「モチベーション」を含むコラム・事例
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【経営者と従業員の必須コミュニケーション】
起業をしただけでは経営者とはまだいえません。 「人を雇い、人と一緒に仕事をしていく」ところから、経営者となっていきます。 何故難しいのか？答えはシンプルで、「そもそも人は自分の思うようにならないし、最悪、会社の業績に悪影響を与えるから」。 基本的に人件費は固定費。売上が上がっていかないと当然ながら固定費はカバーできなくなります。そして、売上を上げるためには「人の力」はやっぱ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
心に響く名経営者の言葉（ＰＨＰ研究所２００８）
今日は、出たばかりの本を紹介しようと思います。 ２００８年７月２３日に発行された 「決断力と先見力を高める 心に響く名経営者の言葉」 ビジネス哲学研究所編 ＰＨＰ研究所発行 ９５０円（税別） を紹介致します。 新書判の本書は、６部構成で、 名言と解説を見開き２ページで書かれた読みやすい構成である。 第１章 ビジネスチャンスのつかみ方 ２４名 ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
期待に応えることを楽しむ
過日（２〜３週間前）三谷幸喜監督の映画「ザ・マジックアワー」を観てきました。 その時は、もう一本観たかった「インディージョーンズ」の先行上映もやっていて 迷いに迷ったのですが「思いっきり笑おう！！」という主旨？で 「ザ・マジックアワー」に決めて行ってきました。 笑いました〜〜（ちょっぴり泣いた・・）。しかもゲラゲラ！！ ここのところ（これも５月が中心）ＤＶＤを借りて...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
飲食店訪問記パート１０
たまには、弊社でサポートしている飲食店の話を書きたいと思います。 今週の月曜日、あるクライアントの社長と弊社デザイナー、私の3名で 弊社で顧客管理分析と販促支援を実施しているお店に行ってきました。 その店は立川駅の北口にある富士山溶岩焼きをメインにした居酒屋で 店名は「ひなたかなた」と言います。 ひなたかなたホームページアドレスはこちら http://ww...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
ごくせん&ルーキーズに共通するリーダーシップGAMS
今話題の二つの熱血教師学園ドラマシリーズ。
なぜ、この二つのドラマが 大人気となっているのか？
「ルーキーズ」の平均視聴率（１話〜６話）が、12.22%、
「ごくせん」の平均視聴率（１話〜８話）はなんと、23.83%で、
2008年4月〜6月全局ドラマ部門の堂々の第一位だ。
（Audience RatingTVより）
これら多くの視聴者を引き付...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
『視覚マーケティングのススメ』出版記念キャンペーン
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http://smarketing.exblog.jp/
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■なぜ、この人たちの経営はうまく行くのか？
・1,000円でも売れない商品が、10,000円で売れた
・採用コストが10分の1に...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
私編-23（ブラック企業といえるかも 入社！７ ）
入社半年後ぐらいに 営業全員の泊り込み 研修がありました。 なんだか わからない 夜中まで 仕事の事 上司についてやら 目標やら 話し合う また売れないメンバーを救済するみたいな研修でした。 私は 営業すること以外 まったく 無関心で ムダ と思っていましたので 眠たいし 不満ではありました。 給料が 凄い…安い 成績が 良い人も 悪い人も 変わらないので...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol3
それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。 つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が 教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。 そのゴールに到達させるまでは、Y理論でモチベーションを上げ、 自己実現のために進んで問題を解決させるサポートをする。 それに...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol2
しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。 如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、 性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが 組織や上司の腕の見せ所だと。 往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、 「もっと厳しく管理しなければダメだ！」（性悪説） 「彼の能力を期待して、もう少し様子を見てみよう」（性善説） など...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！
部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。 部下は一体、性善説で指導すべきか、 はたまた性悪説で指導すべきか？ 部下に対しては強制した方が業績が上がるのか？ それとも、モチベーションを高めて自律的に働かせる方が 業績が上がるのか？ 上司になれば、誰もが一...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
「AllAbout ProfileのQAを見て・・・」
こんなお問い合わせを時々いただきます。 「押されない赤いボタン」からではなく、弊社サイトから。 ですから、「押されない謎」はいまだ謎のままです（笑）。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 カットオーバーを控えたプロジェクトの１つに、AllAbout Profile QAのコメントに興味を示していただき契約に至ったものがあります。 初めてお話をいただいたのが昨年の初冬のことでした。 ご...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol3
本来であれば、対面で相談することで、相談される側も共感し考え、新たな視点を提供したり価値観を提供したりすることで、現職での成長に再挑戦する気持ちも発生するかもしれない。 また、モチベーションも上がるかもしれない。 では、上記の４タイプに関して、それぞれどのようなモチベーション マネージメントが必要になってくるのだろうか。 いずれも共通していることは、Stage1〜Stage2...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
新入社員が3年で辞める本当の理由vol3
現在とくらべ、昔の上司は、愛社精神が強かったのかもしれない。 愛社精神が強ければ、会社発展のために部下がいやがろうが、 強引に飲みに連れていった。しかし、高度経済成長期の集団主義から、 バブル崩壊頃から個人主義への移行し、上司自身も愛社精神による 部下教育より、自己保護による意識が働いているのではないだろうか。 つまり、部下を飲みに誘って断れた後に寂しい気持ちになり、 そこ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
16.バタフライ効果（３）
バタフライ効果
「アルファ・ブロガー」が書いた
数行のコメントが、ネット上で話題となり
次から次へと飛び火していき、
時に大ヒット商品を生み出していく時代です。
小さな変化が、大きな変化へとつながる
「バタフライ効果」の好例だと思います。
そして、私たちビジネスマンは
この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。
それは、社内にてコ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
11.モチベーションとモチベーター（３）
自分のモチベーターを知る
自分自身の
「モチベーター」（motivator）
を把握すると、
他人にも、それを当てはめたくなります。
以前のコラムで
仕事がどのような特性を持っているのかで、
モチベーションが左右されるということを書きました。
１）仕事の有意義性
・多様性
・一貫性
・有意味性
２...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
10.モチベーションとモチベーター（２）
自分のモチベーターを知る
自分自身の
「モチベーター」（motivator）
を把握し整理しておくことは、
思った以上に役に立ちます。
それは何も立派なことでなくていいと思います。
散歩でも、お風呂に入るでも、
青春時代を思い出させてくれる旧友と長電話するとか・・・。
でも、仕事のことを一切忘れさせてくれる友だちというのは、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
9.モチベーションとモチベーター（１）
自分のモチベーターを知る
モチベーションという言葉は
広く一般に普及しました。
「最近、部下のモチベーションが下がっている」
という風に、職場のリーダーであれば
日々、使っている言葉ではないかと思います。
これに似た言葉に
「モチベーター」（motivator）
があります。
英語の得意な方は別にして、
また、日常言語に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
8.モチベーションとフィードバック
やった仕事へのフィードバック
私が新入社員だった1992年の頃。
「Windows」は、まだなく、
ワープロが会社の中にたくさんありました。
もちろんインターネットなどなく、
ワープロを使えない上司たちは
今ほどその必要性にとらわれることなく
無理してワープロを覚える必要ないという雰囲気でした。
上司は、書類の原稿を手書きで書いて、
「おい、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.モチベーションと自律性（２）
仕事の自律性
仕事に、
【自律性】
があると、人はモチベーションが高まるという話をしています。
この考え方は米国の学者から提出されたもので、
「Autonomy」
が大事だと言っています。
「Autonomy」を訳すと【自律性】となりますが、
「Autonomy」は辞書によっては【自立性】とも訳されています。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.モチベーションと自律性（１）
仕事の自律性
「権限の委譲」
という言葉あります。
「上司は自分で仕事をしてしまわないで
部下へ仕事をできるだけ任せる」
「意思決定のスピードを高めるために
決裁権を部下へ委ねる」
たいたい、そんな話題になった時に使われる言葉です。
上司は「権限」を持ちます。
最大の「権限」は「人事権」と「決裁権」ではないでしょうか。...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.モチベーションと有意義感（４）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
１）有意味性
「意味がない」
という言葉は、よく使われます。
「意味がわからない」
というのは、昨年、流行言葉のようになり
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.モチベーションと有意義感（３）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
２）一貫性
会社は、様々な人の「分業」で成立しています。
人事、経理、総務、営業、広報、宣伝、生産・・・。
いろいろな部署があって、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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