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- 葉玉 義則
- ニューボイスジャパン株式会社 代表者
- キャリアカウンセラー
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対象：キャリアプラン
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マンスを、各メディアが面白おかしく取り上げていますが、
この手の問題は、本来とてもナイーブなものであり、一般的に
組織の事情があって当然だし、外野をあまり巻き込む類のもの
ではないと思うのですが、
ちょっと、奇異な感じはします。
役員の進退と、組織の人事異動とを、一緒に論じる訳には
いきませんが、人の配置は人事の妙味であり、一番難しい
仕事でもあります。
スポーツをよく例えに使いますが、名選手が必ずしも名監督と
いう法則性はなく、それぞれのポスト、役割にはまる人材を、
如何に配置するかが、組織発展の重要な要になります。
今、各企業においては、新卒の配置、もしくは仮配置が完了し、
その経緯を見守っているところだと思いますが、
こういった新人の配置と、中堅・ベテランの配置を、どう組み
合わせていくかも、なかなかに難しい所です。
人を見抜く〔特性を見極める〕ことと、その上で、どう育てて
いくかは、同時に行っていくのが理想です。
ここに、マネージャー〔管理職〕の重要性があります。
一過性のものではなく、継続性を重視した評価制度がないと、
人を育てる土壌というのは、定着しづらいかもしれません。
出来得れば、幕末の松下村塾のような仕組みを導入出来れば、
人材の活性化が図れるような気もしますが、型にはまらない
個性を受容できるものかどうかが、問われるかもしれません。
今回の郵政問題については、過去の責任を一人のトップに
負わせ、結果、イメージの一新につなげていこうといった
思惑が見え見えで、どうなのかなという気はします。
政治家諸氏においては、人事の妙味、バランスの難しさに
ついて、もっと深く考え、対応して頂きたいものです。
いずれにしても、利用者、納税者にとって、より良い方向に
進んでいく事を、心より願いたいと思います。
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