人事〔人材活用〕の妙味とは、、。 - キャリアプラン全般 - 専門家プロファイル

葉玉 義則
ニューボイスジャパン株式会社 代表者
キャリアカウンセラー

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閲覧数順 2016年12月09日更新

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人事〔人材活用〕の妙味とは、、。

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ニュース快説
日本郵政のトップ人事をどうするか、鳩山総務相のパフォー
マンスを、各メディアが面白おかしく取り上げていますが、

この手の問題は、本来とてもナイーブなものであり、一般的に
組織の事情があって当然だし、外野をあまり巻き込む類のもの
ではないと思うのですが、

ちょっと、奇異な感じはします。

役員の進退と、組織の人事異動とを、一緒に論じる訳には
いきませんが、人の配置は人事の妙味であり、一番難しい
仕事でもあります。

スポーツをよく例えに使いますが、名選手が必ずしも名監督と
いう法則性はなく、それぞれのポスト、役割にはまる人材を、
如何に配置するかが、組織発展の重要な要になります。

今、各企業においては、新卒の配置、もしくは仮配置が完了し、
その経緯を見守っているところだと思いますが、

こういった新人の配置と、中堅・ベテランの配置を、どう組み
合わせていくかも、なかなかに難しい所です。

人を見抜く〔特性を見極める〕ことと、その上で、どう育てて
いくかは、同時に行っていくのが理想です。

ここに、マネージャー〔管理職〕の重要性があります。

一過性のものではなく、継続性を重視した評価制度がないと、
人を育てる土壌というのは、定着しづらいかもしれません。

出来得れば、幕末の松下村塾のような仕組みを導入出来れば、
人材の活性化が図れるような気もしますが、型にはまらない
個性を受容できるものかどうかが、問われるかもしれません。

今回の郵政問題については、過去の責任を一人のトップに
負わせ、結果、イメージの一新につなげていこうといった
思惑が見え見えで、どうなのかなという気はします。

政治家諸氏においては、人事の妙味、バランスの難しさに
ついて、もっと深く考え、対応して頂きたいものです。

いずれにしても、利用者、納税者にとって、より良い方向に
進んでいく事を、心より願いたいと思います。


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