「株式会社」を含むコラム・事例
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社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断＜大阪株式会社＞売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個＜東京株式会社＞今まで通りの単価で販売 @10,000結果として年間売上数も変わらず 1,00...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高 @7,000×1,500個＝10,500千円変動費 @5,000×1,500個＝7,500千円付加価値（粗利） 10,500千円－7,500千円＝3,000千円 東京株式会社売上高 @10,000×1,000個＝10,000千円変動...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
取締役の職務発明～取締役と会社との取引～
取締役の職務発明 ～取締役と会社との取引～ 2014.12.12 田中 伸次 法改正が話題となっている職務発明、現行法では予約承継制度が規定されています。 ベンチャー企業等では、技術担当取締役も職務発明をなし得ると思いますが、一般の従業員と同様な社内規定を設ければ、足りるのでしょうか。 １．職務発明の予約承継について 職務発明とは、従業者等が職務上行った発明であり、職務発明について...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（Q4）
Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60 流動負債55（当座資産40）（棚卸資産20）固定資産40 固定負債25 純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50 流動負債25（当座資産30）（棚卸資産20）固定資産50 固定負債20 純資産55 分かりま...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（A4）
Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 A.東京株式会社の財務状態の方が良い。■純資産比率が高い。不況抵抗力が強い。■支払い能力がある。流動比率も当座比率も高い。■固定比率が低い。長期の不況抵抗力がある。 1分以内に分かりましたか？キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。ht...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
映画「海月姫」コラボ物件に選ばれました～
１２月２７日（土）公開の映画「海月姫」のプロモーションとして
うちのアパートの部屋ががコラボ物件として選ばれました
『海月姫』（くらげひめ）は、東村アキコ
による日本
の漫画
作品。「おしゃれ」に縁のなかった少女と女装男子
が繰り広げる騒動を描いたシュール
コメディ
。（Wlkipediaより）
女子に非常に人気があるマンガで、この度
能年玲奈主演で映画化されることになりました。...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
株式会社webull 様と提携いたしました
皆さん、こんにちは。 スキンケアカウンセラーの松原好克と申します。 このたび、株式会社webull 様(主婦の為のお悩み解決サイト syufeel)と提携させていただきました。 http://www.syufeel.com/ 美容カテゴリにて、主婦の皆様に向けたスキンケア情報を掲載発信してまいります。 よろしければご覧下さい。 ありがとうございました。 （続きを読む）
- 松原 好克
- （イメージコンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） 製造業株式会社の3月度P/L（全部原価計算、単位：千円）生産販売数量 A製品100個 B製品50個売上単価 A製品@200 B製品@130売上原価 A製品@180 B製品@150 製造原価 A製品@140 B製品@120 （変動費 A製品@100 B製品@80） （製造固定費 A製品@40...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） A.少しでも付加価値（粗利）があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 合算26,500 A製品のみ20,000変動費 合算14,000 A製品のみ10,000付加価値（粗利） 合算12,500 A製品のみ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
【最新 機能性表示セミナー】受講受付開始
平成２７年度導入の機能性食品（機能性表示） 農林水産物から加工食品に至るまで、これまで薬事法の規制により 部位訴求やその効果を表現することができませんでした。 それが・・ 今回の機能性食品・機能性表示の導入により、 「部位訴求」が合法的に表現できる時代へと入っていきます。 現在、大手企業は、その新商品投入にむけて、着々と準備を進めてみます。 我々のような一般企業は、どのように導入すべ...（続きを読む）
- 赤坂 卓哉
- （クリエイティブディレクター）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！＜全部原価で錯覚してはいけない。＞P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 @48×800個＝38,400変動費 @30×800個＝24,000付加価値（粗利） @18×800個＝14,400固...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ 製造業株式会社の12月度P/L（全部原価計算、単位：千円）現状として売上数量が月間1,000個から800個に減った。回復の見通しは全く立っていない。＜操業100％継続の場合＞生産台数 1,000個→1,000個 売価 @48 売上原価 @46 （変動費 @30 ＋ 固定費 @16 ※月間固定費16,000÷1,000個） 粗利 @2...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q1）
Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？その理由を答えてください。 製造業株式会社の9月度P/L（全部原価計算、単位：千円）売上高 50,000／500個 ＠100売上原価 35,000／500個 ＠70 ①前月繰越製品在庫高 0／0個 ＠－ ②今月完成製品原価 材料費 40,000／1,000個 ＠40 労務費 20,000／1,000個 ＠20 製造経費 10,000／1,...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A1）
Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？ A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要！ ＜実質は赤字である。＞ 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高 単価＠100×500個＝50,000 変動費 材料費＠40×500個＝20,000 付加価値（粗利） 30,000 固定費 労務費＋製造経費＋販売費及び一般管理費＝40,000 営業利益 ▲...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
賃貸住宅新聞で相続特集記事掲載されました～
来年の相続税増税や確定申告が近づいていることもあっていろいろと取材を受けることが多くなりました。
ありがたく取材受けさせて頂いております
まずは、全国賃貸住宅新聞１１月１７日号で相続特集がされています。でかでかと見開きで記事になってます！
編集長いつもありがとうございます
ＥＲＡグループの情報誌「オーナーズ」１１月号
大家さんが悩む、修繕費と資本的支出の区分やどうすれば節税できるかなど...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
セミナーのご案内：ＩＴベンチャーの知財基礎講座
自社のアイデアを守る特許権、自社のブランドを守る商標権、そしてプログラムやコンテンツを守る著作権、これらの権利をもつことで、貴社に対する顧客や取引先の信頼感が高まり、業績向上につながります。 一方、自社のオリジナルアイデアで開発しサービスや製品も、これらの権利で保全していない場合、他社の追随や模倣を止めることはできません。 ITベンチャー企業の皆さんからは、「これら知的財産権を持つことに...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
ひとは、目に見える花や葉を見て評価することが多い
人は、目に見える葉や花のほうを見て、評価されることが多いと思います。
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『 根深ければ、葉繁し 』 という言葉のように
樹は、広く深く細かく根を張っていなければ、大樹に育ちません。
何かを 始めるにも、根が先で、葉は後である。 という意味です。
これは
株式会社ローヤル（現 イエローハット）の創業者。 鍵山秀三郎氏のお言葉。
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- 飯田 祥子
- （マナー講師）
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