「経営者」を含むコラム・事例
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不祥事発生時の経営者の責任のとり方・・違反と社長とその責任
不祥事発生時の経営者の責任のとり方とは何か？ コンプライアンス違反を起こした企業の社長はどうやって責任をとるべきか？ 答えは「直ちに職を辞する」です。 “不祥事後の後始末があるから”とか“進退の問題は事故の処理が終わってから”ということが多いようですが、これは「都合のいい勘違い」です。 なぜか？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ケースで学ぶ！『IT企業★管理職向けメンタルヘルス研修』
おはようございます！ 本日も、弊社の開催いたしますセミナーのご案内です。 IT企業様限定で、管理職向けのメンタルヘルス研修をご紹介いたします！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 組織活性化のためには、メンタル不調者の早期発見と、適切な対応が大切です。 しかし、これらに対応するために、うつ病等の病気の基礎知識や、 部下対応のための簡単なコミュニケーション...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
ジョブズがジョブズであったように、あなたはあなたになれる。
パーソナルクレド舎 クレド作家の冨永のむ子です。 職業はあなたを物語らない、と書きましたが、 その最たる例が、 亡きスティーブジョブズ。 自分のミッションを コンピューターの開発だと思っていたら、 スティーブジョブズはジョブズではなかった。 アップルはここまで指示されなかった。 新しいコンピューターを作る、 ということがジョブズの価値ではなく、 コンピ...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
「アップルのスティーブ・ジョブ氏死去」
アップルの創設者で、８月に最高経営責任者を退いたスティーブ・ジョブ氏死去のニュースが流れました。
とても残念でならない。
私の周囲にいる先進の工務店経営者は、アップル製品を巧みに使いこなす方が多い。
iPhoneにiPad。
中にはその両方を仕事に上手く使いこなしている人も・・・。
遅れないようについていくのがやっとのことです。
昨日ニュースでiphone４Sが発表されたばか...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
「対策としての資格」の法則
【天職を手に入れる100の法則】 天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「対策としての資格」の法則 ■.........................（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
職業はあなたを物語らない
パーソナルクレド舎 クレド作家の冨永のむ子です。 自分の価値を考える時、 伝えたい時に大切したいこと。 それは「もの（肩書や職業・立場）」ではなく 「こと（提供したい価値」に意識を向けるということ。 コーチでも、メイクアップアーティストでも、 コピーライターでも、看護師でも、 職業や肩書はあなたという人を物語らない。 例えば総理大臣という職業から、何が伝わ...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
あっぱれ！築地銀だこ被災地へ本社移転 （１）
中川強のフランチャイズ起業相談『築地銀だこ』が群馬から、被災地の宮城県石巻に本社を移転して話題になっています。 「すごい、よくやった！」「感動した、立派！」だと世間の賞賛を浴びていますが、かねてより代表の方を存じ上げている私としては、当然の決断！という気がしています。 代表の佐瀬さんと初めてお会いしたのは今から十数年前。群馬発の【銀だこ】がブームになり、念願の現座出店を目前にしている頃でした。...（続きを読む）
- 中川 強
- （起業コンサルタント）
次世代型リーダー養成プログラム
2002年から継続してきた、“スターパフォーマー（成果を出し続ける人）”の研究に基づき、2005年から2007年にかけて、株式会社シャイニングが、モニター企業に対して実施しながら開発した人材開発プログラムである、スターパフォーマーへの道『The Road to Star Performer』は、企業内外で高い成果を出し続けるスターパフォーマーが持っている思考・行動特性を体系的に習得するための研修プ...（続きを読む）
- 下田 令雄成
- （経営コンサルタント）
セミナーのご案内：グローバル時代の知財戦略
セミナーのご案内 グローバル時代の知財戦略 ～知財が日本を元気にする～ 開催趣旨 震災や円高など厳しい状況のなか、知的財産に活路を求める中小企業 が増えています。優れた製品・技術とともに知財戦略を駆使すれば、 模倣や技術流出を防ぎつつ、国内外の市場を切り拓いていけます。 本シンポジウムでは、経営者と専門家が熱い議論を展開し、知的財産 でグローバル競争の荒波を乗り越える進路を示...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
リビングおかやま 「エフ」
「うえたさんの著書を書店さんのイベントで知ったのです。その時から、うえたさんに興味を持ち機会あれば取材をさせていただこうと思ったのです。」と連絡があったのは、地元の「リビングおかやま」無料配布でご家庭に配られるフリーペーパーの会社です。が、なめてはいけないのが、有料の新聞の購読がなくなりつつある地方都市。「リビングおかやま」は地元の情報を伝える大事なツールでもありますね。私のところでも、１８万部に...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
女性のお客さまを惹き付けるには
「この車、リッター、何キロですか？」私のクルマはハイブリッドなのです。それから私のお客さまはほとんどが男性の若手経営者。会えば、いつもこういう質問から始まるのです。ですから、私は常に燃費を確認しているわけです。そう。男性は数字で推し量る方が多いでしょ？女性を代表して言えば、そんなの聞いて何がわかるし、何がメリットか？走ればいいのよ、走れば・・・と、私などは反論したいわけですが、素直に合わせておりま...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
Ｄｅｌｌも間違う 女性へのアプローチ
コンピュータメーカーＤｅｌｌの女性向け情報サイトが、
女性を意識したステレオタイプな内容で
ネットユーザーたちの怒りをかったことがありました。
小型で高性能なで、
カラフルなボディのバリエーションがあり、
さまざまなシーンで活躍しそうな
ネットブックだったのですが・・・。
その時のサイトの写真は右の物です。
これじゃダメですね。
まずサイトに出てくる女性が
仕事してな...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
愛している人の姿を見られなかったら？
ちょっとしたきっかけがあり、昔読んだレイモンド・カーヴァーの「ぼくが電 話をかけている場所」を読み直しました。村上春樹さんがカーヴァーを好きで この本の翻訳もしています。この短篇集の中に「大聖堂」という印象的な話が あります。 妻の友人である盲人が、主人公の家を訪ねてくることになります。彼は盲人が 奥さんを亡くしたばかりと聞き、目が見えずに女性を愛するというのはどうい う経験だろう...（続きを読む）
- 鈴木 達也
- （ビジネススキル講師）
No.185 サマンサタバサに学ぶ“共感する”ターゲットへの戦略
============================================================== No.185 サマンサタバサに学ぶ“共感する”ターゲットへの戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.09.26 ...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
経営改革に成功する会社の必要条件（９）
■経営改革成功の秘訣－「経営改革三原則」のすすめ 経営改革に成功するためには、さまざまな問題の解決をしなければなりません。筆者はプロジェクトの開始時に下記の三原則を経営者同意のもと宣言します。 １．過去を否定しない ２．犯人探しをしない ３．個人を攻撃しない これが「経営改革三原則」です。 筆者の改革手法は、経費削減目的での人員削減はせず、現状の経営資源で生産性を上げることなので、こ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
TOKO Biz Report ＜９月号＞
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ～経営者×ビジネス"の彼方此方"をパッケージします～ ＊ＴＯＫＯビジネス通信 vol:第14号 11/9/22＊ ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇ ◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
経営改革に成功する会社の必要条件（４）
■前代未聞な経営改革手法－経営情報を見える化する 筆者は最短期間で赤字企業の黒字化を実現しますが、その絶対的条件として経営者に依頼することが、経営情報の社内への開示です。 全員に経営改革の必要性を理解させ、納得して協力してもらうために、率直に経営状況を開示するのです。 極端に言えば、個人の賃金に関すること以外は全てオープンにしています。 しかし、対外的・法的拘束力のある財務会計の決算...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
経営改革に成功する会社の必要条件（２）
■埋蔵金（ムダ）を見える化する－全ての従業員がコスト意識をもつ。 確かに、「売上の１０％以上のムダ」と言われてもピンと来ないのもムリはありません。 何故ならば、この埋蔵金（ムダ）には、「目に見える実際損失」と「目に見えない機会損失」があるからなのです。 実際損失とは会社からキャッシュが出て行くので分かります。加工ミスによる材料・部品の損失や回収不能の売掛金、クレームによる弁償金などです。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
経営改革に成功する会社の必要条件（１）
■何故会社は変われないのか？－否定から考える経営者にならないこと。
「どのような会社にも売上高の１０％以上のムダがある」と聞いたことがありますか？これはＧＥなどが活用したとされる「シックスシグマ」というマネジメントツールで言われていることです。
このことは企業ドクターとして２２年にわたり赤字企業を黒字化してきた筆者には十分納得できることです。
何故ならば経常赤字率が１０％程度の会社をいくつも...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
介護現場で理解されていない『倫理』及び『法令遵守』
『介護サービス情報の公表制度』に伴う調査情報の確認のために行われる調査員による調査では、指定介護サービス事業者に出向いて調査項目に従って調査（確認）します。
この調査項目の１つに「従業者を対象とした、倫理及び法令遵守に関する研修を実施しているか」とあります。研修の実施を確認するためには、研修実施記録を見ます。しかし、研修実施記録には、1.研修の題目、2.（実施）日付、3.（研修）出席者、4.（研...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
挑発セラピー（使用には注意が必要です）
先週末は京都でNLPの国際的トレーナー、リチャード・ボルスタッド博士の元 で勉強してきました。NLPコロキアムという、最新のNLPのテクニックやボルス タッド博士の興味のある分野を紹介するというセミナーです。今回は「Wheel Of Change」というテーマで人と社会の変化のサイクルとそれぞれのステージ において変化を後押しするテクニックを学びました。 特に印象に残ったのは、反逆者（RE...（続きを読む）
- 鈴木 達也
- （ビジネススキル講師）
売れないのはあなたのせい ～ 4倍速マーケティング #3
自分の商品に自信があるかと問われれば、商売人なら誰もが、”YES”答えます。 でも多くの商売人が【売れない理由】も 併せて語るのはなぜでしょうか。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 売れない理由の多くは、実は売り手に よって作り出されるんです。 売り手のセルフイメージが、売れない理 由として投影されるからなんです。 売り手が『高すぎる』と考え、売ること を...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
No.183 “定番”を強化し新たな戦略で挑むタカラトミーの経営感覚
============================================================== No.183 “定番”を強化し新たな戦略で挑むタカラトミーの経営感覚 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.09.12...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
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