「管理職」を含むコラム・事例
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味２７ １月２７日 ひらく風味
不相応（ふそうおう）
ふさわしくないこと
〜ひらく風味解説〜
新入社員の営業マンが20万円もするスーツを着込んでいる。
毎晩、銀座で豪遊する中間管理職などである。
背伸びをしたいのは分かるが、自分に合った物を自分の周りに置いておく事が一番重要である。
感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
成績の悪い営業に「詰め」がありますよね。
とある営業マンの方からいただいたメールをご紹介します。 === （成功の循環モデルの話題に対して） 結果の質が上がると関係の質が上がるということはありえないと思います。 チームの売上が良いと管理職の機嫌が良いので、部下にストレスを与えることが少なくなる から、チーム内のの関係が悪くならないだけだと思います。 うちの会社も含めて、多くの会社の営業マネージャーは、 ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
リーダーシップ開発研修のアンケート
先日行わせて頂いた「リーダーシップ開発研修」の受講アンケートになります ご紹介をＯＫして頂いた数人の方々の感想を掲載させて頂きます ＜セキュリティ業 Sさん＞ ・ コミュニケーションの取り方や質問形式での相手との会話は、即実行できそうです。 ・ 分かりやすく教えて頂き、大変参考になりました。 ・ 自信をつけさせて頂く場面もあって９：００−１８：００...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
【お知らせ】モチベーションマネジメント
来週の土曜日（12/12） オープン型の研修で「部下のモチベーションを高める」というテーマで管理職研修を行わせて頂きます。
こんな厳しい時代だからこそ、組織の成果を高めるためにはモチベーションマネジメントは欠かせません。
モチベーションとは何かを理解し、様々な仕事において、どのようにモチベーションを高く保つか
そんな１日の研修になります
残席もあるようですので、ご...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
【奥義３】 やりたい人から始める（全体で始めない）
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第４話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
「文系・大卒・30歳以上」がクビになる
「大失業時代を生き抜く発想法」 30分ぐらいで 読み終えました。 書かれてあること すべて その通りだと思いました。 というか わかっていたことです。 事務職 管理職などの 生産性のないホワイトカラーが 必要なわけないのです。 しかも それらが高給で大量にいてる会社など 潰れるのが当然。 だから この著者さんも リストラされます。 当たり前の話なのですが ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
◇ 「9月19日(土)コミュニケーションセミナー」ご報告
こんにちは。ご来訪下さりありがとうございます。 先週末とその前週、一般の方向けのセミナーを2つ開催して来ました。 その中の1つについてご報告をしたいと思います。 9月19日(土)：コミュニケーション可能性を拓くNLP1Dayセミナー このセミナーは、コミュニケーションのベースとなるものについて お伝えする内容で、私にとっても最も大切なテーマの1つです。 テクニックよりも、「感覚を...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
風水マジックできめろ！ 現代風水ビジネス考 #4
早いもので、2009年もラスト3ヶ月になります。 年初来は、世界はリーマンショックで底なしの経済状況でしたが、あっという間に回復基調をたどっています。 アメリカでは黒人のオバマ新政権が始動し、日本では民主党が初の政権交代を実現しており、時代は確実に動いています。 エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 私は、趣味で風水学を学んでいます。 風水は、文字通り、風と...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
思いを語れて、奉仕できる 〜これMBAの「向こう側」ね
ある管理職の方からのメールを紹介します。
====（引用）
月曜日の朝にメールを拝見し、意を強くしてその日の朝礼では、事業部の
活動が着実に進んできていること、この流れを確かにするために9月に
フォーカスして欲しいこと、将来への布石としてやっていきたいと思って
いること、などなど
について久々に全員の前で語ってしまいました。
（相変わらず朝礼は苦手なので、ど...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
狼桃トマト（オオカミモモ・トマト）の話
リーダー研修（管理職研修）のときに、私はこんな話をします。 〜 狼桃トマト（オオカミモモ・トマト）の話 〜 四国・高知で生産されている 超完熟のおいしいトマト。 狼桃トマトと呼ばれています。 狼桃トマトは 極限まで糖度が高いトマトです。 普通スーパーで売られているトマトは 水につけると浮かんでしまうのですが ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
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人事教育担当者さま限定のセミナーのご案内です。 8/4（火）19:00〜恵比寿にて。 → まだ間に合います！ ご関心のある方はぜひ コチラ 『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】 人事教育担当者様向け EQIを活用した企業研修導入事例セミナー ●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
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- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
「51歳の左遷」からすべては始まった
今日は、サッカーファンならずともビジネス書として読んで頂きたい 本を紹介したいと思います。 「51歳の左遷」からすべては始まった 〜大逆転のリーダーシップ論〜 川淵三郎著 PHP新書2009年7月 早稲田大学在学中から日本代表として活躍し、古川電工（現ジェフ千葉）や 日本代表の監督を歴任、Jリーグの初代チェアマンとしてJリーグの成功を 支えた川淵氏の人生論は、読...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
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- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
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- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
上司・先輩に叱られた。ナンデ？
「ナンでそうしなければといけないの？」と思ったことはありませんか？
私は研修講師として年間250回近くの研修を行い、
数多くの経営者、人事担当者、管理職、新入社員と様々な方と接しています。
そんな中で「最近の若い職員はマナーや常識を知らない」「挨拶もできない」
などという声をよく聞きます。
あなたも聞いたり、言われた事があるかもしれませんね。
反対に、新入社員...（続きを読む）
- 山田 千穂子
- （ビジネススキル講師）
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- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
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【 EQ検査を活用 】 管理職・リーダーの力を引き出す研修 [課題・目標・意識・行動] 当研修は、管理職・リーダーとしての深い自己理解から意識変容を導き、『意識と行動』の変革をコミットする構成になっています。 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 最大の特徴は、講師や主催者が強制、誘導することなく、自主的に受講者が自ら「本当に...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
『藤田晋の仕事学』を読んで
今日は、最近読んだビジネス書のご紹介です。 『藤田晋の仕事学』サイバーエージェント代表取締役社長ＣＥＯ 藤田晋著 日経ＢＰ社 2009年5月22日発行 先日、トレンダーズの経沢さんのブログでも 紹介されていましたね！ この本は、『日経ビジネスアソシエ』に連載された 「渋谷ではたらく社長のキャリアアップ塾」を 加筆修正した内容です。 私もたま...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
人事〔人材活用〕の妙味とは、、。
日本郵政のトップ人事をどうするか、鳩山総務相のパフォー マンスを、各メディアが面白おかしく取り上げていますが、 この手の問題は、本来とてもナイーブなものであり、一般的に 組織の事情があって当然だし、外野をあまり巻き込む類のもの ではないと思うのですが、 ちょっと、奇異な感じはします。 役員の進退と、組織の人事異動とを、一緒に論じる訳には いきませんが、...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
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- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
あなたの会社に「キャリア支援室」はありますか？
会社の中で前向きにキャリアを形成するにはどうしたらよいか？ そんな社員の相談にのる『キャリア支援室』を 立ち上げを考える会社さんが増えてきました！ 私の勤務する人事コンサルティング会社では、 昨日もそうですが、連休明けにもそんな新規のお客様から アポイントいただいております。 大変うれしいことです！ 各社で課題認識や支援室の目指すイメージは少しずつ異な...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間・・
こんにちは ウジトモコです。
ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ (単行本（ソフトカバー）)門田由貴子 (著)
今日ご紹介するのは、組織改革コンサルタント「門田由貴子（門田由貴子）｣さんの待望の新刊
『ザ・チェンジ』
この本、非常におもしろいです。まずは、彼女がコンサルティングのためにある企業を訪れるというこの部分
しかし、...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
メンタルヘルス＆評価面談対策セミナーのご案内
このたび私の所属いたします株式会社サクセスボードでは、 メンタルヘルスや評価面談に関するセミナーを開催致します！ 基本的に、企業にて人事・総務などで下記業務に関わる方が対象となりますが 管理職で部下の評価面談対策、メンタルヘルス対応にお悩みの方も是非ご参加ください！ また、カウンセラーやコーチなどの資格をお持ちでご興味のある方は参加歓迎です。 GCDFやCDAをお持...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.１
新年度を迎え、皆さんの職場でも、 評価面談が行われている時期ではないでしょうか？ 昨年に秋に、私のコラムで『評価面談ための知恵』を ご紹介したところ大変ご好評いただきましたので、 今回はさらに掘り下げて、皆さんの上司のタイプ別に もう少し詳しく対応策を考えてみたいと思います！ 私の所属する人事コンサルティング会社サクセスボードでは、 管理職研修の前段に...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
異動・組織変更への対応テク−その２
異動・組織変更への対応テク−その１ では、「異動」から見えてくる会社の動きや あなたを含め、あなたの会社の社員のキャリアパスが どうなるのかを考えてみました。 今日は、組織変更の視点から、 その情報をどう自分の将来のキャリアプランに活かすのか 考えてみたいと思います。 【組織変更編】 １．組織変更は事業戦略を知るチャンス たとえ社員であっても、上級...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
「会社に求めるもの」が変わった
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
早速、本題に入ります。
*（旧：働く前提1）ポストは増え続け、出世は当たり前
私が入社した頃（十数年前）を思い出してみると、
- 6年経てば、主任になって、
- そこから3年すれば、係長に上がり、
- 35歳には、課長を任され、
- うまくいけば40前後で、部長になれるはず
と本気で思っておりました。
当時、会社は増収増益でしたし、部門やポ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
部下がよい仕事をするためにリーダーは存在する
本日より、新しいシリーズ（「活力みなぎる組織づくり」に求められる経営哲学）を並行して、
コラム連載していきます。
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
はじめに
組織を活性化する手法やアプローチも重要ですが、その根底に流れる哲学や思想がないと
表面的な活動に終わってしまいます。
このシリーズでは、トップから現場まで「ぶれない軸」をもち、活力みな...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
企業のうつ病対策を！
今、うつ病の方が増えているといいます。 過労によるうつ病など、会社の責任が問われる 時代でもあります。 安全配慮義務違反として会社や直属の上司が訴えられる 状況にもなってきました。 安全配慮義務とは、民法、労働基準法、労働安全衛生法など に基づいた法律で、 ''使用者は労働者の生命・健康などの危険から回避するよう、 努力しなければならない''のです。 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
４０代からのキャリア
昨年あたりから、 企業の人事の方とお話をしていると 『社員のキャリア』に関して悩みのタネは ”バブル入社世代”のこれからについて という内容が増えてきています。 それは、なぜかというと、 バブル入社世代は、特に大手企業で 非常に採用数が多かったため、 組織構造的にその数年間は人数が突出しており、 いろいろ問題が起きているからです。 その後のバブル...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
味３１ マネジメント（まねじめんと）
マネジメント（まねじめんと） 人・物・お金・環境を活用・管理し成果をだす状態を作ること 〜ひらく風味解説〜 管理職になるとおのずと付いてくる物であり、 マネジメントいかんによりその部署の成果がきまる。 人はマネジメントのポジションに着くと途端に言動が横柄になる人が多い。 この様な人では成果は知れたものである。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
人事機能の何に“投資”すべきか
私たちは普段、企業の人事制度やその他の人事施策（制度や仕組み） の設計・導入・運用をサポートする仕事をしていますが、 これまでの数多くの経験を通して見ると、人事施策が効果的に運用 されるためには、いくつかの必要条件があることがわかってきました。 細かく挙げるとキリがないのですが、大きく分けると以下の4つの 要素は少なくとも必須なのではないか、と考えています。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
コミュニケーションの達人になるためのセミナーです。
1月24日（土）に毛色の違うセミナーを同時開催します。 どちらもテーマは「実践的」。だから役に立つ。 内容の濃さは正直申し上げてこの値段ではかなりお得です。 両方お申込の方は割引特典もあります。 是非みなさまご検討ください。よろしくお願いします。 手軽に自分のこころを楽しく見つめる パステルアート ワークショップ パステルアートは、色彩心理や五感を使ったセルフヒーリング効果のあるアー...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
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