【大王製紙事件、大王製紙問題、対策、原因、本質、解説】 大王製紙がコンプライアンス事件で揺れています。 今、大王製紙がしなくてはならないことは何か？ それは「会社を変える」です。 そのために必要なことは何か？ ◆ 「上が変わる」と ◆ 「変われない上は会社から去る」です。 なぜなら・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 会社を変える...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

－大王製紙事件、大王製紙問題、原因と本質、不祥事対策と再発防止策の盲点－ 大王製紙が大王製紙事件の再発防止策を発表しました。（2011年12月15日報道） 「創業家の強い影響力の緩和」が防止策の柱のようです。 創業家の影響力が事件の背景にあることは確かでしょうが、違和感を感じます。 対応策として本質を外しているからです。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学用語：機械論、機械論的自然観 哲学者：デカルト（１５９６ ― １６５０）－ 皆さんは「物事を科学的に考える」という言葉から何を連想しますか？ 定量化、数値、データ、統計・・・。 例えばこんな言葉でしょうか。 現在の私たちの文化／文明は「物事を科学的に考える」という思考なしには成立しなかった。 なぜなら、科学的思考が発達する以前の人間は世界を擬人化して捉えていたらからです。 では人間はど...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

－心理／心理学・・失敗から立ち直るメカニズムとは？、その弊害とは？－ ★ 小さな失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょうか？  ・・ちょっと背伸びして美味しいものを食べる。  ・・ただそれだけでいい。 ★ 中くらいの失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょうか？  ・・美味しいものを食べ、早く寝る。  ・・ただそれだけでいい。 ★ 大きい失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

放射能汚染、粉ミルク、原因－「明治の粉ミルク「ステップ」からセシウム、40万缶無償交換」という報道とその原因について－（放射能汚染牛乳、放射能汚染食品）－ 「ステップ」という明治の粉ミルクからセシウムが検出されたそうです。 報道によると「ミルクを乾燥させる際の熱風に問題があった」そうです。（2011年12月6日） 一体、なぜこんなことが起こったのか？ その原因は？  「故意なのか否か」は分か...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学用語：枚挙の規則（方法序説） 哲学者：デカルト（１５９６ ― １６５０） 子供って、学校でよく並び（というか、並ぶように指導され）ますね。 遠足へ行ったときなんかは並ぶだけではなく、声を出して点呼します。 前から１（いち）、２（に）、３（さん）・・・と大声で。 これって何のためにやるんでしょう？ そう、全員揃っているか、抜けている児童がいないか、を確認するんですよね。 ★ 声を出し自分...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【自己のキャリア形成のポイントは何か、キャリアマネジメントの注意点は？】 皆さん、自分のキャリアを磨く時の重要事項って何だか知っていますか？ それは、以下の５つです。  １.会社はトップの器以上の大きさにはならない。  ２.組織人はそれを頭に叩き込む。  ３.トップの器に満足している場合は、そこで自分を存分に鍛える。  ４.トップの器に疑問を持っている場合は、    ・それを強く自覚し、そうい...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【コンプライアンス資料［研修/教育/コンサルティング］ ６.違反人材】 コンプライアンス違反を起こす「違反人材」は１種類ではありません。 違反人材は全部で３種類あります。  （中略） コンプライアンス違反は「違反する人」がいるから起こるのではありません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【コンプライアンス資料［研修/研修/コンサルティング］ ４.意識レベル】 コンプライアンスの意識には３つのレベルがあります。  （中略） コンプライアンス部の人から「コンプライアンスを守らせる方法を教えて欲しい」と言われます。 多くは、レベル１やレベル２をイメージしているようです。 でもそれでは駄目です。 コンプライアンスを守らせたければ、社員にレベル３の意識を持たせなければなりません。 ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【コンプライアンス資料［研修/教育/コンサルティング］ ２.心理】 コンプライアンス違反を起こす人の心理とはどんな心理でしょうか？ それを理解する鍵は「違反者の置かれている環境」にあります。   （中略） コンプライアンス違反を起こす人の多くは、やりたいと思って違反を起こすわけではありません。 その人の置かれている環境がその人を追いこみ、違反者へと追い立てるのです。 コンプライアンス違反を...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【コンプライアンス資料［研修/教育/コンサルティング］ １.意味】 皆さん、コンプライアンスってどんな意味か知っていますか？ それは・・ コンプライアンスを難しくとらえる必要はありません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

・オリンパス問題（オリンパス事件）の解説・・社長や現経営陣の責任、事件後のオリンパスの経営体制、その本質は？ オリンパスの現経営陣と元社長の見解が分かれています。 現経営陣は「当面維持」、元社長は「自分を除いた全ての取締役の辞任」が双方の主張のようです。 さてこの問題、どう考えたらいいか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    不祥事...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【大王製紙、前会長、告発、逮捕、事件、原因、本質】 大王製紙問題がコンプライアンス事件としてニュースになっています。 この大王製紙の問題、何が原因なのか？ 問題の想定される原因は３つあります。 原因１： ・・・・・ 原因２： ・・・・・ 原因３： ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

日米問題の考え方にはいくつかの立場があります。 ＜タイプＡ＞  過去から現在に至るまでの日米関係を「肯定的にみる」立場。 ＜タイプＢ＞  過去から現在に至るまでの日米関係を「否定的にみる」立場。 ＜タイプＣ＞  これは評価できるがあれは評価できないというような「個別にみる」立場。 Ａの人は「米国のお蔭で軍事的に守られているから」みたいな“功利主義”の傾向”があり、 Ｂの人は「米国の都合のいいよ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【オリンパス問題、不正組織、再生、方法、本質、解説】　 オリンパス問題が世間を騒がせています。 「何がどう起こったのか」や「法的にどうなるのか」は、これから調査され決められていくことでしょう。 オリンパス問題の理非が明らかになるまでには相応の時間がかかる。 事件の最終的な責任は然るべき手続を経てとられるでしょうが、それが明らかになっていない現在もオリンパスという会社は存続し、事業は継続されてい...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

【嘘の類型論】 嘘には２種類の嘘があります。 「白い嘘」と「黒い嘘」です。 白い嘘とは「自分以外の何ものにも被害を及ぼさない嘘」です。 黒い嘘とは「自分以外の何か／誰かに被害を及ぼす嘘」です。 「嘘をついてはいけない」というのは、日常生活の中では普通の感覚であり、また社会の常識でもあるわけですが、これはともすると「教条主義」や「形式論」を生み出します。 そして「嘘の二重帳簿」が発生するので...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

「勝ち組」という言葉があります。 「勝ち組になる方法」というのがあります。 「勝ち組になるノウハウ」というのがあります。 でもそれって本当に勝ち組なのでしょうか？ ◆ 勝ち組って「金儲けに成功した人」ですか？ ◆ 勝ち組って「出世した人」ですか？ ◆ 勝ち組って「有名になった人」ですか？ ・・・本当にそうですか？ 世間で言われている“勝ち組”ってのは「お金に引っぱられた」“勝ち”です。 そ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学用語：反対の一致 哲学者：ニコラス・クザーヌス（ニコラウス・クザーヌス）（１４０１ ― １４６４） 「経済に政府は必要だ」と声を大にする「ケインジアン」がいます。 一方で「そんなものは不要だ」と声を大にする「古典派やマネタリスト」がいます。 「もう原発はいらない」と声を大にする「原発反対派」がいます。 一方で「いや原発は必要だと」と声を大にする「原発賛成派」人がいます。 「コンプライアン...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学用語：概念論（コンセプチュアリズム） 哲学者：アベラルドゥス（アベラール）（１０７９ ― １１４２） 魚屋に魚はない。 ・・なぜなら、魚屋においてあるのは「いわし」や「サバ」や「鯛」という個物であって「魚」という抽象物ではない。その意味において私たちは魚屋へ行っても魚を買うことなどできないのだ・・と、「普遍は事物に帰することをせず、言葉にのみに帰する」と考えるのが前回やった「唯名論」でした。...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学用語：唯名論（ノミナリズム） 哲学者：ロスケリヌス（１０５０頃 ― １１２５頃） ある人が魚を買いに魚屋へ行きました。 でもその人は魚を買うことができませんでした。 魚屋の主人が魚を売ってくれなかったからです。 お客 「大将、今日のお勧めの魚はどれだい？」 魚屋（お客をじろっと見ながら） 「そんなのあるわけないだろう。そんな下らんこと言うのなら、ほかの店へ行ってくれ」 お客（ムッとしな...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

日常語の哲学とは「日常の言葉を使って日常の出来事を深く考える」ことです。 えっ、抽象的？もっと具体的に言ってみろですって？ 例えばこんな感じです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「不美人→可愛い（そう感じる自分がいた）」 変な話しだが、こんな経験はないだろうか？ 『はじめて会った時は「醜男」「不美人」にしか見えなかったのに、いつの間に...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

コンプライアンス部の仕事は「違反事例を集めること」ではありません。 「仕組みを導入する」ことでもありません。 その前にやるべきことがあります。 ◆コンプライアンスの仕事の本質とは何か？◆ ⇒コンプライアンスの仕事の本質は「欲望や権力との戦い」です。 　 ・・・あなたは上司と本気で勝負できますか？ 　 ・・・上司は社長と本気で勝負できますか？ ◆コンプライアンスの問題の本質とは何か？◆ ⇒コ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

哲学的思考入門は、社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」の中にある、「本質を見抜く力をつける」ための教育コースです。 ビルドゥングはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーにより開発された「金、実利、損得の入り込まない領域における個人の意識／思考／行動の訓練と強化」のための教育プログラムであり、「西洋哲学」と「経営コンサルティングの場で得られた現場での経験」が融合したユニークなメソッドによっ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

１.社会人向けリベラルアーツ教育（企業向けリベラルアーツ研修）「ビルドゥング」とは？ 現在のビジネスパーソンの最大の弱点とは何でしょうか？ それは「職業人としての能力は高いが、一個の人間としての能力は必ずしも高くない」ということです。 戦略、会計、マーケティング、業務プロセスに、人／組織。 どれも「ビジネス領域の能力」です。 そのお蔭で、多くの企業で「高いビジネススキルを持った人材」が活躍して...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

国難を救う宰相の条件とは何か？ 国難を救う宰相がいない理由は何か？ 大地震が起こった。 津波が押し寄せた。 原発でメルトダウンが起こり、国中に放射性物質が飛び散った。 国民は宰相を非難した。 宰相の非の有無は私には知り得ない。 ただ私には・・宰相が心の底で「人間を信じていない」ように見えた。 「人間を信じていない」というのは宰相の非かもしれない。 「人間の集団である国をまとめる指導者が人間...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）