「経営者」を含むコラム・事例
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18.国が「正社員化」を応援！
正社員化の流れを応援！
国が企業の「正社員化」を応援します。
厚生労働省は、４月に
「中小企業雇用安定化奨励金（仮称）」
を開始します。
従業員が原則３００人以下の中小企業が対象です。
正社員化の制度を就業規則に盛り込み、
非正社員（派遣労働者・パートなど）を
正社員化した際に３５万円が支給されます。
さらに正社員化した人数が３...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
13.心を遊ばせない by 松下幸之助氏
心を遊ばせない
松下幸之助氏の言葉です。
「全く遊びのうちに
心を許してしまうというような人は、
きびしいようだが、
指導者としては失格だと思う」*1
松下氏は「遊ぶな！」と
遊びを否定しているのではありません。
「たとえ温泉につかっていても、
心の方は、政治家であるなら政治のことを
経営者であるなら経営のことを
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ファンド（第二種金融取引業）の登録の人的要件
金融商品取引法の施行に伴い、ファンドを新しく始める場合は、 第二種金融商品取引業の登録が必要です。 新規登録には申請後約２ヶ月かかるといわれています。 さて、この第二種金融取引業の申請の一番のポイント ともいえる、人的要件についてまとめてみます。 人的要件のうち、特に注意することは以下の３つです。 １）コンプライアンス部門が、営業部門から独立していること。...（続きを読む）
- 大江 亜里朱
- （行政書士）
融資を思うように受けるポイント(2)
定量部分の「格付け」項目 １．安全性の項目―流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率、自己資本比率 ２．収益性の項目―売上高経常利益率、純資産経常利益率 ３．返済能力―債務償還年数、インタレスト・カバレッジ・レシオ、経常収支比率 定性部分の「格付け」項目 ・業界の動向、業界の将来性、企業の業界内地位、企業の持つ含み益、経営者の個人資産、企業の 競争力、企業の...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資を思うように受けるポイント(1)
Point１ 交渉術よりも安心させる材料 金融機関の担当者との交渉で、駆け引き・交渉術を駆使しても、融資を実行するか否かを決めるの は支店内協議や本部決済ですので、意味のないことです。 それよりも、どのように論理立てて資金の必要性を伝えるか、自社の財務内容･資金繰り・今後の経 営計画を資料を示しながら伝えて、如何に銀行員に、この会社なら安心して貸し出せると思わせる かが重要です。 ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資を受けにくい体質チェック
次の項目に当てはまるかチェックしてみてください。 ・ 資金繰り表を作っていない。もし作っていたとしても資金分析をしていない ・ 会社経営において、銀行対策はさほど重要ではなく、営業戦略や人事戦略を重要視している ・ 経営者が金融機関取引を全く考えていなく、経理担当者に任せている ・ 金融機関が自社のことをどう見ているか、考えたことがない ・ 将来的にも金融機関が自社をずっ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
人を評価する制度について
中小企業を中心に、人事総務や経営企画、広報等の仕事をやって きましたが、給与や賞与等、賃金査定の際、心を悩ませていたのが、 人事考課に関する制度の不整備状況です。 大手は大手なりに、中小は中小なりに、この問題に取り組み、その 問題解決の難しさに、手を焼いているのではないでしょうか。 人を評価する尺度の難しさについては、こういった制度に関わる 全ての人たちが、一度...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
12.互いの幸福を by 本田宗一郎氏
互いの幸福のために
マクドナルドの管理職における
長時間労働の末の残業代未払い訴訟
が世間を騒がせました。
裁判所は支払いを命じました。
そのあまりにも過酷な労働条件を考えれば、
妥当な判断と言えます。
この判断を受け、2008年3月から
セブイレブン・ジャパンが、
管理職扱いの店長に対して、
残業代を支払うことにしました。
余波は...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ブログ記事とセキュリティ
経営者がブログを使って、自信の考え方や個性を発信していくことは、「集客」にホームページを使うという点で、非常に大きな効果を期待できます。 私自身もお客様に対しては、以下の様に助言することが多いです。 ・できるだけ個性を出すべきである ・プライベートな内容で構わないので、自分を知ってもらう方がよい しかし、企業の公式ブログで発言するということは、ブログの作者は簡単に...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
そのコンサルタントで大丈夫か？
先にも述べた通り、セキュリティ対策について、何をしなくてはならないか、何をあきらめ、他の施策でリスクヘッジするかなどについては、経営的視点が欠かせません。 したがって、セキュリティ対策について、専門家のコンサルティングを依頼するのであれば、経営の知識を持ち、かつ、技術的知識を有した人物でなければなりません。 必要とされる知識、経験は非常に広範です。 おそらく、それだけのこと...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
千葉の経営者/担当者の方へ〜Web戦略セミナーのお知せ
企業経営に役立つWeb戦略セミナーを開催します。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 6回にわたって開催しました平成19年度Web戦略セミナーは、好評をのうちに1月をもちまして既に終了しましたが、ご参加いただけなかった方々からのご要望により、追加開催することになりました。 今回は、遠方からお越しいただく方々に配慮し、千葉県内各地に開催場所を用意いたしました。 ま...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
セキュリティ対策は場当たり的ではダメ
経営者から、「セキュリティ対策をせよ」と急に言われた場合、何をすればいいのでしょう？ 少なくても、「IT製品の○○を導入すればOK！」ということは、絶対にありません。 ところが、世の中のIT事業者は、自社製品を売りたいが為に、前述の様なセールストークで中小企業に売り込みを掛けています。 そして、知識がない担当者の方は、藁をもすがる気持ちでそうしたトークに引っかかってし...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
情報セキュリティの定義
世界標準である規格 ISO/IEC27001 や、日本の内閣府では、以下の情報セキュリティを以下の様に定義しています "情報資産の機密性、完全性及び可用性を維持すること" 誤解を恐れずに、単純化して説明すると、必要な人にだけ必要な情報が、毀損、漏洩、改変されることなく、必要な情報を得ることができる様にすることです。 さらに言い換えると、以下の様になります。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
10人格を高める（by鍵山秀三郎氏）
人格を高める
「最大のサービスとは君の人格を上げることだ」 *1
多くの経営者から尊敬される
イエローハットの相談役鍵山秀三郎氏の言葉です。
鍵山氏が社員に対して言っている言葉です。
サービスを辞書で引くと様々な意味があります。
「役に立つこと」「奉仕」「世話」「貢献」「尽力」・・・。
上に上げたものの中でぴたっとくるのは
「役...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
マクドナルドの店長が起こした残業代請求訴訟
先日，マクドナルドの店長は管理監督者ではないとして，残業代を支払うよう命じた判決が出て，新聞やテレビ等で大きく報道されています。 私も何件か同様の事件を扱っていますので，注目しています。 “管理職には残業代を支払わなくて良い”などといわれることがありますが，これは大きな間違いです。 労働基準法第４１条において，管理もしくは監督の地位にある者（管理監督者）には，労働基準法で定める労...（続きを読む）
- 戸塚 美砂
- （弁護士）
逓増定期保険の税制改正 その後･･･ prat3
逓増定期保険に関するパブリックコメントが12月に 国税庁から発せられ、無事、2月を迎えました。 その後、現在まで何の動きもありませんね。 中小企業経営者の方の中にはは今か今かと 待っている方もいることでしょう。 あくまでうわさの段階ですが、、、、、、。 『今月2/15には出るのではないか？』 『3月末までは全額損金扱いではないか？』 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
WEBサイトに対する時効の中断
WEBサイトに対する時効の中断 昨日、某不動産会社の経営者とお話をしていました。 その方は多くの人脈をもっており、その人脈を維持するための秘訣の一つとして 「時効の中断」的は発想で人に会うらしい。 時効が消滅する前に人に会う、その期間は6か月とのことです。 この発想WEBサイトでも利用できないでしょうか？ 毎日更新をしているサイトでも、積極的にメールマガ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
8年前の教え子達の同窓会
8年前にＴＡ（教務補助）として教えた
早稲田大学専門学校（現芸術学校）の卒業生達の
ミニ同窓会に誘ってもらいました。
広がる活躍分野と人脈
卒業生が8人にそのパートナーや子供も集まっての賑やかで楽しい会でした。
皆それぞれ、
アトリエ系設計事務所で働いている人、
建売住宅系の会社で設計している人、
リゾート系不動産会社に就職した人、
都市計画事務所で仕事している人、
建設土木会社の社長、
イ...（続きを読む）
- 各務 謙司
- （建築家）
「WEBで売る戦略」新聞で連載を開催しました
リフォーム産業新聞で「WEBで売る戦略」の連載を開始しました。 中小のリフォーム店・工務店の経営者様は必読の内容です。 ぜひ、ご購読の上、自社の集客力の向上と利益アップにお役立て下さい。 リフォーム産業新聞・・・http://www.the-reform.co.jp/reform.html ※記事の内容を見る・・・http://livewave.jp/?p=59（続きを読む）
- 田中 啓之
- （ITコンサルタント）
ブログに何を書けば良いのか？
ブログに何を書けばよいのでしょう？ 弊社が、お客様にサイトリニューアルなどをご提案した際に、担当者の方から良く受ける質問です。 確かに、【ブログ】という受け皿だけ渡されても、逆にどうしていいのか解らないですよね。 ご提案する案件が、コーポレートサイト（メインサイト）と、それのサポートサイトとして【ブログ】をご提案した際の事例として、、、 ※コーポレートサイト（メイ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
Webがもたらす新たな企業間格差
というタイトルで、千葉県が発行するメルマガに連載を始めました。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 中小企業の経営者向けに、有益な経済・産業情報を毎週配信する「千葉県産業情報ヘッドライン」というメルマガの誌面を使って、連載の依頼をお受けするようになって今年で3回目になります。 今回は上記のタイトルで。 資本力、既存のブランド力に関わらず、経営戦略にネットを...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
8.知識の弊害（１）
知識の弊害
「知っている」の錯覚は、
人の認識の問題として、常に潜んでいるわけで、
これに異論はないと思います。
これまで、偉大なるリーダーは、
その錯覚を恐れに恐れ、自らを戒め、戦ってきました。
なんといっても「思考停止の罠」に陥ることは、
企業経営において相当な危機を意味します。
偉大なるリーダーと言えば、戦後日本の名経営者として、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
情報漏洩して困るデータはありません？？
中小企業の経営者の中には、 「当社のPCには、見られて困るデータはない。漏洩して困る情報はないからセキュリティ対策は不要だ」 とおっしゃる方がいらっしゃいます。 でも、本当にそうでしょうか？ 従業員の住所も、個人情報であり漏洩してよいものではありません。 個人情報保護法のガイドラインとして、5000件のデータを扱っているところ・・というのがありますが、罰則の対...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
取引先顧客の倒産に備える１
会社経営上、経営者が考えなければならないことのひとつに 「取引先が倒産するかもしれない」と考え準備しておくことがあります。 自社の顧客が大手企業ばかりならば、そんな心配は必要無いのかも しれませんが、国内の95％は中小企業、なかなかそうも行きません。 たとえば毎月500万円の取引があり、契約条件が20日締め・ 翌月末日払いの場合（〆後40日)、仮に末日に倒産されてし...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
経営者が一番のボトルネックです(２)
自分が知らないということを知っている これはプラトンの言葉だそうですが、自分のことをすべて理解している方はいらっしゃいません。人には他人からしか見えない盲点が必ずあります。その盲点を他人から教えてもらえるかどうかがボトルネックを解消する鍵となります。 スタッフにとって経営者に意見するのは大変な勇気がいります。気安く話せない、忙しいところ貴重な時間をさいていただくのは申し訳...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
経営者が一番のボトルネックです(１)
「俺の会社は俺の力でもっているんや！」 と思っていらっしゃる経営者ほど、傍から見るとご自身が企業成長にとって一番のボトルネックになっていることがよくあります。 経営者が企業の中で力が強いのは当たり前ですが、力を過信し権限が増大し過ぎると自分の意見が最良、部下の意見は聞いても無駄となり、「人の声が聞こえなくなる症候群」に罹ってしまいます。ご自身の得意分野での行動は迅速で迷いがな...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
6.「知っている」という「錯覚」」（３）
「知っている」という「錯覚」
コンサルティングの顧問先に、
中小規模の小売店、飲食店などの経営者の方もいます。
課題が「集客、売上・利益増進」だったとします。
その課題を解決するために、
コミュニケーションを図りながら、いろいろと策を練るわけですが、
ほとんどのケースで、
私は、極めて基本的なことしか言いません。
なぜならば、基本的なことが...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.私情に支配されない（by松下幸之助氏）
私的な感情に流されない。
人にはそれぞれ夢があり、様々な願い事があります。
職場の成果、部下の成長、自己の立身出世・・・、
リーダー、上司となり立場が上になればなるほど
その大きさと数も増えていくことと思います。
手を合わせ「神頼み」という心境を味わうのが
リーダーの常です。
その時、何を願っていますでしょうか？
ついつい自分を中心に願いを...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.人が生まれる奇跡（２）
人が生まれる奇跡
ある男性の精子と女性の卵子が結合する確率です。
２５００億匹の精虫と４００個の卵子があったとして、
二人の子供が、生まれたと仮定します。
すると、これはなんと・・・、
「５０兆分の１」
という確率なのです！
「５０兆分の１」と言われてもどうもピンときません。
どれくらい、凄いことなのでしょうか？
例えば...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.人が生まれる奇跡（１）
人が生まれる奇跡
「ビジネスは人対人である」
科学技術がどれだけ発展しても、ＩＴがどれだけ進展しても、
ビジネスが人と人とのつながり、かかわりがあって成立することは
少し考えると誰もが首を縦にふることだと思います。
人生の先輩たち、または、故人となった名経営者たちは、
人への深い洞察と理解の大切さを強く訴えています。
なぜなら、人を大切にす...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
セキュリティなんて大丈夫でしょ？
普通にNT○さんと契約しておけば、セキュリティ対策なんて必要ないんでしょ？ インターネットにつなげることそのものが危険で怖い 両極端な話ですが、中小企業の方々とお話をすると、よくお聞きする言葉です。 中小企業はITを活用すれば、インターネットを積極的に活用すれば、儲けを増やすことができる。経営を大きく変えることができます。 しかし、IT活用とか、インタ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
4.凡事徹底（by鍵山秀三郎氏）
平凡を非凡に
たいへんな苦労をされながら「イエローハット」という会社を
大きくされた経営者鍵山秀三郎氏は、
その実践と哲学の素晴らしさから、
今、この日本で敬愛する人の多いリーダーとして名を知られています。
年の瀬。
ふと本棚にある鍵山氏の著『凡事徹底』（致知出版社）を読み
大切なことを忘れていたと、深く反省させられました。
「地下でいくら努力し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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