法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (883ページ目)

少し考えていただきたいのですが、 最近どんな本をお読みになりましたか？ 続して読んでいる本はありますか？ ある方がこんなことを言っていました。 「100冊の本を1回読むのであれば、一冊の本を100系読んだほうが良い。 そのほうが行間が読めて本の真意をより深く知ることできる。」この言葉もなるほどです。 行間には何も書いていない、...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

脳内の整理 ＜情報はすぐに薄れる＞ 〜営業必勝解説〜 商談終了後すぐに振り返るべし。 有効点と無効点を洗い出すことにより次の戦略が見える。 絶対に相手先の近所の居酒屋では行わない！ 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

OK（おっけい） 了解の意味 〜ひらく風味解説〜 上司に相談をしたときや進捗状況を報告した後、 「これでいいですか？」と聞くとこの答えをよく返答される。 中にはご丁寧に指でサインまで作り承認を出される。 しかし、出した当人は覚えていない事がおおいのである。 念には念押しが必要だ。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

矛盾（むじゅん） つじつまが合わないこと 〜ひらく風味解説〜 上の顔色を見て仕事をしている上司などによく見られる行為である。 また、自分の失敗を隠そうとして言い訳の嵐の状態でもよく見かける。 論理的に話そうとすればするほど、矛盾の度合いは大きくなる。 つじつまが合わないな？ つまり矛盾を感じたら素直に謝ることである。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

値段付け（ねだんつけ） 商品に販売価格をつけること。 〜ひらく風味解説〜 高からず、安からず。 しかし利益が必ず出る。そんな値段をつけることが重要である。 俗に言う、消費者サイドの「値ごろ感」である。 値段付けの場合ほとんどが仕入れと利益からの逆算で行われるために、 消費者のことは忘れがちになる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ニンマリ（にんまり） 笑顔の類似品 〜ひらく風味解説〜 笑う表情の一種であるが、少し別の意味をこめた笑いになる。 自分が考えているように物事が進んだときや今までにない成果を出したときに、 自然と湧き上がるように「表情を支配する」現象である。 数人でニンマリするのは良いが、一人ですると気味が悪い。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

手柄（てがら） 目覚しい働きや、手腕を発揮し成果をあげた状態 〜ひらく風味解説〜 営業マンがとてつもない成果を上げた時によく用いられる用語。 上司は小躍りしながら上層部へと報告するが、その時に時折自分の自慢話になることが多い。 当事者はいたって冷静で、何がポイント化と聞かれると 「普段のことをそのまま実行した。」と答える人が多い。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 私は研修やセミナーの講師をする機会も多いのですが、カリキュラムの中にグループワークの時間を設けるように心掛けています。 講師の話ばかりを聞いていたら、受講者の方が飽きてしまうだろうという配慮もあるのですが、それ以上にアウトプットを作成することの重要性を感じているからです。 グ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

検索エンジンで上位表示できているのに、売上に繋がらない･･･ と、相談を受けることがしばしあります。 相談者のサイトをチェックしてみると、ターゲットキーワードと リンク先のページの内容が一致していない場合がしばし見受けられます。 今回は、ターゲットキーワードとリンク先のページを一致させることが、 どうして大切なのかについて「購入者」の視線でお話をしていきます...（続きを読む）

本間 卓哉

（ITコンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はセミナーについてのお話です。 神奈川県主催で「中小企業向け環境マネジメントシステム説明会」が開催されます。 http://cgi.pref.kanagawa.jp/contents/oshirase/article_sea.php?anum=9458 CO2やエネルギーコスト等の削減にもつながる、環境マネジメント...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　生涯現役エンジニア(6)――琵琶湖疏水と田辺朔郎(3) 　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」とい...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はフォーラムについてのお話です。 テクニカルショウヨコハマ2009併催行事として「新連携創出フォーラム2009 in 横浜」が開催されます。 http://www.smrj.go.jp/shinrenkei/renraku/kanto/007239.html 新連携支援の概要及び神奈川県内の「新連携計画」の認定事例...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

この頃、時間が空いたときなどに自分自身を振返っていることがあります。 教育と言う仕事を何故選んだのか？ ちろんこの仕事が好きであるということに変わりは無いのですが、 その奥にある「本音」とは何か？を探求している感じです。 正直、まだ回答にはいたっていません。 ひらくのメンバーもそのことを考えていることが多くあるようです。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

色々起こります。 正直、感じることは「企業の倫理観」はどこへ行ったのだろうか？ と言う感じです。 何のために企業は存在し、何を持って企業としての存続理由が構築されていくのだろうと考えてしまいます。 昔騒がした、某LD社の社長とは一度話をしたことがありますが、 その時感じたことは「頭の回転が速く、クレバー」な人物だなということを感じました...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

次を取れ！ ＜次の約束がないとその場で商談は途切れる＞ 〜営業必勝解説〜 次回に持ち越しの時は、その場で次のアポイントを取れ。 宿題を持って帰るのだから早期に解決の必要がある。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

決算（けっさん） 会社の一年間の業績を数値で表したもの、B/SやP/Lにて作成 〜ひらく風味解説〜 別名、社長の通信簿とも言われ、上場企業になると一般に公開されるようである。 また、企業のIR情報としてH/Pなどにも記載されているようである。 この決算に不正があると社会問題に発展する。 短歌「数字さえ、合えばいいのか、この会社、これ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

慣例（かんれい） これまで行われてきて習慣のようになったやり方や行い 〜ひらく風味解説〜 慣例はどの企業でもあるようだ。 良し悪しは別にしてそうした方が機能的である場合に現代まで受け継がれている。 しかし、自社の慣例はあくまで自社の慣例で、時々勘違い君は他社でも同じと思い込みとんでもない目にあう。 他社の慣例は事前調査が必要だ。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

赤字（あかじ） 支出が収入や預金より多いこと、簿記会計上の記載に赤字で書かれたためこう呼ばれる 〜ひらく風味解説〜 会社は出来たとたんに経費が発生する。 この経費は支出のスタートである。 赤字をまぬかれる方法は、「出を押さえ入りを増やすこと」 が一番大前提であるが、中には裏技を使い後々大きな社会問題に発展する。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はセミナーについてのお話です。 中小企業基盤整備機構主催で情報セキュリティに関するセミナーが開催されます。 http://www.smrj.go.jp/keiei/tokutei/038292.html 「経営戦略に情報セキュリティの観点を」ということで、ITのことがわからない方にも理解していただけるような内容になっていま...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

オバマ大統領就任 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090121-00000828-reu-int 就任演説後アメリカ株式市場は返って下げ幅が拡大したようです。 現場にいる人や機関投資家は、今回の経済不況の問題の深さを 感じているのでしょう。 この時期にオバマさんに国民の「チェンジ」の期待が過大で 短...（続きを読む）

須藤 利究

（経営コンサルタント）

さようなら相互リンク？ SEOのなかでも　個人的に好きではないけどやらざる終えない手法「相互リンク」。 Yahooでは「行き過ぎた相互リンクはだめよ」ということになったみたいです。 もともとYahoo　Japanにもこれに近い規定はありました。 ただし、正当な相互リンク（？）はOKみたいです。 よくわからない内容ですが、詳細は　suzukikenichi.comさんの所...（続きを読む）

田中 友尋

（Webプロデューサー）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はイベントについてのお話です。 神奈川県下最大の工業技術・製品総合見本市である「テクニカルショウヨコハマ2009」が開催されます。 http://www.tech-yokohama.jp/tech2009/ 数多くの展示、講演会、セミナーなど盛りだくさんの内容となっております。 情報収集やビジネスチャンス...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

世の中、いろいろなことが起こっていますね。 情勢悪化により利益が激減 円高により、輸出業の損失 派遣社員の解雇など・・・ 企業にとっては踏ん張りどころでもあります。 今、このときに何に力を注ぐのが一番でしょうか？ 持論ですが、手前味噌ではありません。 今こそ、社員一人ひとりの能力を上げることに 注力すべきと考えています...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ルール（るーる） 日常生活の安全を高めるための決め事 〜ひらく風味解説〜 社内においては、暗黙のルールがある。 たとえば、タイムカードに関しては直行・直帰の人の分は部の誰かが押すようになっているとかである。 もちろん、違反行為ではあるが暗黙の了解にて実施されている。 タイムカードが無くなるのも目の前。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

「語調」と言う言葉がありますね。 7日の「七草粥」の種類を覚えるときに、 ７・５調で覚えると良いとか・・・ せり　なずな ごぎょう　はこべら ほとけのざ すずな　すずしろ これぞ春の七草 この５・７調こそ、日本人のDNAなのですね。 確かに、演歌はこの語調で出来ていますね。 耳に残り 心に残り 印...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）