「経営」を含むコラム・事例
15,461件が該当しました
15,461件中 8851～8900件目
【時事解説：日経記事】「世界経済成長、極なき時代へ（真相深…
日経電子版に、次のような記事が掲載されていました。 【抜粋開始】 http://www.nikkei.com/article/DGXNASDF2800R_Y2A920C1SHA000/?dg=1 中国景気の失速が世界経済を揺るがせる一方、米景気に光明が見え始めた。2008年のリーマン・ショック以来、米国から中国に移ったといわれた世界経済の担い手。立場は再逆転したのか。 ■石化銘柄の異変 ...（続きを読む）
- 真鍋 貴臣
- （ファイナンシャルプランナー）
【最強ビジネスモデル】層の違い。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.04 No.0474 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どんなに、これ以上ない程 理論的、且つ相手に合わせた言葉で 丁寧に、言葉を重ね、 時間と労力をかけて説明しても、 どうしても表面的にしか伝わらない場合がある。 分かり易くするために例題を出すと その例題の些末なところに反応したり、 捉え方に相違があるようなので コチラ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
美容室の経営・自分のお店の周りを歩いていますか！
私の顧問先の飲食店の社長は、とても研究熱心です。 そのお店は駅から徒歩圏にあり、当然にライバル店も 沢山あります。 そのお店の近所に最近オープンしたライバル店が ブログを書いていましたので、プリントして事務所の 担当者がお伺いする時に、持参しました。 そうしたら、もう偵察に行ってきたとのことです。 そして、お土産として持ち帰ることが出来るものを 買い、すでに試食していました。 ...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
第20回サロンアプリケーションズセミナーのご案内
今月もいつもの通り美容室の経営を応援する勉強会、
サロンアプリケーションズセミナーを行います。
今回も、サロンプロジュースさんのブログ
をご紹介いたします。
お待たせいたしました「第20回サロンアプリケーションズセミナー～サロン経営向上編～」のご案内です！
いよいよ、２０回を迎える事になりました！
会場は、銀座線【溜池山王】駅１１番出口直結です！
そ...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
ご縁と感謝のお裾分け★レポート(10月号)
”ナカザワ”がいつもお届けさせていただいている＜月”いち”メル･マガ＞の経営者向バージョン
→ ←ぜひ、この機会にご登録を･･･。メールにてご返信ください！！
今月は、定期ご購読のチャンスです。よろしくお願いします。
※【Happy Halloween】※
こういった季節モノの”ネタ”のViewも増えています。
⇒→ 下記をぜひ、クリックしてください。では、今月号も楽しみにご覧...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
【最強ビジネスモデル】創造会議。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.03 No.0473 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今日は、 某企業で「創造会議」を実施。 今日の目的は、 「ミッションとビジョンが完全に腑に落ち それを共有化する。 と言う部分が何を為すにも 土台であり、本当に大切なことなのだという 【価値を実感】する事。」 実は、もともと、かなりハイレベルの企業なので そ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
■紳士的なオトナの受講生のafter
いつも購読ありがとうございます。
片付けたいのに片付けられないお部屋を治療する
収納ドクター@長柴美恵です。
さいたま市/大宮ソニックシティ
足立区北千住/東京芸術センター
埼玉県越谷サンシティ
にて、毎月開催しています【整理収納アドバイザー2級認定講座】
http://syu-nou.com/seminar/09
...（続きを読む）
- 収納ドクター＠長柴美恵
- （リフォームコーディネーター）
営業は担当を離れてからの業績で評価する。
これも以前のブログで述べたことだが、 「営業担当の貢献度の評価は、担当を離れてからの業績で評価する。」 要するに、後任が誰に代わっても業績が継続して上がるようにしろ、というものだ。 当の営業担当としては困惑すること、この上ないことだ。 営業担当の自分をお客様が評価してくれるから、業績が上がっていると思うし、それが自負でもある。 だから、自分が担当を離れてから、後任の担当者が...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
美容室の経営・そのメニューの対象のお客様は誰ですか！
５Ｗ１Ｈという言葉があります。 Ｗｈｏ（誰が）Ｗｈａｔ（何を）Ｗｈｅｎ（いつ）Ｗｈｅｒｅ（どこで） Ｗｈｙ（どうして）Ｈｏｗ（どのように）したのか。 文章を書くときに注意することですが、このことは経営に おいても言われます。 誰が お客様（客層） 何を 商品 いつ 営業日、営業時間 どこで 店舗 どうして 接客、販売 どのように 接客、...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
【最強ビジネスモデル】何も関係ない。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.01 No.0471 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 言い訳が多い人は 自分が言い訳している事に少しも気付かない。 言葉にするのが苦手だから 今は時間がないから 子どもの頃、こうだったから・・・。 などなど。 そんな言い訳、何も関係がないと 今、言い切れるのは、実感しているから。 全くの無一文から、 自分一人ならまだし...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
類型別の寄与分の算定方法
4 寄与行為の類型と寄与分の算定方法（北野俊光『遺留分の算定』判例 タイムズ1100号379頁） 寄与行為には，条文上，次のような類型があり，寄与分の算定は類型に応じた計算式により行われます。実際の事例では，複数の類型にまたがる複合型もあります。 （1）「被相続人の事業に関する労務の提供」 被相続人の事業に無報酬又はこれに近い状態で従事した場合です。 被相続人の事業とは，一般...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
MGがソフトバンク社を？！
これから起業しようとしている人はもちろん、現在、
経営者として日々がんばっていらっしゃる社長さん
たちに、
マネジメントゲーム（MG）を
ぜひ、体験していただきたいとおもいます。
マネジメントゲームとは、ひいたカードの指示に従い
仕入れに製造、営業と常にコストを考えながらライバルと競い合います。
そしてビジネス拡大のために人材の採用、配置転換を行いながら、
研究開発や広告への資金投入を...（続きを読む）
- 和久井 海十
- （ITコンサルタント）
取締役の責任に関する経営判断の原則
【コラム】経営判断の原則 経営判断の原則とは，取締役の経営判断が会社に損害をもたらす結果を生じたとしても，当該判断がその誠実性・合理性をある程度確保する一定の要件の下に行われた場合には，裁判所が判断の当否につき事後的に介入し，注意義務違反として取締役の責任を直ちに問うべきではないという考え方をいいます。 会社は，営利の追求を目的とする企業であり，その危険と責任において経営を...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小企業での株主代表訴訟の実態
第2 中小企業での株主代表訴訟の実態 1 会社資産の不当な処分又は管理 会社資産の不当な安値での処分は，取締役の善管注意義務違反の責任を負います（名古屋地判昭和58・2・18判時1079号99頁）。 また，代表取締役が，会社所有の土地を，同代表取締役が実質的に経営する別会社に不当に安い賃料で賃貸したため，会社に生じた損害を賠償する責任を負う場合があります。 2 役員報酬 株...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小にも出来るマクドナルドの立地×人材戦略
人気ブログランキングへ
人材・教育業 ブログランキングへ
全国を１０００エリアに分けて、エリア毎の収益向上戦略を立てる。
昨日は、マクドナルドで行った全国的なエリア戦略についてご紹介しました。
これは、１０００店舗以上の多店舗展開を行っているチェーン店ならば、すぐにでも導入可能な戦略です。
コンビニとかカフェとか、ファミレスとかファー...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
同族会社の事業承継の紛争の裁判例（大阪高判平成元・12・21）
【コラム】判例研究（大阪高判平成元・12・21判タ715号226頁） （ⅰ）事案 形式上は株式会社ですが，実体は両親が中心となり，家族全員で経営する町工場が舞台です。父親が代表取締役，長男，次男が取締役であり，株主には，両親，長男，次男，父親の友人が名を連ねていましたが，両親以外は実際には，出資をしておらず，実質株主は両親のみです。 両親は，会社の中心的な働き手である息子に万...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
サプライヤー中小企業の事業展開に関する報告書
サプライヤー中小企業の事業展開のあり方に関する検討会（中小企業庁、 座長松島茂東京理科大大学院教授）は9月25日、報告書を発表した。 http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/torihiki/2012/0925supplyer.htm サプライヤー中小企業は、わが国産業の競争力強化や地域の雇用確保に 貢献している一方、国内需要の減少、円高による大手企業の...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
中小企業承継円滑化法の合意の効力の消滅事由
6 合意の効力の消滅事由 いったん合意の効力が認められたとしても，後に後継者が経営に従事することが期待できなくなったり，合意後に出現した新たな推定相続人に対する遺留分を保護する必要が生じたりする場合等には，特例合意の効力を維持する前提に欠けるため，中小企業承継円滑化法10条は，以下の場合を合意の効力の消滅事由として定めています。 （ⅰ）経済産業大臣の確認が取り消された場合 （ⅱ）旧代表者の...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小企業承継円滑化法の遺留分に関する民法の特例
第3 遺留分に関する民法の特例制度 1 株式等についての除外合意と固定合意の概要 中小企業承継円滑化法により，一定の要件を満たす中小企業の後継者は，先代経営者の推定相続人全員と書面で合意し，所要の手続（経済産業大臣の確認および家庭裁判所の許可）を経て，以下の遺留分に関する民法の特例制度を利用することができます（中小企業承継円滑化法4条1項） （1）除外合意（中小企業承継円滑化法4条1項1号...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小企業承継円滑化法の概要
第2 中小企業承継円滑化法の概要 1 中小企業承継円滑化法の3本柱 以上の中小企業の事業承継における問題点に対処し，円滑な事業承継の実現を目的として，「中小企業における経営の承継の円滑化に関する法律」（以下，「中小企業承継円滑化法」といいます。）が平成20年5月9日に成立しました。また，同法の施行令（政令）と施行規則（省令）も平成20年10月1日から施行されました。ただし，民法の遺留分に関す...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小企業承継円滑化法の立法趣旨
第3章 中小企業承継円滑化法 第1 中小企業の事業承継における問題点 1 民法上の遺留分の制約 円滑な事業承継のためには，株式その他の事業用資産の後継者への集中が不可欠です。しかし，中小企業経営者の個人資産に占める自社株式及び事業用資産の比率は非常に高く，これら株式その他の事業用資産を後継者に集中させると，後継者以外の相続人の遺留分を侵害してしまうことが生じてしまいます。この場合に，後継者...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
出世の方法（2）上司の意見に反対するルール
・上司、それも課長クラスならまだ良いが、社長や専務などという権力の象徴ともいうべき人々との会議において、出世するためのルールがあります。
・これは実際にとある上場会社のＡ役員に教えていただいたのですが、社長との経営会議の席で、｢この件に関して、自分はＧｏだと思うんだけど、君はどう思う？」という質問を受けたそうです。そのとき、このＡ役員はどのように対応したと思いますか？
・答えは「う～ん、...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
権力インフルエンサー
経営権力においても通常の権力組織においても、重要なのは自分の子飼いメンバーです。これを経営権力研究所では「権力インフルエンサー」と名付けています。フォーマルな組織以上に、インフォーマルな存在として、権力インフルエンサーが社内に多く、かつ重要なセクションに散らばっていることが安定権力のためには必要です。 権力インフルエンサーは、彼らが有意識の場合と無意識の場合がありますが、主権者に対して絶対の...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
先輩権力者が黒なら黒化する（オリンパス）
・東証がオリンパス社の上場維持を決めたようです。これは上場廃止にしても、損をするのが既存株主であって、それ以外の企業体としての体制維持に問題がないからということになっています。とりいそぎの経済的な落ち着きどころとしては無難かなと思う次第です。 ・なにせオリンパス社はひとつの光学機器のメーカーとしては最高レベルのポジションにあり、こんな騒動でバラバラなるには勿体ないほどの社会貢献を果たしている...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
権力者、ストレスフリーで長生きする。
権力者になるべき理由として、長生きすることができるということがあります 以下のように、既にこの点に関しては結果が出ています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ・ロンドン大学のマイケル・マーモットの調査によれば、地位が低い人ほど死亡率は高い。 当然、それ以外の属性（喫煙・体脂肪率・肥満・遺伝など）を因子として除いてみた結果、 「職務に関する権限の決定度合い...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
経営権力研究所設立趣旨
僕の周りの人々が、少しでも世界を幸せにできますように。
この研究所の目的は、世界が必要とするリーダーに権力という武器を渡すことを目的としています。権力者イコール悪というイメージがありますが、世の中に組織がある限り、ふたり以上の組織であればそこには権力が存在します。つまり、この世界中でたった一人で生きていくという選択肢を持たないのであれば、権力と無縁ではいられません。
そして僕はできること...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
「心がときめく出会いを求める」
こんにちはルーク平野です。
台風が来ていますね。
関東地方にも直撃しそうです。
外出されている方は十分に気をつけてください。
2012年9月19日発売されました
雑誌「BIG tomorrow Money」10月号増刊
「空いている時間に稼ぐ賢い人たちの方法」に
「恋愛セラピスト」として紹介されました。
P.40～42と3ページにわたり紹介されています。
全国の書店においてあり...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
民事再生のメリット、デメリット
2 民事再生のメリット (1) 債権者全員の同意が不要 民事再生の再生計画案可決の要件は，再生計画決議の出席議決権者の過半数かつ出席議決権者の議決権の総額の二分の一以上の同意ですから（民事再生法172条の3），債権者全員の同意がなくとも，再生計画の認可，遂行が可能となります。 したがって，人数や債権額にもよりますが，再建に反対する債権者がいても再生手続を進めることができるというメリットが...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
取締役の任期についての定款
取締役の任期は，選任後2年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとされています（会社法332条1項）。ただし，定款または株主総会の決議によって，その任期を短縮することができます（会社法332条2項）。また，公開会社でない株式会社（委員会設置会社を除きます。）において，定款によって，取締役の任期を選任後10年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
民事再生（通常の民事再生）
第1 民事再生 1 概説 （1）申立て 民事再生手続は，経済的に窮境にある債務者について，債権者との間の民事上の権利関係を適切に調整し，その事業または経済生活の再生を図ることを目的として裁判所に申立てを行う手続です（民事再生法1条）。 民事再生は①債務者に破産の原因たる事実の生ずるおそれのある場合，または②債務者が事業の継続に著しい支障を来たすことなく弁済期にある債務を弁済することがで...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
特定調停のメリット、デメリット
2 特定調停のメリット (1) 費用 私的整理の場合と比較した場合，私的整理は，経営者自身で行うことは一般に困難であり，代理人として弁護士を選任する必要がありますが，特定調停は，弁護士や公認会計士やその他の専門家などの調停委員の助けを借りながら自ら貸主と交渉することで，その手続を行うことができます。 したがって，弁護士費用をかけずに経営者本人が手続を行うことも可能です。 ただし，...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
私的整理のメリット、デメリット
2 私的整理のメリット (1) 費用 私的整理は，裁判所の関与なくして行う手続でありますから，法的整理の場合に裁判所に対して支払う予納金が不要になります。したがって，費用面において，法的整理よりも優れているといえます。 (2) 柔軟な解決 私的整理は，債権者との合意により，その手続，内容を決定していくものですから，債権者の合意が得られれば，再建の手続，内容を自由に決定することができます...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
事業承継とＭ＆Ａ（総論）
第1章 事業承継とＭ＆Ａ 第1 総論 Ｍ＆Ａとは，merger and acquisitionの略称であり，mergerとは合併，acquisitionとは買収を意味します。親族や社内等に事業を承継する適当な後継者がいない場合には，会社そのものを売却し，第三者に経営してもらうことも選択肢の一つです。これまでＭ＆Ａといえば，大企業同士の大型案件が取り上げられてきました。しかし，少子高齢化社会の...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
美容室の経営・美容室は不景気ですか！
美容室は不景気ですかと聞かれれば、不景気だと答えるで しょう。 一般の美容室の多くが売上高の減少に苦しんでいるからです。 サラリーマンの給料が増えない中、とても景気が良いとは言 えないです。 美容室は、景気のバロメーターでもあります。 景気が悪くなれば美容室に行く間隔があくのです。 だから、いま美容室は苦しいのです。 ただ、そうはいっても売上が好調な美容室があるのも事実...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
死亡保険金を代償金支払いの財源として利用する方法
【コラム】死亡保険金を代償金支払いの財源として利用する方法 前述の通り，代償分割を利用できれば，後継者に事業を承継させる手段となりますが，代償金の支払いが後継者にとって大きな負担となります。 そこで，経営者が生前において相続人である後継者を保険金受取人とする保険契約を締結しておき，この保険契約により支払われる死亡保険金を代償金の支払いに充てる方法が考えられます。 （ⅰ）死...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
「ありがとう！」を届ける
2003年からリーダーシップの探求を開始して、10年になります。
この10年で、本当にたくさんの経営者や組織を見てきました。
大企業、中堅企業、中小企業などの営利組織、それに対して、NPO法人、社団法人、財団法人、ボランティア団体、コミュニティなどの非営利組織・・・組織があればそれをまとめるリーダーが居て、リーダーを支えるスタッフ、フォロアーがいて・・・それぞれがしっかりと役目を果たさ...（続きを読む）
- 下田 令雄成
- （経営コンサルタント）
15,461件中 8851～8900 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
