- 本森 幸次
- 株式会社シンカナビ
- 大阪府
- ファイナンシャルプランナー
対象:事業再生と承継・M&A
- 村田 英幸
- (弁護士)
- 村田 英幸
- (弁護士)
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける?操業度を下げる?
A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト!
<全部原価で錯覚してはいけない。>
P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・
売上高 @48×800個=38,400
変動費 @30×800個=24,000
付加価値(粗利) @18×800個=14,400
固定費 16,000
営業利益 ▲1,600
操業度100%でも80%でも赤字は同じ。損益分岐売上数量は889個となる。
では、財務視点で見ると、
100%操業の場合、変動費6,000(@30×200個)のキャッシュアウトが発生する。
在庫のための倉庫料なども発生し、全体として短期借入金が必要となり、キャッシュフローが悪化する。
つまり、操業度を下げる案が財務的には健全な判断となる。
1分以内に分かりましたか?キャッシュフロー経営スクールではこのような採算を見る眼が身に付きますよ。
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