「中沢」を含むコラム・事例
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大王製紙事件と大王製紙問題の対策・・今、大王製紙がすべきこと
【大王製紙事件、大王製紙問題、対策、原因、本質、解説】 大王製紙がコンプライアンス事件で揺れています。 今、大王製紙がしなくてはならないことは何か? それは「会社を変える」です。 そのために必要なことは何か? ◆ 「上が変わる」と ◆ 「変われない上は会社から去る」です。 なぜなら・・ ******************************************** 会社を変える...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
新卒年収1500万は危険…就活のポイントと就活の注意点
-就活生は気をつけろ…就活のポイント、就活の注意点、本当の幸せとは何か?- 新卒年収1500万という企業があるそうです。 企業としては優秀な人材が欲しいわけですから、高報酬で優秀な人材を採ろうとするという行為自体は自然なことです。 でも就活生は気をつけなければなりません。 「新卒で年収1500万」というのは毒だからです。 なぜか? 新卒で年収1500万をもらうと、それがその人の「報酬感覚の標...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
大王製紙「不祥事再発防止策」の盲点/大王製紙事件 問題の本質
-大王製紙事件、大王製紙問題、原因と本質、不祥事対策と再発防止策の盲点- 大王製紙が大王製紙事件の再発防止策を発表しました。(2011年12月15日報道) 「創業家の強い影響力の緩和」が防止策の柱のようです。 創業家の影響力が事件の背景にあることは確かでしょうが、違和感を感じます。 対応策として本質を外しているからです。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
オリンパス問題→監査法人を解任したオリンパス前社長の心理仮説
・オリンパス問題、オリンパス問題の解説、オリンパス問題の真相-オリンパスの前社長はどういう心理で監査法人を解任したのか?その心理に迫る- オリンパスの前社長は意見が対立した監査法人を自ら解任しました。(2011年12月13日報道) 「いくら先生(=公認会計士/監査法人)と呼ばれようともクライアントはこっち。最後は俺が差配する」ということなのでしょう。 (中略) ***************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの機械論/機械論的自然観
哲学用語:機械論、機械論的自然観 哲学者:デカルト(1596 ― 1650)- 皆さんは「物事を科学的に考える」という言葉から何を連想しますか? 定量化、数値、データ、統計・・・。 例えばこんな言葉でしょうか。 現在の私たちの文化/文明は「物事を科学的に考える」という思考なしには成立しなかった。 なぜなら、科学的思考が発達する以前の人間は世界を擬人化して捉えていたらからです。 では人間はど...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
クレハ子会社(クレファイン)コンプライアンス違反の原因と背景
-クレハ・・クレハ子会社「クレファイン」による法令違反/コンプライアンス違反(不正輸出事件)の原因/要因/背景と対策について- クレハの子会社「クレファイン」が不正輸出事件を起こしました。(2011年12月10日報道) 書類送検された同社の元管理部長はコンプライアンス違反を起こした動機を聞かれ、「納品が間に合わないとは言えなかった」「無理してでも(製品を)送りたかった」などという趣旨の言葉を述べ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
失敗から立ち直るメカニズムとその弊害
-心理/心理学・・失敗から立ち直るメカニズムとは?、その弊害とは?- ★ 小さな失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょうか? ・・ちょっと背伸びして美味しいものを食べる。 ・・ただそれだけでいい。 ★ 中くらいの失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょうか? ・・美味しいものを食べ、早く寝る。 ・・ただそれだけでいい。 ★ 大きい失敗から立ち直るためには何をしたらいいでしょ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
オリンパス問題とオリンパスの今後→意識改革と社内人材育成方法
(オリンパス問題、今後、オリンパス問題解説、オリンパス第三者委員会と委員会報告、コンプライアンス、意識改革の方法、企業倫理、人材育成の方法 )- オリンパス第三者委員会の調査報告書には「社員の意識改革」や「コンプライアンスを守る人材の育成」の必要性が謳われています。 これを受け、オリンパスは今後どうすべきか?? オリンパスがすべきことは 以下の2つです。 1. ・・・・・ 2. ・・・・・ な...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
放射能汚染「明治の粉ミルク「ステップ」からセシウム」の原因
放射能汚染、粉ミルク、原因-「明治の粉ミルク「ステップ」からセシウム、40万缶無償交換」という報道とその原因について-(放射能汚染牛乳、放射能汚染食品)- 「ステップ」という明治の粉ミルクからセシウムが検出されたそうです。 報道によると「ミルクを乾燥させる際の熱風に問題があった」そうです。(2011年12月6日) 一体、なぜこんなことが起こったのか? その原因は? 「故意なのか否か」は分か...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
【オリンパス問題解説】第三者委員会調査報告と前社長発言の推移
-オリンパス問題解説、第三者委員会による調査報告書と前社長の発言・・一転二転した発言の裏にある心理とそれが及ぼすもの- オリンパスの第三者委員会は、オリンパスの前社長が不正を了承していたことを認定する旨の調査報告書をまとめました。(2011年12月6日報道) しかし、これまでのオリンパス前社長の不正に関するコメントは、不正を了承していたとは思えないようなものでした。 1. 「不正行為は一切な...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの方法序説「枚挙の規則」
哲学用語:枚挙の規則(方法序説) 哲学者:デカルト(1596 ― 1650) 子供って、学校でよく並び(というか、並ぶように指導され)ますね。 遠足へ行ったときなんかは並ぶだけではなく、声を出して点呼します。 前から1(いち)、2(に)、3(さん)・・・と大声で。 これって何のためにやるんでしょう? そう、全員揃っているか、抜けている児童がいないか、を確認するんですよね。 ★ 声を出し自分...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
【大王製紙問題解説】 大王製紙の今後と社員がすべきでないこと
-大王製紙問題解説、大王製紙の今後・・大王製紙の社員がすべきこと/すべきでないこと- 大王製紙が今回の問題を克服し再生するために必要なことは何か? 選択肢は2つあります。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
キャリア形成のポイントとキャリアマネジメントの注意点
【自己のキャリア形成のポイントは何か、キャリアマネジメントの注意点は?】 皆さん、自分のキャリアを磨く時の重要事項って何だか知っていますか? それは、以下の5つです。 1.会社はトップの器以上の大きさにはならない。 2.組織人はそれを頭に叩き込む。 3.トップの器に満足している場合は、そこで自分を存分に鍛える。 4.トップの器に疑問を持っている場合は、 ・それを強く自覚し、そうい...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
【放射能汚染牛乳】 放射能汚染牛乳をスーパーから消す方法
・「放射能汚染牛乳をなくす方法」と「牛乳メーカーや牛乳業界に放射線データを開示させる方法」について 牛乳への放射能汚染の疑いが晴れません。 牛乳業界が風評被害を気にして数値を公表しないからだそうです。 牛乳メーカーや牛乳業界に放射線データを開示させる方法は何か? それは「牛乳を買わない」です。 なぜか? ◆ 牛乳業界が放射線データを開示しないのは「開示しなくても済んでいるから」です。 ◆なぜ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 6.違反人材
【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 6.違反人材】 コンプライアンス違反を起こす「違反人材」は1種類ではありません。 違反人材は全部で3種類あります。 (中略) コンプライアンス違反は「違反する人」がいるから起こるのではありません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 5.本質
【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 5.本質】 コンプライアンスの本質とは何でしょうか? 仕組み? ガバナンス? 組織? どれも違います。 (中略) コンプライアンスの本質は仕組みにはありません。 コンプライアンスの本質は制度にもありません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 4.意識レベル
【コンプライアンス資料[研修/研修/コンサルティング] 4.意識レベル】 コンプライアンスの意識には3つのレベルがあります。 (中略) コンプライアンス部の人から「コンプライアンスを守らせる方法を教えて欲しい」と言われます。 多くは、レベル1やレベル2をイメージしているようです。 でもそれでは駄目です。 コンプライアンスを守らせたければ、社員にレベル3の意識を持たせなければなりません。 ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 3.背景・要因
【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 3.背景・要因】 前回の資料で指摘したように、コンプライアンス違反は違反を起こす人の環境が大きく作用します。 (→「その人の置かれている環境がその人を追いこみ、違反者へと追い立てる」) この「環境」を詳しく見ていくと、次のようなことが分かります。 (中略) このように見ていくと「個人に対する働きかけ」をいくら行っても、それだけではコ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 2.心理
【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 2.心理】 コンプライアンス違反を起こす人の心理とはどんな心理でしょうか? それを理解する鍵は「違反者の置かれている環境」にあります。 (中略) コンプライアンス違反を起こす人の多くは、やりたいと思って違反を起こすわけではありません。 その人の置かれている環境がその人を追いこみ、違反者へと追い立てるのです。 コンプライアンス違反を...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの方法序説「総合の規則」
哲学用語:総合の規則(方法序説) 哲学者:デカルト(1596 ― 1650) 人には様々な癖(クセ)があります。 癖というのはなかなか直りませんね。 あなたにも直らない癖がありますか? えっ「理屈では分かっているんだけど・・・結局やってしまう・・・」? 止められない理由がわかれば止められるかもしれませんね。 ではその理由の見つけ方、知ってますか? ********************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 1.意味
【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 1.意味】 皆さん、コンプライアンスってどんな意味か知っていますか? それは・・ コンプライアンスを難しくとらえる必要はありません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「Androidが無償でなくなるかも」という問題の問題点
デジタル製品業界の一部に「これまで無償で使えたAndroidが無償でなくなるかも」とか「これまでAndroidを使い自由に開発できたのにそれがやりにくくなってきた」という意見があるそうです。 これ、一見すると「普通の意見」に見える/聞こえるのですが、実はちょっと変です。 何が変か? (A)そういう意見を持っている人たちは「ただで(無償で)」Androidを使っていました。 (B)そして「お金...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
【オリンパス問題解説】 事件と社長/経営陣の責任の本質論
・オリンパス問題(オリンパス事件)の解説・・社長や現経営陣の責任、事件後のオリンパスの経営体制、その本質は? オリンパスの現経営陣と元社長の見解が分かれています。 現経営陣は「当面維持」、元社長は「自分を除いた全ての取締役の辞任」が双方の主張のようです。 さてこの問題、どう考えたらいいか? ******************************************** 不祥事...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
大王製紙事件と大王製紙問題の対策・・今、大王製紙がすべきこと
【大王製紙事件、大王製紙問題、対策、原因、本質、解説】 大王製紙がコンプライアンス事件で揺れています。 今、大王製紙がしなくてはならないことは何か? それは「会社を変える」です。 そのために必要なことは何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティン...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
大王製紙問題(コンプライアンス事件)の原因と本質
【大王製紙、前会長、告発、逮捕、事件、原因、本質】 大王製紙問題がコンプライアンス事件としてニュースになっています。 この大王製紙の問題、何が原因なのか? 問題の想定される原因は3つあります。 原因1: ・・・・・ 原因2: ・・・・・ 原因3: ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの方法序説「分析の規則」
哲学用語:分析の規則(方法序説) 哲学者:デカルト(1596 ― 1650) 皆さんは「お金を貯めるためにはどうしたらいいか」知っていますか? ・・もちろん知っていますよね。 そう、収入と支出の関係を「収入<支出」から「収入>支出」にし、それを続ければいいわけです。 「収入<支出」を「収入>支出」にする。 ・・分かっているけどこれってなかなか難しい。 出来ない人はどうしたらいいか? こうす...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
日米問題の考え方と対米従属
日米問題の考え方にはいくつかの立場があります。 <タイプA> 過去から現在に至るまでの日米関係を「肯定的にみる」立場。 <タイプB> 過去から現在に至るまでの日米関係を「否定的にみる」立場。 <タイプC> これは評価できるがあれは評価できないというような「個別にみる」立場。 Aの人は「米国のお蔭で軍事的に守られているから」みたいな“功利主義”の傾向”があり、 Bの人は「米国の都合のいいよ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの方法序説「明証性の規則」
哲学用語:明証性の規則(方法序説) 哲学者:デカルト(1596 ― 1650) 疑問があって何か調べるとします。 あなたはどうしますか? 本で調べて・・・ -「ちょっとわかった」。 そしてネットで調べて・・・ -「さらにちょっとわかった」。 でもまだ全部はわからない。 そこで誰かに聞く・・・ -「さらにちょっとわかった」。 本で調べて、ネットで調べて、人に聞いた。 これくらいすれば、「...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法
【オリンパス問題、不正組織、再生、方法、本質、解説】 オリンパス問題が世間を騒がせています。 「何がどう起こったのか」や「法的にどうなるのか」は、これから調査され決められていくことでしょう。 オリンパス問題の理非が明らかになるまでには相応の時間がかかる。 事件の最終的な責任は然るべき手続を経てとられるでしょうが、それが明らかになっていない現在もオリンパスという会社は存続し、事業は継続されてい...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質(解説)
【オリンパス問題:原因、本質、解説】 オリンパス問題が世間をにぎわせています。 オリンパス問題の原因は何か? ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
嘘の類型論 -白い嘘と黒い嘘-
【嘘の類型論】 嘘には2種類の嘘があります。 「白い嘘」と「黒い嘘」です。 白い嘘とは「自分以外の何ものにも被害を及ぼさない嘘」です。 黒い嘘とは「自分以外の何か/誰かに被害を及ぼす嘘」です。 「嘘をついてはいけない」というのは、日常生活の中では普通の感覚であり、また社会の常識でもあるわけですが、これはともすると「教条主義」や「形式論」を生み出します。 そして「嘘の二重帳簿」が発生するので...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 デカルトの「コギト・エルゴ・スム」
哲学用語:コギト・エルゴ・スム(Cogito,ergo sum.) 哲学者:デカルト(1596 ― 1650) ★ 新聞をいくら読んでも「本当のこと」は分かりません。 なぜなら、新聞には「都合のいいこと」しか書かれないからです。 (http://profile.ne.jp/w/c-57697/) ★ 報道や論評をいくら聞いても「本当のこと」は分かりません。 なぜなら、報道や論評も「都合のいいこ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
勝ち組、勝ち組になる方法、勝ち組になるノウハウ
「勝ち組」という言葉があります。 「勝ち組になる方法」というのがあります。 「勝ち組になるノウハウ」というのがあります。 でもそれって本当に勝ち組なのでしょうか? ◆ 勝ち組って「金儲けに成功した人」ですか? ◆ 勝ち組って「出世した人」ですか? ◆ 勝ち組って「有名になった人」ですか? ・・・本当にそうですか? 世間で言われている“勝ち組”ってのは「お金に引っぱられた」“勝ち”です。 そ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 モンテーニュ「クセジュ」Que sais-je ?
哲学用語:クセジュ(Que sais-je ?)私は何を知っているのか? 哲学者:モンテーニュ(1533 ― 1592) 人間は悪いことをする。 悪いことは大きく2種類ある。 ひとつは、「許されるであろう悪いこと」であり、もうひとつは「許されないであろう悪いこと」だ。 ちょっとした嘘やちょっとした意地悪。 「許さであるれるであろう悪いこと」は誰もが犯す。 では「許されないであろう悪いこと」...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 ニコラス・クザーヌスの「反対の一致」
哲学用語:反対の一致 哲学者:ニコラス・クザーヌス(ニコラウス・クザーヌス)(1401 ― 1464) 「経済に政府は必要だ」と声を大にする「ケインジアン」がいます。 一方で「そんなものは不要だ」と声を大にする「古典派やマネタリスト」がいます。 「もう原発はいらない」と声を大にする「原発反対派」がいます。 一方で「いや原発は必要だと」と声を大にする「原発賛成派」人がいます。 「コンプライアン...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプラとは何か?-コンプラとコンプライアンスの違い-
副題:「コンプライアンスとは?コンプラとは? -コンプライアンスをコンプラと言う人の心理洞察-」 コンプラは「コンプラ」か「コンプライアンス」か?・・さて、あなたはどちらだと思いますか? (言葉遊びではありません。とても真面目な話しです) 【1.コンプラとコンプライアンス】 ・・・・・ 【2.検索結果の違い】 ・・・・・ 【3.人間の違い】 では、その差とは何か? 全文はこちら→ クリ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 アベラルドゥスの「概念論」
哲学用語:概念論(コンセプチュアリズム) 哲学者:アベラルドゥス(アベラール)(1079 ― 1142) 魚屋に魚はない。 ・・なぜなら、魚屋においてあるのは「いわし」や「サバ」や「鯛」という個物であって「魚」という抽象物ではない。その意味において私たちは魚屋へ行っても魚を買うことなどできないのだ・・と、「普遍は事物に帰することをせず、言葉にのみに帰する」と考えるのが前回やった「唯名論」でした。...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「無料の講演会」や「無料のシンポジウム」に行ってはならぬ理由
無料の講演会ってありますね。 無料のシンポジウムっていうのもあります。 でもそういうものに行ってはいけません。 なぜか? 時間の無駄だからです。 なぜ時間の無駄なのか? ◆ 話者は他の場所で話した内容や他のメディアで書いた内容と同じことしか喋らないからです。 ◆ 話者は一般的かつ公開情報以上のことは話さないからです。 ◆ 結局、耳にする情報は既出のそれの域を出ないからです。 会場まで出...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 ロスケリヌスの「唯名論」 ノミナリズム
哲学用語:唯名論(ノミナリズム) 哲学者:ロスケリヌス(1050頃 ― 1125頃) ある人が魚を買いに魚屋へ行きました。 でもその人は魚を買うことができませんでした。 魚屋の主人が魚を売ってくれなかったからです。 お客 「大将、今日のお勧めの魚はどれだい?」 魚屋(お客をじろっと見ながら) 「そんなのあるわけないだろう。そんな下らんこと言うのなら、ほかの店へ行ってくれ」 お客(ムッとしな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
仕事の質は人間の質に依存する
皆さんは「仕事の質は人間の質に依存する」・・すなわち、仕事の質というのはその仕事をする人の人間としての質に依存する/制約されるってことを知っていますか? ******************************************** ◆混雑した車中。 他人を邪魔していることに気付かず肩にカバンを提げたままの人が、本当の顧客満足を提供できるだろうか。 ◆「他にやっている人もいるし、いい...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事発生時の経営者の責任のとり方・・違反と社長とその責任
不祥事発生時の経営者の責任のとり方とは何か? コンプライアンス違反を起こした企業の社長はどうやって責任をとるべきか? 答えは「直ちに職を辞する」です。 “不祥事後の後始末があるから”とか“進退の問題は事故の処理が終わってから”ということが多いようですが、これは「都合のいい勘違い」です。 なぜか? ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編
コンプライアンス部の仕事は「違反事例を集めること」ではありません。 「仕組みを導入する」ことでもありません。 その前にやるべきことがあります。 ◆コンプライアンスの仕事の本質とは何か?◆ ⇒コンプライアンスの仕事の本質は「欲望や権力との戦い」です。 ・・・あなたは上司と本気で勝負できますか? ・・・上司は社長と本気で勝負できますか? ◆コンプライアンスの問題の本質とは何か?◆ ⇒コ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「人間的行動入門」とは
人間的行動入門は、社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」の中にある、「人間力や人間性を高める」ための教育コースです。 ビルドゥングはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーにより開発された「金、実利、損得の入り込まない領域における個人の意識/思考/行動の訓練と強化」のための教育プログラムであり、「西洋哲学」と「経営コンサルティングの場で得られた現場での経験」が融合したユニークなメソッドによっ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「哲学的思考入門」とは
哲学的思考入門は、社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」の中にある、「本質を見抜く力をつける」ための教育コースです。 ビルドゥングはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーにより開発された「金、実利、損得の入り込まない領域における個人の意識/思考/行動の訓練と強化」のための教育プログラムであり、「西洋哲学」と「経営コンサルティングの場で得られた現場での経験」が融合したユニークなメソッドによっ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「大人のための人格教室」とは
大人のための人格教室(キャラクターエデュケーション)は、社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」の中にある、「人間力や人間性を高める」ための教育コースです。 ビルドゥングはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーにより開発された「金、実利、損得の入り込まない領域における個人の意識/思考/行動の訓練と強化」のための教育プログラムであり、「西洋哲学」と「経営コンサルティングの場で得られた現場での経...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」とは
1.社会人向けリベラルアーツ教育(企業向けリベラルアーツ研修)「ビルドゥング」とは? 現在のビジネスパーソンの最大の弱点とは何でしょうか? それは「職業人としての能力は高いが、一個の人間としての能力は必ずしも高くない」ということです。 戦略、会計、マーケティング、業務プロセスに、人/組織。 どれも「ビジネス領域の能力」です。 そのお蔭で、多くの企業で「高いビジネススキルを持った人材」が活躍して...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 アンセルムスの「実在論/実念論」
哲学用語:実在論/実念論(リアリズム) 哲学者:アンセルムス(1033 ― 1109) 二足歩行で二つの手。 道具を作り、火を使い、文字や言葉で意思疎通を行う。 これは誰か? そう「人間」ですね。 では、その人間についての質問です。 「人間」はどこにいますか? えっ?、どこかって?、何それ????。 人間がいるのは・・そりゃぁ・・「この地球」に決まってるでしょう。 そう思いますよね。 ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「国難を救う宰相の条件」と「国難を救う宰相がいない理由」
国難を救う宰相の条件とは何か? 国難を救う宰相がいない理由は何か? 大地震が起こった。 津波が押し寄せた。 原発でメルトダウンが起こり、国中に放射性物質が飛び散った。 国民は宰相を非難した。 宰相の非の有無は私には知り得ない。 ただ私には・・宰相が心の底で「人間を信じていない」ように見えた。 「人間を信じていない」というのは宰相の非かもしれない。 「人間の集団である国をまとめる指導者が人間...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
12か月で学ぶ哲学用語 「普遍論争」-中世スコラ学
哲学用語:普遍論争 哲学者:中世スコラ学(中世) 「赤い車」や「黄色い電車」は見えます。 あたりまえですね。車や電車は「物」だから見えるわけです。 では「赤」や「黄」は見えるか? -絵の具であれば見えますね。 -ペンキであっても見えます。 でもそれは「赤」や「黄」ではありません。 それは「赤い色の絵の具」であり「黄色い色のペンキ」であって、「赤」や「黄」ではないのです。 そう、赤や黄は「物...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
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