「経営」を含むコラム・事例
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「はじめて経営者」知識講座 ②取締役の数
ＡＤめぐみ「新しい年がスタートしています。」 Ｄ税理士「今年は辰年だね。辰にあやかって、ぜひ、日本全体の飛躍の年になってほしいと思います。」 ＡＤ「辰年生まれといえば、王貞治さん、中島みゆきさんなど、ビックネームが多いですから勢い的にはきっと期待できますよ。」 Ｄ「ぜひそうあってほしいね。私がファンだった薬師丸ひろ子さんも辰年だよ。」 ＡＤ「少しだけ時代を感じますね・・（苦笑）さ、本題に...（続きを読む）
- 岡田 誠彦
- （税理士）
「はじめて経営者」知識講座 ①商号
ＡＤめぐみ「この回から、ＡＬＬ ＡＢＯＵＴでのコラムでも掲載させていただくことになりました。このシリーズでは税理士を目指し勉強中の私『ＡＤめぐみ』とすでに税理士である先輩『ディレクター税理士』との会話方式で進めていきます。」 Ｄ税理士「法人を新たに設立したり、個人事業をスタートする「はじめて経営者」の方たちに有益な情報を、分かりやすく伝えていきたいと思っています。どうぞよろしくお願いします...（続きを読む）
- 岡田 誠彦
- （税理士）
外部要因により一時的に経営改善計画を下回った場合の評価は？
【銀行交渉のポイント編-14 外部要因により一時的に経営改善計画を下回った場合の銀行の評価は？ 】 信用金庫や地銀は、中小企業へ融資するかどうかの判断を行うに 当たって金融庁の検査マニュアルに従って判断を行います。 その検査マニュアルには、具体的な事例とともに銀行 （信用金庫・地銀）が融資するかどうかを判断したポイントと、 その判断基準の適否について解説が記載されています。 この【銀行交...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
ピーター・ドラッカーの名言（見える）
おはようございます。営業コンサル＠竹内です
ではでは、今日の名言をご紹介します!!
今日の名言は…
すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。まず必要なことは、見えるようにすることである。
ピーター・ドラッカー 経営学者
【一言】
どんな未来があり、それに対する影響を見る...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ちょっと恥ずかしい私の過去
こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は、高校時代に先生から
「僕ちゃん」と呼ばれていた
ことを書きます。
仕事関係以外のことって
書きづらいので、
今回、初めてかも？
では、ちょっと恥ずかしい私の過去、
大公開します。
◆おまえ、女だろう！
高校時代に担任教師から
「おまえ、女だろう！」
と叱られていました。
写真の左側が高校時代の私です。
そのうえ、
言動が男っぽいか...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
緊急提言 2012 圧倒的買い手有利な時代のマーケティング原則
大切な読者のみなさんへ
本日はWeb活用やマーケティングに高い意識をお持ちのみなさんにぜひお伝えしたいことがあります。
多くのコラムの中から、この文章を読んでいただき心から感謝します。
神奈川県を中心に活動される多くの経営
者の方々のご尽力により、1月18日神奈
川県厚木市にてマーケティングセミナー
を実施する機会をいただきました。
神奈川県を中心に活動される多くの経営者の方々のご尽力に...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
ピーター・ドラッカーの名言（市場と流通チャネル）
おはようございます。営業コンサル＠竹内です
ではでは、今日の名言をご紹介します!!
今日の名言は…
市場と流通チャネルは、事業の外部にあってコントロールできない。製品の変更は命令できても、市場や流通チャネルの変更は命令できない。
ピーター・ドラッカー 経営学者
【一言】
市場と流通チャネルをどうするか？
ここをしっかりと考え抜いた...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★業務的意思決定 原価計算のメリットは、社内生産活動の改善の目安となるだけでなく、同じ製品や工程を社内で実施するか？協力会社に外注依頼するか？などの「意思決定」の判断にも使えることです。 納期的に厳しく社内で対応できないが、せっかくの注文を断るのはもったいない？など、受注選択や、内製化と外注化ではどちらにメリットがあるか？という問題に対しても原...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
No.199 顧客の創出＆ポジションYAMAHAの中国ブランド戦略
============================================================== No.199 顧客の創出＆ポジションを定着させるYAMAHAの中国ブランド戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2012....（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
本年もよろしくお願い致します。
遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。 昨年に引き続き多くの経営者の方にお目に掛かり色々なお話を お伺いして経営者の気持ちやあるべき姿、悩みなどをお伝えしたいと 思います。 今年は特にセミナーを通じて経営者のインタビューをして今活躍する 経営者の考えをお伝えできればと思います。 経営者への質問として考えているのは 「らしさ＝ウエイ」とは、 「経営理念、倫理観、ビジョン」とは、 「...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
遅くなりましたが…12月23日法人営業プロセスマスターセミナーご…
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 かなり遅くなりましたが、 先月23日に開催した、法人営業プロセスを 初心者でも構築出来る、というセミナーの お客様の声です。 このセミナーは、キャリアが様々な方に ご参加を頂きました。 3時間では正直時間が足りなかったので、 30分延長しました。 非常に喜びの声も多かったので、 また再度開催したいなぁと思っております。 では以下ご参加...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
『幸せなパートナーシップで豊かさの流れを作り出す７つの秘訣』
こんにちはルーク平野です。
昨日、今日と個人コンサルティングをおこないました。
これだけの人数のコンサルティングをしたのは久しぶりでしたが、
参加してくれた方の情熱と意気込みを感じ、とても刺激を受けました。
コンサルティングをして感じたのは、今までの会社からだけの収入だけではなく、
ライフワークやビジネスを通じて、自分で稼ぐ力を身につけたいという
切実な思いです。
２０１２年は、ヨーロッパ...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
【過去の★5つシリーズ】営業の「聴く技術」 新版―SPIN「4つの質…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
営業の「聴く技術」 新版―SPIN「4...
古淵 元龍, 大堀 滋
待望の復刊!!新版で登場!!
人は自分の言葉に説得される!
【内容】
トップ営業マンに必要とされている営業スキルとは?
それは、企業の経営課題を明らかにしていくとともに、
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
国家経営資源からみた公務員・政治家削減の重要性
会社の病気を治すホリコンです。 消費税率を引き上げる目的が増収にあるとしたら、その読みは間違ってます。 そもそも何故金が必要か？ 政治家や官僚が無駄遣いするからではないですか？ 増税前にまずすべきことは、無駄遣いを減らす。そして人員、人件費を削減すべき。 国家経営は、経済成長を支える労働力人口が基幹であり、労働者人口を増やすには、短期と長期戦略があります。 長期戦略とはズバリ少子化対策...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ピーター・ドラッカーの名言（必要なものは）
おはようございます。営業コンサル＠竹内です
ではでは、今日の名言をご紹介します!!
今日の名言は…
未来において何かを起こすには、特に創造性は必要ない。必要なものは、天才の業ではなく仕事である。
ピーター・ドラッカー 経営学者
【一言】
天才的な才能、技術ではなく、仕事をしっかりとこなすことが
未来を作る。
今目の前の事でおろそかに...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
2012年にあなたが変わるきっかけ「気づき」になればと思います。
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 是非あなたに参加してほしい、という講演会を企画しました。 それが、こちらです。 【1/20】3億円の借金地獄で学んだお金の知恵と成功法則-水野俊哉出版記念トークショー ITベンチャー経営から一転して取締役を解任され、３億円の借金地獄に陥るものの、これまで累計3000冊以上の本を読み、「成功本50冊勝ち抜け案内」を出版。以降、「法則の...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
2012年収益物件取得の注目点（２：消費税増税）
収益物件の取得のためには「金利」も気になりますが、今年は消費税増税にも注目します。
昨年末のあわただしいときに（どさくさにまぎれて？）、野田首相から発表がありましたね。
こちらは、1月6日に発表された一体改革の素案のニュースから引用しています。
「一体改革の素案では、消費税率引き上げについて、現行の５％から「２０１４年４月１日より８％へ、２０１５年１０月１日より１０％へ段階的に引き上げを行う」...（続きを読む）
- 大長 伸吉
- （不動産投資アドバイザー）
孫 正義の名言（50年間）
皆さまおはようございます。営業コンサル＠竹内です ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… ５０年間、飽きずに 全知全能を注げる仕事かどうかです。 孫 正義 ソフトバンクグループ創業者 【一言】 今の仕事に対して、50年間すべてを投げ込む事が出来る 仕事かどうか？それくらいその仕事を好きならば、得意...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
セミナー情報：サラリーマンの年金対策アパート経営術
皆さんに、新しい情報をお伝えするために、２／５（日）にセミナーを準備しました。
（1/4発売のサンデー毎日増大号に掲載されましたセミナーです。）
セミナー情報：『500万円から始めるサラリーマンの年金対策・アパート経営術』
消費税が上がるまであと2年半、この時期に準備しておかなければならない事をお伝えします。
実際に500万ではじめられた人の事例公開、特に自分は出来ないと思っている人に伝えた...（続きを読む）
- 大長 伸吉
- （不動産投資アドバイザー）
2012年収益物件取得の注目点（１）
2012年が始まりましたね。
今年もまた引き続き、忙しくなることが予想されます。
収益物件を取得するために良い条件がまだまだそろっているからなのですが、主に3つに注目しました。
金利、消費税、控除ですが、本日は「金利」に焦点を当ててみます。
（１）金利が低水準であること。
これは昨年と変わりがないのですが、過去40年を遡ってみても低い状態が続いていること。
サラリーマンさんが東京の土地を取得...（続きを読む）
- 大長 伸吉
- （不動産投資アドバイザー）
【外資系とビジネスします】
株式会社スピーチジャパン 三橋泰介です。 私は、朝５時に起きて いつものビジネス朝食会に出席。 朝からメンバーは、 皆ハイテンションでした。 そして、ランチでは オーダーメイドジュエリーを 作っている社長と麻布十番の 「和門」で会食。 最高のランチをいただきながら ビジネスの話で盛り上がりました。 そこで盛り上がった話は すっごく当たり前ですが...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
【7/5書評】退散せよ! 似非（エセ）コンサルタント
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
退散せよ! 似非（エセ）コンサルタント
船井幸雄
出版社: フォレスト出版 (2010/6/28)
言語 日本語
ISBN-10: 4894519216
ISBN-13: 978-4894519213
発売日： 2010/6/28
Book D...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
自分に向いた職業がわからない・・・
自分では自分に向いた職業が意外とわからないものではないでしょうか。以前に経営者向けのセミナーの仕事をやっていたときに著名な運命学（算命学）の先生が、「どなたか私の運命を占ってくれる人はいないでしょうか」と冗談交じりにはなされたことがあります。どのような人でも、運命でなくても、自分では自分の本質というものは簡単にはわからないものでしょう。
「自分は何者か」という問いは永遠のものかしれません。
こ...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
フィードバックをもらえていますか？
自分の思いで会社を起こし、あるいは引継いで経営を しいる経営者にフィードバックをくれる人を持っている 経営者は意外と少ないと思います。 あるいは会社組織でも管理職なるとなかなかフィードバックは もらえなくなるのではないでしょうか？ しかし、自分だけの思い出突き進むとある方向しか見えず 自分の位置を見失う事があると思います。 確かに経営者には自分の思い出突き進む事は大変重要です。 そこから“成...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
経営者のためのホームページ、Facebook、プレゼンセミナー
ホームページ（バーチャル）→Faecbook（バーチャルな出会）→商談成約プレゼン術（リアルな出会い）をテーマとしています。多くの企業は、今世紀に入ってからホームページを持つようになりました。そは、多くの企業が、ホームページを持っていないのは企業として信頼されないという、世間の風潮から持っていないのは恥ずかしいという気持ちからでもあります。しかし、現状では高い費用でホームページ制作会社に依頼して、...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
「決まった業者があります」という返答に対して
「うちには決まった業者がありますから・・・。」 何かの交流会で名刺交換をすると、時々言われることがある。 「広告作成業」と書いてあるので、仕事を欲しがっていると思われるのか、 別に営業しているわけではないので、「大丈夫ですよ。お気遣いなく」と話す。 せっかくのご縁なのでと、 当たり障りのないようにお気遣いいただけることには感謝しなければならない。 しかしながら、...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
在庫と利益との関係を正しく理解する
会社の病気を治すホリコンです。 たまに経理専門のヒトや経営コンサルタント(お前もf^_^;)という方と話をしていて心配になる会計上の論点に、 「期末在庫が増えると利益が増える。つまり在庫を減らすと利益が減るので、利益を出すために在庫は減らしてはいけない」 というのがあります。 製品在庫や仕掛品在庫は、材料費や労務費、製造経費を使って生産したけどまだ売れていない「モノ」だから、会計上は原価では...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
『自分の軸をしっかり持ち、自分の本質を知る』
こんにちはルーク平野です。
昨日は英語劇の仲間たちと久しぶりに再会しました。
英語劇をやっていたのは、もう6年前になるんだと、
懐かしくなりました。
久しぶりに会った仲間でしたが、楽しい時間を過ごせました。
6年前は同じ劇を作るために情熱をかけていた仲間が、
今ではいろいろ変化している姿に勇気をもらいました。
・結婚したメンバー
・赤ちゃんが生まれたメンバー
・夢をかなえてニューヨークで...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
2011年、今年もヒト起点で ～ Start Something！～
2012年が明けました。昨年は3月の震災以降、様々ものがリセットされ、あまり明るい話題が無いままに時が経ったような印象もありました。 そんな中でも、自分が活動している仕事周辺で見ると、付加価値とか差別化といったものから更に市場創造の方向へ眼を向ける流れが、以前より強くなってきたことを感じた年でもあったように思います。景気動向にはいい話しがなかなか無いけれど、この市場創造を意識する流れを、...（続きを読む）
- 林田 浩一
- （経営コンサルタント）
学習塾経営者・個人事業者向け相談会
明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 １月は学習塾経営者・個人事業者向け相談会を開催しております。 競合他社と差別化を図る方法をお伝えします。 お気軽にご相談ください。 相談日時 月～金（ご予約をお願いします。） １０：００～１９：００ 料金 無料 申込み方法 電話予約⇒06-6222-8838 場所 小田会計事務...（続きを読む）
- 小田 和典
- （税理士）
今年のテーマ「続けていくこと」 ～「源源」
今年のテーマを 「源源」とした 「源」という文字一文字では ものごとのはじまりを意味しており 「源源」では相次いで絶えないことを意味している 「続いていくこと」を大切にしたいという思い 事業を興した人なら どんな人も上り下りを経験する 重要なのはうまくいかないとき 実際のデータでは 企業における起業1年目の廃業率は約30％近く 個人事業においては 創業1年目の廃業率は約40％ 5年...（続きを読む）
- 壷井 央子
- （キャリアカウンセラー）
新年あけましておめでとうございます。
こんにちはルーク平野です。
新年あけましておめでとうございます。
2012年がスタートしましたね。
本年もよろしくお願いします。
僕たち家族は初めて八ヶ岳で新年を迎えました。
近くに住む友人たちと一緒にお餅をついたり、
お雑煮を食べて過ごしました。
これから家族みんなで近くの温泉へ行ってきます。
2012年2月から時代が大きく変わります。
2011年にもまして世界的な変化が起こる...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」＝ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表 固定費と運転資金 Ⅰ．固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★「モノ」＝小売業では仕入商品、製造業では製品に直接関わる“材料費”や、加工するための機械設備の取得費用や維持費用などの使用料が必要となります。さらに、その機械を動かすための動力費や、修繕費などが必要となります。更に消耗品や工具、運搬具やトラック、そして保管倉庫なども必要となるでしょう。 このように直接・間接に関わる“物件費”があります。もの...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
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