「ビジョン」を含むコラム・事例
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年初に自分年表を作ってみる
新年も明けて、もう仕事も始められている方も多いのではないでしょうか? 今年の目標、どう過ごすかの目標や計画は立てられましたか? 先日はこんなコラムを紹介させていただきました。 http://profile.ne.jp/pf/Professional-Business-Coach-kuroki/c/c-149152/ 私のメンターから教えていただいたのですが、今回はその目標や計画の...(続きを読む)
- 黒木 昭洋
- (ビジネスコーチ)
トレーナーが成長するためのABCの重要性
こんばんわ 今日は「きゃっとばっく」 新年初ミーティングでした!! 今年最初のミーティングということもあり 再度 「ミッション」 「ビジョン」 「バリュー」 「考動指針」 「きゃっとばっくいずむ」 「サービス&ホスピタリティーコード」 「テクニカルコード」 について、1つ1つ細かく確認 チームとして活動をする上で 全ての軸はココになりますからね!! コレがぶれてしまうと、チームと...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
MBAホルダーのリーダーシップ能力3つの特徴。
MBA取得を目指す社会人や学生にとって、リーダーシップは非常に重要な要素となります。MBAはビジネスのエリートを養成し、会社を経営できるような起業家や大企業の経営幹部を育成する場です。そのため、リーダーシップがなければ起業家や経営幹部の仕事が務まるわけもなく、将来の起業家、経営幹部としてリーダーシップの能力を付けることが強く求められます。 MBA出願においても、リーダーシップは非常に重要視され...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
資本主義社会で幸せになれる人、なれない人
この国は今、資本主義社会です。 このことを知らない人は少ないと思います。 ただ、本質的な意味合いを考えている人は少ないのかもしれません。 資本主義社会であると言うことは、労働主義社会では無いと言うことです。 当然ですが。 これは、資本家が社会の中心であり、労働者が中心では無いという意味になります。 ここに善悪や正誤は関係ありません。 この国が、そうしたシステムを導入していて、そのシステム...(続きを読む)
- 五十嵐 佳則
- (Webプロデューサー)
資本主義社会で幸せになれる人、なれない人
この国は今、資本主義社会です。 このことを知らない人は少ないと思います。 ただ、本質的な意味合いを考えている人は少ないのかもしれません。 資本主義社会であると言うことは、労働主義社会では無いと言うことです。 当然ですが。 これは、資本家が社会の中心であり、労働者が中心では無いという意味になります。 ここに善悪や正誤は関係ありません。 この国が、そうしたシステムを導入していて、そのシステム...(続きを読む)
- 五十嵐 佳則
- (Webプロデューサー)
MBA取得の価値は?留学を決断する前に自問すべき3つの質問。
MBA取得は多くの人にとって、人生をかけた人生最大の挑戦になるはずです。 MBA取得を目指す多くの人は、それによってビジネスにおける自分の価値を高めることができると信じています。MBA取得で自分の価値を高め、社内昇進や転職でさらなるキャリアアップを狙う、MBA取得で自分の価値を高め、世界的に通用する国際的なビジネスマンになる、MBA取得で自分の価値を高め、ネットワークを世界中に広める、など、MBA...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
カンナの写真を残してに寄せられた109人の思い
カンナの写真をのこして! 署名者の声 すみません。これから広島に発ちます。寄せられた声をコピーしました。 実名書いてご迷惑の方もあるかと、イニシャル二書き直していましたが、もう、したくして出掛けなくてはなりません。途中から名前消しました。広島から帰宅したらイニシャル入れます。おゆるし下さい。 1. k・t, Japan, 2014/9/28 まだまだ広島県人の多くがこの写真の事を知ら...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
経営者がデザインに関わるということ(「デザイン」はデザイナーだけのものではありません)
ワタシはプロダクトデザイナーとして自分自身がモノのデザインをすることもあれば、企業(特にこれからデザインを導入して、商品開発や社内の活性化を図りたいと考えている中小企業)の側に立ってデザインを戦略的に活用していく為のお手伝いをしていく場合もあります。これはデザインは意図を持って使ってこそ大きな効果があると思うから。 そしてそこにはもう一つ、日本の企業もデザインを「自分ごと」として意識する経営者が...(続きを読む)
- 林田 浩一
- (経営コンサルタント)
感謝を素直に伝えられていますか?
先日ある方とお会いした時に、感謝を伝えていなかったことによる失敗談を聞きました。 その方は、明日組織を率いている方なのですが、部下同士の人間関係がうまくいっていないということにかかわることでした。 具体的にはその方(以降Aさんとします)の下にはリーダーが数名いて、そのリーダーとその下にいるメンバーとのコミュニケーションがうまくいっていないというものでした。 その時に聞いたお話を、紹介させ...(続きを読む)
- 黒木 昭洋
- (ビジネスコーチ)
MBA留学を決断する前に自問すべき3つの質問
MBA留学は多くの人にとって、人生をかけた人生最大の挑戦になるはずです。 MBA留学をすることでキャリアアップを狙う、 MBA留学をすることで国際的なビジネスマンになる、 MBA留学をすることで自分のネットワークを世界中に広める、などそれぞれMBA留学をする目的があるかと思います。 しかしMBA留学をしてMBAを取得するには、自分の時間、費用、労力をかけ、そして周りの多くの友人や知人のサポート...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
トレーナーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント力」
おはようございます♪ まさに台風一過で、気持ちの良い朝になりましたね! 毎週月曜日は、ミーティング&研修ということで 昨日は、スタッフにビジネス力と人間力の向上に 「リーダーシップ&マネジメント研修」 そして 専門力の向上のために 「マニュアルレジスタンス研修」 「リーダーシップ」と「マネジメント力」を身に付けた トレーナーやインストラ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
Job-love-food- Project 10月ランチ会のお知らせ
出版記念イベントからもう約3ヶ月になります。 季節はすっかり秋!秋は、さまざまな農作物が収穫期を迎え、美味しいものがたくさん!まさに食欲の秋です。冬に備えて滋養のあるものを蓄え、カラダの土台を作る大切な季節です。 そこで、ジョブ・ラブ・フードのプロジェクトとして、ランチ会をスタートすることになりました ※写真はイメージです 美味しいランチを頂きながら、 参加者同士で食に関する嬉しかったり...(続きを読む)
- 須永 晃子
- (メンタルヘルスコンサルタント)
マネージメントの語源
今日は素敵な方とメッセージやり取りしました FBで署名を集めるサイトを作りました カンナの写真を残して下さい!の署名です 色々触っていたら Fbのお友達に知らせるシステムが出てきました 何だか厚かましくて言えないでいたのですが 試してみました やはり踏み出すものですね こんないいことがありました 以下にコピーします T様 橘さん、こちらこそすっかりご無沙汰しています。 僭越ながら署名い...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
志事を通して輝く為に
こんにちわ 10月は恵みの雨からスタートですね 今日から下期がスタートをする訳ですが 最近は、改めて「経営者」というものの 「責任」と「重み」を感じる毎日です オーバーロードの原則よろしく ビジネスにおいても、過負荷がかかった方が 成長に繋がるからOKなんですけどね♪ 一緒に働く仲間が、どうやったら最も成長し 幸せな人生を送れるか、といっ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
MBA留学を決断する前に自問すべき3つの質問
MBA留学は多くの人にとって、人生をかけた人生最大の挑戦になるはずです。 MBA留学をすることでキャリアアップを狙う、 MBA留学をすることで国際的なビジネスマンになる、 MBA留学をすることで自分のネットワークを世界中に広める、などそれぞれMBA留学をする目的があるかと思います。 しかしMBA留学をしてMBAを取得するには、自分の時間、費用、労力をかけ、そして周りの多くの友人や知人のサポート...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
パーソナルスタジオやマイクロジムが今後抱えるであろう問題~「賃金」と「満足度」~
こんにちわ 今日も気持ちの良いお天気ですね♪ 先日、Yahooニュースを見ていた時に 「若手社員の4人に1人 転職したい」 との見出しが目に飛び込んできたので 記事を読んでみました http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140926-00000099-san-bus_all 民間企業で働く、35歳未満の若手社員の4...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
トレーナーやインストラクターが知っておきたい「空・雨・傘」の考え方
こんにちわ 昨日は「あさチャン」をご覧くださり 誠にありがとうございました♪ 自分自身はすでに志事で家を出ていたのですが 電車がちょうど駅に着いた時に お申し込みのメールが だだだだ~っと 入ってきて、正直驚きました!! 朝の忙しい時間なので 今までの経験からも そこまで反応は無いかな~と想っていたのですが 本当に有り難い事に、その予想...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
Why、Where、What、How
リーダーにとって大事なことは何だと思いますか?様々なことがあると思います。その中でも一番大事なことは、自分たちのメンバーをどこにどのように連れて行くかということを示し続けることだと思います。先日ある会社の取締役の方と話をする機会があり、その中でリーダーにとって、その大事なことが何かをご教授いただく機会がありました。その話を一部を紹介します。 リーダーは5W1Hは示し続けなくてはいけない皆さん5W1...(続きを読む)
- 黒木 昭洋
- (ビジネスコーチ)
そうだ「お店の健康診断」をしよう:その3「健康診断で何を調べるの?」
プロローグ:人間と同じように店舗も「健康診断」で状態を知ろう ③「お店の健康診断」で何を調べるの?・・・お客様との「接点」を全て見直そう 「『お店の健康診断』って、何を調べるんですか?それって、どこかの調査会社にお願いするんですか?それとも、自分たちでやるんでしょうか?難しい調査なんてやったことないんですけど・・・」 「お店の健康診断」をするために店長とお話をしていると、よくこう言う...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その70
第8章 番外編 ⑩PDCAにおけるエリアマネジャーの役割を考えよう 「PDCAを廻していくときに、エリアマネジャーがやるべきことは何があるでしょうか?」 店長向けの「売上不振店復活プロジェクト」を進めながら、同時に店長達の上司であるエリアマネジャーやスーパーバイザー達に向けての「PDCAサポーター研修」を行っていたM部長は、エリアマネジャーに対してこのような問いかけをしました。 ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「きゃっとばっく合宿」1日目
こんにちわ 久しぶりに2日間もブログをお休みさせて頂きました 何をしていたかというと 1日、2日と「きゃっとばっく」初の スタッフ旅行&合宿&研修といった感じで 三浦海岸に行ってきました 1日の朝の神楽坂に集合し 車でGo! 1時頃に寝たのに 遠足前の小学生の様に 4時には目が覚めてしまいましたが 他のスタッフも3時や4時に目が覚...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「結婚したくない彼女」⇐ここから前向きに変貌しよう!
婚相談所リアルラブの婚活コンサル、湯田佐恵子です!今日もアメブロニュースを斬りま~す! しかし…アメブロニュースの筆者に共通していますが下記のコラムも「問題点の指摘」ばかりで、それじゃどうする?という点で「我慢しなさい」的メッセージが多いので、前向きにどんなことができるか考えてみますね!(笑) ちなみに、リアルラブでは「付き合って長いのに結婚してくれない」と言うご相談も良く承ります。 この...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その60
第7章 エピローグ:PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ④PDCAは、店舗自動成長システムである・・・PDCAは現場の主体性を育てる仕組みです 「あ、忘れていました。もうひとつ、大きな変化がありました。」 スタッフリーダーのSさんは、店舗を訪問していたM部長に、先ほど「PDCAを進めてきてふたつの大きな変化があった」ことを...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その56
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ⑤成果発表会をしよう~目標と成果と反省と改善を全て盛り込んだ発表をしよう 「みなさん、おはようございます!今日は、半年間続けてきた『売上不振店復活プロジェクト』の最終日です。みなさんが、お店で実行してきたPDCAの成果を発表して頂きます。」 不振店の売上げを復活させるた...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その55
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ④PDCA1周目のACTIONは、2周目のPLANと同時に進めよう 「M部長、質問があります。PDCAのCHECKとACTIONで、PLANの時と同じ調査を行って『店舗力診断シート』を作ったのですが、2周目に入ったら、またPLAN作りをするんですか?『店舗力診断シート』は、...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その54
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ③スタッフと反省会をしよう~改善ポイントの攻略方法をみんなで検討しよう 「では、今月の店舗ミーティングを行います。今日のテーマは、『この店をもっと良くするには』です。私たちは、PDCAを廻し始めて6ヶ月がたちました。みんなのお陰で、売上げの目標は見事に達成する事が出来ました...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その53
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ②自分達のミッションとビジョンを再確認しよう 「さて、ではここで、みなさんの店が存在する理由。みなさんお店が地域のお客様に対して成すべき『ミッション』について再度考えて行きましょう。そして、そのミッションが達成された状態、つまり『ビジョン』をもう一度に描いてみましょう。」 ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その52
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ①現在地を測定しよう~どこまで到達したのか?プロセスはどうだったのか?目標は達成したのか? 「さて、みなさん。2回目の『店舗力診断シート』は、出来上がりましたか?6ヶ月ぶりに、同じ調査をしてどの様に感じたでしょうか?聴かせて下さい。」 M部長は、「売上不振店復活プロジ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
ラブラブの結婚後、二人の関係はどうなるの?
ドキドキは絶対に薄れる!? 既婚男女が語る「3年目の結婚生活の実態」 大好きな人とゴールインすることを、誰もが一度は夢見るはず。しかし実際のところ、ラブラブの新婚生活はど..........≪続きを読む≫[アメーバニュース] ラブラブな関係は結婚後どう変化するか。そして、良い変化の仕方は? アメバニュースにはかかれていない「幸せをふかめるための結婚生活の秘訣」を伝授しま~す! ■男女を超えた...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
『女性活躍推進』には
・「『女性活用』を推進したいのですが、どこから、どのようにはじめたら良いのか解らず、 模索中なのです」 ・「なかなか、今の弊社には女性の『ロールモデル』となる人材がいなくて。。。」 ・「IT化がすすみ、また、女性の社会での働き方も20年前とは異なり、 実務経験の長い女性社員の活かし方の前例が少ない」 こんな声をマネジメント層から聞く機会が多くあります。 また、一方の女性社員からは本音として次...(続きを読む)
- 根本 雅子
- (経営コンサルタント)
リーダーに必要な2つのこと
こんにちわ 今日も朝から太陽がエネルギー全開ですね! 朝のランニング&坂道ダッシュは さすがにキツカッタ・・・・・・・ 4日間のセミナーを終え、新たな考えや感覚が 自分の中に生まれ、とても有意義な時間となりました 左脳的な論理と右脳的な感覚を バランス良く伸ばしていきたいですね 「成長をしたい」 この言葉を口にされる方はたくさんいらっしゃ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その40
第4章 DO:継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑧店舗ミーティングで中間発表会をしよう・・・店の中の話題はいつもPDCA 「では、今月の店舗ミーティングを始めます。まず始めに、私からみなさんへのお礼です。PDCAプロジェクトを初めて2ヶ月がたちましたが、この間全スタッフの皆さんが、誰一人三日坊主にならずに、それぞれの『行動計画書』に基...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
ホームページを「使う」へ 特長と運営のこだわり その1【ホームページ作成 盛岡】
ホームページを作成し「使う」場合に大切にしている事 お客様ごとにスタッフ様の人数やITスキル、 パソコン環境、ホームページへの期待やご要望、 会社のビジョンなどが違いますから、掲載内容の優先順位もみなさま違います。 弊社は、そのお客様の現在と未来に必要とする内容に添いながら、 どうやったら『ホームページを「作る」から「使う」へ』になるか? を考え、ご一緒にお客様に合ったトータルサ...(続きを読む)
- 千葉 英男
- (Webプロデューサー)
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