々な機器の発達よって人とのコミュニケーションが難し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下のために費やす時間が信頼をもたらす
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 これまで多くの理想的なリーダーにお会いし、刺激を受け、お手 本とさせていただいていますが、最も尊敬し、私のリーダーシップ のモデルとなっている方について、ご紹介します。 私が入社５年目の秋、お取引先との問題に直面し、大変な忙しさ の中で悶々としていました。 これではいけないと思い、知識不足も否めない中、つ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
「名ばかり管理職」基準通達の光と影
管理職としての権限や待遇が与えられていないのに残業代が もらえない「名ばかり管理職」の排除を目指すとして、厚生 労働省は９日、労働基準法に基づく管理監督者の明確な判断 基準を都道府県労働局長あてに通達した。 とのニュースを、目にし、耳にした方も多いでしょう。 通達の内容は、 〔管理監督者に該当しない社員の基準として〕 (1) アルバイト・パートなどの採...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【部下に仕事をさせるコツ】
「部下が思うように仕事をしてくれなくてイライラする」 こんなことを言う経営者のなんと多いことか。 無料のアリスカンパニーのストレスチェックをしても、結構「イライラ感注意シグナル」が出てくる。 でも、もしかしたら 「これって当たり前」。 「抱えているもの」「背負っているもの」が違うのです。 社員の生活を保証してあげたいし 借...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
【雪崩のような会話をしませんか】
どうにも無口な人がいます。 聞いたことに対して必要最低限の答え。 話が広がらない。 続かない。 そして時間だけが過ぎていく。 どんなに話好きな人でも、相手の反応がない中で話しをするのは辛い。 1時間自分だけが話し続けるなんてありえない。 会話は「言葉のキャッチボール」ができるから長く続く。 でも、とっても無口な方っている。 特に困る...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
転職面接におけるコンサルタント同行システムの意義
弊社では、弊社から企業にご紹介する方々と必ず、面接前に事前に待ち合わせをして100％ 面接同行をしております。 それは、「何故？」当り前の行動でしょ・・・・・と思われる立派な人材紹介会社様もあると思います。 私は、前職のGUCCI時代には、人材紹介会社に「候補者をお連れ頂く御手間は結構です」と良く言っていたものです。それは、何故？グッチグループでは、人事が候補者を守る役目で寛ぐ空...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
36.『祝婚歌』に学ぶ（５）
正しいだけでは人は動かない 『祝結歌』 正しいことを言うときは 少しひかえめにするほうがいい 正しいことを言うときは 相手を傷つけやすいものだと 気づいているほうがいい （吉野弘 童話屋） リーダーは正しいことを言うものです。 正しいことを言って、 正しい道へと部下を導き ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
【下げて上げてあなたも上がる】
一緒に仕事をしている上司、部下、お客様。 なんだか今ひとつ打ちとけられない。 なんだか距離感が縮まらない気がする。 仕事は何とか問題なくやっているけれど、「もう一歩」踏み出すことができない。 本当はもっといい形で進んでもいいのに。 そんな皆さんに「秘策」です。 それは 「へりくだり」、「相手を持ち上げる」こと。 ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
本質と向き合えば成長できる！
通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。 １）業務上の目標達成 ２）人材育成 会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。 それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。 しかし、１）業務上の目標達成を長期的に達成するためには、 やはり２）人材育成がなければ長くは続きません。 そして、私に言わせれば、短期的な業務達...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
5分でわかる部下のメンタルヘルスケア
先日、日本の人事部サイトにて「職場におけるメンタルヘルス」アンケート結果が発表された。 （下記リンク参照） 日本の人事部 これだけ、職場ストレスで悩んでいるワーカーや企業が多い中でも、なかなか その対策が進んでいないのが実情だ。しかし、嘆いていても日々そのリスクは 低減する様相はない。となれば、現場の管理職がリスク回避のためにも、 また、部下のためにもメンタルケアのス...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
【イライラコミュニケーション】
コミュニケーションは単なる「言葉の伝達」ではありません。 言葉のキャッチボール。心の通い合い。 相手を慮（おもんばか）りながら、相手の心の中に「すっ」と入っていける言葉や態度を返していく。 それが本当に素敵なコミュニケーション。 逆に言うと、「相手のことを感じられない状態だとコミュニケーションはうまくいかなくなりがち」ということ。 なんだかイライラする時...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
巻末データダウンロードによるクロスメディア展開事例
こんにちは ウジトモコです。
おまけつきキャンペーン、データダウンロードなど、すでに実施されているサイト運営社の方も多い事でしょう。
私自身も実は、５月に刊行となった自著の巻末に（名刺などに使える）「フリー素材デザインテンプレート もれなくプレゼント！」という付録をつけていました。
書籍(紙媒体)＞＞ウェブサイトとメディアをまたいでなので、どうかなぁとおもってい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
誰でも使えるGAMSリーダーシップ行動
GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。 そもそもリーダーシップとは何か？ それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。 そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 １．魅力ある目標設定（Goal) ２．その実現体制を構築（Achieve) ３．人々の意欲を高め（Mo...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
見過ごしがちなサイン
自殺の記事が、ほぼ毎日、メディアで報道されるようになりましたが、 つい先日も、板橋区の小学生が、卒業式の日、自宅のマンションから 飛び降り自殺、という事件が起こりました。 報道によると、学校生活の中で、自殺を伺わせる発言や態度（サイン） は、発せられていたようです。 気づけない怖さが、あらためて、突きつけられる思いです。 こういった命に関わる程の事ではなく...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
中国と同じ思想してませんか？
自分を含めて、今のチベット問題について中国に対して違和感を持っている人は、こういう事実についても同じように考えなければならない。 ・上司がその権力を使って部下に高圧的に接すること。 ・会社の持っている考え方に、強制的に社員に沿わせること。反論をさせないこと。 ・役人がその立場を利用して、企業に対して傲慢な振る舞いをすること。 ・先輩の言うことはどんなことでも聞かなければならな...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
ビジネスで成功する「５つの交渉力」
将棋と同じ理論で、次の一手を考える ビジネスで成功するためには、複数の選択肢を考え、もっとも成功確率の高い選択肢を選び 実行することが必要不可欠だ。 これは、将棋やマージャンなどのゲームとよく似ている。 将棋であれば、次の一手は何通りもの選択肢があるが、まずはそれを考え、 それに対応する相手の出方を予想する。 その中から経験と相手の特性を考慮し成功確率の高い選...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
先輩社員のための叱り方マニュアル
正しい叱り方を覚える 最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。 決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては 非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。 ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 コーチングの研修で、時折「コーチング」に”叱る”はないんですか？ という質問をいただく。 答えは、「叱る」はあ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
足りていない恵まれていない環境こそ、成長できる！
こんにちは！ 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラー ルーク 平野です。 昨日はエリエスブックコンサルティングの土井英司さんの 『最強の自分マーケティングセミナー』に参加してきました！ ベストセラー『地頭力を鍛える』の著者 細谷功さんが ゲスト講師でした。 細谷さんの話を聞くのは初めてでしたが、 とってもユーモア...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol2
次にロジックツリーだ。 これは、ツリーピラミッド状に、最終結果の原因候補を挙げていく方法だ。 たとえば、「品質が悪い」という結果があるとする。 これをロジックツリーで解析すると、その一層下には。 「生産工程が悪い」「材質が悪い」「出荷検査が甘い」など、 いくつかの選択肢（可能性）が考えられる。 その次に、生産工程が悪い原因は、「設備が悪い」「設備の使い方が悪い」 「人の...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！
最近ようやく日本でも広く普及しつつあるMBA(経営学修士）。しかし、それでもなお高額な学費や多くの時間をかけるという点から、誰でもが目指せる学位とは言い難い。しかし、それだけの学費や時間をかけるだけの意義と効果はあると私は考える。その一遍をここでお伝えしたい。 「ＭＢＡが会社を崩壊させる」という著書が出版され 記憶に新しい。たしかに、米国の一部の企業のように、 「ＭＢＡ頭でかっち」にな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol3
それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。 つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が 教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。 そのゴールに到達させるまでは、Y理論でモチベーションを上げ、 自己実現のために進んで問題を解決させるサポートをする。 それに...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol2
しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。 如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、 性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが 組織や上司の腕の見せ所だと。 往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、 「もっと厳しく管理しなければダメだ！」（性悪説） 「彼の能力を期待して、もう少し様子を見てみよう」（性善説） など...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
1,746件中 1601～1650 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
