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- 辰巳 いちぞう
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よく見かけますし、依頼を受けることもあります。
では管理職のみなさんは・・・
スキル系や思考系の研修が多いように感じます。
実際に話を聞いてみると・・・
入った頃は「仕事の習熟」や「認められたい」など様々なモチベーション源泉が
あって、年数を重ねるにつれ、変化が出てきて楽しかったようです。
（私もそうでした）
ところが、管理職などの重要なポストにつけばつくほどそこを見失う
傾向があるようです。
では管理職はモチベーションをどこへ向けるべきなのでしょう。
諸説はいろいろあるかと思いますが、オススメしないものを
挙げたいと思います。
□ お金（生活）
これはオススメしません。昨今のように個人のがんばりひとつでどうしようも
ない時は逆にモチベーションは低下します。
□ 上司の評価や周囲の評価
こちらも出来れば避けましょう。周囲をキョロキョロしながら仕事をするのも
楽ではありません。
□ 経営者からの評価
これはあっていいでしょう。信頼できる、心酔できる経営者ならどっぷり入って
行くのもよろしいのではないでしょうか
□お客様や社会への貢献など
これはいいと思います。お客様が喜ぶ姿は組織が変わっても、上司が替わっても
経営者が替わってもぶれないからです。
どこを向けばいいのか・・・と悩む管理職のみなさん。
「お客様や社会のため」にと少し考えてみるのもいいのではないでしょうか。
営業情報サイト「売上アップ総合研究所」
http://www.sgos.jp/
このコラムの執筆専門家
- 辰巳 いちぞう
- （東京都 / 経営コンサルタント）
- 株式会社SGOソリューションズ
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営業支援（戦略・戦術の設計から実行・検証）を切り口に、人材の成長と強い組織づくりのトータルソリューションを提供しています。提案や研修という行為をゴールにするのではなく、実行後の「成果」に徹底的にこだわり、企業の成長をバックアップいたします。
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