「労務」を含むコラム・事例
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扶養の年収は通勤手当などは含まれる？含まれない？
「妻扶養」を「妻不要」と記載してしましました・・・すみませんm(_ _"m)さて、扶養の年収は通勤手当を含むか・含まないかを聞かれますが、答えは『税制上の扶養』と『社会保険上の扶養』で異なります。『税制上の扶養』では、交通費や通勤手当を年収に含める必要はありません（※非課税分のみ）。税法上、交通費・通勤手当は所得に当たらないとされています。そのため、給与の総支給額が103万円を超えなければ、配偶...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
大学卒業後50年経過した同級生たちとの再会
私の卒業した大学は卒業後50年経過した卒業生をその年の入学式に招待する。 私は1970年3月卒業、2020年4月は新型コロナウイルス感染の心配があり入学式が 延期になった。 改めて9月に入学式が開催されるがそれには招待されなく、10月に別途招待されることに なった。 私としては卒後25年会に出席したが、50年会に対する思いは特別のものがある。 然しながら今現在、開催は確定していない。 ...（続きを読む）
- 笹木 正明
- （キャリアカウンセラー）
特別寄与料制度の税務上の取扱い
2019年7月1日より施行された民法の相続法改正における特別寄与料制度により、被相続人に対して無償で療養看護その他の労務の提供をしたことにより、被相続人の財産の維持又は増加について特別の寄与をした被相続人の親族が、相続の開始後、相続人に対し、その寄与に応じた額の金銭を請求できる。 これまでも民法には、被相続人の財産の維持又は増加について特別の寄与をした場合、その寄与分を相続分に加えることができ...（続きを読む）
- 佐々木 保幸
- （税理士）
インフルエンザと休業手当
今年もインフルエンザが流行する季節になっています。インフルエンザは、高熱や関節痛などの症状がおさまった後もしばらくは周囲に感染させるおそれがあるため、会社が罹患労働者を一定期間休業させることがあります。 休業手当の支払い会社の都合で労働者を休業させた場合について、労働基準法26条は「使用者の責めに帰すべき事由による休業の場合は、休業期間中その労働者に休業手当を支払わなければならない」と定めてい...（続きを読む）
- 木村 典子
- （社会保険労務士）
パートナーとの施工の質向上策その②「標準化施工」
今回も、パートナーとの施工の質向上策の一つである「標準化施工」と題し、前回に引き続き解説致します。まず、繰り返しになりますが、建設業における工事現場は、自然条件や気象条件に大きく左右される屋外作業を伴うため、作業の標準化が難しいと言われます。 しかし、そうでしょうか。単なる言い訳に過ぎないと考えます。何故ならば、工程や予算はどうやって作成したのでしょうか。標準的な作業手順に従い、標準的な労務歩掛...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
パートナーとの取極め交渉その⑤「価格決定の基準」
今回は、前回の「見積価格の検証」において、価格低減や生産性向上等に問題があることをお伝えしました。そこで、「価格決定の基準」に着目し、解説致します。 まず、現在の価格決定には、かなり不透明なところがあり、問題認識できていない企業が多く見受けられます。その結果、価格は下がらず、「かかるものはしょうがない。」と言って、いつまで経っても赤字から抜け出せないでいます。 そこで、価格に対する考え方を変え、...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
ー中小企業対象ーIT導入補助金を活用して会計・業務システムを再構築(後半)
前半はこちら 活用方法は？ 会計ソフトと予約管理システムや在庫管理システム、レジシステムなど複数の業務システムを導入しているがそれぞれがバラバラになっていて連動していないという会社様は多いと思います。必要なものから順番に導入していくと、全体設計が思うようにいかず、つぎはぎになってしまうからです。このIT導入補助金はその様な状況を見直すには絶好の機会と言えます。例えば美容院の様な業種であれば、HP...（続きを読む）
- 佐藤 宏樹
- （企業再生コンサルタント）
マイナンバー通知カード社員としてはどうする？
会社では、
労務管理、個人情報保護、年末調整に向けて
いつもとは違う業務が増えてあたふた
していることだと思います。
直接関係する
社労士さんや
税理士さんは
研修プラス普段の業務で
多分手が回りにくい
でしょう。
自らは自らを
守ることをしなくては
ならないのですが、
ここで
普段から情報流通や
情報プロセスの観点から
業務フローを整理している
企業と
そうできなかった企業の
差が...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
注目！法人営業のあなた！10人中4人の社長が喜んで会ってくれる極秘ネタ発表！
中小企業のオーナー社長なら絶対に飛びついてくる極秘ネタを手に入れて、法人アポを簡単に取る自分になりませんか？
ここに法人と個人の支出は1円も変えずオーナー社長の役員社会保険料だけをガツン！と最大180万円（年間）削減できるノウハウがあります。
こんにちは、本森幸次です。
ストレートにお話します。
今からご紹介するのは既に300社以上で効果のあったオーナー社長の役員社会保...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
【マイナンバー9月11日(金)】基調講演：「マイナンバー対応の落とし穴とスマートな解決策」に登壇します
2015年9月11日(金)＠東京国際フォーラム （無料） 詳細・お申込み： http://sri.jp/event/seminar201509.html マイナンバー対応で見落としがちなポイントを第一人者が解説。 各拠点ごとに安全管理措置で求められるマイナンバーＩＴ対応のお悩み解消。 マイナンバー収集・管理・廃棄まで安心安全な人事給与対応策をご紹介。 セミナー概要 日本の人気講師ランキン...（続きを読む）
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント）
消費者教育の大学講演
平成27年6月24日に日本福祉大学経済学部（太田川キャンパス）において、契約学習ネットワーク主催の消費者教育の講演を実施しました。
大学1年生対象の「地域と共生」の講義にて、外部講師として１コマを頂いて講演を行いました。
日本福祉大学では、講演依頼を毎年度頂いており今回で９年目となります。
経済学部は本年度より東海市（太田川）の新キャンパスに移転して、教育施設が充実しており素晴しい環境で学...（続きを読む）
- 遠山 桂
- （行政書士）
この本いいよ！「稼ぐスタッフの育て方」羽田未希著
「お会計の手順は出来ていたね。でも、笑顔がなかったよ」 「お会計の手順は出来ていたね。次は笑顔があるともっと良いね」 新人スタッフにとって、どちらの言い方をされると「また明日もがんばろう！」という気持ちになるでしょうか？ お客様が「また来たいな」というお店を作っていくのと同様に、スタッフが「また明日もがんばろう」と言うお店を作っていくのは、店長にとってとても重要なミッションなのです。...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
雑感（７０歳を迎えて）
私は本日７０歳を迎えました。 お蔭様で髪は薄くなりましたが、体重６５キロ、心身とも元気です。最近、イクジイの役割が増えています。２人の娘は会社を休職して育児をしています。４月以降、川崎の２人の孫が骨折、やけどをしたので夫婦で世話に行っています。栄区に住む娘にも父親似の孫が一人いて元気に育っています。４月会社の同期会（３０数名中１１名）に参加しました。４０数年ぶりに会った人もおり懐かしかったです。...（続きを読む）
- 笹木 正明
- （キャリアカウンセラー）
ファイナンシャルプランナーなんて、本当に価値あるの？～保険ショップに行く前に、あなたに読んで欲しい～
生命保険の見直しだけならば、ファイナンシャルプランナーなんて意味ない！ 今や、生命保険の見直しをしてもらおうと思えば、知り合いの代理店の人や、保険会社の人、FP紹介サービス（金券ももらえる場合もあるし）や、大手保険ショップで、できてしまいます。 しかも、この見直し相談は、基本的に「無料」です。 そして、あなたは、「無料」で、生命保険に関する「情報」を手に入れることができます。 ただし、あな...（続きを読む）
- 石川 智
- （ファイナンシャルプランナー）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ１：その２
「スタッフが辞めてしまう本当の理由をご存じですか？」 あるチェーン店のとても優秀な店長が、こんなことを後輩の店長達に聴いていました。 後輩の店長達は、自分達の店のスタッフが、採用され、働き始めてから割と早い時期に辞めてしまうことに悩んでいたのです。 彼らの店は、よく世間を騒がせているようなブラックな労務管理の店ではありません。 労務管理については会社がうるさく言っていることもあって基...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q1）
Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？その理由を答えてください。 製造業株式会社の9月度P/L（全部原価計算、単位：千円）売上高 50,000／500個 ＠100売上原価 35,000／500個 ＠70 ①前月繰越製品在庫高 0／0個 ＠－ ②今月完成製品原価 材料費 40,000／1,000個 ＠40 労務費 20,000／1,000個 ＠20 製造経費 10,000／1,...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A1）
Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？ A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要！ ＜実質は赤字である。＞ 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高 単価＠100×500個＝50,000 変動費 材料費＠40×500個＝20,000 付加価値（粗利） 30,000 固定費 労務費＋製造経費＋販売費及び一般管理費＝40,000 営業利益 ▲...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
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