「上司」を含むコラム・事例
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「品格経営」商売繁盛ニュース vol.2-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 アゲアゲで 某月某日 北京オリンピックの出場が決まった後のバレーボール女子のインタビ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
36.『祝婚歌』に学ぶ（５）
正しいだけでは人は動かない 『祝結歌』 正しいことを言うときは 少しひかえめにするほうがいい 正しいことを言うときは 相手を傷つけやすいものだと 気づいているほうがいい （吉野弘 童話屋） リーダーは正しいことを言うものです。 正しいことを言って、 正しい道へと部下を導き ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
【下げて上げてあなたも上がる】
一緒に仕事をしている上司、部下、お客様。 なんだか今ひとつ打ちとけられない。 なんだか距離感が縮まらない気がする。 仕事は何とか問題なくやっているけれど、「もう一歩」踏み出すことができない。 本当はもっといい形で進んでもいいのに。 そんな皆さんに「秘策」です。 それは 「へりくだり」、「相手を持ち上げる」こと。 ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
退職願 退職届 の書き方
退職願 退職届の書き方です。 基本的には 上司に退職の相談後、 院長先生 や 事務長さん 宛に 作成します。 退職願 退職届 と2種類ありますが その名のとおり 退職のお願いの申し出なのか 届出なのか の違いであると考えればいいと思います。 自己都合ならば 退職願 会社都合ならば 退職届 になります。 最後に書き込む日付は 基本退職日 となります 縦書きにな...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
【印象をよくする二十か条】
こんなランキングを見つけました。 「仕事場内での評判を良くするために気をつけていることランキング」 １．元気な声であいさつ ２．社内ではいつも笑顔 ３．仕事は締め切り前に終わらせる ４．言葉遣い ５．他人の悪口は言わない ６．デスク上やデスクまわりを常に整理整頓 ７．メールの返事はその日のうちに返す ８．常にポジティブシンキング ９．会議や締め切...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
退職へ はじめにやること
意外と 大変なのが退職 まずは 退職の意向を 伝えることから始まります 誰に？ 上司になります。 そのまま上司が 院長先生さんでしたら 直接となります。 同僚に相談もいいのかもしれませんが あまりいい結果がでないと思います。 それは 上司や院長先生にそのことがわかると たぶん より気分...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
あなたの 長所 短所は？
ほぼ 確実に聞かれる 質問といえます 長所と短所は？ 誰にも長所 短所はありますので むつかしく考えず 今まで 両親に褒められたこと 注意されたこと かつての上司に褒められたこと 注意されたこと 友人から 頼りにされること 叱られること などを 客観的な指摘を元に また例を挙げて 話せると いいと思います。 長所 7 短所 3 ぐらいの比率...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
本質と向き合えば成長できる！
通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。 １）業務上の目標達成 ２）人材育成 会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。 それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。 しかし、１）業務上の目標達成を長期的に達成するためには、 やはり２）人材育成がなければ長くは続きません。 そして、私に言わせれば、短期的な業務達...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
5分でわかる部下のメンタルヘルスケア
先日、日本の人事部サイトにて「職場におけるメンタルヘルス」アンケート結果が発表された。 （下記リンク参照） 日本の人事部 これだけ、職場ストレスで悩んでいるワーカーや企業が多い中でも、なかなか その対策が進んでいないのが実情だ。しかし、嘆いていても日々そのリスクは 低減する様相はない。となれば、現場の管理職がリスク回避のためにも、 また、部下のためにもメンタルケアのス...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
物件を見た後に不動産会社に行くと・・・後編
案内をしている営業マンは一般的に経験が浅く、知識の無い人も多いので 質問をしてもまともに答えられることは少ないです。 捨て看板で集客をしている会社は マンションの一室でやっていることももよくありますから、 知名度のない会社であれば やはり事務所の雰囲気を確かめることも大切ですので行ってみるのもいいでしょう。 さすがに昔みたいにパンチパーマでダブルのスーツを着てい...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
物件を見た後に不動産会社に行くと・・・前編
◆物件を見終わった後の営業マンの決まり文句とは？ 不動会社の営業マンと物件を見せてもらう約束をすると １件だけではなく、必ず数件資料を持ってきます。 その物件を全て見終わると、 営業マン「それでは、事務所に来ていただけますか？」 お客様「ただ物件を見にきただけなので結構です。」 営業マン「ちょっとお...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
【イライラコミュニケーション】
コミュニケーションは単なる「言葉の伝達」ではありません。 言葉のキャッチボール。心の通い合い。 相手を慮（おもんばか）りながら、相手の心の中に「すっ」と入っていける言葉や態度を返していく。 それが本当に素敵なコミュニケーション。 逆に言うと、「相手のことを感じられない状態だとコミュニケーションはうまくいかなくなりがち」ということ。 なんだかイライラする時...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
車両管理と社員のモラルについて
総務の仕事範囲で、案外繁雑でもあり、手間を取るのが、 車両管理に関する業務の類いです。 営業車両、業務車両、役員車両、と業務や階層により、 管理の方法や報告体制、事故への対応、等々も異なり、 そういう意味では、総務ならではの仕事（調整業務）と 云えるのかもしれません。 例えば、仕事上、個人で使う備品や事務用品と、私物の 扱いを、どう分けるかについて、そ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
＊＊＊物件を案内される時の心構え＊＊＊その２
営業マンに案内される時は・・・ 営業マンと出会ったら「いい営業マンを見極める質問」も忘れないでください。 ・スリッパ ・巻尺 ・方位磁石 を持参している営業マンならさらに気が利いていいですね。 （持ってきていない営業マンも多いので汚れてもいい靴下で行った方がいいかも） 現地までは、待ち合わせ場所や自宅から営業車で案内してくれる会社が多いので...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
カリスマ社長ブロガー、只石昌幸社長に聴く！
（写真左）株式会社レバレッジにて求めている社員とは
（写真右）こだわり社長として更新中のブログは、社長ブログランキングで１位！
今回は、当コラム初の試みで「誌上インタビュー」を企画してみました。
記念すべき第１回のゲストは「社長ブログ」ランキングNo.１のカリスマ社長ブロガーである
株式会社レバレッジの只石昌幸社長です。
既にオールアバウト内で、記事紹介もされています。
http://all...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
口頭で退職決定の場合
直属の上司の退職の意向を伝え 了解を得た場合 あえて 退職願や退職届が必要なのか 悩むところです。 口頭で退職の了解を得た場合 ほとんどの場合 退職願は必要ないようです。 逆に 必要な場合は 会社やお店側から 提出を求められます。 ただし 口頭だけでは どうも 不安な場合は もちろん 念のために 退職希望日を記入した 退職願を 提出するべきです。...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
【超実践的！メンタルセミナー、最終募集です！】
「全従業員の約１割が１ヶ月以上の休職をしている」 とアンケートに答えた6割の企業が答えています （財団法人労務行政研究所の調査より） うつ病等による退職の労災申請、賠償訴訟で裁判所が認可するケースも増加しています 会社として、役員として、上司として 「今後の成長のために」 従業員のメンタルヘルスを考えませんか？ 社会保険労務士、産業カウ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
退職願 退職届 の書き方
退職願 退職届の書き方です。 基本的には 上司に退職の相談後、 会社の社長 お店のオーナー 宛に 作成します。 退職願 退職届 と2種類ありますが その名のとおり 退職のお願いの申し出なのか 届出なのか の違いであると考えればいいと思います。 自己都合ならば 退職願 会社都合ならば 退職届 になります。 最後に書き込む日付は 基本退職日 となります 縦書きに...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
退職へ はじめにやること
意外と 大変なのが退職 まずは 退職の意向を 伝えることから始まります 誰に？ 上司になります。 そのまま上司がオーナーや店長さんでしたら 直接となります。 同僚に相談もいいのかもしれませんが あまりいい結果がでないと思います。 それは 上司やオーナーにそのことがわかると たぶん より...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
面接 質問 応対 答え方
面接するのは だいたいが オーナーさん 店長さん 採用担当者さん となります。 面接の目的は 採用するために 応募に来た 人材が どんな人なのか 知りたいのです。 どんな人なのか の第一の大半が 「うちのサロンにあうのか あわないのか」 次が 「この人が うちのスタッフになったら 売り上げが 上がるかどうか」 そして次が 「最悪 問題をおこさないか どうか 即...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
中国と同じ思想してませんか？
自分を含めて、今のチベット問題について中国に対して違和感を持っている人は、こういう事実についても同じように考えなければならない。 ・上司がその権力を使って部下に高圧的に接すること。 ・会社の持っている考え方に、強制的に社員に沿わせること。反論をさせないこと。 ・役人がその立場を利用して、企業に対して傲慢な振る舞いをすること。 ・先輩の言うことはどんなことでも聞かなければならな...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
ビジネスで成功する「５つの交渉力」
将棋と同じ理論で、次の一手を考える ビジネスで成功するためには、複数の選択肢を考え、もっとも成功確率の高い選択肢を選び 実行することが必要不可欠だ。 これは、将棋やマージャンなどのゲームとよく似ている。 将棋であれば、次の一手は何通りもの選択肢があるが、まずはそれを考え、 それに対応する相手の出方を予想する。 その中から経験と相手の特性を考慮し成功確率の高い選...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
先輩社員のための叱り方マニュアル
正しい叱り方を覚える 最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。 決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては 非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。 ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 コーチングの研修で、時折「コーチング」に”叱る”はないんですか？ という質問をいただく。 答えは、「叱る」はあ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
新入社員に朗報！報連相は新聞法で磨け！
新入社員が必ず叱られる報相連 この記事はぜひ新入社員の諸君に読んで頂きたい。 ４月に入りようやく２週間が過ぎた。 毎年この時期になって見かけると、「かわいいなー」と思うのが、 待ちを新いスーツで歩いている新入社員の３〜６人程度の集団だ。 まだ研修フェーズだから、学生の延長だろうから仕方ない。 ただ、この集団心理は不安の表れでもある。 ４月に入り、いままで...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
経費の申請は良心との戦い？
ガソリン税に端を発し、現在、国会で「道路特定財源」の問題が 論議されている中、この財源を原資とする公務員のタクシーチケ ット使用に関する驚くべき事例が、注目を集めています。 何と、一人で使った年間の総額が５００万円。毎日、タクシーを 使っても、尚、お釣りがくるほどの金額です。 一般企業の感覚では、考えられない予算管理でしょう。 私も企業在籍時、総務の責任者...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
足りていない恵まれていない環境こそ、成長できる！
こんにちは！ 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラー ルーク 平野です。 昨日はエリエスブックコンサルティングの土井英司さんの 『最強の自分マーケティングセミナー』に参加してきました！ ベストセラー『地頭力を鍛える』の著者 細谷功さんが ゲスト講師でした。 細谷さんの話を聞くのは初めてでしたが、 とってもユーモア...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
私編-23（ブラック企業といえるかも 入社！8 ）
定着率が悪い が 会社は 大きくなるります。 同期が どんどん辞めていきます。 入社して 半年くらいで 自律神経失調症 で 2人ぐらい辞めました。 上司であったリーダーも一人 自律神経失調症で 辞めました 上司であったサブリーダーが 不正して 辞めました。 売れない同期が いろんな理由で どんどん辞めてきました。 私は そのたびに 私の勝ち だと 思いました...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
特許の常識／非常識(第１７回)
特許の常識／非常識(第１７回) 河野特許事務所 ２００８年４月８日 執筆者：弁理士 河野登夫、弁理士 河野英仁 １．学会発表は特許出願がすんでから 「特許のことはよく知ってる。学会での発表！心配ないよ。３０条を適用してもらえばいいんだ。」という頼もしい上司の言葉はまるごと信用しないこと。 たしかに、学会で発表してしまったあと、特許出願の必要性に気づ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
私編-23（ブラック企業といえるかも 入社！７ ）
入社半年後ぐらいに 営業全員の泊り込み 研修がありました。 なんだか わからない 夜中まで 仕事の事 上司についてやら 目標やら 話し合う また売れないメンバーを救済するみたいな研修でした。 私は 営業すること以外 まったく 無関心で ムダ と思っていましたので 眠たいし 不満ではありました。 給料が 凄い…安い 成績が 良い人も 悪い人も 変わらないので...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
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